隋波的“智能制造”生態(tài)鏈理論，的確是讓宋健等人大開眼界……
    不過隋波很清楚，
    這些至少還要等到移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定階段之后，才有適當?shù)氖袌鰲l件和技術(shù)條件來實現(xiàn)。
    他現(xiàn)在更多的還是先提出一個理念來，開拓這些合伙人的思路。
    “震震”他們而已……
    所以之后，他又笑著解釋了幾句：
    “這些都還是我的預(yù)測，不著急。
    自有品牌這塊，我們先把智能手機做出來，看看效果是不是和預(yù)想的一樣。
    然后再考慮打造生態(tài)鏈產(chǎn)品的計劃……
    你們現(xiàn)在主要的工作，
    還是要在電商業(yè)務(wù)上，進行持續(xù)的優(yōu)化和創(chuàng)新。
    電商平臺，不僅是我們在互聯(lián)網(wǎng)時代，最重要的商業(yè)模式之一，是我們集團所有業(yè)務(wù)的根基……
    也是我們面向未來，“移動互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略中極為重要，必不可缺的一環(huán)。
    這個基礎(chǔ)必須打扎實！
    打造易趣云為核心的新一代后臺系統(tǒng)；擴張全品類并賦能線下新零售；繼續(xù)強化自有倉儲物流體系建設(shè)。
    這三大戰(zhàn)略，就是目前易趣最重要的工作。”
    其實當回過頭來，重新審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
    隋波就更清晰的認識到，
    他所有關(guān)于“移動互聯(lián)網(wǎng)”的構(gòu)想，如果想落地……
    還真就離不開，最近一段時間被他忽視的電商業(yè)務(wù)！
    且不說智能手機推出之后，需要靠易趣線上+線下的渠道銷售。
    就是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代最大的幾個風口：
    以O(shè)2O為基礎(chǔ)的本地生活服務(wù)；以移動支付為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融；以云計算和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的B端技術(shù)服務(wù)……
    也都離不開目前易趣的電商平臺布局！
    如果說“星漢”代表的是未來方向，
    那么“星河系”就是始終貫穿過去、現(xiàn)在、未來。
    是隋波一切事業(yè)的根本，是他的全部！
    這一點，無論什么時候，都不能忘記了……
    當隋波表現(xiàn)出了明顯的態(tài)度轉(zhuǎn)變，對電商業(yè)務(wù)重新重視起來后。
    大家都興致頗高，談的很是熱烈。
    畢竟在座的主要都是電商業(yè)務(wù)的負責人，話題還是離不開這方面：
    從采購、倉儲、物流、配送的供應(yīng)鏈體系，信息技術(shù)系統(tǒng)的深入對接和提升，將信息、物流、資金三個網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)，依靠技術(shù)驅(qū)動，形成業(yè)務(wù)多元化的開放平臺。
    到組織架構(gòu)、制度體系、內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通、人才考核激勵、公司文化等管理機制，以及如何在公司規(guī)模越來越大的情況下，繼續(xù)保持內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)激情……
    方方面面的展開了討論。
    這其間，眾人驚訝的發(fā)現(xiàn)：
    當隋波從一向?qū)Ｗ⒌膽?zhàn)略層面，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)術(shù)層面的細節(jié)時。
    依然展現(xiàn)出了強悍的實力！
    比如，
    這兩年易趣由于業(yè)務(wù)快速增長，盡管已經(jīng)不斷的增設(shè)倉庫和增加物流的車輛、人員，依然會經(jīng)常出現(xiàn)“爆倉”的情況。
    目前這也是宋健等人最頭疼的問題。
    他們組織了大量的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員共同配合，來研發(fā)更高效的后臺管理系統(tǒng)和標準化流程。
    隋波就提出：
    “在物流網(wǎng)絡(luò)上，現(xiàn)在來看，還是要走集約化路線，比分散管理效率高。
    以前是因為業(yè)務(wù)量不大。
    所以我們基本上都是在帝都、魔都等核心城市先設(shè)一個大的“中心倉”。
    然后根據(jù)業(yè)務(wù)擴展情況，在其他一二線城市設(shè)置“前置倉”（FDC），在三四線城市設(shè)置分揀中心、配送站點。
    后來業(yè)務(wù)量快速增長，原來的倉庫不夠了，就又開始不斷的增設(shè)倉庫……
    但是現(xiàn)在就發(fā)現(xiàn)，存在分散管理的問題。
    比如魔都，現(xiàn)在就有8個倉庫，彼此沒有協(xié)同，資源也不好匹配……
    所以，我們現(xiàn)在搞“亞洲一號倉”，就是走物流園區(qū)的模式。
    一期工程的面積就達到10萬平米，而且還能繼續(xù)擴展！
    這樣一來，集約化的大型倉庫管理，就可以實現(xiàn)標準化作業(yè)。
    將庫房以及終端的鏈條，分解成多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)模塊化和標準化。
    并通過提升人效和坪效，來實現(xiàn)產(chǎn)能最大化；通過信息化技術(shù)系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，保證對標準化體系的有效掌控。
    這種物流園模式還要快速的復(fù)制，盡快將全國原來的區(qū)域中心，都進行改造和全覆蓋！”
    又比如，
    隋波對于供應(yīng)鏈管理，也給他們提點了幾句：
    “我們現(xiàn)在雖然已經(jīng)實現(xiàn)了在技術(shù)系統(tǒng)層面，對供應(yīng)鏈的管理，能實現(xiàn)采購、庫存、訂單等系統(tǒng)的跟蹤。
    但是在大數(shù)據(jù)之類的新技術(shù)運用上，思路還不夠開闊……
    我舉個例子，
    現(xiàn)在易趣后臺已經(jīng)積累了多年的歷史數(shù)據(jù)。
    那么，我們是否可以通過大數(shù)據(jù)計算，根據(jù)用戶的消費習慣，來預(yù)測用戶需求？
    從而匹配合適的供應(yīng)商、以更低的價格、在精準的時間，按照優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量標準，獲得恰當數(shù)量的產(chǎn)品……。
    這樣提前進行銷售預(yù)測，作為供應(yīng)鏈的源頭，采購的針對性更強，也更精準。
    通過大數(shù)據(jù)分析，建立銷售預(yù)測系統(tǒng)、自動補貨系統(tǒng)、調(diào)撥內(nèi)配系統(tǒng)、庫存健康系統(tǒng)，就可以極大的改善供應(yīng)鏈管理的效率！
    現(xiàn)在老龐和王堅博士那邊的易趣云，不是已經(jīng)搞出分布式框架了嗎？
    現(xiàn)在對海量數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)調(diào)用和計算速度，已經(jīng)極大的提升了。
    這個技術(shù)你們要是用好了……
    現(xiàn)在供應(yīng)鏈的效率，還能有極大的提升空間！
    技術(shù)驅(qū)動，這才是我們易趣的看家本領(lǐng)和核心競爭力啊！”
    此外，隋波還提出了一些新的思路。
    比如“反向定制”。
    通過大數(shù)據(jù)分析，聚集消費者的需求后，反向改造供應(yīng)鏈，讓生產(chǎn)企業(yè)按照消費者的需求生產(chǎn)產(chǎn)品。
    他笑道：
    “這不是比傳統(tǒng)制造企業(yè)自己制造生產(chǎn)、賭市場、賭銷量，要更有針對性？
    我相信那些有眼光和市場敏銳性的廠商，一定是愿意和我們深入合作的！”
    好吧……
    對隋波這種“超神”的基操，大家也習慣了。
    李欣一一記在心里，嗯，這就是易趣接下來的重點工作了！
    這一晚，
    眾人賞月飲酒，暢所欲言。
    談業(yè)務(wù)、談管理、談人才、談文化、談行業(yè)、談未來……
    聊到了深夜，這才興盡而散。
    …………………………
    接下來幾天，大家各自忙起來。
    隋波除了繼續(xù)和天工、紫薇兩家公司的團隊，深入溝通了接下來的研發(fā)方向和重點。
    還抽時間，拜訪了魔都官方的一些機構(gòu)。
    畢竟他既然來了魔都，總要露面打個招呼，也是禮貌問題。
    另一方面，魔都也有不少熟人的應(yīng)酬。
    比如老沈、郭廣昌、江南春、盛大老陳等等。
    另外，隋波雖然淡了混圈子的心思，
    這兩年里，長江商學院和中歐商學院開設(shè)的第一期總裁班，都給他發(fā)了邀請函。
    也都被他婉拒了。
    但是并不是說，他真的就不混商界了……
    最近《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華，提出了成立《中國企業(yè)家俱樂部》的想法，并發(fā)來了邀請函，希望隋波能作為發(fā)起人和創(chuàng)始理事，共襄盛舉。
    他提出的理念倒是很有意思：
    現(xiàn)在媒體、公眾等社會方方面面，更多關(guān)心的是企業(yè)家創(chuàng)造的一些可視的東西，比如物質(zhì)財富、就業(yè)、IPO市值、首富等。
    但是劉東華覺得，
    企業(yè)家的人文情懷、理想、企業(yè)家精神，才是真正導(dǎo)致商業(yè)成功最根本的原因，才是企業(yè)家過去30年來，為中國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻背后的軟實力。
    所以，他希望成立一個民營企業(yè)家自己服務(wù)自己的組織。
    來弘揚中國企業(yè)家精神和商業(yè)正氣，給企業(yè)家建立一個心靈的家園，搭建一個互相交流、學習的平臺。
    中國企業(yè)家俱樂部，隋波當然是要參加的……
    這就不是個所謂的“小圈子”了。
    而是匯聚了全中國各個行業(yè)里，排名前三的民營企業(yè)領(lǐng)頭羊公司，和著名企業(yè)家的龐大組織。成立之后，將在中國商界具有廣泛的影響力！
    雖然隋波和老柳、老馬等人，因為各種原因關(guān)系都不算好……
    但也不能因噎廢食啊！
    星河系和星漢，在未來需要在多個領(lǐng)域發(fā)力，必須要尋找足夠?qū)嵙Φ拿擞眩M成聯(lián)盟。
    而中國企業(yè)家俱樂部里的資源，是非常有利的。
    金融領(lǐng)域有招行的馬蔚華、家電領(lǐng)域有美的的方洪波、汽車領(lǐng)域有吉利的李書福、房地產(chǎn)影院領(lǐng)域有萬達的王健林……
    如果不加入《中國企業(yè)家俱樂部》，隋波想擴展這些人脈，也不太容易。
    所以，他讓左清泉回復(fù)，表示愿意出面，和大家一起共同發(fā)起俱樂部。
    這次來魔都，隋波就想順便多拉幾個自己人進去，比如老沈、江南春等人。
    這樣忙忙碌碌間，不覺就過了一周。
    而這期間，
    李欣等人則在隨時跟進永樂那邊，和國美談判的進展。
    并且和一些永樂內(nèi)部的高管進行了交流，私下了解永樂內(nèi)部，對這次陳曉推動的和國美合并的看法。
    果然，大部分人對此都持反對意見，畢竟兩家之前打了那么多年。
    甚至有些人說，如果被國美收購了，他們就去投奔蘇寧！……
    這下，易趣這邊就更有把握了。
    9月15日，陳曉再次赴京，和老黃進行談判。
    同日，隋波則坐私人飛機離開魔都，南下粵東，落地深市。
    ………………
    9月是“星河系”多家公司發(fā)布二季度財報的月份。
    這次也不知道是什么原因……
    在9月15日當天，
    易趣、百度、易迅、新浪等多家“星河系”旗下上市公司，同日發(fā)布了當季財報！
    首先發(fā)布財報的，是易趣控股（Nasdaq:EACH）。
    根據(jù)財報顯示：
    易趣控股在2006年第二季度的GMV總額為45.62億美元（363.67億RMB），凈營收為23.76億美元（189.4億RMB），按照美國通用會計準則（GAAP），凈利潤為2.28億美元（18.17億RMB）。
    相比去年同期，易趣在營收和利潤上，都實現(xiàn)了超過100%的增長！
    這份財報數(shù)據(jù)也遠高于華爾街分析師之前的預(yù)期……
    雖然華爾街的分析師們，已經(jīng)預(yù)估到了今年“618大促”的影響，易趣業(yè)績相比一季度，會有一個大幅增長。
    但易趣財報顯示的業(yè)績增長，依然令人驚訝。
    而相比之前已經(jīng)發(fā)布財報的亞馬遜和Ebay，
    人們這才發(fā)現(xiàn)，不知不覺間，
    易趣已經(jīng)在銷售額、營收、甚至利潤方面，超越這兩個老牌電商巨頭了！
    亞馬遜二季度的銷售額27.84億美元，凈利潤2200萬美元：
    Ebay二季度的凈營收14.11億美元，凈利潤2.5億美元……
    問題是，
    這兩家公司的營收來自全球，而易趣的營收，幾乎全部來自中國大陸！
    這也是第一次，易趣在銷售額和營收上，超越兩大電商巨頭（凈利潤和Ebay接近）！
    頓時在華爾街引起極大的反響。
    資本市場開始熱議中國市場的快速發(fā)展，以及易趣結(jié)合了亞馬遜和Ebay兩種商業(yè)模式，具有令人驚訝的增長空間……
    易趣股價當日上漲7.65%，報收153.82美元！
    但這只是開始……
    百度（Nasdaq:BIDU）僅比易趣晚了半個小時，也發(fā)布了公司二季度財報：
    -百度第二季度總營收為6.45億美元（51.4億RMB），同比增長385.2%；
    -按照美國會計準則（GAAP），凈利潤為2.83億美元（22.55億RMB），同比增長549.6%。
    -百度第二季度運營活動所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金為2.41億美元（19.2億RMB），自由現(xiàn)金流為1.23億美元（9.8億RMBV）。
    -截至7月31日，百度的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物以及可變現(xiàn)有價證券總值為28.2億美元（224.764億RMB），其中包括去年發(fā)行股票（增發(fā)）獲得的10.6億美元收益，以及投資AOL的2億美元。
    百度的這份財報，更是亮瞎了所有人的眼睛！
    雖然相比主要競爭對手Google，其二季度高達24.6億美元的營收和8.15億美元的利潤。
    百度在體量上還有所差距……
    但同時要看到：Google營收同比增長只有77%，而百度的營收同比增長則高達385%！
    另外，值得重視的是，
    百度營收的絕大部分增長份額，都來自于北美和歐洲市場！
    這一方面證明百度的“國際化”步伐在加快；
    另一方面也是百度“競購”AOL成功后，取代Google成為AOL的搜索服務(wù)提供商，所帶來的美國市場份額的增長。
    這也表明，雖然Google的成長速度令人驚訝，
    但百度不僅沒有被Google甩開，其追趕Google的速度，也在加快！
    資本市場也對百度給予了更高的期許……
    去年底，因為一系列收購消息刺激而暴漲的百度股價，今年已經(jīng)經(jīng)過了一段時間的下跌，現(xiàn)在已經(jīng)回到了200美元以下。
    但受到財報影響，
    百度股價當日上漲了6.98%，報收于178.4美元！
    這也是本年度百度股價的最高點。
    香港，易迅控股（HK：00999）也“不甘寂寞”，于同日發(fā)布了公司二季度財報：
    -總收入比去年同期增長212.9%，達到人民幣30.425億元(3.817億美元)；
    -互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入比去年同期增長281.8%，達到人民幣18.988億元(2.382億美元)；
    -移動及電信增值服務(wù)收入比去年同期增長36.2%，達到人民幣5.418億元(6798萬美元)；
    -網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入比去年同期增長158.6%，為人民幣6.019億元（7552萬美元）；
    -期間盈利比去年同期增長230.5%，達到人民幣19.756億元(2.479億美元)；
    這也是一份亮瞎人眼的業(yè)績……
    而易迅的財報最驚人的，是其“賺錢”的能力！
    盈利竟然達到了營收的64.9%……
    這也太夸張了吧！
    行業(yè)內(nèi)的人士，分析的是財報中運營方面的數(shù)據(jù)，來研究市場和行業(yè)趨勢的變化。
    但對于普通大眾和媒體而言，最關(guān)心的還是——“錢”！
    簡單算算，就能得出結(jié)論：
    星河系在二季度，短短三個月時間就賺了34億美元，約合人民幣271億……
    不要說這是營收不是利潤，營收代表的是現(xiàn)金流好嗎？
    做生意的人都知道，現(xiàn)金流就是錢！
    就算光算利潤……
    三個月凈賺6.7億美元，合人民幣60億，也夠嚇人的了！
    而且，雖然易趣和易迅財報里，沒有顯示目前持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物等。
    但僅僅百度賬上就有224億……
    再想想易趣可是老牌上市公司，增發(fā)都好幾次了，而且電商本來就是現(xiàn)金流龐大的業(yè)務(wù)模式，賬上至少也應(yīng)該有幾百億。
    易迅的游戲這么賺錢，每個月都賺幾個億……，又沒有分紅，賬上也應(yīng)該有幾十上百億吧？
    哇，這么一算，這幾家公司光是賬上的現(xiàn)金就近千億了……
    簡直是“金光閃閃”啊！
    貼吧的“隋波吧”、“易趣吧”，甚至什么“魔獸世界吧”、“帝大”吧，以及天涯、貓撲等各種社區(qū)論壇里。
    無數(shù)網(wǎng)友又開始幫隋波算身家了……
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