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    消除了胡志立的大部分疑慮后，嘉谷農(nóng)牧和高盛的意向開始靠近。
    齊政要么大賭，要么不賭；而胡志立也傾向于同意齊政的方案。
    胡志立自以為知道齊政的依仗，反而對贏得對賭拿下股份更有信心。
    他承認，嘉谷農(nóng)牧的生豬養(yǎng)殖水平是高，在全行業(yè)虧損的情況下，嘉谷農(nóng)牧還能保持相當?shù)挠贸鲱惏屋蛠硇稳萁^不為過。
    但那又怎樣？
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    對賭賭的是眼光，是營收增長率。嘉谷農(nóng)牧的生豬售價就算比普通豬價高，受限于大環(huán)境，也無法肆意漲價——在高盛的判斷中，現(xiàn)在的豬肉行情甚至還沒有探底。也就是說，豬肉價格還可能繼續(xù)下跌，嘉谷要在短短兩年內(nèi)完成對賭指標的難度進一步加大。
    這對賭，可以搞！
    上頭的老大確定了大致的方向，具體的合作細節(jié)就由下面的人進行磋商。
    涉及十多億元的對賭，當然不是齊政和胡志立兩人上下嘴皮子一碰就能達成。
    除了要對嘉谷農(nóng)牧的養(yǎng)豬場資產(chǎn)進行評估，在最關(guān)鍵的對賭指標上，高盛設(shè)計的約束條例多達上百條——高盛在這方面是專業(yè)的，自然不會給嘉谷農(nóng)牧留下空子。譬如營收增長最直接的手段就是大規(guī)模并購，如果沒有限定，嘉谷如果狠心舉債大肆并購，達成對賭的條件輕而易舉。
    高盛自然要在上面有約束，通過控制負債率等限制嘉谷農(nóng)牧的盲目擴張。
    類似的條例不少，這些約束條例就像枷鎖，最終是套在自己身上的。嘉谷農(nóng)牧當然要逐條討價還價，爭取最好的條件。
    經(jīng)過多輪磋商后，高盛與嘉谷農(nóng)牧在此輪融資上達成了一致：
    高盛向嘉谷農(nóng)牧旗下的生豬養(yǎng)殖子公司提供2.2億美元的低息融資，以生豬養(yǎng)殖子公司40%的股權(quán)作為抵押，使用期限為兩年。
    兩年后，如果嘉谷農(nóng)牧的生豬養(yǎng)殖營收的復(fù)合年增長率低于120%，債轉(zhuǎn)股條例生效，高盛可按照預(yù)定轉(zhuǎn)換價格將融資債券轉(zhuǎn)換成為生豬養(yǎng)殖子公司40%的股權(quán)。
    而如果嘉谷農(nóng)牧的生豬養(yǎng)殖營收的復(fù)合年增長率達到120%，高盛免除一切融資利息，并允許嘉谷農(nóng)牧延遲兩年償還。
    當齊政在協(xié)議書上簽字后，嘉谷高層包括之前不太贊成對賭的王昱業(yè)，都松了一口氣。
    從表面上看，這似乎是一份不對等的對賭協(xié)議——高盛輸了，不過是損失一點利息，本來就是低息，而本金終究還是要還的；而嘉谷農(nóng)牧輸了，損失的是真金白銀的股份。
    但實際上……這也確實是一份不平等的協(xié)議。
    但對賭從來就沒有公平的——是你要找人家借錢，條件當然會傾向于債主。
    那么嘉谷上下最后為什么都同意對賭呢？
    一來是因為相信齊政對未來趨勢的判斷，某人經(jīng)常開天眼，至今未嘗一敗，折服了嘉谷上下；二來嘛，是因為真的缺錢。
    不是企業(yè)當家人，不知道融資的艱難。
    在國內(nèi)，多少民營企業(yè)，求爺爺告奶奶，甚至是坑蒙拐騙，都找不到融資渠道——銀行永遠喜歡對不缺錢的人開放，至于轉(zhuǎn)讓股份？要么找不到投資者接手，要么被狠狠壓價。
    換句話來說，最常見的情況是，想賣身都沒人要——相比之下，嘉谷農(nóng)牧不過是付出一些風(fēng)險，就能得到大筆融資；最壞的結(jié)果也不過是轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，連控股權(quán)都沒有失去，說出去不知道羨煞多少人。
    而對于嘉谷高層來說，這筆融資的投入，著實緩解了集團的資金壓力。
    嘉谷農(nóng)業(yè)要擴大水稻的合約種植基地，又要在遠東為未來布局，屬于吞錢大戶；嘉谷商貿(mào)要繼續(xù)投資建設(shè)糧食倉儲和物流網(wǎng)絡(luò)，也屬于吞錢大戶；至于嘉谷糧油和嘉谷食品飲料公司旗下的嘉谷乳業(yè)以及清源啤酒，都處于打造品牌，培育市場的階段，能顧好自己就不錯了。
    要不是去年嘉谷資本的對沖基金利用美國颶風(fēng)為集團奶了一口，早就捉襟見肘了。
    哪怕這筆融資只能用于嘉谷農(nóng)牧的生豬養(yǎng)殖，最起碼總部就不需要再對今年最大的花錢大戶嘉谷農(nóng)牧投入了，相應(yīng)的預(yù)算空出來，其他的子公司都可能因此而受益。
    所以，總的來說，與高盛的對賭，稱得上是各取所需。
    當然，對于齊政來說，這是穩(wěn)賺不賠的一筆生意。
    這不，當?shù)谝还P資金入賬的時候，齊政就叫來了嘉谷農(nóng)牧的負責人李東亮。
    “老李，高盛的第一筆資金入賬了，你有什么打算啊？”
    李東亮有些興奮，在心里吶喊，還能有什么打算，當然是大建養(yǎng)豬場啊！
    不過在老板面前，還是竭力表現(xiàn)出穩(wěn)重的一面：“時間緊迫，我們肯定是要建大型養(yǎng)豬場，所以應(yīng)該盡快啟動養(yǎng)殖場選址。”
    齊政點點頭，贊同李東亮的說法，但他的目的不在于此：“選址很重要，但現(xiàn)在有個賺快錢的機會，你負責跟進一下……”
    “賺快錢？”患有“資金渴求癥”的李東亮眼前一亮。
    ……
    王海是江右省的一位職業(yè)豬販子。
    豬販子更是一個神秘的職業(yè)，所謂豬販子，就是那些專職從事商品豬收購的收豬人。
    在家家戶戶養(yǎng)豬時代，生豬交易更多是一對一模式，農(nóng)戶每次出欄幾頭豬，一般是直接賣給屠夫，屠夫有專門的運豬車，也有專業(yè)的殺豬工具，按法律規(guī)定拉倒指定的屠宰廠進行屠宰。
    隨著規(guī)模化養(yǎng)殖越來越多，開始出現(xiàn)一些職業(yè)收豬人，利用不同地區(qū)豬價差異，在自己熟悉的地區(qū)收豬后，運輸?shù)酱蟪鞘型涝讏鲞M行銷售。
    這種跨區(qū)域生豬調(diào)運，需要一定的現(xiàn)金流，還需要培養(yǎng)一定的經(jīng)紀人下線，負責尋找豬源。
    王海就是這樣一位頗具實力的職業(yè)豬販子。
    但今年他的日子也不好過。
    因為出現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象，屠宰場收豬也不積極，收購價壓得也低，生意越來越難做。
    反饋到豬源，這樣的收購價，養(yǎng)殖戶基本都是虧損的。
    現(xiàn)在他線下不少合作的養(yǎng)殖戶，養(yǎng)豬積極性大為挫傷，已經(jīng)打起屠宰母豬、放棄養(yǎng)豬的主意了。
    對此，王海也莫得法子，虧本的生意沒人做，他也只能眼睜睜地看著可繁育母豬被推入屠宰場。
    就在這時，有人向他大規(guī)模收購可繁育母豬和豬仔，讓他精神一振。
    ……