這已經(jīng)是隋波第二次帶領(lǐng)公司，去納斯達(dá)克上市。
    也是他旗下的第三家公司上市……
    對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者而言，緊張艱辛、行程密集的上市路演，早已駕輕就熟。
    在百度的全球路演過(guò)程中，
    隋波只做了兩件事：
    第一，他強(qiáng)硬而堅(jiān)決的，否定了三家承銷(xiāo)商根據(jù)百度現(xiàn)有的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)核算，最終確定的發(fā)行價(jià)。
    將承銷(xiāo)商的定價(jià)24-27美元，提高到了45美元。
    而面對(duì)承銷(xiāo)商的疑問(wèn)和反對(duì)，他只給出了一個(gè)理由：
    這個(gè)定價(jià)并不能反映百度的真實(shí)價(jià)值……，百度不僅僅是第二個(gè)Google！
    最后在隋波的堅(jiān)持下，
    承銷(xiāo)商才勉強(qiáng)同意先以45美元定價(jià)，但還是強(qiáng)調(diào)，要先看看路演后，資本市場(chǎng)的反應(yīng)。
    再調(diào)整確定最終的發(fā)行價(jià)……
    第二，百度這次上市，在全球路演過(guò)程中，都會(huì)面對(duì)所有投資人的一個(gè)最主要，也最常見(jiàn)的問(wèn)題：
    百度和Google的競(jìng)爭(zhēng)中，有什么優(yōu)勢(shì)？
    這就好像最近國(guó)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)，在投資那些新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，都會(huì)問(wèn)到一個(gè)問(wèn)題：
    “如果易趣系做這個(gè)業(yè)務(wù)，你怎么辦？”一樣。
    在Google紅遍全球資本市場(chǎng)的情況下，
    同樣是搜索引擎公司的百度，怎么面對(duì)Google的競(jìng)爭(zhēng)？
    自然是所有投資人最關(guān)心的問(wèn)題。
    為此，隋波專門(mén)在百度的招股說(shuō)明書(shū)中，也單獨(dú)加了一頁(yè)“Founder'sSaid”（創(chuàng)始人說(shuō)）：
    “WhoisBaidu?”（百度是誰(shuí)）
    這倒是和Google上市的時(shí)候，拉里和謝爾蓋的那封公開(kāi)信，有異曲同工之處。
    “百度是一家以“改變世界”為夢(mèng)想和驅(qū)動(dòng)力的創(chuàng)新公司。
    我們的使命是：
    致力通過(guò)科技創(chuàng)新，連接全世界人與信息；讓人們獲取信息和知識(shí)的方式和途徑變得更平等、更便捷、更透明，讓復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單；
    通過(guò)科技提高生活質(zhì)量，讓人類(lèi)的生活更美好。
    百度的核心是搜索引擎業(yè)務(wù)，但搜索，不僅僅是冰冷的網(wǎng)站頁(yè)面和數(shù)據(jù)。
    我們認(rèn)為：
    在你最需要的時(shí)候，給你提供所需要的正確信息，這才是搜索的真正價(jià)值。
    所以，百度的核心理念和愿景是“以人為本，用戶第一”，我們注重用戶的使用體驗(yàn)，更關(guān)心用戶是否通過(guò)百度的服務(wù)，得到了最需要的正確信息和結(jié)果。
    我們的一切產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，也都源自于此。
    我們堅(jiān)信，我們的搜索引擎在未來(lái)的十年內(nèi)，將變得更加“智能”。
    我們將不斷追求創(chuàng)新，并不斷推出多樣化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。
    我們將去積極探索未來(lái)的可能性，發(fā)現(xiàn)它，實(shí)現(xiàn)它！
    百度成立于1999年。
    在5年的發(fā)展歷程中，我們以更準(zhǔn)確的“連接人與信息”為目標(biāo)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，優(yōu)化搜索引擎技術(shù)，目前已完成了超過(guò)300項(xiàng)搜索技術(shù)改進(jìn)。
    目前，百度每天處理著來(lái)自全球138個(gè)國(guó)家、超過(guò)1億次的搜索訪問(wèn)，在超過(guò)8000萬(wàn)個(gè)地點(diǎn)、人物、物品之間建立了數(shù)十億條聯(lián)系。
    百度在中國(guó)市場(chǎng)擁有8000萬(wàn)注冊(cè)用戶，占據(jù)78.98%的搜索市場(chǎng)份額；
    百度是全球第二大搜索引擎，第四大網(wǎng)站。
    過(guò)去，利用搜索引擎在互聯(lián)網(wǎng)上尋找一個(gè)文件需要6周時(shí)間，如今通過(guò)百度搜索，只需要不到1秒時(shí)間！
    我們堅(jiān)信，百度未來(lái)還將會(huì)為世界和人類(lèi)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    現(xiàn)在百度即將上市，這將是百度發(fā)展歷史中一個(gè)非常重要的時(shí)刻。
    百度的用戶、員工、股東，都將因此而受益，并能夠分享百度成長(zhǎng)的喜悅和成果。
    我們的口號(hào)是“Let'sBaiduit“。
    希望每個(gè)人在Baiduit之后，能夠得到他想要的！
    這將是我們始終為之努力的。
    上市后，我們對(duì)全世界的使用者、對(duì)所有與我們發(fā)生聯(lián)系的網(wǎng)站、對(duì)我們的廣告商、對(duì)我們的投資者、以及對(duì)我們的員工的員工承諾。
    我，以及百度整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，都將竭盡全力使百度不斷成長(zhǎng)，基業(yè)長(zhǎng)青。
    使復(fù)雜的世界更簡(jiǎn)單，讓人們的生活更美好。”
    這一頁(yè)隋波的話，基本上等同于一份“公開(kāi)信”。
    向全世界的投資者介紹了百度到底是誰(shuí)，使命和愿景，現(xiàn)在的成績(jī)和發(fā)展的目標(biāo)。
    雖然沒(méi)有明確的和Google做對(duì)比——畢竟在招股書(shū)里出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，很奇怪。
    但從隋波的話中，
    可以很明顯的看出，隋波甚至沒(méi)有把Google明確當(dāng)做對(duì)手！
    他滿篇都在講，百度是誰(shuí)，百度為什么而奮斗……
    仿佛是在說(shuō)，
    百度的對(duì)手始終只有自己，百度一直朝著自己的目標(biāo)和夢(mèng)想在前進(jìn)！
    隋波這種溢于言表之外的霸氣和自信，還是很受西方資本市場(chǎng)認(rèn)可的……
    其實(shí)隋波想的非常清楚，
    如果執(zhí)著于拿Google來(lái)比較，反而就落入下成了。
    美國(guó)人不是最喜歡所謂的“英雄主義”、“夢(mèng)想”之類(lèi)的調(diào)調(diào)嘛？
    那就吹唄！
    說(shuō)實(shí)話，論吹牛逼，中國(guó)人上下五千年歷史，還真沒(méi)怕過(guò)誰(shuí)！
    …………
    結(jié)果，不出隋波所料。
    百度路演的第一站香港，就大獲成功！
    當(dāng)天路演的半島酒店宴會(huì)廳，被各大基金和資金管理機(jī)構(gòu)的經(jīng)理人擠得爆滿，甚至有很多經(jīng)理人都是取消了年底的度假趕來(lái)參加。
    由于百度之前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了三輪融資，以及隋波之前做的交叉控股和管理層持股。
    百度的股權(quán)相對(duì)分散。
    所以百度這次上市，隋波最后決定，發(fā)行的公眾股只有20%。
    按照1.26億原始股，按照3:1合并為ADS（美國(guó)存托股份），也就是總股本4200萬(wàn)股。
    同時(shí)，分配給亞洲的新股認(rèn)購(gòu)額度太少，只有全部發(fā)行規(guī)模的10%。
    也就是說(shuō)，全部發(fā)行的公眾股也就840萬(wàn)股，分配給亞洲市場(chǎng)的只有84萬(wàn)股……
    所以，在香港的路演，說(shuō)是受到熱捧都有點(diǎn)不夠貼切了……
    簡(jiǎn)直就是被瘋搶啊！
    光是香港一個(gè)地區(qū)，就獲得了超過(guò)100倍的認(rèn)購(gòu)，簡(jiǎn)直讓承銷(xiāo)商驚呆了！
    這可是45美元的定價(jià)啊，已經(jīng)嚴(yán)重超出百度的盈利水平和P/E估值了……
    不得不承認(rèn)，
    隋波對(duì)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，是非常深刻的。
    …………
    結(jié)束了香港站的路演，王川、李昕晢、俞軍等百度路演團(tuán)隊(duì)的第二站是新加坡。
    新加坡，隋波就不打算再去站臺(tái)了。
    他這次只打算去倫敦和紐約兩站，說(shuō)實(shí)話要不是百度的全球化戰(zhàn)略，倫敦他都不太想去。
    最好就最后上市的時(shí)候，直接去紐約敲個(gè)鐘……
    反正還有了那份招股書(shū)的公開(kāi)信，就相當(dāng)于他演講了。
    臨行前，在隋波大浪灣12號(hào)的豪宅中，隋波請(qǐng)團(tuán)隊(duì)聚餐。
    也算是為香港路演的成功，舉行一場(chǎng)內(nèi)部的慶功宴。
    在當(dāng)晚，
    在座的除了隋波、另一位隋家的“女主人”林馨，以及百度團(tuán)隊(duì)外，
    還有易迅的幾個(gè)管理層：周杰、小馬哥、張志東、任宇昕。
    即使是在百度路演的重要時(shí)刻，
    隋波也沒(méi)忘了，緊抓易迅的團(tuán)隊(duì)管理……
    不得不說(shuō)，易迅是易趣系中，一個(gè)比較特殊的存在：
    易趣和百度都是“根紅苗正”，由隋波和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)建起來(lái)。
    而易迅卻是經(jīng)過(guò)了一系列的收購(gòu)整合，
    由易信、騰訊為主干，新浪、趣游、起點(diǎn)……等等一大批公司整合而成。
    此外，和隋波親自擔(dān)任易趣和百度的CEO不同，
    在易迅，他只是擔(dān)任了董事長(zhǎng)。
    周杰的CEO和小馬哥的總裁，形成了兩架馬車(chē)并行的局面。
    隋波就是后面坐在車(chē)架上的那個(gè)“控馬人”！
    雖然現(xiàn)在的易迅團(tuán)隊(duì)里，基本上是易信和騰訊的高管對(duì)半開(kāi)，尤其是在趣游并入后，易趣系已經(jīng)占了絕大多數(shù)人員比例。
    但是隋波還是有點(diǎn)不放心。
    畢竟小馬哥不是等閑之輩，他擔(dān)心周杰不一定能控制住局面……
    說(shuō)白了，就是能不能降得住小馬哥？
    隋波對(duì)此，還真是不敢報(bào)太高的希望。
    所以在合并后，
    隋波也對(duì)易迅的帝都和深市兩個(gè)總部，做了職能劃分：
    帝都總部（原易信）為集團(tuán)總部，業(yè)務(wù)核心部門(mén)（技術(shù)支撐部、平臺(tái)及社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群）都遷往帝都；
    深市總部（原騰訊）為南方運(yùn)營(yíng)總部和研發(fā)中心，運(yùn)營(yíng)、無(wú)線、廣告、新業(yè)務(wù)研發(fā)等部門(mén)都放在深市。
    其中郵箱業(yè)務(wù)有點(diǎn)特殊，放在了廣州研究院（張小龍負(fù)責(zé)）。
    這樣一來(lái)，
    小馬哥為了不脫離核心部門(mén)太遠(yuǎn)，就必須經(jīng)常進(jìn)京。
    而將任宇昕這員虎將調(diào)來(lái)了帝都，也等于是砍了小馬哥一臂。
    原易信這邊的高管，
    周杰留守帝都總部，總攬大局；劉熾平南下深市，主管運(yùn)營(yíng)、廣告和投融資。
    經(jīng)過(guò)了對(duì)易迅人事和組織結(jié)構(gòu)這么一番打散穿插的安排后，
    易趣系就控制住了合并后易迅的局面。
    雖然這都是正常且必然的舉措，小馬哥也接受。
    但并不代表著，他會(huì)真正歸心……
    人心難測(cè)！
    千萬(wàn)不要小瞧了平時(shí)看起來(lái)低調(diào)，甚至有些靦腆，像一個(gè)程序員，多過(guò)像老板的小馬哥！
    能在中國(guó)這樣復(fù)雜的政商環(huán)境，以及競(jìng)爭(zhēng)堪稱慘烈，無(wú)數(shù)豪杰折戟沉沙的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，縱橫二十年，最終成就一代霸主地位。
    小馬哥絕對(duì)是個(gè)心懷雄心壯志，手段高超、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)的梟雄人物！
    現(xiàn)在雖然騰訊已經(jīng)被“合并”。
    但縱觀歷史，像他這樣的“氣運(yùn)之子”，一時(shí)的挫折，根本不算什么。
    小馬哥手中持有易迅6%以上的股份，按照現(xiàn)在易迅的市值，也有30多億港元，而且在江湖中名氣也不小。
    他要是辭職，重新開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，首先手里有資金，其次一大群原騰訊的核心骨干也會(huì)跟隨離開(kāi)，最后，無(wú)論是風(fēng)投還是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，肯定會(huì)大力拉攏結(jié)盟。
    轉(zhuǎn)眼就能東山再起，生成氣候！
    隋波怎么可能放心呢……
    老馬現(xiàn)在已經(jīng)逐漸開(kāi)始顯露崢嶸了。
    對(duì)前世“雙馬”之一的小馬哥，隋波自然也是非常重視的。
    這可是他旗下收攏的第一位“超級(jí)大佬”啊！
    怎么能夠徹底折服他，讓他的才華和能力真正為己所用？
    這將會(huì)極大的考驗(yàn)隋波的人格魅力、戰(zhàn)略眼光、胸懷和能力。
    而如果成功，
    給隋波帶來(lái)的成就感，遠(yuǎn)比賺多少錢(qián)要大的多！
    很多超級(jí)牛X的人物出走，自立門(mén)戶，一般是兩個(gè)理由：
    要么是因?yàn)橛X(jué)得，現(xiàn)在的地方不能充分發(fā)揮自己的才華、實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)；
    要么就是不服自己的老板：我比你丫還要強(qiáng)，為什么要給你打工？
    能讓人杰甘愿跟隨另一個(gè)人……
    首先，這個(gè)人一定要是能夠在某個(gè)方面，令人杰心服口服，甚至崇拜的！
    其次，能夠?yàn)檫@個(gè)人杰提供一個(gè)盡展才華的巨大舞臺(tái)。
    所以，正好這次去百度去美國(guó)上市的同時(shí)，
    小馬哥和任宇昕也正好要去硅谷，和暴雪談《魔獸世界》的代理權(quán)合作。
    隋波就借機(jī)請(qǐng)他們先來(lái)一趟香港。
    一方面分享一下百度上市路演的喜悅，畢竟大家都是兄弟公司，是一體的；
    另一方面，他也想借機(jī)再在小馬哥心中，加強(qiáng)一下影響力。
    怎么加強(qiáng)？
    畫(huà)大餅，談戰(zhàn)略，講問(wèn)題，提建議……
    甚至隋波都想，是不是大膽一點(diǎn)，讓小馬哥重新掌權(quán)易迅？
    雖然用人要疑，但是也疑人要用啊！
    只要掌握大股東權(quán)利和董事會(huì)，就算讓小馬哥當(dāng)CEO，他還真能翻天了不成？
    制衡手段多的是。
    總之，讓小馬哥明白，易趣系未來(lái)有著無(wú)限空間，有前途。
    繼續(xù)跟著隋波干，未來(lái)會(huì)更好！
    ，