實(shí)際上，百度收購(gòu)好耶。
其背后的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最“成熟”的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)規(guī)模，近年來(lái)正在以每年50%以上的增速在快速增長(zhǎng)。
到了2006年，網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)接近60億（包括搜索）。
最早時(shí)，網(wǎng)絡(luò)廣告還是傳統(tǒng)的展示型廣告為主。
門(mén)戶網(wǎng)站是市場(chǎng)上的大玩家，三大門(mén)戶就占據(jù)了接近70%的市場(chǎng)份額。
近些年來(lái)，隨著百度等搜索引擎的崛起，網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)也在發(fā)生變化。
現(xiàn)在逐漸形成了傳統(tǒng)門(mén)戶廣告（CPM）、搜索引擎廣告（CPC）、網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟（CPACPS）三種模式的市場(chǎng)格局。
其中，傳統(tǒng)門(mén)戶網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)總量為46.5億，新浪以9.5億的廣告營(yíng)收排名第一，占有20.43%的份額；
搜索引擎廣告的市場(chǎng)總量為13.5億，百度以10.6億的營(yíng)收排名第一，占有78.52%的份額。
廣告聯(lián)盟則比較特殊……
它的份額，是包含在總體廣告份額的大盤(pán)子里，規(guī)模大約在6.6億左右。
原因是，廣告聯(lián)盟中，一般都同時(shí)包含了門(mén)戶網(wǎng)站和搜索引擎的廣告資源……
比如，目前廣告聯(lián)盟中最大的兩家，就是百度“網(wǎng)盟”和GoogleAdsense。
這兩家“巨頭”都屬于綜合型廣告聯(lián)盟。
利用搜索引擎獨(dú)特的搜索“長(zhǎng)尾”效果，將流量引導(dǎo)到更多的網(wǎng)站內(nèi)容，進(jìn)行變現(xiàn)。
此外，百度“網(wǎng)盟”和三大門(mén)戶都是獨(dú)家合作；
Google則和Tom、硅谷動(dòng)力、千橡等一群星河系的“對(duì)手”們合作……
其他類(lèi)似的聯(lián)盟，還有必應(yīng)和阿里，最近也都紛紛入局。
必應(yīng)推出了“必應(yīng)聯(lián)盟”，不過(guò)目前規(guī)模還不大；
阿里則在原來(lái)的雅虎聯(lián)盟基礎(chǔ)上，將“阿里媽媽”這個(gè)名字重新“喚醒”。
想利用阿里電商平臺(tái)，現(xiàn)有的近百萬(wàn)中小商家和上億的商品來(lái)提供“展示位”，作為新的商業(yè)營(yíng)收模式之一。
此外，就是一些獨(dú)立第三方廣告聯(lián)盟了。
不過(guò)這些廣告聯(lián)盟大多只是聚合了一些中小型網(wǎng)站，業(yè)務(wù)同質(zhì)化高，不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
而且其中龍蛇混雜，“騙點(diǎn)擊”等行為層出，不受品牌客戶信賴(lài)。
在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，
百度“網(wǎng)盟”由于是最早行動(dòng)，倡導(dǎo)和建立廣告聯(lián)盟的。
現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)，已經(jīng)擁有了30多萬(wàn)家聯(lián)盟網(wǎng)站加入其中，日均曝光量超過(guò)十億次！
這其中，既有門(mén)戶網(wǎng)站也有個(gè)人站點(diǎn)，既有精英的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站也有草根的個(gè)人博客。
幾乎涵蓋了各行各業(yè)，絕大部分都是人氣極旺、美譽(yù)度極高的網(wǎng)站。
這些合作伙伴的影響力，幾乎覆蓋所有中文網(wǎng)民……
可以說(shuō)，是一個(gè)功能完善、數(shù)量龐大的聯(lián)盟體系。
所以，目前在廣告聯(lián)盟市場(chǎng)中，百度“網(wǎng)盟”占有超過(guò)65.4%的市場(chǎng)份額，是當(dāng)之無(wú)愧的老大！
在這樣的市場(chǎng)大格局下，
再回頭看百度收購(gòu)好耶的價(jià)值……
首先，好耶是國(guó)內(nèi)排名第一的網(wǎng)絡(luò)廣告代理商。
不僅代理了超過(guò)5000家網(wǎng)站的廣告資源，更服務(wù)于眾多品牌客戶。
其客戶包括百事、麥當(dāng)勞、喜力啤酒、歐萊雅、聯(lián)合利華、索尼、飛利浦、Visa、中國(guó)移動(dòng)、現(xiàn)代、海南馬自達(dá)、神州電腦、創(chuàng)維、康佳、華為、康師傅……等。
這也意味著，
通過(guò)收購(gòu)，整合好耶的品牌客戶資源和廣告代理服務(wù)平臺(tái)。
不僅可以使得百度“網(wǎng)盟”在廣告聯(lián)盟領(lǐng)域進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)第一的地位；提高品牌客戶的投放信任度；
還有助于百度在商業(yè)領(lǐng)域，由搜索技術(shù)提供商，向全面的商業(yè)信息搜索服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。
就像IBM從硬件提供商向咨詢(xún)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型一樣。
這將帶給百度的估值，帶來(lái)更多的想象空間……
另一方面，好耶以網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)起家。
其在網(wǎng)絡(luò)廣告分發(fā)、效果監(jiān)測(cè)、流量統(tǒng)計(jì)、用戶分析上的獨(dú)特技術(shù)，將幫助百度在“用戶行為信息分析”和“媒介價(jià)值分析”方面進(jìn)行整合。
可以進(jìn)一步提升百度在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣告上，精準(zhǔn)定向投放和效果監(jiān)測(cè)分析的能力，為廣大傳統(tǒng)行業(yè)提供更可信的網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)。
更可怕的是，
這次收購(gòu)后，星河系已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)廣告中，代表網(wǎng)絡(luò)媒體品牌廣告的新浪、代表搜索引擎廣告的百度、以及代表廣告投放代理商的好耶，全部納入旗下。
考慮到星河系生態(tài)內(nèi)的協(xié)同效應(yīng)。
像易迅的社交廣告、游戲互動(dòng)廣告、視頻廣告等新型的廣告模式；
甚至眾多公司的無(wú)線業(yè)務(wù)廣告……
都可以從百度收購(gòu)好耶后，好耶擁有的眾多品牌廣告客戶資源、獨(dú)有的網(wǎng)絡(luò)分發(fā)技術(shù)和富媒體廣告技術(shù)中受益！
這等于是一下幫助星河系，打通了在網(wǎng)絡(luò)廣告領(lǐng)域的“任督二脈”……
把星河系散落在各公司的廣告資源，全部串聯(lián)到了一起。
以后星河系完全可以通過(guò)好耶，統(tǒng)一推出對(duì)品牌廣告主吸引力更大的跨平臺(tái)廣告投放服務(wù)整合方案。
極具戰(zhàn)略意義！
………………
“收購(gòu)好耶以后，我相信百度的廣告營(yíng)收，會(huì)有一個(gè)很大的躍升……
不過(guò)，商業(yè)方面的事情，還是讓洪波和海龍他們?nèi)ヌ幚恚悴挥锰ㄐ乃荚谶@方面。
我一直強(qiáng)調(diào)，百度是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司。
商業(yè)化，只是維系公司生存和發(fā)展的手段……
我們的核心，始終是搜索，是新技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)！”
坐在百度大廈的CEO辦公室里，隋波提點(diǎn)著王川。
周楓這個(gè)前CEO、現(xiàn)董事長(zhǎng)，坐在旁邊笑瞇瞇的看著兩人，只覺(jué)眼前的情景，仿佛回到了幾年前，大家剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的感覺(jué)……
如果說(shuō)，一直以來(lái)在星河系內(nèi)，張奕是公認(rèn)的“二當(dāng)家”。
那么，誰(shuí)是三把手？
一直都是一眾高管合伙人們，暗暗較勁的地方。
宋健、周楓、龐勇都屬于資歷足夠，機(jī)會(huì)比較大的……
像黃海、李欣、王川這些都稍顯資歷差了些。
至于小馬哥……，咳咳，大家根本就沒(méi)考慮過(guò)。
不過(guò)這次“三亞會(huì)議”的人事調(diào)整，
周楓晉升集團(tuán)COO，同時(shí)分管隋波最看重、面向未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以及搜索業(yè)務(wù)。
這就等于是正式確定了，周楓在集團(tuán)里坐上“第三”把交椅的地位。
所以這段時(shí)間里，周楓的心情一直都不錯(cuò)。
百度收購(gòu)好耶這個(gè)案子，就是他接到隋波的指示后，親自跑到魔都去談的……
王川點(diǎn)點(diǎn)頭，表示明白隋波的意思。
他笑道：
“波總，其他上市公司的老板，都是拼命強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，營(yíng)收、利潤(rùn)。
生怕股東不滿意，股價(jià)下跌。
也就只有你，一直把技術(shù)和研發(fā)放在最重要的地方！”
這也是王川最佩服隋波的一點(diǎn)。
這些年來(lái)，隋波幾乎從來(lái)沒(méi)有給百度給過(guò)營(yíng)收上的指標(biāo)和壓力。夢(mèng)想中文
抓住他的時(shí)候，永遠(yuǎn)就談兩個(gè)字：“技術(shù)”！
這些年來(lái)，從搜索引擎的不斷更新優(yōu)化，到百度輸入法、火狐瀏覽器、百度地圖……
無(wú)數(shù)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，都是這樣被隋波推著，才不斷研發(fā)出來(lái)的。
隋波搖頭道：
“我不是不重視股東和股價(jià)，也不是不重視商業(yè)……
但我們必須搞清楚，先后、輕重！
百度作為一家搜索引擎公司，搜索技術(shù)和產(chǎn)品，才是我們的根本。
其他都是在這個(gè)基礎(chǔ)上產(chǎn)生副產(chǎn)品。
只要我們做好應(yīng)該做的事，在技術(shù)上始終保持領(lǐng)先，產(chǎn)品始終獲得用戶的信賴(lài)和喜愛(ài)。
像賺錢(qián)啊、利潤(rùn)啊、股價(jià)啊這些東西，不用我們刻意去追求，它們自然會(huì)跟隨而來(lái)……”
王川畢竟離開(kāi)了一年多的時(shí)間。
而且百度現(xiàn)在也不比從前了……
公司的規(guī)模局面大了很多，全球競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，也更加復(fù)雜。
隋波還是不太放心。
所以今天才會(huì)專(zhuān)門(mén)和王川、周楓開(kāi)了個(gè)小型的碰頭會(huì)。
總要把互聯(lián)網(wǎng)主業(yè)的事情，都安排妥當(dāng)了，他才能專(zhuān)心的去做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的下一步的推進(jìn)。
“百度現(xiàn)在主要是兩個(gè)重點(diǎn)工作：
第一，在全球市場(chǎng)和Google的競(jìng)爭(zhēng)。
要加快在北美、歐洲的本地化速度；另外，在亞洲市場(chǎng)Google的占有率比較低，也是我們的機(jī)會(huì)。
要在這些主要市場(chǎng)當(dāng)?shù)兀⒎?wù)器群和數(shù)據(jù)中心，同時(shí)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)貑T工。
要提供多種語(yǔ)言的用戶界面，在語(yǔ)言翻譯方面，要繼續(xù)加強(qiáng)。
記住，百度全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵，
就在于提供多語(yǔ)言的操作環(huán)境，吸引不同語(yǔ)言環(huán)境的用戶使用其搜索業(yè)務(wù)和軟件，進(jìn)而在得到認(rèn)同的情況下，進(jìn)行全方位的企業(yè)推廣！
現(xiàn)在全球互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋五大洲的233個(gè)國(guó)家和地區(qū)，網(wǎng)民達(dá)到10.93億，用戶普及率為16.6%，市場(chǎng)空間是非常大的，這也是百度的機(jī)遇。
此外，必要的時(shí)候，也可以采用收購(gòu)的方式。
一來(lái)可以快速進(jìn)入新市場(chǎng)；二來(lái)也可以通過(guò)收購(gòu)，進(jìn)行人才和技術(shù)的補(bǔ)強(qiáng)。
還有就是，
一定要始終堅(jiān)持用戶體驗(yàn)為中心、在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上加大投入，這是百度的立身之本！”
也難怪隋波忽然變身成為了“祥林嫂”，嘮叨個(gè)不停。
現(xiàn)在的百度可不比前世的“百度”，王川的對(duì)手也不是老李，而是拉里佩奇！
隋波恨不得把自己能想到的“經(jīng)驗(yàn)”，全都傳授給王川。
“第二，要關(guān)注新的信息挖掘方式！
互聯(lián)網(wǎng)正在發(fā)生著變化，越來(lái)越多的用戶產(chǎn)生內(nèi)容所帶來(lái)的海量信息，未來(lái)將會(huì)成為搜索信息來(lái)源的重要部分。
之前收購(gòu)的Youbute、Twitter，以及Facebook所產(chǎn)生的內(nèi)容，怎么挖掘，怎么展現(xiàn)？用戶隱私問(wèn)題的規(guī)避……，這些都一定要重視；
國(guó)內(nèi)的社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品，像貼吧、知道、百科這些產(chǎn)品也要提高重視。
這些都是非常優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)社區(qū)！
前一段時(shí)間，我好像聽(tīng)說(shuō)，
公司內(nèi)部有人認(rèn)為，這些社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品到現(xiàn)在還沒(méi)有清晰的盈利模式？
說(shuō)這話的人，
要么就是根本不懂搜索，要么就是價(jià)值觀不符合我們星河，趕快開(kāi)掉！
搜索最大的價(jià)值，是為用戶提供最優(yōu)的搜索信息結(jié)果。
什么是最優(yōu)的？用戶最想要的？
這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容哪里找？
除了對(duì)全網(wǎng)信息的大海撈針的搜索之外，就是要靠這些用戶產(chǎn)出內(nèi)容的社區(qū)產(chǎn)品！
我在這里明確告訴你，川兒。你也可以把我的話轉(zhuǎn)達(dá)給俞軍……
貼吧、知道、百科這一類(lèi)的社區(qū)類(lèi)產(chǎn)品。
我只給你們一個(gè)考核指標(biāo)，那就是核心用戶的活躍度，或者說(shuō)發(fā)帖量！
什么是核心用戶？
我舉個(gè)例子：
籃球吧，球員、教練，資深球迷就是核心用戶；
明星個(gè)人吧：明星本人、經(jīng)紀(jì)人、粉絲組織的負(fù)責(zé)人就是核心用戶；
漫畫(huà)吧：漫畫(huà)家、出版方、資深漫畫(huà)愛(ài)好者就是核心用戶……
明白了嗎？
必須要讓在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，真正專(zhuān)業(yè)、懂行的人來(lái)產(chǎn)生內(nèi)容。
這樣的內(nèi)容才是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
才能夠吸引到大量真正對(duì)這個(gè)領(lǐng)域和圈子感興趣的普通用戶。
而大量熱愛(ài)并且懂行的用戶的關(guān)注和討論，反過(guò)來(lái)也會(huì)促動(dòng)這些核心用戶的積極性，發(fā)布更多的內(nèi)容。
這樣就形成了良性的社區(qū)環(huán)境和互動(dòng)。
記住，社區(qū)，并不等于社交。
我們看重的，不是有多少人在貼吧里發(fā)帖討論，交朋友……，再熱鬧也沒(méi)價(jià)值！
而且很可能，太多并不能產(chǎn)生良性互動(dòng)和內(nèi)容的用戶，反而會(huì)破壞社區(qū)的環(huán)境和氛圍。
我們看重的，是從中產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容！
這才搜索引擎，真正需要的生態(tài)產(chǎn)品！”
王川聽(tīng)的連連點(diǎn)頭，坐在旁邊的周楓也有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)……
這段時(shí)間，百度內(nèi)部的確有些議論的聲音。
有人覺(jué)得像貼吧、MP3搜索這樣的產(chǎn)品，占用的資源多，用戶規(guī)模和使用頻率也大，但是就是沒(méi)有明晰的盈利模式，不應(yīng)該把大量資源都投入到這些產(chǎn)品上。
現(xiàn)在老大明確說(shuō)了，
不需要去考慮這些產(chǎn)品的盈利，他們的價(jià)值在于內(nèi)容！
這樣就很清楚了……
………………
三人聊了許久。
不知怎的，話題忽然間就轉(zhuǎn)到了必應(yīng)老李這里。
對(duì)于這個(gè)帝大的“師兄”，大家這些年競(jìng)爭(zhēng)下來(lái)，都是老熟人了……
王川笑道：“波總，最近我聽(tīng)說(shuō)，必應(yīng)那邊動(dòng)作不小啊。
老李好像覺(jué)得搜索競(jìng)價(jià)排名廣告的盈利模式太單一，很難突破現(xiàn)有格局，打算對(duì)必應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型……”
隋波聞言好奇的問(wèn)：“哦？轉(zhuǎn)型？他準(zhǔn)備怎么轉(zhuǎn)？”
“好像是他覺(jué)得，必應(yīng)之所以一直打不過(guò)百度，是因?yàn)榘俣群竺嬗行呛酉档凝嫶笊鷳B(tài)，協(xié)同效應(yīng)太強(qiáng)。
所以，他也想從搜索引擎向多元化轉(zhuǎn)型。
第一步是打造門(mén)戶網(wǎng)站……
據(jù)說(shuō)他正在申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)新聞牌照，打算在必應(yīng)上推出新聞?lì)l道。
好像還準(zhǔn)備和阿里合作，推出必應(yīng)自己的電商平臺(tái)。”
隋波聞言，不禁哈哈大笑起來(lái)。
老李，你怎么又走偏了啊……
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