陳健苦笑：“白市長，這完全不可能啊。
    田常務她寧可殺了我，也不可能把我放走的呀~”
    白林虎氣憤無比：“真是1招算錯，滿盤皆輸！我當時怎么就鬼迷心竅，把你放走了呢？
    想到今天的爛攤子，我就算跑到省里去大鬧，也不能讓田書慧得逞啊~”
    領導的器重，陳健心里感激。
    可是他未來的道路，已經不可能在有太大的變化。
    陳健只能安慰幾句，盡可能把自己在開發區的經驗向白林虎介紹，為他提供1點參考意見。
    簽約儀式結束當晚，陳健找到了田書慧的辦公室。
    看著陳健的表情，田書慧問道：“你好像又有重要的事情，要跟我商量。”
    陳健點點頭，在田書慧對面坐下。
    陳健說道：“常務，我現在有1種巨大的擔憂。
    在我的想象中，高端住宅項目、cbd商業區、商務酒店同時開工，我們的開發區，就會陷入1種巨大的混亂當中。
    幾大開發商各自為政，各自操作自己的物流團隊，包括從天南地北進行調撥操作。
    這種失控的感激，我很不喜歡。
    而且任由他們在開發區9龍戲水，對我們的管理，會帶來巨大的考驗。”
    田書慧看著陳健：“你有解決方案？”
    陳健說道：“只是1個初步的設想。
    我們能不能發揮開發區管委會的政府職能，成立1個官方的協調中心。
    作為1個樞紐，為所有的開發商提供物流解決方案？
    或者說，都不僅僅是物流。人才，用工，配套服務，我們能不能讓政府出面，把這些事情管起來？
    對于開發商來說，他們要的是方便，便捷，快速。
    對我們開發區來說，要的是掌控、協調，優化資源。
    如果1個機構能把這些事協調好，我們也算是為開發區管理，做出了制度探索！”
    田書慧眼睛閃亮：“說說你的具體想法。”
    陳健說道：“我把這個機構，稱為云物流中心。
    我們把所有的需求都吸收進來，把所有的資源也掌握在手中。
    然后，我們發揮定向調配的功能，綜合解決開發區建設期間的物流和服務需求。”
    田書慧說道：“可是各個開發商，他們也有自己的1套系統，怎么整合？”
    陳健說道：“我們的資源，分為兩部分。
    其中1部分，是開發商自己帶來的資源，在我們這里登記空轉1下，直接進入他們自己的工地。
    他們需要對外采購的1部分，可以把需求提出來，我們幫忙代為協調采購，給他們提供方便。
    包括用人方面，他們隨時把自己的需求提出來，我們手里有本地的勞動力資源，可以綜合調配，輸出到開發商那里。
    這樣，我們把人力資源作為1種商品，實現了有序的輸出！
    將來，我們可以給這個云物流中心增加更多的內容。
    1邊是資源，1邊是需求。
    1面是輸入，1面是輸出。
    只要符合這個規律的商業活動，我們都可以發揮我們的作用，讓它們規律化，高效化！”
    田書慧看著陳健：“你這個思路，很了不起啊！
    我們是開發區管委會，就要在管理上下功夫，找出全新的管理模式，做出我們應有的探索。
    我們的目標，是服務開發區所有企業，和所有在開發區辛勤勞動的廣大勞動者，給他們創造更多的機會和便利！”
    兩人細細聊天，把能夠想到的1些細節，都羅列出來。
    這些初步的設想，要經過陳健邏輯的大腦，結合物流中心的理念，創造出1套全新的管理模式！
    這是從管理向服務的轉變。
    是從粗放型服務向科技型服務、高效型服務的轉變。
    如果抓住這個機會，利用開發區建設的大好機遇，創造出1套新的、適應開發區建設的管理模式。
    那么田書慧和陳健的貢獻，或許能給更多的開發區，提供優質的管理經驗！
    未雨綢繆，這就是優秀管理者的素質。
    要敏感的發現問題，找出解決問題的方案。
    如果能再做1些制度創新和管理創新，技術創新，那就更加完美！
    越聊越深，1個基本的云物流方案已經初見雛形。
    這個方案，要利用政府強大的動員能力，把對應的資源，集中到云平臺上，隨時提供給客戶。
    還要根據客戶的需求，及時調整采購清單。
    讓物流中心的庫存，盡量滿足客戶需要，又沒有過多的冗余，占據資金和庫存資源。
    甚至說，物流中心要提前分析客戶需求，布局全新的產業鏈，為物流供應鏈提供需要的產品！
    政府搭臺，企業唱戲。
    合理調控，加強服務。
    科技先導，客戶為王。
    這就是田書慧和陳健，商量出來的物流云平臺運營宗旨！
    田書慧說道：“你盡快寫1個構想，無論軟件、硬件、人員，需要整合的資源，都要提出合理化建議。
    我們最開始只要有基本框架就好，后續再1點點豐富起來。
    先確定1條正確的道路，哪怕是羊腸小路，將來總有擴寬的機會。
    如果走錯了，道路修的越寬，損失越大！”
    陳健點頭：“第1步，我們先建立服務體系。
    等到發展成熟之后，我們再深度介入，從中尋找自己的機會。
    比如說，我們可以成立1家投資公司，根據供需特點，進行提前采購和囤貨，在需要的時候轉手賺差價。
    當然，這需要精細的操作，需要專業的人才，我也就是隱約感覺到，這就是未來的發展方向。”
    田書慧1笑：“不管能不能做到，我們至少要能夠想到。資本玩家，說到底就是大型2道販子。
    金融玩家，更是空手套白狼。
    只有了解對手，才能戰勝對手。
    我們不是這方面的專才，但是要有足夠的高度，才有資格跟對手過招！”
    幾個大型投資項目塵埃落定，即將進入實施階段。
    利用這個寶貴的空檔期，陳健開始設計云物流中心的理念，以及通過云物流中心，為客戶提供服務的手段。
    第1期設計的目標，就是整個人力資源，以及將建工程所需建材的本地采購。
    建立大型項目，對建材的需求是天文數字。
    如果能在本地采購，可以節約大量的運輸成本。
    但是開發商初來乍到，跟本地供應商建立聯系，有1定困難。
    供應商的資質，能不能保證質量，保證及時供貨，保證持續的供應鏈、降低風險，都是必須解決的難題。
    所以有時候，供應商寧可多花錢，從外地進貨，也要保證供應鏈的暢通。
    可是按照陳健的設想。
    如果開發區管委會出面，甄選需要的建材，通過政府把關，來保證建材的供應和質量。
    有了政府背書，自然具有足夠的公信力。
    只要能保證供應，保證質量，降低成本，開發商自然求之不得！
    現在唯1的瓶頸，就是本地的生產能力，只能在建材需求量中，提供較少的1部分而已！