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    從昨晚開始，范氏投資集團的下屬各企業(yè)的高管們就開始陸續(xù)來到上海總部報道。一時之間也算得上是人頭濟濟，讓前臺接待處的小姐們忙得不可開交。
    最后統(tǒng)計了一下，目前過來的一共是五百一十八位，總部這邊兒雖然能夠安排一些房間，但是也沒有這么大的容量，因此之前就給他們預(yù)定了各大酒店的房間，反正公司這邊兒關(guān)系良好的酒店不少，隨便聯(lián)系十幾家，就把人都給分散著安排好了。
    “開一次會，這個花銷怕是超過了上千萬，確實比較浪費。”范無病看了一下總部開出來的單據(jù)，在上面簽了字，皺著眉頭說道。
    不過他也就是這么說說而已，事實上范氏投資集團一直以來都不怎么開這種面對面的會，從一開始以來要么是小規(guī)模的會，要么就是視頻工作會議，都是比較節(jié)省的那種，如此大規(guī)模的興師動眾，確實是第一次。
    但是這也讓范無病充分領(lǐng)教了開會的花銷有多大，想一想京城里面天天都在開會，他就不由得有些咋舌。這個花銷，估計夠得上一個小城市的開銷了吧？
    范無病早上習(xí)慣了晚起，因此大家的會也是到了快十點鐘才開始的。
    此時看了一下參會人員，就覺得自己的公司現(xiàn)在真得可以算得上人才濟濟了，涵蓋了從動物養(yǎng)殖業(yè)、植物種植業(yè)、服裝設(shè)計制造、肉食品加工、飲料產(chǎn)業(yè)、五金、交電、化工、紡織、金融投資管理、it產(chǎn)品制造、家電設(shè)計制造、稀土資源開發(fā)管理、石油及礦產(chǎn)開發(fā)、軍火生產(chǎn)、航空器制造、汽車制造業(yè)、網(wǎng)絡(luò)營銷、軟件開發(fā)、航空公司管理、飛機航線開發(fā)、傳統(tǒng)傳媒和網(wǎng)絡(luò)傳媒等等眾多領(lǐng)域。
    不過話又說回來了，產(chǎn)業(yè)大了，問題也就多了，需要解決的問題層出不窮，開會之前，就有不少高管們草擬了一些議題，打算在會上提出來，大家討論一番，當然這些實際上大部分都是從宏觀方面對企業(yè)進行調(diào)整的議題，基本上都是著眼于長遠發(fā)展的想法，倒不是說現(xiàn)在范氏投資集團的這些企業(yè)們已經(jīng)出現(xiàn)了很嚴重的問題。
    范無病的總部幾大高管們首先發(fā)言，對各位同仁的到來表示了歡迎，并且就公司最近的發(fā)展問題做了一些解釋，隨后就由范無病發(fā)言。
    “嗯，看到大家都很好，我心里比較高興。”范無病的說話很隨意，他隨手指了指一位高管身上所穿的衣服，就笑著說道，“看看，這也是我們公司的出品。”
    眾人頓時就笑了起來，事實上范氏投資集團現(xiàn)在所涵蓋的生產(chǎn)范圍，基本上已經(jīng)無所不包了，隨處都可以見到各種范氏投資集團的產(chǎn)品。衣食住行都有，對于這位高管穿了一件范思哲的西裝，只能說他比較支持自己公司的產(chǎn)業(yè)了。
    “攤子鋪開太大了，問題也會比較多，現(xiàn)在我們所面臨的，是一個步入新世紀之后的發(fā)展問題，為了統(tǒng)一思想，讓大家有一個比較明確的考慮，所以才把大家都召集回來。”范無病對眾人說道，“現(xiàn)在我們的對手已經(jīng)不是國內(nèi)的企業(yè)，而是趁著新世紀到來之機，從各個領(lǐng)域不斷向國內(nèi)滲透的國際企業(yè)集團們，是要面對一個個產(chǎn)業(yè)鏈上的滲透陰謀。”
    產(chǎn)業(yè)鏈上的滲透陰謀？大家聽了這個說法之后，都覺得有點兒新鮮。
    “當然了，我不是很擅長開會，所以大家就是一個座談的形式，想到哪里講到哪里——”范無病對眾人說道，“嗯，桌子上面的東西隨便吃，浪費了就可惜了。”
    眾人又是一頓哄笑，紛紛說范總年齡雖然長了一些。但還是不改當年的風(fēng)范，很容易和員工們相處。
    “怎么說呢？我們需要涉及到的行業(yè)實在是多了一點兒，嗯，那么我就先從我最先接觸的兩個行業(yè)來隨便說說，肉食品加工以及飲料業(yè)。”范無病想了一下后說道。
    范無病發(fā)跡，就是從養(yǎng)豬開始的，而之后的飲料行業(yè)則是為他提供了大量現(xiàn)金的暴利源泉，雖然此時同其他的行業(yè)相比，這兩個行業(yè)算是成績平平了，但是吃與喝這兩個方面，始終是關(guān)系到國民經(jīng)濟最重要部分的環(huán)節(jié)，從這里來講，還是有代表性的。
    “從肉食品加工方面來看，我們在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位是無法動搖的，如果說真的會出現(xiàn)對手，那也是我們自己的疏忽所導(dǎo)致的。”范無病非常認真地說道，“對于擁有多個大型生產(chǎn)基地，而且擁有業(yè)內(nèi)最先進的生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)的我們而言，外部的競爭能力是可以忽略不計的，我們所要做的，就是要不斷提高研發(fā)能力和情報搜集能力，了解我們的用戶的需求和口味的變化，在保留產(chǎn)品本身的生鮮的基礎(chǔ)上，提供獨立的包裝，從冷鮮肉這方面做文章，而代表現(xiàn)代食品的熟肉制品，比方說午餐肉和香腸，如果只有方便性和口味多元化也是不夠的，也要講求新鮮營養(yǎng)。要給消費者以健康、傳統(tǒng)的感覺。現(xiàn)在大家已經(jīng)不是很贊成吃那些方便的肉食產(chǎn)品了，一切又回歸了自然，所以我們的思路也要發(fā)生相應(yīng)的變化。”
    坐在下面的王氏三兄弟聽了之后連連點頭，不時地將范無病所講的一些要點給記錄下來。
    “飲料行業(yè)也是一個很有意思的行業(yè)，這方面我們所面臨的競爭卻是很激烈的。” 范無病接著話鋒一轉(zhuǎn)，又換了方向，“飲料行業(yè)的廠商幾乎都是自己動手生產(chǎn)，即便是外包也對灌瓶廠控制得很緊。這說明了什么問題，飲料賺錢啊，利潤大啊！否則可口可樂和百事可樂什么的，怎么能夠發(fā)展到那么大的規(guī)模？而且還養(yǎng)了一大群的股東，個個都活得那么滋潤？”
    大家又是一陣哄笑，實際情況也確實如此，從終端市場上來看，飲料這個行業(yè)好像是營銷為王。所以，在以全飲料行業(yè)為主要研究對象，比較研究市場龍頭品牌的銷售策略、市場走勢之后，可以總結(jié)概括出飲料行業(yè)的本質(zhì)。
    以可口可樂、百事可樂為對全行業(yè)進行研究，在研究過程中采用虛擬價值這一概念對飲料行業(yè)的本質(zhì)進行深入分析，就可以發(fā)現(xiàn)很多問題。
    所謂虛擬價值，即一瓶飲料的價值除去飲料液及其營養(yǎng)、功能等實際價值后剩余的部分。對虛擬價值進行研究后，很容易得出結(jié)論，就是各類飲料的虛擬價值比例不同。導(dǎo)致不同的市場法則。
    實際價值比例越小，消費者對感覺的需求越高，創(chuàng)造虛擬價值便越重要；反之，消費者對飲料的營養(yǎng)、功能等訴求更為強烈。
    “具體來說，碳酸飲料的實際價值所占的比例很小，它偏重于冰爽的口感，消費者對其營養(yǎng)價值的訴求不高。因此，如何創(chuàng)造虛擬價值，滿足消費者對感覺的渴望，創(chuàng)造出特定的飲用感覺，成為這一產(chǎn)品成功的法寶。”范無病一針見血地指出。“而果汁飲料則比較注重口味，但果汁自身的營養(yǎng)成分增加了實際價值的比例。同時，果汁飲料因濃度不同導(dǎo)致實際價值比例的差異，因此，不同濃度的果汁選擇相應(yīng)不同的策略。低濃度果汁飲品，實際營養(yǎng)價值較低，口味占主導(dǎo)，策略接近碳酸飲料。中等濃度果汁飲品，口味與營養(yǎng)價值不分伯仲，在策略上選擇實際價值與虛擬價值齊頭并進。高濃度果汁營養(yǎng)價值高，消費者更樂于追求果汁的營養(yǎng)價值，此時凸顯果汁的實際價值就顯得重要了。”
    大家都聽得很仔細，事實上范無病所說的這些內(nèi)容，雖然說是從食品加工和飲料兩個方面來講的，但是里面所包含的一些概念，卻是可以移植到其他方面的，都是很有借鑒意義的。
    這么隨隨便便地講了講，大家的興致都吊起來了，你說一句我說一句，都覺得受益匪淺，比起平時只在視頻上面對話要好了許多。
    其中有位高管就提出了日常管理中的一些問題，比如說如何提高員工的工作效率等等，但是這個行業(yè)間差距比較大，所以大家也都是泛泛而談地說了一些自己的管理經(jīng)驗，不是非常滿意。
    范無病談到這個問題的時候，考慮了一下，然后說道，“這個問題很難有一套通用的解決方案，所以我也是選擇講一個例子，大家可以隨便聽一聽，看看有沒有什么值得借鑒的地方。”
    范無病講的是一個外國企業(yè)家的故事，這是一個家族式的機械加工企業(yè)，已經(jīng)歷經(jīng)了三代繼承者。現(xiàn)任董事長是一個有做大事氣魅的人，他接任后將企業(yè)規(guī)模擴大了將近一倍，員工數(shù)量也就有了相應(yīng)的急劇增長。
    有段兒時間，董事長發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤呈周期性的波動，每個月的第一個星期。業(yè)績和獲利均會下滑。這是企業(yè)擴大規(guī)模前從沒有出現(xiàn)過的現(xiàn)象，于是他就安排隊人事部門負責(zé)調(diào)查。
    兩周后，一份調(diào)研報告擺放在董事長的案頭。
    原來，前些時間員工擴招，企業(yè)招進了大量北部山區(qū)的青壯年。他們會在每個月的月初發(fā)薪的那幾天，下班后結(jié)伴去酒吧喝酒。
    北部山區(qū)的人喝酒有一種習(xí)慣，就是在酒里摻一些當?shù)禺a(chǎn)的一種野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常強，喝下去后人非常興奮，酒醒后人卻異常疲倦。
    為了招攬生意，酒吧老板自然是有求必應(yīng)，專門弄來了北部山區(qū)的野果榨汁。
    因為是結(jié)伴去的，場面熱鬧，所以每次員工們喝酒總會過量，這就使得那幾天上班時他們異常困倦，自然也就影響到了工作效率。
    原因調(diào)查出來了，幾個管理人員建議，要么找酒吧老板商量，讓他們放棄在酒中添加野果汁的做法，要么將來自北部的員工開除。
    董事長想了一下，否定了這些建議，他認為那是酒吧老板和員工們的權(quán)利和自由，自己無權(quán)干涉。他想從企業(yè)自身的角度尋找解決的辦法。
    經(jīng)過認真的考慮，董事長決定改革發(fā)薪制，他將原來實行的每月固定月初第一天為發(fā)薪日改為月初、月中、月末三個發(fā)薪日。
    當然，愿意在后面兩個發(fā)薪日領(lǐng)取薪水的員工，可以相應(yīng)多拿到半個月或者一個月的利息。
    這個制度實施以后，員工們再也不像原來那樣在月初扎堆飲酒了，企業(yè)的效益又恢復(fù)到原來的良性狀態(tài)。
    “老板講的這個故事，就跟那個朝三暮四的故事有點兒相似。”武陟小機一向樂于研究中國的文化，聽了范無病講的這個故事之后，頓時笑了起來。
    當然了，這位董事長的做法，要比朝三暮四的成語典故里面的調(diào)戲猴子的主人強很多，至少他是在不改變原有的福利待遇的情況下，技巧性地提高了員工的待遇，讓他們能夠有一個小小的選擇來增加收入。
    “雖然只是一點點的利息，但是卻改變了員工們長期以來形成的那種習(xí)慣，這件事情讓我有很多的感慨。”范無病說道，“所以我想，我們的日常管理當中，剛性的管理要有，柔性的手段也要有，有的時候，通過這些柔性政策的調(diào)節(jié)，可能會起到更好的作用。”
    大家聽了之后，紛紛議論，倒是也由此而聯(lián)想到了很多自己工作眾的管理經(jīng)驗，這么一交流，就顯得更加熱烈了，一直到了吃飯的時間，都沒有停下來。
    當然，范無病之所以將高管們都集中起來開會，并非只是因為想要給他們講一講故事，總結(jié)一下管理經(jīng)驗，事實上現(xiàn)在他還有一件更加重要的事情需要解決，把這些人集中起來，卻是為了可以更加方便地處理一些事情的。
    有些時候，在沒有什么征兆表露出來的情況下，開會就是調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子的最好手段，當初抓捕四人幫，不也是借著開會的名義嗎？
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