其實很多時候，
    并不是隋波真的就比小馬哥這樣的“大牛”，還要厲害……
    只不過是因為，兩人所處的位置、視野、權限，以及獲取的信息量不同。
    導致在做決策時，決斷力不同。
    可能在遇到一個問題時，會有無數種解決方法可供選擇……
    但隋波卻知道，在前世最終被執行的那一個。
    而這個解決方案，
    無疑也是前世時，無數的聰明人在經過了反復斟酌思考、多方試錯后，最終才選擇，并獲得成功的一個……
    雖然世易時移，可能在具體情況和大環境上有些偏差。
    但隋波只要結合現實情況，略作修改就可以。
    所以，在合伙人會議討論時。
    大家看到的場景就是：
    下面一眾合伙人，就各自業務領域存在的問題提出來之后，
    隋波幾乎都是不需要長時間的思考。
    只是略作沉吟，他就能微笑著，給出一個建議和解決方案。
    而大家再去仔細思考，他所給出的方案……
    卻發現，這個方案已經在方方面面都考慮的非常周詳了，幾乎就是可以想到的最佳解決方案！
    這些合伙人，每一個都是真正主管一方業務的大佬，都是聰明人。
    他們深知，在隋波的這種舉重若輕背后，
    隱藏的，是他平常時候，龐大的信息量積累、分析、思考；
    以及對所有業務的全面精通、對產業趨勢的精準預測和判斷……
    細思極恐！
    老大永遠是老大啊……
    而在隋波眼中，
    目前困擾大家的多數問題，其實都是前世早已眾所周知的東西。
    沒什么難度……
    他也并沒有想刻意表現，讓眾人“驚服”的意思。
    雖然這也有助于提升他在合伙人心中的“權威”。
    不過，都創業這么多年了。
    他的權威，早已深入人心。也不在多這一些。
    他想的是，反正經過大家的討論，這些問題最終也會得出類似的結論。
    從會議的效率出發……
    就不需要浪費時間了。
    …………
    第二天的會議，基本上氣氛還是比較輕松的。
    大家討論的主要是目前各公司業務上遇到的問題、市場大環境的變化、新的業務動態和產業趨勢等。
    這時，像鵬波投資的老沈、永樂的陳曉等，受邀參會的外部關聯合作伙伴，也參與了討論。
    他們也從星河體系外部的視角，提出了很多不一樣的觀點。
    比如，
    老沈就創業公司和巨頭公司在創新方面的差異，提出一個詞，“生存壓力”。
    在他看來，
    大公司的創新是為了明天做準備，而小公司如果沒有創新，今天都活不下去……
    這種生存壓力下，爆發出的創造力和能力是非常巨大的！
    此外，創業公司更有“冒險精神”。
    小公司敢想敢干，沒有大公司的那么多復雜的流程和束縛。
    而有時候顛覆性的技術和創新是很難預料的……，可能就來源于這種“冒險精神”！
    所以，他表示不太看好星河系的“內部創業”。
    “還是應該讓他們真正到市場上去闖一闖，自己在泥里打滾才行。”
    陳曉也提出了一些有意思的想法。
    他一方面通過旁聽，深刻感受到了，未來的確會屬于互聯網。
    認為永樂“擁抱互聯網”的步伐，要進一步加快。
    另一方面，他通過傳統家電連鎖行業的商業規律，從商業本質的角度，來談了談對互聯網的看法。
    “傳統的商業，講究四流：資金流、物流、商流、信息流。
    我覺得，互聯網最大的價值，就是改變了商業活動中的信息流。
    而信息流廣泛存在于商業鏈中：
    如用戶、需求、產品；交易/渠道、推廣/品牌、研發、資源整合、組織間的合作、生產、物流、決策、管理等。
    這些商業鏈絕大部分都是信息。
    但是商業鏈各環節的信息濃度和比重是不一樣的。
    比如，交易/渠道、推廣/品牌、設計的信息濃度，就要比生產大得多。
    那么這些環節就更容易通過互聯網產生創新……”
    這也給大家帶來了很多新鮮的角度和思路。
    討論一時間很是熱烈。
    隋波看到這種不同領域之間的交流，所產生的良好化學效果。
    心想，或許以后應該專門舉行一些類似的會議，來吸收多方面的觀點和信息……
    星河系發展到現在這個規模，已經是時候，與各種行業，進一步產生交集和合作了！
    通過類似的這種交流，
    也能夠從更廣的范圍內，擴展星河系的影響……
    …………
    最后一天的會議，
    依然是合伙人內部會議，主要討論組織人事問題。
    在星河系每年的戰略會上，組織架構調整和人事調整，都是重頭戲。
    從早期的易趣系到現在的星河系。
    每年都進行組織、人事方面的調整，似乎已經成為約定俗成的規律了……
    外界也因此而戲稱：
    “擁抱變化”，才是星河系價值觀里，執行最徹底的一條！
    有句話說的好：“一切問題的本質，都是人的問題。”
    在像互聯網行業這樣的科技領域尤其如此，很多業務都是“因人成事”。
    而管理的核心，就是“戰略、組織、人”。
    也就是說，戰略定方向，組織調配人才，最終由人來執行戰略。
    所以，根據戰略變化，調整組織架構，把合適的人，放到新的崗位上……
    有時候，真的能起到“換人如換刀”的效果！
    雖然這次戰略會上，在大的戰略方向上，沒有太大的調整。
    不過，經過一年的業務發展。
    各條業務線上遇到的實際問題和大環境，都發生了變化。
    再加上年度考核后的獎懲……
    做一些組織和人事上的微調，也是必然的。
    而且移動互聯網是個大戰略。
    光靠目前周杰一個“元老”，肯定是不夠的。
    隋波必須要調一批精兵強將過去。
    這就是連鎖反應，一個位置動，就是一連串……
    高層的人事調整這一塊，
    即使有了合伙人會議，基本上還都是隋波“乾綱獨斷”。
    最多還有組織部的陳永紅、張奕，以及像宋健、周楓、小馬哥等幾個公司的CEO，能提出一些意見，但也僅僅是建議。
    拍板決斷的，還是隋波自己。
    這次的調整，不算大，可也不算小了：
    周楓調任集團COO，并接任隋波的百度董事長。分管范圍為集團移動互聯網業務、搜索業務；
    王川結束斯坦福進修回國，重新接任百度CEO。
    黃海調任星河科技CEO，周杰不再兼任；
    張勇接任淘寶網CEO，并繼續兼任易付寶CEO；
    此次調整后，周杰、王川、黃海，都將直接向周楓匯報工作。
    隋波一次性將他最信任的兩員愛將，周楓、黃海，都調到了移動互聯網業務上！
    再加上周杰，這已經是三個“創始元老”合伙人了……
    要知道，
    當初易趣在“南墻創業”的“十八門徒”中，目前能夠進入合伙人，身居高位的，一共也才7個人！
    其中許朝軍還走了……，只剩下6人。
    除了左清泉不能離開隋波身邊，龐勇身負易趣云重任，王川重回百度執掌搜索。
    其他3人全部投入移動互聯網方向！
    可以說，這次隋波真是“下血本”了……
    由此也可見，
    隋波AllIn移動互聯網戰略的決心和魄力！
    其實從供應鏈管理和廠商熟悉度來考慮，最適合去執掌星河科技的，應該是易趣網的李欣。
    李欣本來就是聯想出身，以前就是做硬件的。
    去管手機業務，也能夠很快上手。
    但是，隋波還是更“信任”黃海……
    從創業初期，黃海開始跑線下供貨商，全國設立站點；到從無到有，一手創建淘寶。
    真正的勞苦功高，執行力超強！
    而且從接班人方面考慮：
    張勇已經擔任淘寶COO一段時間了，黃海走了也可以快速接手。
    淘寶和易付寶，本來業務關聯度就非常密切，張勇的能力也毋庸置疑。
    他同時兼任兩家公司CEO，也可以更好的應對接下來這兩年，淘寶C2C業務的爆發式增長。
    而李欣這邊，
    如果調走他，暫時還沒有合適的人選能入隋波的眼，接手易趣這么大一個攤子……
    比較大的變動就這些。
    其他一些副總裁、總監級別的轉崗，就由陳永紅簡單宣布一下，大家了解就可以了。
    最后，隋波笑道：
    “不知道大家注意到沒有？
    明年，就是我們創業十周年了……
    當初我們在帝大南墻外的易趣體驗店，第一次開會的時候，曾設想過未來。
    但當時所有人，包括我在內，都不會想到，十年后的易趣，會發展成今天這樣一個接近十萬人的大集團。
    據說，中國初創公司十年后的存活率是2%。
    很多當年和我們競爭的公司都不見了。
    而我們，依然活著，而且活的不錯……
    不容易啊！
    十年是一個重要的節點，到時候我們一定要好好慶祝一下！
    今年算是我們星河集團第一個十年的最后一年，
    我也希望，大家能夠繼續凝心聚力，奮勇前行。
    順利完成今年的戰略目標。
    用出色的業績，為我們的第一個十年，畫上一個圓滿的句號。
    下一個十年……
    將會是真正屬于我們星河的時代！”
    ………………
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