顧驁并不是很清楚，歷史上1991~1992年前后，蘋果、iBm和摩托羅拉三家公司所成立的“aim聯(lián)盟”，具體推出了那些產(chǎn)物。
    畢竟這些東西對于前世的他來說，都是自己沒用過的史前產(chǎn)物，90年代的中國人也很少有了解。
    如果站在上帝視角上俯瞰的話，格局就會明朗一些：這三家公司組成的aim聯(lián)盟，推出了一個PoweR-Pc的計劃，來對抗后來強大到徹底失去iBm控制的微軟。
    這個聯(lián)盟里面，iBm負責提供基于早期Risc架構(gòu)與miPs架構(gòu)升級而來的精簡指令集，外加一些整機整合方面的優(yōu)化科技；摩托羅拉負責設(shè)計基于這個指令集架構(gòu)的cPu晶片實體；而蘋果公司負責最終整機的設(shè)計。
    舉個不太恰當?shù)ㄋ滓锥睦宇惐龋蔷秃帽群笫乐悄苁謾C時代，高通提供核心晶片，aRm負責指令集架構(gòu)，而蘋果公司負責手機的整機研發(fā)。〔這只是為了方便大家理解，實際上職權(quán)有些交叉〕
    2007年智能手機界的蘋果，就相當于1991年P(guān)oweR-Pc時的蘋果；aRm公司則相當于91年的iBm；而高通則相當于91年的摩托羅拉。
    然而按照歷史的軌跡，這個鐵三角的合作，最后還是蘋果公司得到的好處最多。
    蘋果公司先推出了普通臺式機版本的PoweR-Pc整機，一開始前兩年銷量還可以，比麥金塔i代和ii代市場佔有率還高了一些。
    但是在微軟的win95系統(tǒng)即將出現(xiàn)時，PoweR-Pc的臺式機就開始潰敗了。
    原因也很好理解，就如顧驁跟米娜說的微軟帶來的組裝機的沖擊風險。
    可是，蘋果公司在PoweR-Pc臺式機推出后短短一年內(nèi)，就拿出了筆記型電腦的版本，也就是PoweR-Book。
    這個系列后來成了蘋果轉(zhuǎn)向筆記本業(yè)務(wù)，并且始終保持住了公司產(chǎn)品和技術(shù)延續(xù)性，扛過整個winDows時代的命門。
    因為筆記本追求的是輕薄便攜，沒那么多冗余空間給你浪費，組裝機相容機是很難玩的。也正是筆記本時代的經(jīng)驗，讓蘋果后來注意到了往手機方向發(fā)展。
    因為手機同樣是一個被外觀和體積卡得很死的產(chǎn)物，消費者，尤其是女人消費者，是不會為了“同樣配置跑分能便宜一兩千塊錢”，而去買一個傻大厚黑的丑逼的。
    安卓時代，穀歌不是沒想過“重演一遍Pc時代微軟消滅蘋果的歷史”，所以穀歌一度想過弄“安卓手機的相容機”。
    這個計劃聽起來很美，穀歌試圖做出一個體積上有冗余的整機機殼，這個機殼就是一塊主板加一個塑料殼，提供各種插口，就像Pc組裝電腦的主板給你提供cPu、顯卡、內(nèi)存和硬碟的插槽，當然手機的話還要多一些諸如攝像頭的插槽。
    然后市面上的配件供應(yīng)商都直接面向消費者賣晶片、內(nèi)存、電池、攝像頭，消費者買齊一套配件后直接往相容機殼里插，就形成一臺手機了。
    可惜這個計劃，在2010年代早期，就被穀歌風風火火推出，一直到2010年代末也沒人捧場。只能說穀歌的程序員解決世界的思維，低估了女人對顏控的執(zhí)著。一遇男神誤終身
    顧驁也不喜歡顏狗，但他是一個多思維角度的人，不會純執(zhí)著于技術(shù)。
    他要面對這個真實冷酷的世界，就必須直面顏狗的戰(zhàn)斗力。
    他不需要知道蘋果發(fā)展的那些細節(jié)，但他天然可以根據(jù)大勢所趨，看出在未來的下一代產(chǎn)品時，轉(zhuǎn)向發(fā)展筆記本，才是讓一家電腦公司拖過微軟黃金十年的最好抉擇。
    為此，干掉蘋果并取而代之是第一步。
    未來幾年里，后續(xù)還有很多配套技術(shù)可以投資發(fā)展一下的話，也是不錯的，比如液晶顯示器之類。
    高成本的液晶顯示在臺式機領(lǐng)域要取代老舊的cRt，一直要到千禧年前后，因為臺式機不需要考慮便攜的問題，便宜和顯示效果好才是王道。但筆記本是不可能背著一個大鼓包的，要發(fā)展筆記本就必須搞液晶。
    歷史上，一直到《廣場協(xié)議》發(fā)作之前，液晶作為半導體這個技術(shù)大類下的產(chǎn)物，一直是曰本人的天下，夏普之類的日企長期佔據(jù)絕對霸主地位。當時任何其他外國企業(yè)就算想插手，也不可能，而且這個行業(yè)跟晶片工藝一樣，是需要至少五到七年的前期虧損和基礎(chǔ)投入、再經(jīng)歷漫長的無利磨合拓展市場。
    可是在86~88這幾年，隨著曰本人成本的提升、日元的升值，半導體工藝開啟了全面外流轉(zhuǎn)移向低成本地區(qū)的進程。
    歷史上正是在這幾年，晶片領(lǐng)域的半導體工藝，轉(zhuǎn)移到了原本的灣積電。
    而液晶乃至后來的其他屏顯工藝，流向了南棒，主要是被三星承接了，隨后立刻擴散到LG之類的企業(yè)。
    這也得益于1988年的漢城奧運會，讓南棒舉國之力投入了很多高科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以國家之力給三星/LG這些鋪平了道路
    后世中國在京城的08奧運前后，也猛推3G概念，把拖了多年的手機網(wǎng)路升級起來。而南棒可是1996年就開始用cDma了、2000年前就進入3G了。往前再逆推，1988年就第一個響應(yīng)Gsm了，為的就是在本國主辦奧運會的時候，讓首都的通訊基建達到國際最先進水平。
    從這點來說，不得不承認東亞國家都往往靠舉國舉辦大型賽事來強推基建升級，不光中國和南棒受益于此，往前倒退20多年，60年代東京承辦奧運會的時候，曰本人也是為了奧運強推的新淦線，否則哪有曰本人一舉成為當時世界高鐵技術(shù)第一強。
    如果沒有顧驁的介入，中國人后來也能在液晶領(lǐng)域乃至LeD屏顯領(lǐng)域、oLeD屏顯領(lǐng)域逐步走到世界一流，不過那會晚的多你得等08年次貸危機后，韓國人也開始衰退和擴散，才被中國企業(yè)京東方攫取和三星的行業(yè)地位〔Boe，前身是京城顯像管廠，跟狗東沒有半毛錢關(guān)係，大多數(shù)讀者應(yīng)該是知道的，但還是掃盲一下以免誤會〕
    而現(xiàn)在，顧驁有資本的話，當然不會等三星在中間僭竊行業(yè)霸主二十年了。
    他要直接布局取代三星的位置。
    未來的亞洲，不需要四小龍這個概念了，只要香江和李家坡這兩個做外貿(mào)發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的“二小龍”就可以了。畫地為牢：獨寵傾城絕妃
    灣灣從曰本人那里轉(zhuǎn)移走的高科技產(chǎn)業(yè)也好，南棒從曰本人那里轉(zhuǎn)移走的高科技產(chǎn)業(yè)也好，現(xiàn)在都只需要轉(zhuǎn)移到顧驁這里就行了。〔當然灣灣和南棒自力更生髮展的其他產(chǎn)業(yè)，顧驁也撈不著，他只管截胡那些從曰本轉(zhuǎn)移出去的高科技〕
    完成這些布局，他就相當于歷史上的蘋果加臺積電，再加上小半個三星和小半個索尼。
    之所以說半個，是因為索尼除了游戲機和消費電子產(chǎn)品，還有其他產(chǎn)業(yè)，顧驁攫取的只是一個游戲機和其他玩的東西。
    而三星除了液晶之外，還有其他很多顧驁阻止不了的基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)，乃至更多跟科技不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。人家在南棒是國中之國，從金融保險到地產(chǎn)醫(yī)療都做的超級大財團，那些可跟顧驁沒關(guān)係。
    ……
    在格林尼治住了一小陣子，顧驁偶爾也會跟小沃森和其他周邊鄰居家族繼續(xù)日常往來，拉拉交情。唯獨沒有去跟布虛家族的人碰面。
    第一次的時候，小沃森沒有反應(yīng)過來顧驁的企圖，但回去想想總會明白的。
    “假如微軟真的徹底尾大不掉后，iBm需要跟人合作時，應(yīng)該跟什么類型的伙伴合作”
    這個問題，小沃森遲早也會想明白的。
    這些科技巨頭的掌舵人，當面可以為了面子不多廢話，私下里肯定是未慮勝先慮敗，再可能性小的風險，只要想到了也會推演一遍。
    所以自從第一次來顧驁家喝下午茶之后，僅僅三四天，他就意識到，顧驁可能是想扮演一個什么角色、以王安目前的基礎(chǔ)，還需要干掉哪些對手。
    “你不會是想跟蘋果公司惡性競爭吧？”這是小沃森第二次跟顧驁喝茶時，隨口問的一個問題。
    “怎么可能，這個市場是準入門檻很低的，對手那么多，我怎么會賠本跟其中一個對手惡性競爭，這不是鷸蚌相爭漁翁得利的事情么，就算喬布斯比我弱雞得多，只是蚌，我也犯不著的。”顧驁當時就放了個煙霧彈。
    理由還挺充分。
    “聽說喬布斯暑期檔就要發(fā)布新一代的麥金塔電腦了，你不關(guān)心么？”小沃森當時繼續(xù)試探。
    似乎是為了證明自己的渾不在意，顧驁很乾脆流利地回答：“我連自己天鯤的新一代游戲機發(fā)售，都不太關(guān)心得過來的，蘋果的事兒沒空去了解實話實說，我這個月要帶女伴去歐洲度蜜月，還有些摩納哥那邊的王室特許項目，一直沒空關(guān)照。
    我本人一直是秉持開放式的競爭態(tài)度，同行那么多，我從來不會耗費自己的力量，專門跟誰過不去。
    當然了，要是有其他同行看不慣喬布斯，想跟對方燒錢也好補貼也好價格戰(zhàn)也好，惡性競爭，我倒是樂見其成的。那樣的話，相當于我是漁翁了呀。”
    顧驁擺出這個姿態(tài)時，那叫一個人畜無害。
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