在海外戰(zhàn)略這一塊，隋波也曾深入思考過。
    在電商、搜索、社交，這三大互聯網核心商業(yè)模式中，
    首先，電商是最難拓展海外市場的。
    主要原因就是，電商的產業(yè)鏈太長……
    而且，涉及到“物流”和“資金流“，都存在本地化和國際結算等環(huán)節(jié)的阻礙。
    所以，電商比專注“信息流”的公司，國際化更加困難。
    以阿里為例：早在2000年，阿里就曾喊出了“國際化”的口號。
    但直到20年后，其核心的B2C和C2C業(yè)務，卻始終沒有在最重要的美國市場打開局面。
    為了進入美國市場，阿里還專門打造了供應鏈、平臺、市場全都架構在美國本土的11Main。
    可這個阿里在原有電商體系之外，搭建的為數不多的國外獨立電商平臺，卻遠不是亞馬遜、Ebay的對手。
    短短一年就在美國折戟沉沙，失敗收場。
    也迫使阿里的國際化戰(zhàn)略，重新回歸嫁接國際和國內商品、市場的路徑。
    雖然每年的雙11，阿里都在宣傳海外有多少訂單之類的數據。
    但說白了，
    還是用中國消費者的錢，來采購海外企業(yè)的產品，讓外國企業(yè)賺錢的模式……
    算不上真正的“國際化”。
    所以，考慮到重重困難，隋波暫時沒有在海外，擴展電商業(yè)務的想法。
    電商，還是先立足國內，扎穩(wěn)自己的根基再說其他。
    其次，搜索業(yè)務。
    搜索是純線上業(yè)務，而且信息本身就具備全球性的特點。
    不過，一來百度如果想向海外擴展，第一個障礙就是語言和文字障礙，這需要在搜索技術上重新進行優(yōu)化。
    二來，在未來的全球競爭中，都面臨著一個強大的對手，Google！
    這也是這次隋波來硅谷，重要的一個原因。
    Google最為世人所稱道的，是在技術上的不斷研發(fā)和創(chuàng)新，并且讓全世界都相信，它的技術是最好的……
    就這樣，在搜索引擎的基礎上，Google延伸出了多種服務。
    從企業(yè)到個人，滿足個性化追求，產品層次劃分清晰，種類繁多，讓人目不暇接，光是尚未開始盈利的業(yè)務就有近50項……
    尤其是“GoogleX”實驗室，讓那些富有創(chuàng)意的工程師去研發(fā)一些暫時看不出什么商業(yè)價值，卻可能會“改變世界”的新技術。
    Google強大的根基，就在硅谷源源不斷生產出的優(yōu)秀人才和工程師。
    所以，隋波才想在這個時候，就推出“XFI”研究院，目的就是來搶奪人才。
    同時，投資Keyhole，計劃推出百度搜索美國網站，通過地圖搜索來搶一部分市場份額，也是他的計劃之一。
    在Google上市前的這兩年，也Google相對比較弱小的時期。
    還有機會搏一把……
    要是再晚點，隋波也沒什么信心。
    盡管如此，隋波也只是希望能夠在一定程度上，削弱和延緩Google發(fā)展的步伐和速度。
    想在美國市場打敗Google，那幾乎是不可能完成的任務！
    將來兩家競爭的重點，還是全球市場。
    這樣盤點下來，
    反而是社交業(yè)務的希望，更大一點！
    但是，到了隋波現在的層面，考慮問題已經不僅僅是市場和產品了……
    政府、公眾、國家安全、隱私權等等，都是他必須要斟酌的。
    社交業(yè)務，雖然不是特別敏感的區(qū)域，但其中依然會涉及到大量的用戶信息數據。
    同時，社交雖然不會直接對經濟產生直接影響，但圍繞社交而展開的交流、互動、娛樂等產品，卻會觸動美國社會的另一根神經——文化！
    這也是隋波，從一開始就沒有打算讓易信，直接推出海外版的原因。
    他打算在硅谷，扶持起一家MySpace、Facebook那樣的本土社交網站。
    未來合適的時機，可以通過這個公司，間接進入美國市場。
    策略其實也和搜索類似。
    通過多設立幾家離岸公司和美國公司，再采用層層控股和投資基金的形式，把自己隱藏在幕后。
    在研究了美國的社交網站市場后，隋波發(fā)現了一些有意思的地方。
    第一，美國用戶不太喜歡使用即時通訊軟件，而更喜歡社交網站！
    這個問題他之前在國內也曾經有所疑惑，但現在他來到硅谷后，卻想明白了。
    這是因為，
    以前中國的手機不普及，QQ這種即時通訊軟件的出現，就很好的解決了用戶隨時聯系的需求。
    而美國手機的普及率高，有什么事，都是直接電話或者短信就聯系了。
    所以，社交網站主要解決的，并不是溝通聯系的需求。
    而是用戶希望展現自我，進行社交娛樂的需求！
    這就是為什么國外Facebook發(fā)展的好，而國內卻是QQ發(fā)展的好的原因所在。
    而將來到了移動互聯網時代，騰訊旗下的Wechat，也始終打不進去美國市場，根源也在于此。
    這也是由兩國用戶的不同文化和性格特點，所決定的。
    中國人內斂，美國人外放，更樂于展示自己。
    社交產品的特點和形態(tài)上，其實有著很大的不同。
    相反，今日頭條旗下的TikTok，為什么那么受美國用戶的歡迎？
    就是因為我們的年輕一代，更愿意表達自我了。
    抖音的產品特點，已經和早期的QQ等社交產品，發(fā)生了巨大的變化！
    第二，美國現在已經出現了一個比較有名氣的社交網站——Friendster。
    其實這也很正常，
    就好像Google不是第一個搜索引擎一樣，Facebook也不是第一個社交網站……
    美國本土最早的類似社交網站的公司是GeoCities。
    創(chuàng)立于1994年，當時名為BeverlyHillsInternet。是最早一批用戶提供個人主頁服務的網站之一。
    業(yè)務就有點像最初的網易個人主頁和校內網的個人主頁，1999年被雅虎收購。
    其實，如果是按照模式相對成熟的社交網站來算的話……
    隋波在1998年創(chuàng)立的校內網，倒的確算得上是全球社交網站的“鼻祖”！
    不過，美國的這個Friendster社交網站，并沒有學習校內網的經驗，從大學開始發(fā)展用戶。
    而是把目標用戶對準了成年男女。
    以解決他們在線交友和約會的社交需求為賣點，并采用電子郵件邀請的方式發(fā)展會員。
    值得一提的是，它的社交規(guī)則很有趣：
    用戶可以搜索到的對象都是其朋友的朋友，或者朋友的朋友的朋友。
    通過這樣的搜索連接，用戶就能夠邀請朋友的朋友加入好友，再邀請他們的朋友加入，構成一個樹型結構的社交網絡。
    正是參考了“六度空間”社交網絡的理論，可以是算是SNS最早的應用了。
    Friendster是由喬納森·艾布拉姆斯（JonathanAbrams）與克里斯·艾曼紐爾（CrisEmmanuel）聯合創(chuàng)立的。公司就位于硅谷，圣何塞南面的摩根希爾。
    2002年3月上線，雖然剛剛推出幾個月，但發(fā)展很快。
    每周用戶增長率高達20%，現在的用戶規(guī)模已經超過了100萬。
    現在已經引起了美國互聯網業(yè)內的不少關注。
    不過隋波對Friendster沒什么興趣，它肯定干不過小札。
    如果是投資的話……
    價值還不如不久以后，就會出現的MySpace！
    至少，將來還有機會被默多克花5.8億美元收購呢。
    社交網絡是一個看似簡單，但卻非常考驗團隊和領導人能力的業(yè)務模式。
    典型的例子，就是國內的騰訊（小馬哥）和美國的Facebook。
    可以這么說：
    如果沒有小馬哥，沒有小札，這兩個公司絕對不可能發(fā)展成未來的巨頭。
    因為社交業(yè)務的同質化太高，門檻太低，競爭對手眾多……
    所以更需要強大的產品創(chuàng)新、快速迭代、營銷推廣……等綜合的運營能力，尤其是對用戶體驗的極致追求！
    這是一個典型的“因人成事”的商業(yè)模式！
    這也是為什么，當隋波把易信剝離出去，獨立運營以后，
    還專門為周杰挖來了劉熾平和張小龍兩個大牛。
    就是為了在公司運營、市場營銷和產品方面，能夠組團和小馬哥抗衡。
    隋波想在美國進行社交網絡的布局，
    最大的難題就是，怎么找到一個能夠和小札抗衡的人才？……
    這就是他為什么，會這么重視彼得.蒂爾的原因！
    隋波眼饞的，就是Paypal黑幫里的那群人才！
    算算時間，Ebay對Paypal的收購，應該就是在這兩個月了。
    15億美元出售了Paypal之后，拿了錢一轉眼變成億萬富翁的這幫家伙，就會紛紛離開，各自創(chuàng)業(yè)。
    無論是創(chuàng)立LinkedIn（領英）的雷德·霍夫曼（ReidHoffman）、創(chuàng)立YouTube的查德·赫利（ChadHurley）和陳士駿（SteveChen），還是創(chuàng)立Slide的麥克斯·拉夫琴（MaxLevchin）、創(chuàng)立Yelp的杰里米·斯多普爾曼（JeremyStoppelman）……
    這些人在經過了Paypal發(fā)展過程中，種種的“血腥戰(zhàn)爭”磨煉后，都有著非常強悍的“基因”：
    好的員工、好的企業(yè)文化；
    有遠大的夢想和目標，時刻準備做大事；
    克服挑戰(zhàn)、堅忍不拔的精神；
    超強的執(zhí)行力！
    良好的文化環(huán)境、優(yōu)秀的員工、不凡的膽識……正是這些因素結合在一起，把PayPal打造成為一個成功創(chuàng)業(yè)家的孵化器。
    這也是為什么“PayPal黑幫”可以超越Google、Yahoo、Amazon或eBay這些同齡企業(yè)里的員工，一直持續(xù)創(chuàng)造出那么多偉大公司的原因。
    隋波有一個瘋狂的想法：
    他想和彼得蒂爾合作，一起來投資。
    挑選出一個具有非常強的執(zhí)行力的人才，作為聯合創(chuàng)始人，提前打造出一個Facebook來！
    當然，這并不容易。
    如何和彼得蒂爾建立起牢固的“友誼”？
    什么人才是適合的人選（這個最難）？
    投資后，尤其是回國后，怎么保持他在公司的影響力而不至于失控？
    要知道，像小札那樣控制欲強的人也不少，人的欲望是經不起考驗的……
    所以，隋波后面還需要想辦法，
    通過董事會權限、投票權和推薦管理層人員等方式嗎，來保證自己的利益。
    總之，隋波既然來了硅谷。
    學習是一個方面。
    進行海外，尤其是美國市場的戰(zhàn)略布局，是另一個主要方面。
    他的核心目的，并不是通過投資來獲得更多的收益。
    說實話，隋波現在已經脫離了賺多少錢為目標的階段了……
    而是制造“變化”！
    不能光在國內改變產業(yè)格局，而任由國外這些巨頭公司，肆意的自由發(fā)展！
    就算百度搜索（美國版）、新“Facebook、XFI研究院這些棋，最后都不一定能成功。
    但只要擾亂了Google、Facebook這些公司的歷史進程，
    給他們制造出一些障礙來……
    這樣一來，他們怎么也不可能，比前世更強吧？
    說白了，隋波就是來搗亂的！
    當然，如果能亂中取栗，那就更好了……
    未來的全球競爭，從這一刻就開始了！
    …………
    周六晚上，隋波在硅谷的“亮相”派對，在他位于洛斯阿爾托斯山的豪宅中舉行。
    隋波在這次派對中，宴請了數十位來賓。
    賓客陣容相當豪華，硅谷的政治精英、風投大佬和IT互聯網巨頭云集。
    其中包括：
    中國駐舊金山總領事館總領事王云祥、圣克拉拉市長杰米·馬修斯等政府官員；
    雅虎楊致遠、Ebay梅格惠特曼等互聯網巨頭大佬；Google的拉里、謝爾蓋、施密特，Paypal的彼得蒂爾等新興公司領袖；
    紅杉資本的邁克爾·莫里茨、KPCB的約翰·多爾等風投大佬……
    因為隋波的派對邀請中，寫明是“一個輕松的家庭聚會”，可以攜帶夫人或女友。
    所以應邀來的嘉賓也都帶了家屬。
    林馨作為隋波的“女友”，以女主人的身份陪他出席。
    她還是專門去了一次洛杉磯，在羅迪歐大道的禮服店里，買了一件有中國元素的禮服。
    白色裙身和藍色云紋點綴的荷花圖案，更顯得她清雅美麗。
    為了這次派對，娜塔莎專門從全美各地，提供了一只專業(yè)的派對策劃和服務團隊，包括一只樂隊、派對服務人員、安保、廚師等近二十人。
    光是派對的用酒，就有瑪歌酒莊1979、GruaudLarose酒莊1989年，和1990年的大瓶裝Krug香檳。配酒的則是貝隆生蠔和Bellota火腿。
    隋波一看，
    好家伙，頗有幾分“了不起的蓋茨比”那個奢華派對的感覺……
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