不同于其他的計(jì)算機(jī)公司對人力資源的忽視，高氏科技從一開始就對這個(gè)問題極為重視，高明最初的志向就是把這個(gè)公司建成一個(gè)百年老店，一定要把繁榮進(jìn)行到底，所以在高氏科技里人力資源部門也是一個(gè)強(qiáng)力的部門，可以說全國最好的人力資源人才都云集到了這里，他們在關(guān)宰豪的調(diào)理和支持下，懂得在常見的業(yè)務(wù)部門和支援部門的沖突中如何周旋，既不官僚，又保證了人力資源政策和措施的實(shí)施，公司的發(fā)展從而取得最大的效益。而這些對于從學(xué)校出來的馬成來講的沖擊力還是很大的，完全顛覆了以前的腦子里想象的公司的模式，讓他覺得這個(gè)公司生氣勃勃又很關(guān)懷員工，工作的節(jié)奏很快很充實(shí)，員工們都是干勁十足，協(xié)作精神極強(qiáng)，工作時(shí)很少有時(shí)間說廢話做些官樣文章。馬成從一開始就喜歡上了這個(gè)公司，很希望自己畢業(yè)后能到這樣的公司工作。
    已經(jīng)落下帷幕的‘軟件設(shè)計(jì)大賽’為高氏科技打出了名頭，又圈到許多人才，公司的培訓(xùn)中心的工作負(fù)荷也增加了很多。培訓(xùn)總監(jiān)叫做韓磊，是關(guān)宰豪從IBM公司挖過來的資深培訓(xùn)專家，也是在美留學(xué)后進(jìn)入IBM工作的，這些日子韓磊總是跑到關(guān)宰豪的辦公室跟他叫苦，說培訓(xùn)中心的所有人員都恨不得每天從零點(diǎn)工作到二十四點(diǎn)了，新人怎么還沒到。關(guān)宰豪不是不知道培訓(xùn)中心的情況，但當(dāng)時(shí)的內(nèi)地這方面的人才奇缺，沒有經(jīng)驗(yàn)的人韓磊他們又不要，這叫關(guān)宰豪也十分觸頭，雖然他是韓磊的頂頭上司，卻不以身份壓人，這也是高氏科技的企業(yè)文化之一，大部分的部門內(nèi)部都以討論、辯論來決定工作的做法，而不是上司說話了就沒人敢說不了。沒奈何，關(guān)宰豪只好在辦公桌前跟他磨嘴皮子：‘老韓哪，你也知道，國內(nèi)有這方面經(jīng)驗(yàn)的人太少了，這么急切之間我們也沒什么好辦法，你看要不然你們用人的標(biāo)準(zhǔn)降低些，只要有潛力就用，進(jìn)來后在慢慢地帶他們，年輕人都成長得快，象其他部門那樣，你不是也看到了嗎？’
    韓磊說道：‘關(guān)總，我也想用新人啊，可是我們哪有時(shí)間抽出來帶他們呀？’關(guān)宰豪說：‘人家別的部門也很忙啊，怎么人家就有時(shí)間？還是你們太挑剔了吧，至少培訓(xùn)助理和協(xié)調(diào)專員就不用那么高的標(biāo)準(zhǔn)吧？’韓磊說：‘那也不能差太多呀，一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)都沒有，根本沒法開展工作呀！’關(guān)宰豪說：‘你看，老韓，其實(shí)這個(gè)助理和協(xié)調(diào)員的工作技能有很多都是通用的技能，比如組織能力、計(jì)劃能力、溝通能力、應(yīng)變能力，這些能力不一定要有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)也可以具備，從其它的工作經(jīng)驗(yàn)中一樣可以獲得這些能力，所以我建議你不要太較真，太追求完美，把你的標(biāo)準(zhǔn)降低些，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要求有培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)。要知道，有時(shí)候追求完美是需要時(shí)間的，你又不給我們招聘部門時(shí)間，這個(gè)工作的確難度很大呀！當(dāng)時(shí)我們成立公司的時(shí)候，新來的員工有幾個(gè)有規(guī)范的科技公司的經(jīng)驗(yàn)呀？進(jìn)來后不也是一步步地成長起來了嗎？’韓磊嘆了口氣說：‘好吧，說不過你，就聽你的，但講師可不能摻水，這個(gè)會(huì)影響到核心的工作質(zhì)量，我們可付不了責(zé)！’
    關(guān)宰豪笑著說：‘放心吧，講師的問題我跟高董談過了，他同意從美國那邊找，這個(gè)問題我們的標(biāo)準(zhǔn)恨不得比你還嚴(yán)，你也不用擔(dān)心。另外呢，我建議對于一些通用課程，你在多找些見習(xí)講師，為以后做準(zhǔn)備，慢慢地培養(yǎng)他們，名額我都給你，要知道我們的公司以后會(huì)越做越大，你們的工作量還會(huì)增加，要未雨綢繆才好，你說呢？’韓磊點(diǎn)點(diǎn)頭說：‘好，看來我們這里不會(huì)消停了，我這就讓他們?nèi)?zhǔn)備見習(xí)講師的遴選標(biāo)準(zhǔn)給你。’關(guān)宰豪說：‘嗯，這就好辦了，我這里已經(jīng)有些沒有培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，但具備潛力的候選人了，只是你那里一直不松口，沒辦法給你，呵呵。’韓磊笑道：‘關(guān)總，你是不是下好了套等我鉆呢？家伙都準(zhǔn)備齊了？’關(guān)宰豪說：‘哪敢給你下套啊，真的是沒辦法了，所以才請你降降標(biāo)準(zhǔn)嘛，你也得體諒一下招聘部的難處啊，是吧？’韓磊說：‘好，說不過你，就當(dāng)是被你騙了吧，不過這算是你欠我一頓酒，可不許賴！’關(guān)宰豪說：‘好，你有膽喝我就有錢請，喝酒還怕你不成？’關(guān)宰豪的酒量甚豪，在公司是很出名的，所以有此一說，韓磊這才樂呵呵地走了。
    韓磊剛走，奇里科夫就走了進(jìn)來，笑容可掬地對關(guān)宰豪說：‘彼得，我的一個(gè)在硅谷的朋友幫我們物色到了兩個(gè)不錯(cuò)的印度人，都是軟件方面的好手，這是他們的簡歷。’關(guān)宰豪簡單地看了一下兩人的學(xué)歷和工作經(jīng)歷，一個(gè)是麻省理工畢業(yè)的，一個(gè)是斯坦福畢業(yè)的，出來后一直做軟件工作，他高興地說：‘這太好了，洛杉磯那邊看過他們了嗎？’奇里科夫說：‘還沒有，按程序不是你們的負(fù)責(zé)招聘的人先做第一個(gè)面試嗎？’關(guān)宰豪說：‘嗯，其實(shí)如果對候選人的背景比較了解的話，用人部門先面試一下也未嘗不可，不過謝謝你尊重公司的程序，我馬上給那邊的招聘部門打電話，讓他們盡快安排面試。另外，他們現(xiàn)在公司的薪水怎么樣？’奇里科夫說：‘這個(gè)應(yīng)該不會(huì)是問題，我們公司的薪水比那邊一般的公司都要高，現(xiàn)在名聲也大了，在求職者的心中分量也重了許多，我想我們不用太擔(dān)心。’
    關(guān)宰豪點(diǎn)點(diǎn)頭說：‘好的，哦，對了，你的那位朋友也是做IT的嗎，他怎么樣？’奇里科夫笑著說：‘彼得，你怎么這么貪心？用你們中國話說就是吃著碗里的還看著鍋里的！’關(guān)宰豪笑道：‘這不是被逼的嗎，各部門都在哭著向我要人，我們的招聘部門都快被逼瘋了，剛才培訓(xùn)中心又來我這里催命啊，我也是很難做的啊！’奇里科夫說：‘呵呵，彼得，不是我不幫你，我這個(gè)朋友已經(jīng)是自己開軟件公司的合伙人了，目前還不愿意再回到公司給人打工，但如果他破產(chǎn)了的話倒是有可能考慮。不過，如果他們的研發(fā)有了成果，我們倒是可以考慮購買他們的成果或收購他們的公司。’關(guān)宰豪說：‘你這不是比我們還毒？連根都拔起來了！’奇里科夫聳聳肩說：‘這就是市場生存的規(guī)則，優(yōu)勝劣汰，跟動(dòng)物界的弱肉強(qiáng)食沒什么兩樣，沒辦法，呵呵，好啦，我回去了，手里還有一攤事等著處理呢。’
    中金公司與摩根史坦利的合資公司的籌備基本上完成了，所有的資金和人員都已經(jīng)到位，中金摩根史坦利公司在5月份開張，摩根史坦利的亞太區(qū)總裁哈利出任合資公司的董事長，方國棟出任副董事長，總經(jīng)理和部門主管都是由摩根史坦利出，中金抽調(diào)了一批骨干到合資公司，方國棟指示他們抱著做學(xué)生的態(tài)度好好跟人家學(xué)習(xí)，學(xué)成后還要輪調(diào)回來成為中金的骨干。中金公司的薪酬跟一線的投資銀行是同一水準(zhǔn)的，個(gè)別位置只高不低，這樣一來這些骨干從經(jīng)濟(jì)上來講到哪里都是一樣，但回到母公司的地位可就不一樣了，所以對輪調(diào)并沒有什么抵觸。
    高明在中金公司的辦公室布置得非常氣派，他和兩個(gè)身著用料考究的黑色套裝的人正圍坐在屋里的小圓桌旁。這兩人是華爾街一家著名的金融獵頭公司的首席獵頭顧問和助理，男的叫斯蒂文，是個(gè)黑人，女的叫菲奧娜，是個(gè)白人。高明這些日子一直泡在中金公司，忙著幫助公司成立并購部門中小型企業(yè)融資分公司，其實(shí)這些部門和分支完全就是靠專業(yè)人才來支撐，而這些人才的遴選就成了方國棟極為頭疼的問題，這方面他可沒有什么經(jīng)驗(yàn)，所以一切都要靠高明來操持。高明的觸角立刻伸到了華爾街那些投行那邊，他委托紐約的兩家頂尖的金融獵頭公司，開出的條件是：第一，必須是華人或華裔，這個(gè)沒得商量，因?yàn)楣镜暮芏嗍马?xiàng)都是不能對外泄露的；第二，經(jīng)理級的人員必須是有一億美金的金額以上的項(xiàng)目購并的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然越大越好，下面的項(xiàng)目助理的條件可以松一些，但也必須是金融或MBA的學(xué)歷，有兩年以上的投行或咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)。三，公司的待遇豐厚，對錄用的人員都比照歐美同類公司的標(biāo)準(zhǔn)。
    高明的原則一向是‘從開始就把事情做對’，他很不喜歡小里小氣地投入進(jìn)去，結(jié)果到了走到半路發(fā)現(xiàn)還得回頭再修補(bǔ)，這樣既沒少花錢，又浪費(fèi)了時(shí)間。所以這個(gè)中金公司的架子他打算從開始就搭得結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的，這就好比帶新兵一樣，同樣的新兵，找水平高的教官帶出來的隊(duì)伍就是過硬。