陳經(jīng)理調(diào)過去大半年了。
    聽說他在那邊負(fù)責(zé)市場推廣和招商，也不知道他那邊工作怎么樣了。
    李想最近幾乎每周都找理由在QQ上或手機上給陳經(jīng)理發(fā)信息，陳經(jīng)理半天才回一條，也就簡單幾個字，或是鼓勵，或是敷衍。
    李總今天叫李想去他辦公室一趟，詢問了最近重點工作情況。
    李想都認(rèn)真的一一做了回答。
    “小李，最近工作你覺得有什么困難或建議沒”？
    李想老實的說道：“暫時沒有什么困難，一遇到困難我會第一時間找你要支援，建議嘛，就是資產(chǎn)盤點能否改為每個季度抽盤，半年度徹盤呢？現(xiàn)在資產(chǎn)逐漸增多，而且景區(qū)經(jīng)營點位物資根據(jù)淡旺季隨時都在變更存放地點，每盤一次都要幾天時間，我正準(zhǔn)備給您匯報請示的。”
    李總想了一下：“可以，你這個想法很好，我都忽略了，但你要在資產(chǎn)管理制度框架內(nèi)制定一份資產(chǎn)保管人責(zé)任的重申說明。”
    “好的，沒問題，還是李總考慮周到。還有一個問題，農(nóng)業(yè)種植部說今年花期可能要延遲，反映說化肥和泥炭土效果不好。”
    “噢，有這種事？他們怎么沒給我匯報呢？”
    “不知道，我也是昨天才聽說的。”
    “好的，我知道了。”
    “你來公司也1年多了，一直努力認(rèn)真，責(zé)任心強，進(jìn)步也很大，行政人事工作已將去年的繁雜狀態(tài)捋順了，現(xiàn)在王萍因個人原因要離職，公司從培養(yǎng)人才角度出發(fā)，決定由你來帶領(lǐng)行政人事部門，當(dāng)然，和之前一樣，有問題可以直接找我，我還是照樣的代管行政人事。”
    “我怕做不好，辜負(fù)了公司的期望。”
    “你要有信心，王萍一個月后才離職，期間你可以多學(xué)學(xué)。不懂就多問，人事助理會協(xié)助你的。”
    “恩，好的，我會努力學(xué)習(xí)。”
    “目前一些部門工作拖沓，對工作計劃內(nèi)容和臨時安排事項落實不到位，你要代表公司跟蹤督查，隨時匯報，各類專題會議也要參加。”
    “嗯，好的，我聽您安排，可是，李總，還有一個問題，按照現(xiàn)在的工作量，人手可能有點.......。”
    “公司考慮到了工作量的問題。決定再招一個助理，你重新分配下部門工作，對了，你薪資暫時不變，三個月考核期。”李總沒等李想說完就說道。
    “好的，我這就去落實，謝謝李總”。
    李想走出去的時候，頭頂?shù)鸟R尾辮歡快的左右搖擺著。
    陳經(jīng)理走之前，李想?yún)f(xié)助陳經(jīng)理對各部門工作流程和制度進(jìn)了匯編。
    她對各部門工作情況大致有了了解，再加上她參加了N次周例會，對各部門工作比較清楚。
    會上對于各部門負(fù)責(zé)人提出的問題，有時也有自己的想法。
    只是在那種場合，沒有她說話的份兒。
    OA流程、人事工作、參加會議、督促各部門工作完成情況，這一系列看起來沒有多少關(guān)聯(lián)。
    但李想總覺得有哪里不對，她鋝了下：
    1、OA是陳經(jīng)理當(dāng)初堅持上的，他走后沒多久，公司就開始實施了。
    2、之前陳經(jīng)理遞給李想關(guān)于人力資源的書，吩咐她好好學(xué)現(xiàn)在派上用場了。
    3、剛?cè)肼毜臅r候，因缺人，我才做會議記錄。接著是張嬌嬌做，陳菲來了，陳經(jīng)理又喊李想做。正因為參加了會議，自己才能勝任李總交代的工作，要不然很容易因不熟悉業(yè)務(wù)流程被未按時按量完成工作的管理人員誆騙。
    4、“體現(xiàn)行政管理職能，參與工作跟蹤。”也是陳經(jīng)理提出來的，當(dāng)時部分管理人員不想被雙重管理，美其名曰降低工作效率而堅決反對，如今李總讓李想做的不正是和陳經(jīng)理的想法一致嗎？
    “難道這一切的純屬巧合嗎？可哪里有那么巧呢？就像預(yù)先安排好的一樣。”
    李想怎么理也沒頭緒，干脆不想了。