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    范無(wú)病答應(yīng)手下的那些地皮很多，在京城這邊兒也有兩塊兒很大的地皮。
    在落實(shí)了那批捐贈(zèng)的電腦的用途之后，范無(wú)病就帶著人去看京城的那兩塊兒地皮。
    應(yīng)該說(shuō)，這些邪教分子們?cè)诰┏抢锩娴耐度脒€試比較大的，這兩塊兒地皮的位置雖然不同，但都是在人煙稠密的所在，交通便利，商貿(mào)發(fā)達(dá)，估計(jì)原先他們拿地的價(jià)格也不低，這回算是白白地便宜了范無(wú)病了。
    雖然說(shuō)現(xiàn)在是免費(fèi)用三年，然后再根據(jù)情況決定是否需要繼續(xù)開(kāi)發(fā)，但是現(xiàn)在范無(wú)病一過(guò)去之后，就打定了主意，這個(gè)地皮是一定要拿下來(lái)的，就算是價(jià)錢高一點(diǎn)兒也無(wú)所謂，畢竟這兩塊兒地的面積加在一起大概能有八千平米了，中間就是隔著一堵墻，一旦打通了重新開(kāi)發(fā)一下，干什么不能發(fā)財(cái)呢？
    “這個(gè)地方是不錯(cuò)，就是分水差了一點(diǎn)兒。”范無(wú)病當(dāng)著陪同他過(guò)來(lái)看地的政府官員們隨便說(shuō)了兩句。
    幾位地方官員們都有點(diǎn)兒.不自在，心說(shuō)這種地方如果不是邪教分子占用了，現(xiàn)在有點(diǎn)兒敏感的話，哪里能夠輪到你來(lái)接收？真是典型的得了便宜還要賣乖啊！
    范無(wú)病一眼就看出來(lái)他們心里.面的盤算，于是便說(shuō)道，“你們也不用不相信，假如這里真是風(fēng)水寶地的話，也不會(huì)把自己主人給克死了，風(fēng)水的問(wèn)題，一般人根本體會(huì)不到。”
    眾人倒也不好跟范無(wú)病在這.個(gè)問(wèn)題上面斗嘴，于是哼哼哈哈地就應(yīng)付過(guò)去了。
    “范總，你計(jì)劃用這塊兒地做什么？”有人問(wèn)道。
    范無(wú)病看了看地方，然后就撓了撓頭道，“看看再說(shuō).吧，反正不能白白地閑著就是了，先把這塊兒地方仔細(xì)收拾一下，然后再?zèng)Q定作為什么用途。”
    他對(duì)這塊兒地皮已經(jīng)有了基本看法，就是建設(shè)成.為一家大型的家電超市。
    之前范無(wú)病就有過(guò)這方面的設(shè)想，此時(shí)看到了.這塊兒地皮，才徹底打定了主意，決心要將大型家電連鎖超市給引進(jìn)來(lái)，帶給京城人一個(gè)全新的感受。
    如今范無(wú)病的.手底下有國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的物流隊(duì)伍，也有最先進(jìn)的商業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，更有最先進(jìn)的軟件管理系統(tǒng)，還有獨(dú)步天下的全球衛(wèi)星通訊系統(tǒng)和資源衛(wèi)星，完全可以建立起一家覆蓋全國(guó)甚至超出國(guó)內(nèi)范疇的連鎖企業(yè)來(lái)。
    現(xiàn)在范無(wú)病已經(jīng)不太注重新資源的開(kāi)發(fā)了，他更注重將現(xiàn)有的各種資源充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮其作用，為公司帶來(lái)最大化的利潤(rùn)，提高利潤(rùn)的附加值。
    范無(wú)病之所以會(huì)想到打造家電超市，還是受了蘇寧電器的發(fā)展模式的啟發(fā)，認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)到了家電業(yè)快速發(fā)展的時(shí)期，自己應(yīng)該果斷進(jìn)場(chǎng)分一杯羹了。
    想要進(jìn)軍家電零售業(yè)，就不能不提到蘇寧電器。
    這家成立于一九九零年的蘇寧電器集團(tuán)，當(dāng)年不過(guò)就是一個(gè)臨街的小店鋪而已。
    蘇寧電器的老板張近東本來(lái)有著那個(gè)時(shí)代大多數(shù)人一樣的生活軌跡，大學(xué)一畢業(yè)就分配到南京鼓樓區(qū)一家區(qū)屬企業(yè)工作，雖然每月的工資只有五十多元，但總算有了鐵飯碗。不過(guò)他顯然不能夠滿足于這種混日子過(guò)活的生活，他開(kāi)始在工作之余承攬一些空調(diào)安裝的工程，在幾年內(nèi)就攢下了十萬(wàn)元的資本。
    一九九零年，他在眾人驚詫的目光中辭職下海，在當(dāng)時(shí)南京的鬧市區(qū)租下一個(gè)面積兩百平米的兩層小樓，成立了一家專營(yíng)空調(diào)批發(fā)的小公司蘇寧交家電。蘇即江蘇，寧是南京的簡(jiǎn)稱。
    當(dāng)時(shí)還算是奢侈品的空調(diào)可謂暴利，張近東抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，下海第一年就做了六千萬(wàn)元的銷售額，那年他二十八歲。不過(guò)這個(gè)半路殺入空調(diào)業(yè)的毛頭小伙兒卻成了當(dāng)時(shí)南京幾大國(guó)有商場(chǎng)眼中的另類。
    一九九三年，南京八大商場(chǎng)聯(lián)合向蘇寧發(fā)難，如果哪家空調(diào)廠供貨給蘇寧，就要全面封殺該品牌。但是蘇寧電器沒(méi)有被打倒，不僅沒(méi)有被打倒，當(dāng)年的空調(diào)銷售額還達(dá)到了三億元。一九九四年，更是把銷售額做到了五點(diǎn)六億元，也正是從那之后，張近東帶領(lǐng)著蘇寧憑借平價(jià)優(yōu)勢(shì)一躍而成為國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)經(jīng)銷商，這把交椅就再也沒(méi)有讓出來(lái)。
    范無(wú)病很欣賞蘇寧的模式，但是也要看到，蘇寧的模式應(yīng)該還是尤其特殊的歷史原因所造就的，當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)，還是以國(guó)營(yíng)大商場(chǎng)為主，但是眾所周知，國(guó)營(yíng)企業(yè)的負(fù)擔(dān)是很沉重的，盡管當(dāng)時(shí)家電零售業(yè)屬于暴利，但是國(guó)營(yíng)企業(yè)所背負(fù)的負(fù)擔(dān)足以讓這種暴利攤薄，無(wú)論是退休工人還是各種意外支出，都是無(wú)法擺脫的。
    而作為私營(yíng)企業(yè)的蘇寧則不存在這些問(wèn)題，他的發(fā)展從一開(kāi)始就是年輕化的，老板年輕，員工同樣年輕，企業(yè)更年輕，一個(gè)沒(méi)有負(fù)擔(dān)的企業(yè)，要專心發(fā)展做事業(yè)是非常容易的。
    因此在當(dāng)年的中國(guó)，很多企業(yè)都是年輕人搞起來(lái)的，短短幾年之內(nèi)就得到了很大的發(fā)展，成就了一批又一批的成功人士，但是也要看到這些企業(yè)的生存期就有很大的差異，有的堅(jiān)持下來(lái)了，有的漸漸地淹沒(méi)在歷史的塵埃之中，不再聞聲。
    創(chuàng)辦并發(fā)展壯大一家企業(yè)容易，但是如何將它延續(xù)下來(lái)，成為一家長(zhǎng)盛不衰的百年老店，就非常困難了，就好像全聚德僅僅做烤鴨，就能夠代代相傳，顯然這其中是有一些特殊的原因的。
    而蘇寧的一句口號(hào)就是，服務(wù)時(shí)我們的唯一產(chǎn)品。
    能夠準(zhǔn)確地將自己定位，并將之做到極致，這是非常難能可貴的，范無(wú)病也希望自己的企業(yè)可以做成這樣，至少是把即將在全國(guó)范圍內(nèi)推出的家電連鎖超市做成這樣的企業(yè)，那就很令人欣慰了。
    蘇寧企業(yè)的管理理念就是制度重于權(quán)力，同事重于親朋。
    有令不行，令行不止，員工缺乏執(zhí)行力，是眾多企業(yè)老板和高階管理者最為頭痛的問(wèn)題。中國(guó)幾千年來(lái)的官本位思想，權(quán)大于法的文化慣性，可謂無(wú)處不在。
    制度制定者公然蔑視制度的權(quán)威，可是無(wú)人敢于主張違規(guī)者應(yīng)該付出什么樣的代價(jià)。不合理的制度，員工也只有敢怒不敢言，制度的合理性成為制度致命的軟肋。受制于制度的員工，基于不平衡心態(tài)，對(duì)于制度所持有的逆反心理，以及不惜違反制度卻試圖逃避懲罰的僥幸心理，是企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)的最大難題。
    雖然說(shuō)制度重于權(quán)力在大多數(shù)人看來(lái)，無(wú)非也是一句口號(hào)。然而，在蘇寧電器企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程中，卻不是人們想當(dāng)然的那樣。
    蘇寧電器任何企業(yè)內(nèi)部制度的出臺(tái)，都要經(jīng)過(guò)三次以上自下而上的建議征集和反復(fù)論證，才最終形成制度文本。同大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度執(zhí)行的周期和制度變換僅僅由個(gè)別人在文字方面修修補(bǔ)補(bǔ)不同，蘇寧電器的內(nèi)部管理制度在公布起，就規(guī)定了制度本身具有隨著市場(chǎng)、企業(yè)的發(fā)展變化而更改的必要性。在這樣的情況下，制度重于權(quán)力將不再是一句口號(hào)。
    同樣全員管理的思想，在蘇寧電器也得到了充分的實(shí)踐。比如說(shuō)蘇寧電器的大廈一名保潔阿姨，可以制止蘇寧電器某高階領(lǐng)導(dǎo)將飯粒灑落在地上的行為，而那位高階人士就必須連連道歉，這也充分反映了制度重于權(quán)力在蘇寧電器的實(shí)踐。
    還有一個(gè)特點(diǎn)就是，在蘇寧電器里聽(tīng)不到稱兄道弟、師傅徒弟、大哥大姐的稱謂，相反稱呼姓名和職務(wù)的現(xiàn)象則是最普遍的。但是恰恰是在兄弟哥哥漫天飛的企業(yè)里面，卻看到林林種種的裙帶關(guān)系和不同團(tuán)體的你爭(zhēng)我斗企業(yè)內(nèi)耗。在蘇寧電器中，以姓名或職務(wù)作為開(kāi)端的溝通，充分張揚(yáng)了人我平等，彼此尊重的合作精神，同甜蜜的稱謂背后太多的思量所給人帶來(lái)的心理感受截然不同，也讓人看到了一種制度重于權(quán)力，團(tuán)隊(duì)至上的平等、協(xié)作、尊重的同事關(guān)系。
    范無(wú)病一向是很重視企業(yè)文化的，也重視企業(yè)的向心力，平等而有效率的企業(yè)員工之間的關(guān)系，應(yīng)該是企業(yè)得到快速發(fā)展的一個(gè)推動(dòng)力，因此他很注重向一些成功的企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，以避免誤入歧途，影響公司的發(fā)展。
    如今整個(gè)范氏投資集團(tuán)的最大問(wèn)題，不在別處，而恰恰就是在范無(wú)病本人的身上，他這種全知全能的優(yōu)勢(shì)，實(shí)際上對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展卻是不利的，一家沒(méi)有經(jīng)過(guò)大風(fēng)浪或者大挫折的企業(yè)，很難成長(zhǎng)為一家有文化底蘊(yùn)有堅(jiān)韌發(fā)展力的企業(yè)。
    不過(guò)，范無(wú)病在打算讓人去跟蘇寧電器學(xué)習(xí)一番的同時(shí)，也覺(jué)得有一點(diǎn)是值得高興的，此時(shí)的國(guó)內(nèi)綜合性家電連鎖超市還沒(méi)有成型，大部分都是單一品種的家電零售企業(yè)。
    即使是蘇寧電器，也是在明年才有有一家連鎖超市出現(xiàn)，這可是自己的大好機(jī)會(huì)。
    畢竟有一句話說(shuō)的好，先入關(guān)中者為王，先入為主的影響力在中國(guó)人的思想中是占據(jù)了非常重要的地位的。
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