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    在擊敗所有的競爭對手后，嘉谷和美國第三大谷物交易商高鴻進(jìn)入了后期談判。
    后期的談判關(guān)乎經(jīng)營管理、文化沖突等帶來的磨合問題。
    譬如高鴻被收購后關(guān)鍵的內(nèi)部組織和經(jīng)營結(jié)構(gòu)變動(dòng)問題。在美國，雇傭法和勞動(dòng)法對于雇員就業(yè)的各個(gè)方面都有嚴(yán)格規(guī)定，一旦在交易條件上達(dá)成了保留原有員工團(tuán)隊(duì)的協(xié)議，后續(xù)的裁員可能會(huì)引起軒然大波，甚至?xí)l(fā)法律糾紛，因此要極為慎重。
    一般來說，國內(nèi)企業(yè)的海外并購，為了達(dá)成目標(biāo)，都會(huì)給出類似“不裁員”的承諾。但嘉谷明顯更有底氣。
    嘉谷只對人才給出了承諾。譬如管理層，嘉谷和高鴻管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了長期雇傭協(xié)議，并購后，嘉谷集團(tuán)只會(huì)派駐一兩個(gè)代表，具體經(jīng)營由高鴻原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
    還有就是高鴻的頂尖交易員。這些國際級的糧食業(yè)務(wù)人才，嘉谷一個(gè)都不放過，第一時(shí)間就開出了更高的薪酬，確保他們不會(huì)在收購的動(dòng)蕩期被競爭對手挖去。
    這時(shí)候就體現(xiàn)出并購私人企業(yè)的好處了。只要搞定了股東、管理層和公司骨干，普通員工連浪花都掀不起來。
    在緊鑼密鼓的談判后，7月3日，嘉谷與美國高鴻達(dá)成共識，嘉谷擬以53億美元全資收購后者，收購價(jià)格包括購買公司100%股權(quán)和承擔(dān)的17億美元債務(wù)兩部分。
    高鴻的谷物調(diào)運(yùn)能力達(dá)3800萬噸，其中3000萬噸供美國本土銷售，余下800萬噸則多作出口。嘉谷本身的1500噸貿(mào)易量與此疊加，則總貿(mào)易量可達(dá)2300萬噸，將占業(yè)界推測的世界總貿(mào)易量2.4億噸的近10%份額。
    嘉谷通過收購高鴻，不但充實(shí)了在美谷物收購網(wǎng)、增強(qiáng)自身調(diào)運(yùn)力，還能進(jìn)一步擴(kuò)大對非洲以及中東等地的谷物銷售。
    同時(shí)，因高鴻在美國肥料和能源市場亦有相當(dāng)份額，擁有59座配備了混合設(shè)備和終端處理站的肥料廠，嘉谷收購成功后，如將在美農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料零售業(yè)務(wù)整合，預(yù)計(jì)其在美肥料貿(mào)易額可提高到14%，攀至該國首位……
    無論從哪方面來看，高鴻之于嘉谷，都是一頓豐盛的大餐了。
    但要真正吞下這一頓大餐，還要得到各國有關(guān)反壟斷法的批準(zhǔn)許可。
    第二天，嘉谷就正式向中美兩國的相關(guān)機(jī)構(gòu)提交了審查文件。
    關(guān)鍵時(shí)刻還是自家人最給力。中國商務(wù)部最先通過裁定，宣布無附加任何限制性條件批準(zhǔn)這筆交易。
    要知道，齊政印象中，平行時(shí)空中，丸紅對高鴻的收購在中國的審定幾乎被拖了一年，而且最后還被附加了限制性條件批準(zhǔn)——丸紅和高鴻繼續(xù)作為獨(dú)立實(shí)體向中國銷售大豆，組建兩支獨(dú)立的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并在兩者之間設(shè)置防火墻，確保雙方不會(huì)交換市場情報(bào)。原因是“中國大豆高度依賴進(jìn)口，國內(nèi)大豆壓榨企業(yè)集中度低……議價(jià)能力較弱，此項(xiàng)經(jīng)營者集中可能進(jìn)一步削弱下游（中國）大豆壓榨企業(yè)的議價(jià)能力。”
    但換成是嘉谷，中國方面巴不得市場集中，以保障關(guān)鍵大宗商品的供應(yīng)渠道了，因此在程序范圍內(nèi)是以最快的速度批準(zhǔn)了這筆交易。
    現(xiàn)在只剩美國方面了。
    此時(shí)，無論是緊張的嘉谷團(tuán)隊(duì)，還是競爭對手們，都在或屏息或做小動(dòng)作中，等待著最后的結(jié)果。
    理論上，對于丸紅商社來說，他們還是有機(jī)會(huì)的。只要美國司法部、聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)等任何一家機(jī)構(gòu)否決了這筆交易，他們都能借機(jī)翻身。
    嘉谷團(tuán)隊(duì)緊張的地方也在于此了。雖然該做的公關(guān)游說都做了，但誰知道美國政客會(huì)不會(huì)抽風(fēng)呢？
    當(dāng)然，美國政客抽風(fēng)的后果也會(huì)十分嚴(yán)重。他們可以在對民眾做出承諾后，當(dāng)做是放屁；但是對資本的承諾，無論如何也是要做到的。因?yàn)椋瑢Y本出爾反爾的政客，會(huì)徹底失去他們賴以生存的根基。
    好在，最壞的結(jié)果沒有出現(xiàn)。
    隨后，美國司法部、聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)、美國外國投資委員會(huì)相繼批準(zhǔn)了嘉谷收購高鴻的交易案——至此，嘉谷對高鴻的全資并購，終成定局！
    功成的消息傳來，齊政都不由自主地用力揮了揮拳頭，與張澤宏相視大笑。
    無論是嘉谷團(tuán)隊(duì)的員工們，還是聘請的數(shù)目龐大的律師團(tuán)和會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)們，此刻的心情都是無比的激動(dòng)。
    對于前者，這或許是他們一生中距離大型跨國并購戰(zhàn)役最近的一次了；對于后者，一旦并購成功，就意味著他們拿下了一張長期飯票。
    勝利者享受盛宴，失敗者自品苦果。
    但誰也無法否認(rèn)，這一瞬間，世界糧商的競爭格局也發(fā)生了變化。
    ……
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    53億美元，335億人民幣，無論放在哪個(gè)國家，都會(huì)是一個(gè)天文數(shù)字。
    從金額來看，這無疑是中國民營企業(yè)在海外最大一起企業(yè)并購，也是中國糧食產(chǎn)業(yè)最大的一次海外并購。
    這一筆交易，馬上包攬了各國的財(cái)經(jīng)新聞?lì)^條。
    “一位能動(dòng)搖世界糧食市場的中國人”——這是《紐約日報(bào)》的財(cái)經(jīng)版頭條標(biāo)題給齊政的贊譽(yù)。
    《華爾街日報(bào)》則酸溜溜地報(bào)道：“短短3年前，中國進(jìn)口的玉米數(shù)量還可以忽略不計(jì)。但今年，中國將成為全球玉米進(jìn)口大國，農(nóng)產(chǎn)品市場正在對這個(gè)‘游戲規(guī)則改變者’議論紛紛，中國糧食公司就收購了美國糧倉……”
    反而是島國媒體，雖然對本國的丸紅商社落敗表示遺憾，但對嘉谷表達(dá)了由衷的敬意：“中國嘉谷此舉，堪比三井物產(chǎn)上個(gè)世紀(jì)對美國大糧商庫克工業(yè)的收購。但三井踏出國際糧商的關(guān)鍵性一步，花了十幾年的時(shí)間；而中國嘉谷，只花了短短幾年時(shí)間……”
    嗯，據(jù)說這是島國財(cái)團(tuán)對嘉谷的示好。
    而在中國國內(nèi)，嘉谷對美國高鴻的成功收購，也帶來了強(qiáng)烈的震動(dòng)。
    雖然大多數(shù)人在此前都沒有聽說過高鴻，但并不妨礙他們對收購金額的膜拜——旺達(dá)集團(tuán)出資26億美元收購美國AMC影院公司的記錄，僅僅一個(gè)月，就被嘉谷刷新了。
    只有真正的業(yè)內(nèi)人士，才明白金錢以外的意義。
    雖然官方表示，這是公司的市場行為。但國內(nèi)外的業(yè)界人士，都一致以為，這一收購對中國是有戰(zhàn)略意義的。
    ……