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    “與世界工廠對(duì)應(yīng)的工業(yè)化的道路，在二十一世紀(jì)，像中國這樣的大國，可能再也走不通了。傳統(tǒng)重工業(yè)、化學(xué)工業(yè)的大發(fā)展，必將消耗大量的資源，要求生態(tài)環(huán)境作出巨大犧牲，這是中國脆弱的生態(tài)系統(tǒng)難以承受的，也是西方一邊將中國稱為世界工廠，一邊不斷制造各種版本的中國威脅論的原因之一。”范無病甚為憂慮地說道，“可惜國內(nèi)有些人偏偏聽不出這里面的調(diào)侃和惡意，反倒是覺得得到了外國人的贊許，有些洋洋自得的感覺，真是可笑之極！”
    所謂中國成為世界工廠的另外一層含義，是中國對(duì)外貿(mào)易的依存度進(jìn)一步增加，目前，中國的外貿(mào)依存度已達(dá)到百分之七十，而進(jìn)出口貿(mào)易還在以每年兩位數(shù)的速度增長。
    這樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，類似于小國，而不是大國。
    美國和日本的需求主要是來自于國內(nèi)，而不是國外，外貿(mào)依存度僅在百分之二十到三十之間。如果消費(fèi)需求過度依賴于出口，那么，潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和外部沖擊都會(huì)很大。
    中國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，應(yīng)該迫切解決的一個(gè)問題就是，提升內(nèi)需在總需求中的份額，建立一個(gè)與中國人口規(guī)模、疆域、國際地位相匹配的開放式的大國經(jīng)濟(jì)。
    而中國的城市化和工業(yè)化進(jìn)程、人口規(guī)模以及就業(yè)壓力，要求建立一個(gè)從襪子到計(jì)算機(jī)芯片都能夠生產(chǎn)的制造業(yè)。
    世界工廠在十九世紀(jì)曾經(jīng)是贊譽(yù)，但在現(xiàn)在，它并不是個(gè)褒義詞。
    十九世紀(jì)是工業(yè)大生產(chǎn)時(shí)代，具有最強(qiáng)工業(yè)生產(chǎn)能力的國家就是當(dāng)時(shí)最強(qiáng)大的國家，所以當(dāng)年的世界工廠同時(shí)也是日不落帝國。
    然而在進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再是工業(yè)為王的時(shí)代，中國的世界工廠名號(hào)只是代工廠的另一種說法，是低附加值的代名詞，而絕非強(qiáng)國的標(biāo)志。
    進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代后，工藝可以物化在機(jī)器設(shè)備上，社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化，出現(xiàn)了流水線生產(chǎn)模式。最初，歐美企業(yè)是以設(shè)計(jì)、制造、封裝融為一體的垂直生產(chǎn)模式，隨著市場需求的變化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，一部分企業(yè)為滿足多品種、小批量產(chǎn)品的需求，開始尋求生產(chǎn)模式的改變，出現(xiàn)了設(shè)計(jì)、制造、封裝三業(yè)分立的局面，代工業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。
    代工是按照外國跨國公司提出的確切規(guī)格生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品由跨國公司收購并以自己的品牌向市場銷售。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，代工需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選代工供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。
    上世紀(jì)六七十年代，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由勞動(dòng)力密集型和資金密集型轉(zhuǎn)為技術(shù)密集型，這些勞動(dòng)力密集型和資金密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向周邊國家和地區(qū)進(jìn)行發(fā)展，許多國家和地區(qū)如亞洲四小龍、南美洲的巴西和阿根廷等，都從中獲得了巨大的利益，出口導(dǎo)向型的制造業(yè)被轉(zhuǎn)移到了勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)。
    “在亞洲，日本企業(yè)為吸引資本和技術(shù)，迅速占領(lǐng)市場，最早采用國際代工的生產(chǎn)貿(mào)易形式，亞洲四小龍的騰飛與代工有密不可分的關(guān)聯(lián)。其中，臺(tái)灣早已成為全球pc機(jī)最大的代工基地，印度也是通過代工的方式成為世界最大的計(jì)算機(jī)軟件出口國。”范無病向沈盈舉例說明道，“美國耐克公司，其年銷售收入差不多有二十億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計(jì)及行銷，產(chǎn)品全部采用代工方式，其代工工廠多設(shè)在東亞，比如說中國。如今我們?nèi)狈Φ牟⒎鞘侵圃旒夹g(shù)，而是可以賺錢的頭腦以及意識(shí)。”
    沈盈點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示贊同，作為一系列企業(yè)的老板，她也很清楚這一點(diǎn)。
    對(duì)于代工廠來說，成本是核心，是代工企業(yè)的關(guān)鍵競爭力。成本直接決定企業(yè)的存亡，道理很簡單：如果代工比自己生產(chǎn)成本高，那么為什么還要代工呢？此外，管理是關(guān)鍵，因?yàn)楣芾淼暮脡闹苯記Q定著成本和產(chǎn)品質(zhì)量，這里提到的管理包括財(cái)務(wù)管理、人事管理、生產(chǎn)線管理等多個(gè)方面。
    從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，代工模式相對(duì)簡單，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值就是加工產(chǎn)品的價(jià)值，而這種價(jià)值包含成本和利潤，并且其中設(shè)備成本和人力成本是最主要的成本。也就是說，代工廠創(chuàng)造的價(jià)值中，有些是設(shè)備、廠房等硬件投資所帶來的價(jià)值，還有一個(gè)重要部分，就是勞動(dòng)者所創(chuàng)造的價(jià)值。
    由于設(shè)備的成本是死的，因此企業(yè)能否盈利，關(guān)鍵取決于勞動(dòng)者創(chuàng)造價(jià)值的多少，而企業(yè)利潤的重要來源便是勞動(dòng)者的人力成本，也就是工資、福利等。
    中國勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)是中國代工業(yè)保持盈利的主要因素。但是，勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)對(duì)一個(gè)具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。
    現(xiàn)在，由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾，其次，由于源于勞動(dòng)力價(jià)格的成本優(yōu)勢(shì)，是中國加工出口型企業(yè)相對(duì)其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，而不是中國某個(gè)具體企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢(shì)不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
    一家成功的代工企業(yè)的核心競爭力，就是最大限度地壓縮勞動(dòng)力成本，而這種價(jià)值的最大化往往需要最嚴(yán)格的管理，許多矛盾便因此產(chǎn)生。
    以代工商業(yè)模式經(jīng)營的企業(yè)來說，必須實(shí)行三高一低的運(yùn)營戰(zhàn)略，即高交貨速度、高品質(zhì)、高柔韌性和低成本。所以以人海戰(zhàn)術(shù)二十四小時(shí)輪班、多品種多批次批量生產(chǎn)、快速轉(zhuǎn)換、產(chǎn)品生命周期比較短，從接單到交貨一氣呵成，讓客戶搶得先機(jī)。
    代工企業(yè)有一個(gè)顯著特點(diǎn)是，每個(gè)崗位都是整個(gè)公司大機(jī)器上的零件和螺釘，工序簡單重復(fù)但必須是樂此不疲地按部就班，其管理模式基本上是準(zhǔn)軍事化或軍事化，嚴(yán)格的層級(jí)制和紀(jì)律性，高壓力、高服從使得員工的工作行為嚴(yán)重缺乏自由和個(gè)性。
    在代工企業(yè)中，高壓式的管理比比皆是，如配備集體宿舍、集體食堂等，這不僅可保證員工任何時(shí)候都能準(zhǔn)時(shí)上班，也是許多品牌客戶下單時(shí)提出的要求，這樣便于最大限度地保障企業(yè)的效率追求。
    “以新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的邏輯來看，企業(yè)之所以存在，是因?yàn)槭袌龃嬖诮灰踪M(fèi)用，企業(yè)內(nèi)部的命令與服從體系可以節(jié)省從市場議價(jià)到保證合約執(zhí)行的大量交易費(fèi)用，從而減少生產(chǎn)過程中的不確定性和各種風(fēng)險(xiǎn)。這種集權(quán)式管理，不過是將交易費(fèi)用內(nèi)部化，從而將成本控制做到登峰造極的地步。”范無病頗為感慨地說道，“代工企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)鏈的末端，依靠壓縮勞動(dòng)力成本來盈利，致使其管理模式發(fā)展到極致助推了人的異化，半軍事化的集體宿舍生活，表面上自愿但實(shí)際上難以擺脫的加班加點(diǎn)，高壓力、高服從的工作模式，永不停息的流水線上個(gè)人的簡單渺小和人情淡薄。對(duì)于在代工流水線上的每一個(gè)員工來說，這里就是最壞的天堂與最好的地獄。”
    “目前國內(nèi)的外企，大部分都是代工廠啊？尤其是臺(tái)企和日企，基本上都是最刻薄最會(huì)壓榨的廠子，我也聽人們把那些企業(yè)叫作是血汗工廠！”沈盈對(duì)范無病說道。
    范無病點(diǎn)頭回答道，“這很正常，因?yàn)槿毡窘y(tǒng)治臺(tái)灣長達(dá)五十年，所以在企業(yè)結(jié)構(gòu)上一脈相承，不但是家族式管理現(xiàn)象嚴(yán)重，而且黑社會(huì)管理模式也是令人詬病的，這里面的黑暗不是普通人能夠說清楚的。”
    “但是，目前的中國，不搞代工業(yè)能行嗎？”沈盈問了范無病一句。
    范無病想了想之后，搖了搖頭道，“不是不行，而是要看政府的作用是否體現(xiàn)出來？”
    “什么意思？”沈盈有些不明白范無病的話中的涵義。
    “以前剛搞開市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，有一句話喊得很響亮，叫作有問題找市場，不要找市長，這話你應(yīng)該聽過吧？”范無病首先問了沈盈一個(gè)問題。
    “聽過啊——這是一句很經(jīng)典的話，直接就把企業(yè)推向市場了。”沈盈點(diǎn)頭回答道，“但是這跟你所說的又有什么聯(lián)系呢？”
    “當(dāng)然有聯(lián)系了——”范無病回答道，“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)候，這話時(shí)沒錯(cuò)兒的，需要讓大家都具備自己解決問題的意識(shí)，而不是等著靠著政府來救濟(jì)，政府也沒有那么大的能力。”
    沈盈點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示贊同。
    “但是現(xiàn)在這句話還在被人頻繁使用著，就有些不對(duì)勁兒了。”范無病接著說道。
    “為什么不對(duì)勁兒了呢？”沈盈并沒有覺得這句話又哪里不對(duì)了，她很是疑惑地看著范無病，想聽他仔細(xì)解釋一下這里面的區(qū)別何在。
    范無病正要開口，他的手機(jī)又響起來了。
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