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    在王昱業(yè)的幫助下，馬定文只用了不到半個月的時間，就將嘉谷林業(yè)業(yè)務(wù)管理板塊的骨架搭建了起來。歸根到底，只要有了核心人員，嘉谷在人才儲備上還是很充分的。
    然后，齊政就正式將“成立產(chǎn)業(yè)基金”這一設(shè)想提上議程。
    作為這一設(shè)想的首倡者，馬定文開始了他在嘉谷體系的第一次露臉：“……在我國，產(chǎn)業(yè)基金通常指以處于成長期、成熟期的特定產(chǎn)業(yè)未上市企業(yè)股權(quán)為投資標的，通過參與企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)企業(yè)增值，并借助IPO、股權(quán)出售、回購、管理層收購等方式退出以實現(xiàn)收益。”
    “應(yīng)該說，涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)基金是一個新事物。所以我認為，不應(yīng)該拘于某一種形式。無論是以原始基金作為基礎(chǔ)，吸納更多的資本進入基金；還是政府牽頭，企業(yè)唱戲的方式組建產(chǎn)業(yè)基金；只要有利于做大自己，都值得嘗試……”
    馬定文拋磚引玉后，齊政平靜地環(huán)顧會場，接話道：“我覺得這個設(shè)想很有啟發(fā)意義。讓大家來，是要先做一個評估，大家不妨說說。”
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    參加會議的，有集團大管家王昱業(yè)、戰(zhàn)略部丁顯以及嘉谷金融部新任大佬蘇放等一眾集團高層。
    “我看可以。”王昱業(yè)首先旗幟鮮明地表明了態(tài)度，“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，不就是投資優(yōu)秀有潛力的農(nóng)業(yè)企業(yè)或者農(nóng)業(yè)項目嗎？我們嘉谷別的不多，有潛力的項目多的是。”
    盡管隨著仙茗大米、嘉谷乳業(yè)、清源啤酒等業(yè)務(wù)陸續(xù)開足馬力，達到最大產(chǎn)能，集團的現(xiàn)金流如大河一般充沛，但耐不住嘉谷擴張的步伐永不停息啊！所謂“賺錢如流水，花錢也如流水”，每一個能補充現(xiàn)金流的渠道，都讓他重視。
    “還有個消息，財政部正在牽頭，聯(lián)合多家金融機構(gòu)共同發(fā)起設(shè)立一家專門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金，這也是目前唯一一個‘國字號’的農(nóng)業(yè)PE。由此可見，國家對于鼓勵建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，也是有想法的。”
    王昱業(yè)的眼界明顯高一檔次：“而且，產(chǎn)業(yè)基金這個形式，在國內(nèi)也不是首創(chuàng)了。像什么新能源產(chǎn)業(yè)基金、新材料產(chǎn)業(yè)基金，已經(jīng)越來越引起關(guān)注，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也起到了相當重要的推動作用。”
    齊政聞言意外地瞅了他一眼。這么說的話，老王也早就開始注意到產(chǎn)業(yè)基金這個領(lǐng)域了？
    再一想想，也不無可能。
    作為大管家，一切來錢的路子都讓他雙眼放光。大概是此前的想法還不成熟，亦或是時機未到，才沒有提出來。現(xiàn)在被正式提上議程，豈有不贊同之理？
    看得出來，兩大boss都做出了決定，丁顯也不贅言：“我們戰(zhàn)略部做了一個計劃，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金應(yīng)該不同于追求利潤最大化的純商業(yè)投資，也不同于傳統(tǒng)的財政無償投入；而是以價值型投資為主，追求長期增值。這樣的話，我們需要一個專業(yè)的投資團隊。”
    “團隊沒有問題。”金融部大佬蘇放馬上接話道。
    金融部旗下的“刺客”對沖基金，這幾年貌似不溫不火，但每年都能創(chuàng)造近十億美元的利潤，是嘉谷集團最大的現(xiàn)金奶牛之一。
    除卻對沖基金，金融部還執(zhí)掌了期貨風險部，對嘉谷涉及的大豆、豆粕、大米等多種大宗商品進行套期保值，在資本市場融資投資管理上可謂人才濟濟。
    “農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金歸根到底也是一種資產(chǎn)管理，從項目搜集、盡職調(diào)查、項目估值、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、項目談判到對被投資項目進行投后管理、項目退出等各個階段，我們集團已經(jīng)完全可以具備了一條龍服務(wù)的能力。”雖然只是剛接手金融部負責人的職位，但蘇放可以說是全程參與了金融部的成長，因此信心十足道。
    剛加入嘉谷的馬定文內(nèi)心是震撼的。
    他還沒來得及一窺嘉谷體系的全貌，但僅僅是眼前展現(xiàn)的蓬勃向上的精神、雷厲風行的執(zhí)行力和豐厚的人才儲備，就讓他對于加入嘉谷這個團隊再無疑慮。
    馬定文的內(nèi)心波瀾無人知，但“嘉谷農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金”的設(shè)想在眾人的評估中慢慢完善。
    戰(zhàn)略部丁顯繼續(xù)分析道：“那么，接下來就是確定基金的投資策略了，包括項目的篩選和投資者的篩選……”
    首先，不是所有的項目都適合產(chǎn)業(yè)基金投資的。
    起碼像是嘉谷體系內(nèi)已經(jīng)形成成熟模式的糧食、油料以及奶牛養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖項目，不但進入了收益周期，而且收益率相當高，具備了“內(nèi)生發(fā)展動力”，不消說，也舍不得拿出來被人分一杯羹。
    但如果是一些投資周期長、回報低的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)項目，就算嘉谷的名號再響亮，也不好使——還是那句話，投資人又不傻。
    好在，正如王昱業(yè)所說，嘉谷體系內(nèi)優(yōu)質(zhì)的有潛力的項目還真不少。而且這些項目大多有一個共同特征——雖然回報高但投資周期長。
    “紅豆杉項目將作為產(chǎn)業(yè)基金的第一個投資項目。”齊政對馬定文頷首示意道。
    馬定文不自覺地露出微笑，其他人也沒有意見。
    這個項目可謂是完美地符合產(chǎn)業(yè)基金的定位——嘉谷已經(jīng)掌握了先進技術(shù)和優(yōu)質(zhì)品種；商業(yè)模式較成熟；預期回報不俗；最妙的是，某種程度上，這不算是嘉谷體系的主業(yè)。換句話來說，失敗了也不會傷筋動骨。
    當然，沒有人會覺得失敗。
    齊政雙手抱在胸前，緩慢道：“產(chǎn)業(yè)基金一期募資50億元好了。但我要申明一點，投資者可以擁有項目的股份，但所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。換言之，投資者只能根據(jù)其持有的基金份額分享基金的資產(chǎn)和收益，而不能對項目管理決策指手畫腳！”
    馬定文嘴角抽了兩下，這么苛刻的條件，還“50億好了”？
    其他人也面面相覷。
    現(xiàn)在都講究說有錢就是大爺。
    但在齊政話里，有錢也沒用？
    一時所有人都將懷疑的目光投向齊政。
    齊政攤開手，語氣堅定道：“有錢當然是有用，但是，我就是要定下一個基調(diào)，在我們的產(chǎn)業(yè)基金內(nèi)，嘉谷才是大爺！”
    ……