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    九五年的時(shí)候，還是比較熱鬧的。
    除了范無(wú)病配合著蔣略，一舉解決了國(guó)內(nèi)可能在數(shù)年之后造成很大隱患的各邪教組織之外，商業(yè)圈兒里面更是熱鬧非常。
    四月十五日，一個(gè)名叫喬贏的退伍軍人在河南鄭州市最繁華的二七廣場(chǎng)開(kāi)出一家面積不到一百平方米的紅高粱快餐店，宣稱將全面挑戰(zhàn)全球快餐霸主麥當(dāng)勞，他選的這個(gè)日子正是四十年前麥當(dāng)勞的創(chuàng)辦日。
    喬贏用來(lái)挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞漢堡的是河南傳統(tǒng)名點(diǎn)羊肉燴面，他的廣告口號(hào)是哪里有麥當(dāng)勞，哪里就有紅高粱，并夸下海口，到兩千年的時(shí)候，要在全世界開(kāi)連鎖店兩萬(wàn)家，百分之七十在國(guó)內(nèi)，百分之三十在國(guó)外。
    這種十分高調(diào)的行動(dòng)頓時(shí)引起國(guó)內(nèi)外數(shù)百家媒體的熱烈報(bào)道，美國(guó)三大有線電視網(wǎng)均對(duì)之進(jìn)行了采訪。
    跟喬贏叫板麥當(dāng)勞相似的是，在南方，上海新亞集團(tuán)推出榮華雞與肯德基抗衡，它的口號(hào)也是肯德基開(kāi)到哪，我就開(kāi)到哪。
    在那幾年的上海和北京城.里，凡是有肯德基的街道附近，必定有榮華雞的蹤跡，它的生意一度也非常紅火，上海的黃浦店據(jù)稱每年有三百萬(wàn)元的利潤(rùn)。這樣的競(jìng)爭(zhēng)一直到兩千年才偃旗息鼓，榮華雞在北京安定門的最后一家分店關(guān)閉，而當(dāng)年肯德基則宣布它在中國(guó)的連鎖店達(dá)到四百家。
    當(dāng)然，在范無(wú)病看來(lái)，這不過(guò)又是.一個(gè)又一個(gè)高調(diào)的商業(yè)噱頭而已，沒(méi)有強(qiáng)大資金鏈的支持，沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，沒(méi)有人性化的管理方式，沒(méi)有對(duì)顧客負(fù)責(zé)任的態(tài)度，羊肉燴面也好，國(guó)產(chǎn)炸雞也好，是不可能超過(guò)已經(jīng)有多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的麥當(dāng)勞或肯德基的。
    麥當(dāng)勞是由麥當(dāng)勞兄弟在五.十年代的美國(guó)開(kāi)創(chuàng)的以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營(yíng)的快餐店，餐廳遍布在全世界六大洲百余個(gè)國(guó)家，已經(jīng)成為全球餐飲業(yè)最有價(jià)值的品牌，在很多國(guó)家麥當(dāng)勞代表著一種美國(guó)式的生活方式。
    麥當(dāng)勞和肯德基的核心產(chǎn)品無(wú)非就是漢堡可樂(lè).薯?xiàng)l而已，顧客對(duì)其的喜愛(ài)率隨著年齡增加而逐漸下降。很多出差人士、時(shí)尚人士、朋友聚會(huì)等，去麥當(dāng)勞不是因?yàn)橄矚g這里的食物，而是感覺(jué)到衛(wèi)生和方便。
    衛(wèi)生和方便使很多臨時(shí)顧客趨之若鶩，麥當(dāng)勞其.實(shí)不是買產(chǎn)品，而是賣環(huán)境和體驗(yàn)，從最的給孩子過(guò)生日的誘惑式營(yíng)銷到今天，中國(guó)的快餐企業(yè)沒(méi)有一家能夠和麥當(dāng)勞比肩。
    在美國(guó)本土，炸雞、可樂(lè)、薯?xiàng)l都是垃圾產(chǎn)品，沒(méi)有.價(jià)值感。但是由于他們進(jìn)入中國(guó)時(shí)中國(guó)民眾對(duì)于國(guó)外企業(yè)和產(chǎn)品的盲目崇拜，以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大餅油條的價(jià)格，在百姓心目中建立了高檔場(chǎng)所的形象。
    在很多九十年.代初期的作品中，很多當(dāng)時(shí)的白領(lǐng)都以去麥當(dāng)勞聚會(huì)為榮。雖然在范無(wú)病看來(lái)這簡(jiǎn)直就是笑話，但是在當(dāng)時(shí)，在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)的時(shí)代，消費(fèi)基本都是受廣告和環(huán)境影響，麥當(dāng)勞的時(shí)尚和衛(wèi)生卻是得到社會(huì)普遍認(rèn)可的。
    這種情況也持續(xù)到了兩千年之后，直到奧運(yùn)之后，國(guó)內(nèi)依然有很多小城市以開(kāi)設(shè)麥當(dāng)勞和肯德基為榮，而顧客也趨之若鶩樂(lè)此不彼。
    造成這一現(xiàn)象的原因，已經(jīng)不是純商品和純服務(wù)的原因了。
    范無(wú)病回到北京給朱老板交差之后，就接到了s方面老姐范婷的通知，公司里面有一些比較麻煩的事務(wù)，需要他來(lái)一塊兒解決。
    范無(wú)病回到公司里面之后，詢問(wèn)了一下原因，才知道現(xiàn)在公司內(nèi)部的管理團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)存在很大的認(rèn)識(shí)分歧了。
    自從s開(kāi)始生產(chǎn)自主品牌的計(jì)算機(jī)之后，原先代理的各種國(guó)外品牌就開(kāi)始紛紛尋找新的代理商來(lái)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。
    而當(dāng)時(shí)中關(guān)村內(nèi)幾乎所有的有些知名度的電腦公司都放棄了最艱難的自主品牌經(jīng)營(yíng)，借著這個(gè)機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)而去做跨國(guó)品牌的代理。比如說(shuō)長(zhǎng)城公司做的是s俱樂(lè)部的高層的決策都有不少的影響。
    倪光南是s在最初銷售的計(jì)算機(jī)漢卡的發(fā)明人，他一直業(yè)被視為公司的技術(shù)象征，范無(wú)病除了給予他充足的科研資金和寬松的政策之外，也給了他很高的薪酬。然而，在去年前后，由于軟件系統(tǒng)的升級(jí)，漢卡產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷量已經(jīng)是江河日下，對(duì)公司的貢獻(xiàn)率已經(jīng)微不足道。
    在這種情況下，倪光南決心為公司創(chuàng)造新的技術(shù)制高點(diǎn)，他選中的方向是芯片級(jí)開(kāi)發(fā)技術(shù)。
    在當(dāng)時(shí)的國(guó)際上，芯片技術(shù)日新月異，英特爾等公司把持著技術(shù)的方向。但是如果公司能夠在這一領(lǐng)域獲得突破，將一舉確立在全球電腦產(chǎn)業(yè)中的地位。倪光南最近一段兒時(shí)間之內(nèi)，奔波于上海、香港等地，招攬人才，成立了公司的微電子設(shè)計(jì)中心。
    他的這個(gè)設(shè)想被稱為中國(guó)芯工程，因其無(wú)限的想象空間而得到中科院和電子工業(yè)部的熱情支持，中科院和電子工業(yè)部甚至承諾組織有實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)一起參與，制訂一個(gè)國(guó)家投資計(jì)劃。
    然而，他的方案遭到了公司內(nèi)部大部分高層的反對(duì)。
    在對(duì)于國(guó)際芯片巨頭們有著相當(dāng)充分了解的公司高層看來(lái)，芯片項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)巨大，公司在技術(shù)背景、工業(yè)基礎(chǔ)、資本實(shí)力及管理能力等方面，都還無(wú)法改變世界電腦行業(yè)的格局。倪光南想要發(fā)展技術(shù)是沒(méi)錯(cuò)兒的，但是他并不清楚整個(gè)市場(chǎng)是怎么回事。
    因此，公司內(nèi)部的每一次高層工作會(huì)議上，都成了兩派人的爭(zhēng)吵會(huì)，雙方都對(duì)自己的判斷十分自信，根本無(wú)法說(shuō)服對(duì)方。
    在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，中國(guó)電腦以及家電產(chǎn)業(yè)一直在貿(mào)易、制造與技術(shù)的發(fā)展優(yōu)先次序上搖擺徘徊。s俱樂(lè)部跟中關(guān)村的所有公司一樣，都是靠貿(mào)易起家，逐漸形成工業(yè)制造能力，進(jìn)而在技術(shù)上尋求進(jìn)步，而家電業(yè)的海爾、長(zhǎng)虹及科龍等公司都是從引進(jìn)生產(chǎn)線起家，然后在市場(chǎng)營(yíng)銷上獲得了成功。
    因此，“貿(mào)工技”和“工貿(mào)技”成為國(guó)內(nèi)企業(yè)兩大成長(zhǎng)模式，其中無(wú)一例外的是，技術(shù)都是核心能力中最薄弱和滯后的一環(huán)。當(dāng)這些企業(yè)逐漸壯大，與跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)上展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，技術(shù)落后的現(xiàn)狀便非常清晰地顯現(xiàn)出來(lái)。
    在此刻，何去何從，敏感而無(wú)比關(guān)鍵。s俱樂(lè)部的這種爭(zhēng)吵在范無(wú)病看來(lái)帶有很強(qiáng)的寓意，它展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)家在面臨國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)發(fā)展瓶頸的時(shí)候，做出了怎樣的思考和選擇？
    何去何從，這固然是自己要做出決定的大事，但是也有必要讓公司的高層都能夠心悅誠(chéng)服地了解并贊同自己的決定，范無(wú)病很是躊躇了一陣子。
    范婷召集了公司所有高層，在總部召開(kāi)了今年的第一次全體高層都參加的工作會(huì)議。
    眾人來(lái)到會(huì)議室的時(shí)候，都是眼前為之一亮，已經(jīng)許久沒(méi)有出現(xiàn)在這種會(huì)議上的大老板范無(wú)病，突然見(jiàn)他光臨，大家的心里面都有些震驚，忍不住小聲交換意見(jiàn)，都在猜測(cè)公司可能有大事發(fā)生了。
    接著就看到公司的總工程師倪光南也出場(chǎng)了，公司的副總們一個(gè)不少地出現(xiàn)在會(huì)議室。
    “看來(lái)真是有大事要發(fā)生了——”
    公司里面的很多人都知道，目前高層之間圍繞著芯片產(chǎn)業(yè)是不是要搞的問(wèn)題僵持不下，倪總的建議始終不能夠通過(guò)公司的高層決策會(huì)，這一次的架勢(shì)，似乎是準(zhǔn)備就這一問(wèn)題做最后的決定了。
    一位副總主持了會(huì)議，果然，關(guān)于公司最近一個(gè)階段的工作總結(jié)完畢之后，就提出了倪總關(guān)于加強(qiáng)芯片研發(fā)技術(shù)打造中國(guó)芯的議程。
    關(guān)于倪總提出的問(wèn)題，公司高層早已經(jīng)再清楚不過(guò)了，此時(shí)也就是要看一看范無(wú)病對(duì)此的意見(jiàn)以及決定而已，因此大家都將目光望向這位s的核心人物，創(chuàng)建了范氏投資集團(tuán)的大老板范無(wú)病。
    范無(wú)病望著眾人，有些困擾地?fù)狭藫项^，然后才說(shuō)道，“造芯片，這個(gè)可是要花大價(jià)錢的事情，在商言商，盡管現(xiàn)在s已經(jīng)具備了每年盈利上百億的規(guī)模，但是要投入到這個(gè)無(wú)底洞之中，還是顯得有點(diǎn)兒吃力了。”
    眾人紛紛點(diǎn)頭，實(shí)際上最為關(guān)鍵的，并不僅僅是投入的問(wèn)題，而是投入了大量的資金，很有可能得到的并不是一個(gè)成功的結(jié)果，這才是讓大家最擔(dān)心的。
    與其說(shuō)將資金無(wú)限制地投入到一個(gè)看不到產(chǎn)出希望的領(lǐng)域，還不如把這些資金都投入到更容易獲得回報(bào)的行業(yè)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在可以發(fā)展的各種行業(yè)實(shí)在太多了，s俱樂(lè)部完全沒(méi)有必要承擔(dān)這么一件沉重的負(fù)擔(dān)。
    畢竟，芯片產(chǎn)業(yè)民族化這個(gè)問(wèn)題，不是一家企業(yè)能夠擔(dān)負(fù)起來(lái)的。
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