自從隋波在經(jīng)過了游學(xué)硅谷、收購騰訊、百度上市等一系列事件，從而完成了“集齊BAT”的大師級(jí)成就后。
他的視野，就開始脫離了前世，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史的桎梏。
星河系也從那時(shí)起，開始走上了一條從未出現(xiàn)過的全新發(fā)展道路……
在隋波前世的歷史中，
還沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，可以對標(biāo)現(xiàn)在的星河系！
Google在智能手機(jī)上受挫，連帶著也沒有進(jìn)入更上游的芯片領(lǐng)域。
只是靠著Adroid操作系統(tǒng)和幾款十億用戶級(jí)的產(chǎn)品，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的中上游，占據(jù)了一席之地。
而之后，Google更是轉(zhuǎn)向了未來黑科技研發(fā)，涉足生物科技、AI、無人駕駛、機(jī)器人等等。意圖在未來新的科技浪潮中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
但其核心業(yè)務(wù)，始終依然是搜索……
蘋果在硬件（Iphone、Ipad、Iwatch）和操作系統(tǒng)（IOS）上自成一體，但沒有涉及互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容應(yīng)用。
他的生態(tài)體系，完全是由歷年總銷量達(dá)15億部Iphone，所形成的龐大用戶市場，所吸引的來自全球的開發(fā)者和合作方自發(fā)形成的。
蘋果對這些生態(tài)合作方的控制力，其實(shí)并不強(qiáng)……
所以蘋果的核心業(yè)務(wù)，也還是銷售硬件產(chǎn)品。
他們的共同點(diǎn)，就是都擁有自己的操作系統(tǒng)！
所不同的，只是一個(gè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游的硬件；一個(gè)占據(jù)了產(chǎn)業(yè)下游的內(nèi)容和應(yīng)用。
也正是圍繞著這兩家公司，形成前世全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的兩大“生態(tài)陣營”！
所以，
操作系統(tǒng)，是構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的基礎(chǔ)和門檻；
上下游的布局，才是巨頭的核心競爭力。
而隋波想打通整個(gè)生態(tài)體系和產(chǎn)業(yè)鏈……，上下游通吃！
遇到的問題和難度，就不僅僅是1+1>2的問題了……
這意味著，星河系幾乎和所有巨頭公司都對上了！
所以，隋波還必須要思考清楚一個(gè)問題：
那就是，
到那個(gè)時(shí)候……，星河系的核心主業(yè)和基本盤，到底是什么？！
電商？搜索？社交？手機(jī)硬件？
全是重點(diǎn)，也就意味著沒有重點(diǎn)！
在這種頂尖級(jí)別的巨頭競爭中，
生態(tài)體系更加完善，沒有明顯的弱項(xiàng)，當(dāng)然算是好事。
但同樣，
沒有自己的基本盤，具備獨(dú)特的特長、主業(yè)的市場領(lǐng)先優(yōu)勢……
也無法自成一級(jí)，站穩(wěn)腳跟！
至少要有一項(xiàng)主業(yè)，是具有不可替代性的！
這才是星河系的立足之基，重點(diǎn)……
隋波一個(gè)個(gè)的把星河系旗下的所有業(yè)務(wù)，全都分析了一圈之后。
才發(fā)現(xiàn)，限于全球的政經(jīng)局勢……
星河系現(xiàn)有的任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都很難實(shí)現(xiàn)真正的“強(qiáng)勢”和領(lǐng)先！
首先，搜索業(yè)務(wù)就很難。
這是Google的命根子！
而且在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Google先發(fā)優(yōu)勢已成，已經(jīng)很難追趕了……
只有等到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，
搜索的底層邏輯和用戶習(xí)慣發(fā)生改變，通過操作系統(tǒng)的入口和內(nèi)容信息的生態(tài)聚合，將搜索打通到眾多的APP的“信息孤島”。
那時(shí)才可以通過更深厚的內(nèi)容布局，來遏制Google。
Youbute、Facebook，大量的初創(chuàng)公司的投資……，就是為了那個(gè)時(shí)候準(zhǔn)備的。
電商也很難。
這是亞馬遜的命根子，而且商業(yè)零售是和國計(jì)民生緊密相關(guān)的。
在國內(nèi)，隋波對易趣有信心，但全球市場，尤其是美國市場，根本不用抱任何幻想……
星河系真正的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，是社交！
無論是國內(nèi)的易迅，還是美國的Facebook、Youtube、Twitter，甚至Linkedln……
隋波在社交領(lǐng)域的布局，已經(jīng)非常完整了。
可以說，照目前這樣的局勢發(fā)展下去，星河系就是全球第一大社交平臺(tái)！
但風(fēng)險(xiǎn)就在于，
社交涉及到用戶信息和隱私，這方面太敏感了。
當(dāng)星河系發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，類似微軟和Google曾遇到的“反壟斷調(diào)查”，“被拆分”的風(fēng)險(xiǎn)非常大。
再考慮到星河系的“中國背景”，這個(gè)可能性，幾乎是100%！
盡管這樣，
這也勉強(qiáng)算是星河系的基本盤之一吧，就是不太保險(xiǎn)……
思前想后，隋波才想明白了一件事：
那就是，星河系的真正基本盤和優(yōu)勢，其實(shí)只有兩個(gè)字——“中國”！
星河系要參與全球競爭，就必須牢牢立足于中國市場。
依靠國家的經(jīng)濟(jì)和綜合國力的發(fā)展，龐大的人口紅利和市場增長空間，整合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈，形成一個(gè)龐大的“中國產(chǎn)業(yè)力量”。
同時(shí)，再輔助以海外投資的資產(chǎn)，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)形態(tài)。
從而形成星河系所獨(dú)有的，全球市場競爭力！
而這也是隋波最大的優(yōu)勢……
以重生者的“先知”能力，在投資布局和創(chuàng)新模式上，世界上無人可出其右！
比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，
頭條的流媒體、短視頻推薦算法；Google的語音識(shí)別、人工智能對搜索、社交業(yè)務(wù)；云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、共享經(jīng)濟(jì)對電商業(yè)務(wù)，都是顛覆性的模式。
綜合分析之后，
隋波得出了最后的結(jié)論：有兩件事是必須要做的……
第一，Android必須開源。
哪怕那些大的國外廠商不愿意加入聯(lián)盟……
但只要國內(nèi)的手機(jī)廠商都加入，已經(jīng)能夠形成足夠的產(chǎn)業(yè)力量了！
想想前世，華為、OPPO、VIVO、小米……
世界前五大手機(jī)廠商中，除了蘋果和三星，都是中國手機(jī)品牌，這個(gè)陣營足夠強(qiáng)大。
第二，全產(chǎn)業(yè)鏈布局必須完成。
這已經(jīng)不是隋波自己的“妄想”了，而是分析到最深處，星河系的必然選擇！
不這么做，在未來的全球競爭中，就一定會(huì)受制于人！
這是大局！
如果拿下棋來比喻：
象棋更像是具體的某一場“戰(zhàn)役”。
最終目的是贏得某個(gè)階段的勝利。講究的是“戰(zhàn)”！
象棋據(jù)傳說是楚漢兩軍對壘時(shí)，韓信所創(chuàng)。
為了在一連串戰(zhàn)斗中，占據(jù)有利的地形，行成合理的兵力、火力配置，要求在運(yùn)子、兌子的過程中，有效率的利用棋子。
什么時(shí)候拱卒、什么時(shí)候走馬、什么時(shí)候飛炮、什么時(shí)候出車……
什么時(shí)候兌子、什么時(shí)候棄子，攻守時(shí)機(jī)，最終或殺或和，千變?nèi)f化，玄妙存乎一心。
場面會(huì)很精彩，氣象森嚴(yán)、殺氣騰騰，刀光劍影躍然而出。
但基本上，多是局部爭勝，或者說階段性的“戰(zhàn)役”目標(biāo)。
而像星河系接下來將要和Google、蘋果、微軟等巨頭公司這個(gè)級(jí)別的競爭，則更像是圍棋……
講究的是“勢”！
因?yàn)榫揞^都是資源豐富，實(shí)力雄厚，有著各自的護(hù)城河和龐大的生態(tài)體系。
很難一舉而勝。
這就需要像圍棋一樣，慢慢布局。
圍棋據(jù)傳是帝堯?yàn)榱烁纳苾鹤拥ぶ熘橇Γl(fā)明的一種游戲，類似于造物的河圖洛書。
棋盤為方，棋子為圓，是宇宙周天的象征；
中間的天元（太極），則暗合無極生太極，一生二，二生三，無窮無盡的易理。
“圍棋中包含人生與世界的戰(zhàn)略。”。
圍棋的最終目的，是在和對手幾乎一樣的手?jǐn)?shù)中，圍出更大的地盤，提高圍地的效率是終極致勝手段。
但當(dāng)自己的效率和對方的效率產(chǎn)生沖突的時(shí)候，可見的戰(zhàn)斗就發(fā)生了。
而不可見的刀光劍影，可能隱藏在平淡的著法背后；
戰(zhàn)斗或棋子布局的作用，都是為了不斷使自己的“勢”變厚。
在對弈過程中，
通過一點(diǎn)點(diǎn)的落子布局，表面上通過棋子的配置和結(jié)構(gòu)，首先形成己方的基本面（地）。
然后再通過隱藏的伏手和變化，作為切入點(diǎn)，來取得“勢”的此消彼長。
當(dāng)大勢已成，勝利自然也就順理成章了……
正如“圍棋十訣”中所言：
一、不得貪勝；二、入界宜緩
三、攻彼顧我；四、棄子爭先
五、舍小就大；六、逢危須棄
七、慎勿輕速；八、動(dòng)須相應(yīng)
九、彼強(qiáng)自保；十、勢孤取和
一盤大棋想要下好，
除了在棋盤上，要隨局勢變化，不斷落子布局之外。
更重要的，是在下棋之前，已經(jīng)有了清晰的思路和目標(biāo)，形成了自己的風(fēng)格和優(yōu)勢！
要考慮清楚，這盤棋為什么要下，達(dá)到什么目的？
與誰下，對方的風(fēng)格和優(yōu)勢？
還要考慮到政治、盟友等等因素……
這就是所謂的“功夫在棋外”了。
…………
這么長時(shí)間，隋波一直都糾結(jié)于全盤的布局。
雖然已經(jīng)有了思路，但總覺得涉及的面太廣，很多地方都沒有想的太清楚。
沒想到，
今天在去東莞的路上，耳邊聽著在張軒、左清泉等人聊天……
身處熱鬧喧嘩中，反而心里更靜。
一番思考后，豁然開朗！
當(dāng)下他心情大好，注意力也回到了車內(nèi)。
這時(shí)張軒正口綻蓮花，和王強(qiáng)、左清泉吹噓著，他在廣東工作、生活的樂趣……
“吃的就不說了，完了找機(jī)會(huì)我?guī)銈內(nèi)V州，好好品嘗一下當(dāng)?shù)靥厣?br/>
就說這東莞吧，娛樂休閑就是一絕！
唉，小左，可惜你是女生，不然今天我一定帶你們好好感受一下。”
他本來性格就有點(diǎn)玩世不恭，言語風(fēng)趣。
而且這么多年來，他和左清泉和王強(qiáng)，同為隋波的助理，關(guān)系非常好。
有時(shí)候，開一點(diǎn)像這樣無傷大雅的小玩笑。
左清泉也只能“啐”他一聲，哼道：“你敢！”
隋波不由哈哈一笑。
伸手握住左清泉的柔夷，笑著問前面坐在副駕駛的張軒：
“軒兒，真的這么好嗎？
有什么好地方，今晚我們?nèi)ヒ娮R(shí)一下，……清泉可以先回酒店嘛。”
他故意逗左清泉一下。
左清泉立刻不依了，白了他一眼，也不對他發(fā)脾氣。
直接沖著前面的張軒：
“張軒，你要是敢?guī)Рúㄈツ切┎蝗凰牡牡胤剑屑?xì)你的皮！”
張軒連忙苦著一張臉，轉(zhuǎn)頭對隋波道：
“老大，左美人你搞定吧，我可惹不了她……”
隋波想清楚了后續(xù)的戰(zhàn)略，心情頗佳，忽然來了興致。
他笑著拍拍左清泉的手，笑道：“好好好，你也去行了吧？”
然后對張軒道：“別說你了，我也惹不起左大美人……
這樣吧，你也知道我身份特殊。
你找個(gè)隱秘點(diǎn)，素一點(diǎn)，干凈點(diǎn)的地方，我們晚上去唱唱歌。
最近太忙了，好好喝幾杯，放松一下。”
看隋波不是說笑，張軒這才有點(diǎn)撓頭的應(yīng)下了。
讓找“花”一點(diǎn)的高檔場子，他倒是知道不少。
“素”一點(diǎn)的，還要高檔、隱秘，他還真不太知道……
不過好在，張軒現(xiàn)在也是一方諸侯了。
以易趣現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)的地位，他來廣州沒多久，已經(jīng)在這邊建立了深厚的人脈關(guān)系。
當(dāng)下打了幾個(gè)電話之后，轉(zhuǎn)頭對隋波笑道：
“松山湖產(chǎn)業(yè)園那邊，有一個(gè)私人會(huì)所，是東莞糖酒集團(tuán)的葉志堅(jiān)名下的。
平時(shí)不對外營業(yè)，主要是用來接待一些朋友和客戶。
那里據(jù)說環(huán)境非常好。我以我的名義訂了一間……”
隋波摸摸下巴：“葉志堅(jiān)？是美宜佳的那個(gè)嗎？”
張軒有點(diǎn)驚訝：“對，……美宜佳只是個(gè)東莞的便利店連鎖，波總你都聽說過？”
隋波笑笑不語。
這時(shí)候的美宜佳，還沒有走出東莞。
但是未來，它將會(huì)是全國最大的便利店連鎖企業(yè)之一，全國門店數(shù)量超過20000家！
隋波想了想道：
“既然到人家門上了，不見見不合適……
你問問葉志堅(jiān)有沒有時(shí)間，到時(shí)候可以一起喝一杯，見面聊聊。”
雖然現(xiàn)在易趣的電商業(yè)務(wù)，還沒有延伸到便利店超市業(yè)務(wù)。
但是提前交個(gè)朋友，或許將來某個(gè)時(shí)候就有意外的收獲。
說起來，
他把張軒派到易趣華南分公司，其實(shí)背后的寓意也是頗深的……
如果說淘寶C2C業(yè)務(wù)，是以服裝、鞋帽、化妝品等為主要商品，商家聚集地在長三角的話。
以IT、消費(fèi)電子、家電為主要制造業(yè)的3C廠商，就全部集中在珠三角！
所以，對于易趣而言，華南分公司無論是在采銷、物流方面，都屬于第一重鎮(zhèn)。
隋波把張軒派到這里，
一方面是讓他積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廠商人脈資源；
另一方面，也是讓他就近學(xué)習(xí)，快遞業(yè)的“龍頭”企業(yè)順豐的物流運(yùn)營模式。
此外，華南也是商超重鎮(zhèn)之一，僅次于魔都。
華潤萬家（深圳）、永輝超市（福州）、美宜佳（東莞）、沃爾瑪（中國）等全國性商超巨頭的總部，都在這里。
未來易趣的新零售戰(zhàn)略，擴(kuò)展到商超領(lǐng)域的時(shí)候，華南和華東，就是兩大主要基地。
張軒聞言，點(diǎn)了點(diǎn)頭，心里暗自驚訝。
以隋波現(xiàn)在的身份，完全沒必要結(jié)交一個(gè)地方上的“小公司”老板啊？
看來這個(gè)美宜佳，是入了隋波的眼了……
…………
OPPO總部的辦公樓位于長安鎮(zhèn)。
一個(gè)不起眼的普通辦公樓，外面沒有任何顯眼的標(biāo)識(shí)。
走進(jìn)辦公室，只有在前臺(tái)背景墻上，有一個(gè)“廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司”的公司LOGO字樣。
這時(shí)候陳明永OPPO的定位，是要打造一個(gè)“性感消費(fèi)”的品牌，最好是有些“國際范”。
所以刻意淡化了OPPO品牌，和歐珀公司之間的聯(lián)系……
近期OPPO的MP3業(yè)務(wù)發(fā)展的不錯(cuò)，
從今年5月開始，OPPO在TV端投入了大量資金，全面覆蓋央視一、二、三套的黃金時(shí)間；
在湘南衛(wèi)視的“超女”節(jié)目中，也在播放間隙重復(fù)著OPPO講述“我的音樂夢想”的故事，一晚超過十條。
由于廣告內(nèi)容拍攝得清新靚麗且質(zhì)感十足，部分橋段甚至極為接近當(dāng)時(shí)熱播的韓劇。
導(dǎo)致關(guān)注到該品牌的用戶，開始討論這個(gè)之前并不太了解和關(guān)注的品牌。
這個(gè)時(shí)候很多人還都認(rèn)為，OPPO是某韓國一線電子品牌，大規(guī)模投放廣告是開始拓展國內(nèi)市場的標(biāo)志。
于是紛紛尋找渠道，接觸OPPO的產(chǎn)品……
不得不承認(rèn)，老段一脈相承的“營銷”策略，的確是很牛逼！
和陳明永團(tuán)隊(duì)的交流其實(shí)并沒有太深入。
畢竟這個(gè)時(shí)候，OPPO還沒有進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。
現(xiàn)在在易趣網(wǎng)的音樂播放器銷量中，OPPO排名第三，僅次于蘋果的Ipod、愛國者。
所以也算是易趣的重要客戶之一。
大家主要聊了聊在電商領(lǐng)域的進(jìn)一步合作，以及在各地經(jīng)銷商渠道上，包括永樂電器上怎么配合的問題。
隨后，隋波提議參觀了一下OPPO的設(shè)計(jì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
他也并沒有急于吐露關(guān)于智能手機(jī)方面的想法。
隋波需要先了解情況，收集更多的信息，最后再做決斷。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，是關(guān)系到星河系未來二十年發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
隋波必須格外謹(jǐn)慎。
他需要從團(tuán)隊(duì)的做事風(fēng)格、理念，公司文化，到具體的技術(shù)、研發(fā)、渠道，多方面綜合考慮。
說實(shí)話，對OPPO的團(tuán)隊(duì)，他還是很滿意的。
陳明永穿著黑色西裝，留著短發(fā)，典型四川人身材，不胖不瘦。
他畢業(yè)于浙大電子物理技術(shù)專業(yè)，也是典型的工科生。
雙方交流的時(shí)候，雖然剛開始陳明永有點(diǎn)靦腆，但是隨著交流的深入，隋波發(fā)現(xiàn)他其實(shí)是個(gè)非常直率的人，有想法就會(huì)直接表達(dá)出來。
這一點(diǎn)上，隋波非常認(rèn)可，和這種人合作，溝通成本會(huì)很低。
但是，隋波也發(fā)現(xiàn)，老段在他身上留下的印記太深了……
比如，陳明永言必稱老段的“本分”理念，他以前給老段當(dāng)過很長時(shí)間的辦公室主任，一直都是老段的“心腹”之一。
這一點(diǎn)上，隋波稍嫌頭疼。不過也不是不能解決，只是需要慢功夫了。
此外，OPPO團(tuán)隊(duì)里其他幾人，隋波也認(rèn)為都非常出色：
曾元清（武大無線電碩士）主抓生產(chǎn)和質(zhì)量；劉君負(fù)責(zé)MP3\\MP4消費(fèi)電子，李炳忠負(fù)責(zé)藍(lán)光DVD業(yè)務(wù)……
這幾個(gè)人，也都是后來OPPO手機(jī)獲得成功的核心骨干。
如果隋波沒有記錯(cuò)的話，
這時(shí)候OPPO的藍(lán)光DVD部門，還藏著一個(gè)小牛，就是之后一加手機(jī)的創(chuàng)始人劉作虎。
所以說，最吸引隋波的，就是OPPO的這個(gè)團(tuán)隊(duì)了！
可是，OPPO相比酷派最大的弱點(diǎn)，就是在手機(jī)技術(shù)上的積累太少了……
隋波打算再去看看酷派。
從前世的歷史來看，
酷派的管理團(tuán)隊(duì)和文化好像弱了些，但是技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)很強(qiáng)！
這兩家公司，各自的優(yōu)缺點(diǎn)都非常明顯……
那么，有沒有可能把兩家公司都收購了，然后進(jìn)行整合重組呢？
不是有那么一句話嗎？
小孩子才做選擇，成年人全都要！
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