“最近這段時(shí)間，我一直在思考。
    怎么樣才能讓易趣、百度、易信……這些公司和我們的整個(gè)生態(tài)體系，走到更遠(yuǎn)。
    我們都非常明白：
    公司能走到今天，并不是我，或者創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的功勞。
    而是公司所有人共同努力的結(jié)果。
    是我們始終有著遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想，我們創(chuàng)建的文化，讓易趣等這些公司，與眾不同！
    在我們的創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)過(guò)程中，
    從最初的易趣，到不斷創(chuàng)新和孵化出了新的業(yè)務(wù)，都是因?yàn)?，我們始終毫不遲疑的在向著“改變世界”這個(gè)宏偉的目標(biāo)前進(jìn)。
    現(xiàn)在來(lái)看，
    易趣、百度、易信這些公司的市場(chǎng)占有率，都超過(guò)或者接近了80%……
    可以說(shuō)我們之前的工作和努力，是富有成效的。
    我希望在未來(lái)的發(fā)展中，還能夠不斷的培養(yǎng)出無(wú)數(shù)的如同百度、易信、淘寶，易付寶，趣游……那樣的創(chuàng)新***和產(chǎn)品。
    更希望我們的生態(tài)文化能造就更多未來(lái)的牛X企業(yè)。
    這才是我們真正想要的！
    那么，怎樣的制度創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想呢？
    經(jīng)過(guò)這一年的思考，尤其是我在美國(guó)的這半年，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)更多的授權(quán)和賦能后。
    我覺得的時(shí)機(jī)比較成熟了……
    我決定開始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，試運(yùn)行“合伙人”制度！
    什么是合伙人？
    顧名思義，所謂合伙人，就是公司的經(jīng)營(yíng)者、股東和共享者。
    也就是說(shuō)，以后大家將不僅僅是公司的員工，而是公司的所有者之一，我們都是平等的伙伴和戰(zhàn)友！
    我之前說(shuō)過(guò)很多次了，這份事業(yè)是屬于大家的……
    現(xiàn)在，我們就要在制度中，也體現(xiàn)出這一點(diǎn)來(lái)。
    我認(rèn)為，當(dāng)成為合伙人后，大家作為公司的運(yùn)營(yíng)者，業(yè)務(wù)的建設(shè)者，文化的傳承者，同時(shí)又是股東，才最有可能堅(jiān)持公司的使命和長(zhǎng)期利益，為用戶、員工和股東創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值！
    那么，什么樣的人能夠成為合伙人？
    我覺得主要有三個(gè)因素吧：
    在易趣體系內(nèi)工作三年以上；
    具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)；
    愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。
    我相信，只有一個(gè)熱愛公司、使命驅(qū)動(dòng)、堅(jiān)持捍衛(wèi)阿里文化的群體，才能夠抗拒外部各種競(jìng)爭(zhēng)和追求短期利益的壓力。
    合伙人會(huì)議的價(jià)值，在于它將會(huì)是企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制……
    這個(gè)機(jī)制，將傳承我們的使命、愿景和價(jià)值觀，確保易趣體系的創(chuàng)新不斷，組織更加完善，在未來(lái)的市場(chǎng)中更加靈活，更有競(jìng)爭(zhēng)力；
    這個(gè)機(jī)制，能讓我們更有能力和信心，去創(chuàng)建我們理想中的未來(lái)！
    易趣體系現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)了……
    運(yùn)營(yíng)一個(gè)生態(tài)化的社會(huì)企業(yè)，就不能簡(jiǎn)單依靠管理和流程。
    而越來(lái)越多的需要企業(yè)的共同文化和創(chuàng)新機(jī)制，以制度創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)組織升級(jí)。
    我現(xiàn)在開始試行合伙人會(huì)議制度，就是希望通過(guò)公司運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)使命傳承，讓易趣體系從一個(gè)有組織的商業(yè)公司，變成一個(gè)有生態(tài)思想的社會(huì)企業(yè)！
    在將來(lái)，我也希望更多的人才能夠涌現(xiàn)出來(lái)，加入合伙人團(tuán)隊(duì)。
    使我們的生態(tài)化組織，擁有多樣性和可傳承性，保持源源不竭的發(fā)展動(dòng)力?！?br/>     在這次的合伙人會(huì)議上，
    隋波和他挑選出的第一批合伙人們，交流了建立“合伙人會(huì)議”的意義和具體的制度細(xì)節(jié)。
    比如：
    1、合伙人會(huì)議人員：永久合伙人（隋波）和普通合伙人。
    2、設(shè)立合伙人委會(huì)會(huì)：合伙人委員會(huì)委員為5人，由永久合伙人（隋波）提名8個(gè)候選人，全體合伙人投票，得票最高的5人當(dāng)選。
    3、每年增選一次合伙人，由合伙人委員會(huì)提名，全體合伙人一人一票，得票超過(guò)75%當(dāng)選。
    4、合伙人會(huì)議擁有對(duì)易趣系各公司的董事提名權(quán)及高管任命權(quán)。
    由永久合伙人（隋波）提名人選，合伙人會(huì)議一人一票，得票超過(guò)50%的人選，可通過(guò)提名及任命。
    5、合伙人會(huì)議擁有對(duì)易趣系各公司高管團(tuán)隊(duì)的年度獎(jiǎng)金池提議及分配權(quán)。
    獎(jiǎng)金池將包括現(xiàn)金、期權(quán)及股票等……
    對(duì)于在座的這些高管而言，
    隋波提出的“合伙人會(huì)議”，無(wú)疑是一次驚人的創(chuàng)舉！
    目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有企業(yè)或者公司，有類似的組織架構(gòu)……
    這種仿效高盛和麥肯錫的合伙人治理架構(gòu)，等于是將公司的治理核心，由之前的創(chuàng)始人隋波“獨(dú)裁”轉(zhuǎn)變?yōu)榱撕匣锶恕肮餐卫怼薄?br/>     這樣不僅能激發(fā)管理層的工作熱情，而且進(jìn)一步穩(wěn)固且加強(qiáng)了合伙人之間的信任和協(xié)作，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    他們都很佩服隋波的氣魄和勇氣。
    現(xiàn)在易趣系公司的發(fā)展情況，可以說(shuō)形勢(shì)一片大好。
    在這樣一個(gè)階段，為了體系未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他再次主動(dòng)進(jìn)行變革，這真是需要非常大的魄力的！
    尤其是一些新近一兩年里加入公司的高管，如龔宇、劉熾平等人。
    他們的思想也不覺間發(fā)生了變化。
    從最初職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，開始向著一個(gè)真正的“易趣人”轉(zhuǎn)變！
    而這正是隋波想要達(dá)到的效果……
    同時(shí)，這一次的“合伙人會(huì)議”，也拉開了易趣系組織架構(gòu)和高管人事調(diào)整的序幕。
    …………
    2003年的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)江湖，呈現(xiàn)出的是一種全面復(fù)蘇、多元開拓、廣泛應(yīng)用的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
    主旋律自然是異軍突起的無(wú)線（短信、彩信、圖鈴）增值業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲。
    隨著移動(dòng)無(wú)線業(yè)務(wù)的爆發(fā)，三大門戶盈利，股價(jià)飆升，“中概股”在納斯達(dá)克一枝獨(dú)秀；
    易趣更是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的利潤(rùn)暴增，股價(jià)已經(jīng)超過(guò)了雅虎，與Ebay接近。
    當(dāng)然，因?yàn)榭偣杀据^少，在市值上易趣和它們的差距還較大……
    “四大上市公司”的示范效應(yīng)是巨大的。
    目前幾乎市場(chǎng)上的所有互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)接入了無(wú)線業(yè)務(wù)（沒(méi)有牌照的也和專業(yè)SP公司合作）；
    網(wǎng)游也出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象，無(wú)數(shù)款新游戲推出，門戶網(wǎng)站也紛紛入局。
    此外，資本市場(chǎng)也開始重新青睞中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，一系列的投資和并購(gòu)案接連出現(xiàn)。
    這其中，影響最大的，
    就是ebay收購(gòu)趣拍，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)C2C大鱷出現(xiàn)；
    易信和騰訊合并，國(guó)內(nèi)最大的即時(shí)通訊及社交公司誕生。
    這兩個(gè)并購(gòu)案，對(duì)于國(guó)內(nèi)剛剛從迷茫和懵懂中走出來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，具有非同尋常的特殊意義！
    一個(gè)是國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭第一次通過(guò)全資收購(gòu)的方式，真正進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)！
    一個(gè)則是國(guó)內(nèi)首例通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“以打促和”，市場(chǎng)老大和市場(chǎng)老二合并，從而形成單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)巨頭雛形。
    各大門戶網(wǎng)站都設(shè)立了專題，跟蹤報(bào)道相關(guān)情況。
    業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)媒體和資深人士也紛紛發(fā)表長(zhǎng)篇評(píng)論、專欄文章來(lái)進(jìn)行討論。
    可無(wú)論外界如何議論滔滔，
    與這兩件大事都有著密切關(guān)聯(lián)的易趣方面，卻始終保持著沉默。
    隋波自從年初低調(diào)回國(guó)后。
    除了幾次帝都的公益活動(dòng)外，幾乎沒(méi)有在媒體前露過(guò)面。
    即使易信和騰訊合并的發(fā)布會(huì)，也是周杰和小馬哥出席宣布的……
    直到有內(nèi)部人士透露，媒體才得知：
    隋波正在“易趣系”內(nèi)部，進(jìn)行著一系列的架構(gòu)及人士調(diào)整！
    7月1日。
    隋波發(fā)內(nèi)部郵件，宣布了易趣集團(tuán)的人事調(diào)整：
    任命集團(tuán)原COO宋健為集團(tuán)總裁兼COO，負(fù)責(zé)易趣集團(tuán)除“大中臺(tái)”事業(yè)群外的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)；主要負(fù)責(zé)易趣的產(chǎn)品、銷售及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
    易趣現(xiàn)有各業(yè)務(wù)群組及負(fù)責(zé)人，都將直接向宋健匯報(bào)工作。
    包括高級(jí)副總裁兼易趣網(wǎng)總經(jīng)理李欣、高級(jí)副總裁兼淘寶網(wǎng)總經(jīng)理黃海、無(wú)線事業(yè)部總經(jīng)理龔宇等，而宋健將向易趣集團(tuán)CEO隋波直接匯報(bào)。
    作為最早一位加入易趣的職業(yè)經(jīng)理人，宋健無(wú)疑是一面“旗幟”。
    而電商尤其是B2C業(yè)務(wù)，更像是傳統(tǒng)的零售行業(yè)的“線上版”。
    這種時(shí)候把宋健扶正，就是想發(fā)揮他對(duì)傳統(tǒng)廠商的熟悉，加快易趣在供應(yīng)鏈方面和廠商關(guān)系，為易趣接下來(lái)擴(kuò)充品類，和新興的零售連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
    晉升原集團(tuán)副總裁，市場(chǎng)部總經(jīng)理王峰為高級(jí)副總裁兼CMO（首席市場(chǎng)官）；
    張奕辭去集團(tuán)CFO職務(wù)，轉(zhuǎn)任CSO（首席戰(zhàn)略官）。
    由原財(cái)務(wù)總監(jiān)吳敏接任集團(tuán)CFO。
    張奕將負(fù)責(zé)組建集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部及投資并購(gòu)部，專注于支持集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門，并針對(duì)公司業(yè)務(wù)前沿領(lǐng)域和未來(lái)發(fā)展布局。
    張奕這兩年里主要做的事情就是幫隋波到處去收購(gòu)，CFO具體的工作基本上都是吳敏在做。
    而且吳敏也是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的元老了，財(cái)務(wù)總監(jiān)當(dāng)了6年，也該升職了……
    本來(lái)隋波是想讓張奕從易趣脫身出來(lái)，在星河控股的平臺(tái)上開展投資收購(gòu)工作，這樣還能兼顧百度和易信。
    但是又考慮到電商平臺(tái)是核心業(yè)務(wù)，也是目前“易趣系”在融資渠道的主要資金來(lái)源。
    未來(lái)在電商業(yè)務(wù)上，也需要大量的并購(gòu)工作。
    同時(shí)，百度有李昕晢，易信有劉熾平。
    這兩個(gè)人也能夠搞定各自公司并購(gòu)?fù)顿Y的事。
    于是和張奕商量后，還是先讓他留在易趣。
    同時(shí)在易趣董事會(huì)里，將張奕增選為董事會(huì)副主席。
    張奕還是合伙人委員會(huì)的五人之一。從實(shí)質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)，他“二把手”的地位并沒(méi)有動(dòng)搖。
    畢竟張奕在某種程度上，也代表著易趣在資本市場(chǎng)的“門面”。
    這樣調(diào)整后，
    易趣集團(tuán)直接向CEO隋波匯報(bào)工作的，就從之前的一群人，變成了張奕、宋健、王峰、吳敏、陳永紅五人。
    分別負(fù)責(zé)投融資、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)及公關(guān)、財(cái)務(wù)、人事。
    幾家公司里，易趣比較好調(diào)整。
    這是因?yàn)殡娚唐脚_(tái)現(xiàn)階段，不需要引進(jìn)太多的高端技術(shù)人才。
    未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里，電商業(yè)務(wù)拼的還是供應(yīng)鏈、渠道和運(yùn)營(yíng)。
    而百度和易信（新易迅）就比較麻煩了……
    百度作為易趣系的技術(shù)核心，接下來(lái)需要大規(guī)模的引入頂尖科學(xué)家。
    隋波想和Google全球競(jìng)爭(zhēng)，首先就是人才，尤其是頂尖人才的儲(chǔ)備。
    雖然在硅谷設(shè)立了XFI研究院進(jìn)行布局，但國(guó)內(nèi)也必須要進(jìn)一步加強(qiáng)。
    光靠王川和水木計(jì)算機(jī)的這幫小?！沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！
    隋波接下來(lái)還要設(shè)立百度研究院，建立百度學(xué)術(shù)委員會(huì)，像一些國(guó)內(nèi)在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的大牛，現(xiàn)在也需要引進(jìn)。
    舉個(gè)例子，微軟亞洲研究院里，就有很多隋波想挖到百度的人才！
    比如張亞勤、王堅(jiān)、林斌、張宏江……
    可以說(shuō)，現(xiàn)在的微軟亞洲研究院（MicrosoftResearchAsia，簡(jiǎn)稱MSRA)里，幾乎就是未來(lái)十幾年里，大半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)科技圈的領(lǐng)軍者！
    百度如果想走Google的技術(shù)驅(qū)動(dòng)路線，這些科技大牛們就不能錯(cuò)過(guò)……
    所以，隋波準(zhǔn)備在挖來(lái)一些技術(shù)大牛之后，再對(duì)百度動(dòng)手術(shù)。
    至于易信，
    則需要等到合并完成，甚至上市后，看兩家公司的整合情況以及小馬哥的去留，才好進(jìn)一步進(jìn)行布局。
    融資、上市。
    這將是今年和明年，百度、易信兩家公司的主要工作。
    所以，這兩家公司現(xiàn)在還屬于不確定狀態(tài)，未知因素太多。
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