當大家“中場”休息了一會，重新回到會議室里，紛紛落座后。
隋波這才開始了今天會議的重點議題……
“大家都知道，這次我去硅谷游學(xué)，有兩個目的。
一方面是為了進修學(xué)習(xí)，對我自己的管理能力和認知邊界進行提高、升級；
另一方面，也是想借這個機會，退后一步，脫離具體的公司業(yè)務(wù)。
這樣就能夠有更多的時間和空間，沉下心來，去思考我們這個組織，下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
從97年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在。
易趣已經(jīng)連續(xù)多年，都實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展……
我們從只有十幾個人團隊的創(chuàng)業(yè)公司，變成了一家員工接近萬人的大型集團。
并且在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都取得了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。
這在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，也是獨一無二的！
甚至有人說，我們易趣集團一家公司，就占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山……
這是好事。
但我們會發(fā)現(xiàn)，當市場第一，壓力是巨大的！
一方面，所有人的人都會盯著你，等待你犯錯。
然后撲上來，像餓狼一樣搶奪你的市場。
另一方面，因為我們沒有可以參照和學(xué)習(xí)的對象……
所以，我們只能不斷的去超越自己，自我革命，自我創(chuàng)新，去開辟出一條全新的產(chǎn)業(yè)道路來！
所以，我才會在去年年初，做出了分拆和重組公司的決定。
在保持我們原有“大中臺”，技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢的前提下，將“小前臺”的策略更推進一步。
通過拆分，形成一個個單獨的業(yè)務(wù)單元。
也讓幾個核心業(yè)務(wù)，重新回歸到小公司創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。
這樣一來，
我們不僅能在市場中快速反應(yīng)和決策，提高我們在單獨業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)斗力；
也能通過更加細分的市場和精細化的運營，來獲取更多的數(shù)據(jù)，并因此加強集團獨特的核心平臺優(yōu)勢。
反過來，通過“大中臺”來采用龐大的數(shù)據(jù)分析和算法。
我們又可以比對手更快的判斷市場趨勢，用戶需求和變化情況，從而做出最優(yōu)的選擇。
我們每一次市場競爭，能夠取得勝利的背后，就是因為這套體系的作用！
但這還是不夠的……
因為這只能解決短期問題。
隨著業(yè)務(wù)發(fā)展、用戶增長和市場擴大。
很快，易趣、百度、易信這些拆分后的公司，又會像之前的易趣集團一樣，迅速膨脹，再次演變成大公司。
又會出現(xiàn)大公司病的問題。
這樣不斷重復(fù)，并不是最好的辦法。
要想成為一家偉大的公司，實現(xiàn)我們的夢想和目標！
就必須看到更遠的未來。
并從現(xiàn)在開始，做好準備……
我們要在管理體系上升級；在企業(yè)文化和使命、價值觀上的強化；在人才培養(yǎng)上優(yōu)化；
最重要的是，
要讓易趣體系內(nèi)的所有公司和員工，無論什么時候，無論我們發(fā)展到什么階段，都能清晰的知道：
我們是誰？
我們要去哪里？
我們怎么去？
這三個問題，關(guān)乎著我們事業(yè)的一切！
所以，我這次去硅谷，
在學(xué)習(xí)和借鑒了硅谷過去幾十年那些公司成功的管理經(jīng)驗，了解了硅谷在高科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新文化和生態(tài)體系后。
有了一些新的思考。
我覺得，我想明白了這三個問題！”
隋波的這段話，讓所有在座的易趣系管理團隊成員，都是精神一振！
以他們對隋波的了解，
每當隋波沉寂一段時間，深思熟慮后，所作出的決策……
都將是最高戰(zhàn)略級的！
無論之前在創(chuàng)業(yè)不久后，就提出要在2000年前上市的目標。
然后馬不停蹄的開始融資和上市計劃，并于1999年底成功上市……
結(jié)果2000年后互聯(lián)網(wǎng)泡沫，資本市場陷入了長達近三年的寒冬期！
還是他在創(chuàng)業(yè)之初，就明確的提出了電商、搜索、社交三個業(yè)務(wù)方向……
結(jié)果到今天，電商、搜索和社交，已經(jīng)成為了國內(nèi)最具潛力的三個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
而易趣系也因為進入的最早，準備最充分，而取得了如今市場領(lǐng)先的絕對優(yōu)勢！
此外，像他在電信剛剛拆分后，就看到了無線增值業(yè)務(wù)的前景，與剛剛成立的中國移動達成戰(zhàn)略合作。
現(xiàn)在無線業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為了國內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)公司最主要的營收來源；
他敏銳的看到了國內(nèi)網(wǎng)民的快速增長和帶寬的普及，通過收購韓國游戲制作公司獲得了《傳奇》的版權(quán)。
而今天，《傳奇》已經(jīng)成為了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)中的一個“傳奇”！
類似的例子太多太多了……
隋波的每一次決策，都是事前毫無征兆，事后卻令人嘆為觀止，不得不服！
這一次，
在他去硅谷，進行了長達半年的“閉關(guān)”深思后。
“波神”終于又有了下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃……
想想就有點激動啊！
看著大家期待的眼神，隋波笑了笑。
他沒有急著將自己的想法和盤托出。
而是先講起了時代趨勢和國內(nèi)、國際形勢。力圖給大家從全局上進行解釋，讓他們能夠跟上自己的思路。
“大家可能都能感覺到，這兩年，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度很快。
97年我們創(chuàng)業(yè)的時候，全國的網(wǎng)民數(shù)量還不到100萬，短短幾年時間，現(xiàn)在已經(jīng)超過6000萬了，短短5年時間，增長了60倍！
而且這種增長速度隨著用戶基數(shù)越大，國家網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，將會越來越快。
就像我之前曾預(yù)測的那樣，
相信很快，國內(nèi)的網(wǎng)民用戶數(shù)就會突破1億、2億，甚至更多！
我在硅谷，也明顯感覺到了。
美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和資本市場，同樣正在快速復(fù)蘇……
種種跡象表明：
互聯(lián)網(wǎng)在未來幾年，將會是一個全球范圍內(nèi)的暴發(fā)性增長期！
這是百年難遇的一個巨大的機會！
與此同時，
國家從01年底加入世貿(mào)，改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，將會進入一個全新的階段；
而美國911事件后，陷入反恐而無暇外顧，這也給了我們中國經(jīng)濟發(fā)展一個穩(wěn)定的外部環(huán)境。
我相信，接下來幾年，國內(nèi)的經(jīng)濟總量也同樣進入一個快速增長的階段。
受此影響，經(jīng)濟領(lǐng)域各行業(yè)都會受益，經(jīng)濟增長，人民生活水平提高，消費增加……
這一切外部環(huán)境，都會反應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上！
首先，電商平臺會極大的受益。
經(jīng)濟發(fā)展，尤其是需求側(cè)的增長，會帶動用戶消費需求和消費實力的提高；
而入世后，企業(yè)面臨內(nèi)外雙重競爭壓力。
他們需要更多的營銷和銷售渠道。尤其是那些中小企業(yè)，他們的生存將會更困難。
而電商，能夠降低他們的成本，幫助他們找到更多的用戶，銷售更多的產(chǎn)品！
其次，搜索平臺也會受益。
隨著互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍的爆發(fā)性增長，全球化和信息爆炸的時代即將來臨。
劇烈變化的大時代中，人們會比從前，更需要了解瞬息萬變的世界。
而互聯(lián)網(wǎng)就是最快，也是最廣泛的信息渠道。
如何在浩如煙海的龐雜互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容中，快速的找到他們所需要的信息？
這就是搜索引擎的價值！
或許現(xiàn)在很多人還覺得，搜索引擎只是互聯(lián)網(wǎng)成百上千個應(yīng)用中，普通的一個應(yīng)用。
但實際上，
人們以后會發(fā)現(xiàn)，搜索引擎將會是互聯(lián)網(wǎng)一切的入口！
當然，這也取決于，我們能夠通過搜索引擎，為用戶帶來更多的產(chǎn)品和服務(wù)……
同理，社交業(yè)務(wù)也會受益于此。
其實我們現(xiàn)在已經(jīng)能夠感覺到：
在最初的社交，也就是即時通訊軟件，幫助用戶解決了聯(lián)系和溝通的需求后。
人們在不斷的社交過程中，逐漸會延伸出很多相關(guān)的需求：
比如脫離互聯(lián)網(wǎng)，隨時隨地的溝通，也就是我們的移動EM；
娛樂的需求，比如音樂、閱讀、游戲等等。
這一切的背后，實際上代表著在互聯(lián)網(wǎng)時代，世界更加開放，人們更加緊密的聯(lián)系！
就像我曾經(jīng)說過的：
電商連接了人和商品；搜索連接了人和信息；社交則連接了人和人。
對于社交，我一直有種感覺，
那就是總有一天，社交網(wǎng)站將會成為一個完整的虛擬世界。
人們可以通過網(wǎng)絡(luò)，完成一切信息的獲得、分享、交流……
不過那就是有點遠了，可能那將會是虛擬現(xiàn)實（VR）技術(shù)成熟之后，才有可能實現(xiàn)的。
就像那些科幻片里的場景一樣！”
不想說的太嚴肅，隋波隨意的開了個玩笑。
繞了一大圈，他才說回主題：
“說了這么多，我就是想告訴大家……
一個屬于互聯(lián)網(wǎng)的時代，真的已經(jīng)來臨了！
它會比我們之前所能想象，來的更快，也來的更迅猛……
我們必須要提前做好準備，在這個大時代的浪潮中，佇立于巔峰之上！
通過這幾年的努力，我們做出了一些成績，可以說已經(jīng)占據(jù)了一定的先機。
但這還遠遠不夠。
比如電商，
目前我們的年交易總額不過十幾億，而國內(nèi)的消費品零售市場的規(guī)模40911億，我們只占了萬分之三。
老宋，李欣，黃海，你們有沒有想過……
也許十幾年后，網(wǎng)絡(luò)零售可能會占到10%、20%，或者更高？！
到那時，可能每秒鐘都會有數(shù)億筆的交易和數(shù)據(jù)……
需要怎么樣的技術(shù)平臺支持？什么規(guī)模的倉儲和物流的支撐？
再比如搜索，
現(xiàn)在國內(nèi)網(wǎng)民不過數(shù)千萬，每天百度搜索引擎都要執(zhí)行近億次的搜索訪問。
王川，你有沒有想過……
當百度擴展全球業(yè)務(wù)后，每天全球有數(shù)億用戶，執(zhí)行數(shù)以百億次搜索時，我們需要怎么樣的數(shù)據(jù)庫規(guī)模？
什么樣的索引和識別技術(shù)和算法？
這個道理，同樣適用于社交業(yè)務(wù)……”
說到這里，隋波停頓了一下。
他環(huán)視了一圈在座的眾人，語重心長的說道：
“你們不要覺得，我想的太遠了……
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域！
只有現(xiàn)在開始，我們就為了十年后的世界做準備……
我們才能說自己的事業(yè)和目標，是改變世界！”
說了這么多，
隋波終于說到干貨了：
“說到這里，我想大家應(yīng)該已經(jīng)明白了。
對于未來而言，互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力，將不再是流量、用戶規(guī)模……
而是隱藏在這些背后，真正具備不可替代價值的——數(shù)據(jù)和技術(shù)！”
剛才他一連串的問題，已經(jīng)讓大家不自覺的開始設(shè)想：
如果真像隋波說的那樣，每天都有那么多的數(shù)據(jù)需要處理……
那簡直是一件非常恐怖的事！
在座的大部分都是學(xué)計算機出身。
他們非常清楚，這些簡單的以億為計量單位的數(shù)字背后，需要怎么樣恐怖的服務(wù)器規(guī)模、龐大的令人絕望的數(shù)據(jù)庫體系，極其復(fù)雜的各種程序和算法……
從后臺的系統(tǒng)平臺，底層架構(gòu)，到前端的網(wǎng)頁訪問。
涉及到的技術(shù)、產(chǎn)品、運維……
光是想想，就已經(jīng)頭皮發(fā)麻了！
隋波話題一轉(zhuǎn)，又說道了市場競爭方面：
“在硅谷，這一點我感觸極深。
你們知道嗎，Google的拉里佩奇有一個理論，“10倍哲學(xué)”。
他要求所有Google的員工，在做產(chǎn)品和創(chuàng)新時，必須想的更大一些，更遠一些。
任何一個產(chǎn)品的推出，要么比對手優(yōu)秀10倍，要么比上一個版本優(yōu)秀10倍。
他們已經(jīng)在全球設(shè)立辦公室，開始布局全球市場了。
正在為整合全球的信息數(shù)據(jù)，構(gòu)建世界信息模型而前進。
他們同樣看向了遙遠的未來！”
隋波的這一番長篇大論，徹底把易趣的這幫高管們的思路，從地面帶到了高空中。
他們仿佛是站在太空中，俯瞰地球上：
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，像按了快進鍵般，飛快的閃現(xiàn)著未來的一個個場景……
這時候，隋波終于把話題轉(zhuǎn)回來了：
“當我們想通了這些后，再回過頭來，看剛才的三個問題。
我們是誰？
我覺得，我們是一群立志引領(lǐng)中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；致力于通過技術(shù)驅(qū)動，讓世界變得更簡單而有趣的夢想者和實踐者！
我們要去那兒？
我們要成為全球最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司！
這里我多說一句。
這次我去硅谷，最受觸動的一點，就是中美兩國在科技領(lǐng)域的差距。
在IT領(lǐng)域，無論軟硬件，我們都受制于人。
即使互聯(lián)網(wǎng)是新興產(chǎn)業(yè)，但在很多技術(shù)上，我們依然做不到自主研發(fā)。
舉個例子：
現(xiàn)在我們的后臺，大量使用的都是IBM小型機和Oracle公司的數(shù)據(jù)庫，以及EMC、戴爾的存儲設(shè)備。
一臺IBM的小型機價格從幾十萬到百萬不等，Oracle的數(shù)據(jù)庫費用數(shù)千萬，加上一大筆的軟硬件支付和維護費……
未來當我們的業(yè)務(wù)快速發(fā)展以后，這些IT費用就將會在成本方面，給我們極大的壓力！
而如果我們想要成為全球最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司……
未來硅谷那些公司，都會是我們的競爭對手！
所以，從現(xiàn)在開始，我們就要開始準備為龐大復(fù)雜的業(yè)務(wù)，搭建起全新的技術(shù)架構(gòu)，建立全球頂尖的技術(shù)團隊！
這也是我為什么，在硅谷設(shè)立了一個研究院的原因。
接下來，我們還要在國內(nèi)設(shè)立研究院，在技術(shù)研發(fā)上繼續(xù)加大投入！
最后一個問題，我們怎么去？
這就是我今天真正想說的……”
會議室里所有人，都不自覺的嘆了口氣，
老大，你說了大半天了……
終于到你真正想說的了？！
你講了這么多東西，大家腦子里都快超頻了！
隋波被大家的表情逗樂了。
他不再賣關(guān)子了，沉聲道：
“經(jīng)過這段時間的思考，
我給我們這個組織，也就是外面人傳說的“易趣系”，歸納了三個核心的戰(zhàn)略方向。
那就是：
“全球化”戰(zhàn)略、“大數(shù)據(jù)”戰(zhàn)略、“自研技術(shù)”戰(zhàn)略！
我所說的全球化戰(zhàn)略，并不是現(xiàn)在國內(nèi)那些互聯(lián)網(wǎng)公司，在海外設(shè)立公司的那種簡單的所謂“全球化”。
而是，首先要穩(wěn)固國內(nèi)的基礎(chǔ)，徹底打敗競爭對手！
然后再在擁有國內(nèi)市場為基本盤的基礎(chǔ)上，和Google等美國互聯(lián)網(wǎng)公司，在全球范圍內(nèi)進行競爭！
在這方面，我希望大家能夠站在更高的高度。
將我們的全球化戰(zhàn)略，與中國崛起的大國戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在文化輸出，信息話語權(quán)等方面，做出我們的努力和貢獻！
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
之前我們也曾溝通過，這次我要向大家明確的一點就是：
數(shù)據(jù)，是我們最有價值和核心競爭力的資產(chǎn)！
無論是電商的交易數(shù)據(jù)、搜索的信息數(shù)據(jù)、社交的關(guān)系數(shù)據(jù)等……
通過這些數(shù)據(jù)，未來我們就可以構(gòu)建出越來越完整的知識圖譜，從而掌握互聯(lián)網(wǎng)世界的一切！
自研技術(shù)戰(zhàn)略，它的意義，剛才我已經(jīng)說的很清楚了。”
隋波說到這里，大家已經(jīng)聽的很明白了。
不過也有點驚訝。
本來他們以為，隋波會針對國內(nèi)市場的現(xiàn)狀，競爭對手的情況。
像以前一樣，拿出一個個具體的策略。
甚至直接給出思路，做出決策，啟動一項面向未來的新業(yè)務(wù)……
卻沒想，
“波神”的思想境界又升華了……
考慮的都是這么大、這么遠的戰(zhàn)略問題！
聽著是很震撼！
但是……
對目前的局面，老大你有什么計劃啊？
仰望星空，可還要腳踏大地啊……
隋波半年不在，這些各公司的高管，每個人都積攢了一大堆的問題，等著隋波回來決斷和拍板呢。
這時，這半年來一直擔(dān)任“戰(zhàn)略決策會”組織人和協(xié)調(diào)人的宋健，是最有資格發(fā)言的。
他也深知大家的心思。
開口笑道：“波總，你這次去硅谷，果然收獲很大啊。
我們這些人，平時滿腦子都是具體的業(yè)務(wù)上的事。
所有注意力都被國內(nèi)這些競爭對手吸引了，根本沒想過那么多，這么遠……
今天聽了你的話，真是茅塞頓開！
感覺一下對全局都清晰了很多，視野也開闊了！”
宋健這種職業(yè)經(jīng)理人，最牛的一點，就是嘴里說出這些拍老板馬屁的話時，自自然然，一點違和感都沒有……
這種話，像是王川、龐勇這些技術(shù)男，打死也張不口。
隋波哈哈笑道：
“老宋，有話你就直說，咱們是老搭檔了，不比這么客氣。”
宋健笑著繼續(xù)道：“您提出的這三個戰(zhàn)略，我認為是直指核心，對未來集團的發(fā)展意義重大！
我沒有任何問題。
……波總，這段時間你不在國內(nèi)，其實還是有很多業(yè)務(wù)和工作，大家都拿不定主意。
雖說您說了放權(quán)，可是大家還是希望多聽聽您的意見。
是不是……，在這方面，您也說說？”
他的話音剛落，就見眾人紛紛點頭，心有戚戚焉。
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