“波總讓我先談?wù)劊覊毫艽蟀。?br/>     說實(shí)話，戰(zhàn)略這一塊，我在波總面前，那就是班門弄斧了……”
    張奕開口的第一句話，就讓大家都笑了。
    隋波也搖頭笑道：“Joe，你太謙虛了！”
    張奕明顯是領(lǐng)會(huì)到了隋波的意思，一開始，就把整個(gè)會(huì)議的調(diào)子定的比較輕松。
    他接著道：“不過最近這兩年，不像大家都深耕業(yè)務(wù)，我的工作比較務(wù)虛一些，主要負(fù)責(zé)大生態(tài)的戰(zhàn)略投資，思考的時(shí)間的確多一些，也和外部的很多專家、顧問，以及和在座的各位同事都有過比較深入的交流。
    尤其是和王堅(jiān)博士的交流，給我的啟發(fā)很大！”
    坐在他對(duì)面的王堅(jiān)有些靦腆的笑了笑，連連擺手，示意他過贊了。
    張奕繼續(xù)說道：“大家都知道，我以前做投行。
    投行有一個(gè)非常重要的部門，叫做投研部，主要就是做經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)、行業(yè)、公司的研究。
    比如研究行業(yè)的生存背景、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)生命周期、在整體宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位以及各自的發(fā)展演變方向與成長(zhǎng)背景……等等。
    當(dāng)然，他們研究的主要目的，還是分析股票證券的基本面，推薦客戶進(jìn)行股票交易。
    而我現(xiàn)在的工作，更多的是幫助公司研究未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    這一點(diǎn)上還是有很大區(qū)別的……
    但是他們有一套非常成熟的市場(chǎng)研究和行業(yè)趨勢(shì)分析的工具模型。
    包括從外部的行業(yè)環(huán)境、政府政策、市場(chǎng)成長(zhǎng)性和容量等方面進(jìn)行分析；
    利用數(shù)據(jù)建模，將行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)細(xì)分到數(shù)百項(xiàng)指標(biāo)，來進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)對(duì)比研究……
    這個(gè)太專業(yè)，具體我就不細(xì)講了。
    總之這套行業(yè)研究的方法，對(duì)我是非常有用的。
    結(jié)合了我自己的研究分析，以及多方面的調(diào)研，我也有一些心得。
    借今天這個(gè)戰(zhàn)略會(huì)的機(jī)會(huì)，向波總和大家匯報(bào)一下！
    我們的業(yè)務(wù)比較多，我先從電商行業(yè)說起……”
    說著，他站起身來，走到旁邊拉過來一塊白板。
    一邊說，一邊用白板筆在上面寫……
    “我們的電商業(yè)務(wù)是經(jīng)歷了從易趣到淘寶，到易付寶，不斷發(fā)展的過程。
    其核心價(jià)值，是我們創(chuàng)立了一個(gè)全世界都沒有出現(xiàn)過的，全新的電子商務(wù)發(fā)展路徑！
    就像波總常說的，電商在中國(guó)是主菜，在美國(guó)只是甜點(diǎn)。
    在這個(gè)發(fā)展過程中，
    我們將越來越復(fù)雜的業(yè)務(wù)功能添加進(jìn)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)中，從而支持日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而隨著網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，也促進(jìn)了更深層次的協(xié)同和創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)。
    從B2C到C2C，到物流、支付，再到開放平臺(tái)，引入第三方合作伙伴。
    我們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)，改變了傳統(tǒng)商業(yè)的線性供應(yīng)鏈形式……”
    張奕越講越深入。
    隋波坐在上首，靠在椅背上，一手托著下巴，聽的也認(rèn)真。
    他在會(huì)議前，曾和張奕私下溝通過。
    這次的戰(zhàn)略會(huì)，
    隋波的想法是，他自己不要講太多，而是更多的讓與會(huì)的這些高管來講。
    讓他們每個(gè)人說出自己的戰(zhàn)略思考，想法。
    然后大家一起討論。
    最后再由隋波來做最后的裁判，拍板下決斷。
    這也是一次對(duì)所有高管，在面對(duì)“未來”時(shí)，預(yù)測(cè)和判斷能力的考察……
    因?yàn)槊總€(gè)人做出判斷的前提，
    一定是基于其自身在日常工作和業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)和思考。
    通過這種發(fā)言的方式，能夠真實(shí)的反映出每個(gè)人對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的深入了解程度，以及他們思考問題的角度、高度、維度。
    甚至，隋波還希望能夠從這些人的思辨和討論中，看看他們身上，是否還有沒有被挖掘出來的亮點(diǎn)！
    戰(zhàn)略確定之后，
    緊跟著的就是一系列的組織架構(gòu)和人事調(diào)整。
    這也是必然……
    組織必須是跟隨著戰(zhàn)略的調(diào)整，不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)變化的。
    在隋波的計(jì)劃中，新一輪的大輪崗，也是要從這次戰(zhàn)略會(huì)開始的！
    所以，隋波才會(huì)想讓張奕第一個(gè)發(fā)言。
    讓他先做一個(gè)大環(huán)境背景、行業(yè)態(tài)勢(shì)和全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)前沿的信息，來開拓大家的眼界和思路。
    說是“拋磚引玉”就有點(diǎn)貶低張奕了。
    應(yīng)該是讓他給大家“打個(gè)樣”，開個(gè)好頭。
    張奕顯然也是經(jīng)過了深思熟慮。
    拿出來的，是一個(gè)已經(jīng)非常成熟的分析報(bào)告了！
    比如，在電商業(yè)務(wù)上，
    張奕就高度贊同隋波提出的“大數(shù)據(jù)”和“新零售”戰(zhàn)略。
    并且，他還用了非常詳實(shí)的數(shù)據(jù)，
    來證明大數(shù)據(jù)對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)電商平臺(tái)的“個(gè)性化營(yíng)銷”、“大規(guī)模定制”、“社會(huì)化物流”、“開放平臺(tái)”……等新的業(yè)務(wù)形態(tài)的價(jià)值所在。
    而“新零售”戰(zhàn)略，
    張奕則是用了大量的中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，國(guó)民消費(fèi)水平，傳統(tǒng)零售行業(yè)的現(xiàn)狀等數(shù)據(jù)。
    來證明，現(xiàn)階段限制易趣電商平臺(tái)發(fā)展的關(guān)鍵，
    就在于線上的用戶普及率不高，線下依然是主要的商業(yè)零售渠道。
    而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)線下渠道進(jìn)行改造和升級(jí)，以及對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)的業(yè)務(wù)重塑，就能夠?yàn)檫@些傳統(tǒng)渠道和企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值。
    這個(gè)意義是巨大的！
    他甚至提出了“智能商業(yè)”的概念……
    這讓隋波都有點(diǎn)驚了，要知道，這可是阿里的“參謀長(zhǎng)”曾鳴，在2011年左右提出的！
    雖然張奕聲稱，
    這是他和王堅(jiān)博士溝通后，對(duì)以大數(shù)據(jù)和機(jī)器學(xué)習(xí)為代表的數(shù)據(jù)智能未來，展開聯(lián)想，所帶來的靈感。
    但這也足以表明，張奕的戰(zhàn)略思考能力有多出色了！
    隋波不禁有些感嘆，看來對(duì)身邊這些大牛，還是有些忽視了……
    以后應(yīng)該多和大家聊聊。
    不要總覺得身為重生者，一切都盡在掌握。
    這個(gè)世界上，比他優(yōu)秀的人，真的太多了！
    …………
    張奕的這個(gè)頭，的確開的不錯(cuò)。
    因?yàn)橹按蠹液茉缇椭懒诉@次戰(zhàn)略會(huì)的議題，而且相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，都在會(huì)前分發(fā)給大家了。
    隋波要求：
    每個(gè)人都不能只是對(duì)所在公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行討論，而是針對(duì)整個(gè)易趣系生態(tài)體系的所有業(yè)務(wù)線，進(jìn)行全方位的思考。
    可以在某一點(diǎn)上提思路，也可以進(jìn)行全局性的戰(zhàn)略思考。
    每個(gè)人都要提思路、談想法，挑問題，參與討論。
    所以，張奕之后，
    每個(gè)高管談的還都挺深刻的，很多思路都頗為新穎。
    會(huì)議室里準(zhǔn)備的幾塊白板，很快就被寫滿了！
    比如，
    黃海提出了淘寶接下來走“內(nèi)容+社區(qū)”的模式，來增加用戶粘性；
    王堅(jiān)博士重點(diǎn)談了“云計(jì)算”。
    他認(rèn)為，云計(jì)算所做的是互聯(lián)網(wǎng)通用技術(shù)平臺(tái)，最底層的操作系統(tǒng)，也是技術(shù)領(lǐng)域最難搭建的核心。
    雖然很難……
    但是，如果易趣想要成為一家偉大的公司，讓互聯(lián)網(wǎng)真正成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，具備社會(huì)價(jià)值，這就是我們必須做的！
    他還拿電商業(yè)務(wù)來舉例：
    “無論是易趣還是淘寶，其實(shí)并不是一家電子商務(wù)公司，而是數(shù)據(jù)公司。
    但是作為數(shù)據(jù)公司，我們還少了一個(gè)東西，少了把數(shù)據(jù)變成財(cái)富的東西……
    靠什么呢？
    就是靠云計(jì)算，必須用最低的成本，從數(shù)據(jù)里面得到價(jià)值！
    而且易趣做云計(jì)算是有基礎(chǔ)的：
    第一，我們有最基本的東西，就是數(shù)據(jù)。第二，我們有計(jì)算能力，全國(guó)分布的10萬臺(tái)服務(wù)器！
    我認(rèn)為，隋總有一句話說的很好，這是我們的使命感，也是我們的社會(huì)責(zé)任。”
    隋波第一個(gè)為他鼓掌。
    不過，從王堅(jiān)博士的一句“雖然很難”中，
    隋波就可以想象，或許，王堅(jiān)博士即使在他和龐勇的支持下，在易趣系的技術(shù)體系內(nèi)，也是遇到了很大的困難……
    不過好在，現(xiàn)在易趣系的技術(shù)體系內(nèi)，最尖銳的矛盾，是“去IOE”計(jì)劃。
    這幾乎是顛覆了之前易趣系所有的技術(shù)系統(tǒng)架構(gòu)，從頭研發(fā)的壓力非常大。
    不過這個(gè)壓力現(xiàn)在都集中在龐勇身上。
    而且王堅(jiān)博士大部分時(shí)間都在百度研究院，所以還好點(diǎn)。
    至于龐勇……
    這家伙在技術(shù)體系里資歷威望都足夠高，雖然大家吵的很激烈，但是基本上不會(huì)遇到太大的嘲諷和詆毀。
    也不會(huì)遇到，像前世王堅(jiān)在阿里遇到的信任危機(jī)。
    另外，
    小馬哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
    他認(rèn)為，按照現(xiàn)在的中國(guó)網(wǎng)民增長(zhǎng)速度，05年到10年，會(huì)是網(wǎng)民增長(zhǎng)速度最快的時(shí)期，等到了6、7億的網(wǎng)民數(shù)量時(shí)，增長(zhǎng)會(huì)放慢。
    所以，現(xiàn)在應(yīng)該利用易趣系的優(yōu)勢(shì)地位，盡快進(jìn)行“多元化”布局。
    先圈地，再建設(shè)。
    除了現(xiàn)有的業(yè)務(wù)之外，易趣完全可以進(jìn)入那些新興的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如博客、視頻、殺毒、軟件管理、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域。
    他的想法，也贏得了不少人的支持。
    這是“開疆?dāng)U土”啊！
    現(xiàn)在易趣發(fā)展到這么大的規(guī)模，誰沒有建功立業(yè)的心思？
    隋波心里不禁吐槽：
    “感情之前我和你談的開放平臺(tái)戰(zhàn)略，你根本沒往心里去？還是沒理解？”
    小馬哥這還是前世騰訊的那一套“多元化”戰(zhàn)略啊……
    只要用戶有需求的，什么都想弄，什么都想自己做！
    不過他也沒有當(dāng)場(chǎng)表態(tài)。
    而是同樣把“多元化”戰(zhàn)略，寫在了一塊單獨(dú)記錄著所有人提出的戰(zhàn)略構(gòu)想的白板上。
    最后，那塊白板上，密密麻麻的寫滿了各種“戰(zhàn)略”。
    正如隋波所預(yù)料的，
    除了當(dāng)初他提出的，一些早已形成共識(shí)的重大戰(zhàn)略。
    如“大數(shù)據(jù)”、“全球化”、“互動(dòng)娛樂”、“新零售”等戰(zhàn)略之外，
    像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”（博客）、“視頻”、“殺毒”、“垂直電商”……
    這其中，很多都是在Web2.0浪潮中很火熱，但很快就會(huì)被淘汰的“偽風(fēng)口”，全都出來了。
    但他當(dāng)時(shí)也沒說什么，先讓左清泉全部記下來。
    并不能因此就說明提出這些想法的人，缺乏遠(yuǎn)見……
    只能說時(shí)代的大趨勢(shì)下，除非萬中無一的天才，誰也會(huì)被眼前的洪流所迷惑。
    而且05年的這次浪潮中，也誕生了一大批未來互聯(lián)網(wǎng)中堅(jiān)力量。
    他們雖然最初創(chuàng)業(yè)，都是受到市場(chǎng)熱潮和新機(jī)會(huì)的吸引，但在創(chuàng)業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)不對(duì)就及時(shí)轉(zhuǎn)型，最終還是找到了合適的方向。
    這也說明了問題。
    一時(shí)被市場(chǎng)的紛亂景象擾亂了視線很正常，就看能否在后面的討論中，理清思路。
    每一個(gè)走到高管崗位上的，都是頂尖人才，隋波是非常珍惜的。
    不過，該批就批，該駁就駁。
    這才是最好的折服他們的好機(jī)會(huì)……
    按照這次會(huì)議的流程，先是所有人發(fā)言，然后是討論環(huán)節(jié)。
    相信等到討論的時(shí)候，才會(huì)是最激烈的時(shí)候……
    ………………
    參加戰(zhàn)略會(huì)的每個(gè)人都要發(fā)言。
    而且還不是簡(jiǎn)單提出戰(zhàn)略思考，還要講明理由。
    并且分析，該戰(zhàn)略將會(huì)對(duì)易趣系生態(tài)的整體發(fā)展，帶來什么價(jià)值……
    即使按照每個(gè)人10分鐘的發(fā)言時(shí)間來計(jì)算。
    近50個(gè)人發(fā)言，也用了整整一天的時(shí)間……
    再加上在發(fā)言的過程中，有些還會(huì)引起在座其他人的一些提問和討論。
    雖然還不到正式的討論環(huán)節(jié)，但簡(jiǎn)單的問答還是可以的，這也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
    結(jié)果，第一天的會(huì)，就開到了晚上10點(diǎn)多！
    最后，隋波才發(fā)言：
    “今天這個(gè)會(huì)，我覺得開的很好！
    大家都非常用心的進(jìn)行了思考，也提了很多想法。
    說實(shí)話，我是比較驚訝的，這里面有有很多想法，讓我也非常受啟發(fā)，真的很棒！
    具體的，我今天就不細(xì)談了……
    明天是正式的討論環(huán)節(jié)，到時(shí)候大家再各抒己見吧！
    我想今晚，正好留出點(diǎn)時(shí)間，大家都消化一下，思考一下這些思路和戰(zhàn)略的可行性和價(jià)值。
    我重申一點(diǎn)，這次戰(zhàn)略會(huì)，是我們未來五年全生態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃！
    所以，我們一定要想明白一件事，
    那就是，業(yè)務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)可以不斷外擴(kuò)，但我們一定要有一個(gè)核心的主業(yè)，并且在這個(gè)主業(yè)上不斷的優(yōu)化和加強(qiáng)！
    而在這個(gè)主業(yè)上，未來五年，市場(chǎng)的主要機(jī)會(huì)在哪兒？
    為什么？我們又該怎么做？
    而在新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)中，
    又有哪一個(gè)是可以做大，成為我們新的核心主業(yè)的？為什么？我們?cè)撛趺床季郑?br/>     明天，我們要帶著這些問題，來進(jìn)行討論……”
    他的話也讓興奮了一整天的眾人，頭腦冷靜了下來，有些默然。
    的確，回頭想想，今天很多人提的，都是新業(yè)務(wù)。
    可這些新業(yè)務(wù)，固然現(xiàn)在市場(chǎng)上很受追捧，但到底未來的前景有多大？
    商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)模在哪里？
    其實(shí)提出的人也說不太清楚……
    不過，他們也有點(diǎn)委屈：老大，電商、搜索、社交三大主業(yè)的戰(zhàn)略，您老人家不是早就確定了嗎？我們也沒能力改變啊！
    關(guān)鍵是，也真想不出更好的戰(zhàn)略……
    ，