春節過后，3月2日-3月4日。
星河集團合伙人會議暨2007年集團戰略會，在廈門海悅山莊酒店召開。
在這次會議上，
隋波以從未有過的鄭重態度，對所有合伙人和核心高管宣布：
“屬于移動互聯網的新時代，就要來了！”
這次會議還形成了一系列重要決定：
1、增選曹國偉（新浪）、周光平（星漢）、崔倩（集團）三人為合伙人。
星河集團合伙人數量，增加到29人；
2、確定了07年度集團重點工作目標：
-立足互聯網核心業務，加快推進“開放平臺”戰略；
-做好“Allin”移動互聯網，轉型“超級APP生態體系”的團隊、技術、產品準備；
3、再次明確“云計算”和“大數據”戰略對集團的重要意義。
隋波特別強調：
“星河集團的核心競爭力，
就是要做互聯網產業的“基礎設施”（云計算）和“數據平臺”（大數據）。
這一點，
到了移動互聯網時代，會變得更加關鍵和重要！
因為，以智能手機為代表的移動智能終端，
因為體積和芯片等硬件的物理限制，將會比PC時代更依賴于“云端”和大中臺的計算能力；
同樣，智能手機設備的特殊性（如語言、位置、身體信息等）和“個人用戶”使用模式。
將會隨之產生比PC時代，更加精準，更加多樣化的海量數據。
而到那時，
“數據”，將會成為互聯網公司最重要的資源！
如果能夠把數據打通，并通過數據化運營……
就將為集團所有的業務和產品，創造無數突破和創新的可能性！”
隋波只舉了一個例子，
就讓在場的所有人，頓時感覺有些“毛骨悚然”！
“大家都知道，智能手機里有GPS定位功能。
我們可以通過APP，來獲得相應的用戶位置數據。
不需要復雜的計算，就可以分析出很多的用戶信息……
比如，
周一到周五，早上8點你從一個地方A出發到達地點B，然后下午6點又從B回到A。
我們就可以判斷出，你是一個上班族。
早上出發地點是你的家，到達地點是你的工作地點；
而結合從A到B的運動軌跡，我就可以判斷出，你是開車上班還是公共交通上班。
另外通過定位，還可以知道你是不是和另外一個固定的人，每天晚上都待在家里。
就可以判斷你是否有伴侶。
再通過分析你伴侶經常出沒的地方，比如學校、嬰兒用品店等。
就可以判斷出，你是否有孩子，孩子多大了……
這還只是位置數據！
如果再加上你的聊天數據、你訪問過什么網站、搜索過什么內容、購買過什么商品……
你們想象一下。
一個用戶的個人信息、家庭情況、生活需求……
一切的一切，都可以通過大數據分析出來！
這是什么概念？”
隋波這段話，
“生動形象”的把大數據的“恐怖之處”，解釋的淋漓盡致！
讓在座的所有合伙人臉色都變了，
頓時生出一種“汗毛豎起”的驚悚感！
“波總，這是不是涉及到用戶的個人隱私……”有人提問。
隋波目光深注：
“是的，在移動互聯網時代。
用戶的個人隱私被泄露，將會是一個非常嚴重的問題！
這也是我今天，要強調云計算和大數據戰略的原因！
我們必須要有一整套用戶隱私保護的方案。
并且積極和國家有關部門配合，在網絡安全和用戶信息安全方面做很多工作……
當我們有這個意識時，
用戶的數據放在我們這里，就會比被其他公司掌握更好！”
這一下，所有合伙人一致同意。
把以王堅博士為首的“易趣云”項目，
放在集團戰略發展計劃中，重中之重的位置！
4、確定了07年集團另一項重點工作，“創業十周年”慶典活動。
各公司將會在今年，
每個月都進行“專題”營銷活動，來配合慶典。
除了原有的“易趣618大促”、淘寶“雙11”購物節外，
百度在3月（百度網站上線月）將推出一系列新產品：
百度應用引擎(BaiduAppEngine)、百度指數（搜索權威的關鍵詞數據分析）、百度網盤（個人云存儲）等。
繼續通過技術和產品創新，來引領搜索引擎市場的方向。
易迅會在7月（騰訊成立）、8月（易信成立）兩個月里。
開展“海內網高校巡演”活動，繼續深入耕耘高校社交市場；
EM和QQ等即時通訊軟件、各大網游產品，也會在7、8月舉行“優惠返利”會員充值活動……
總而言之，這一系列舉措背后的目的，
都是為了借著這次的“十周年慶典”，
進一步鞏固星河系在國內互聯網領域的“霸主”地位！
此外，除了集團層面的戰略性問題外，
在這次會議上，還討論了一些比較重要的公司業務問題。
比如，對于張勇提出：
淘寶希望建立一個類B2C的“Tmail”。
以更嚴格的準入標準篩選優質商戶（企業為主），來解決淘寶目前存在的商品品質、服務等問題。
但是這一平臺的模式，顯然和易趣現有的B2C“開放平臺”產生了同質化的沖突，會形成內部競爭。
對于這一問題，大家討論的很激烈。
最后還是隋波拍板。
易趣現在的重點工作，是“新零售”戰略。
而且目前易趣的自營業務，占了公司整體營收的90%以上。
從交易平臺的角度來看，
淘寶的確更有優勢，可以使試一試。
不過易趣的“開放平臺”也可以繼續搞……
“賽馬機制”嘛，
看誰跑的更快，更好！
內部保持一些適當的良性競爭，也是允許的。
他還給“TMail”取了個名字，“天貓”。
……………………
正所謂，“攘外必先安內”。
進入2007年，
隨著蘋果Iphone的發布，在智能手機市場的“世界大戰”即將打響了……
隋波接下來，首先就要解決星漢的三大問題：
第一是全球市場進入和銷售問題。
這就需要和各國的電信運營商，一一分別進行談判；
第二是全球供應鏈和供貨商問題。
這也需要和像高通、三星、夏普等眾多廠商進行談判。
要知道，庫克之所以能接任老喬的CEO，正是他在蘋果供應鏈管理上的強大能力！
玩硬件，供應鏈管理才是高利潤的真正來源……
第三，則是最要命的專利問題。
這個就更復雜了：
-微軟擁有大量的基礎操作系統核心專利，Android系統必須要獲得這些專利授權；
-Sun公司擁有Java，而Java也是Andriod系統的主要開發語言。
雖然Java是開源，但是Sun擁有版權。
前世09年甲骨文收購Sun之后，就因為Google沒有獲得Sun的授權，提起了“天價”訴訟索賠。
這個麻煩最好也提前解除掉……
-智能手機手還涉及大量其他的基礎通信專利。
也需要和像高通、諾基亞、愛立信之類擁有此類專利的公司，溝通專利授權問題。
只要解決掉這三個關鍵問題，
隋波就可以放手和蘋果老喬，好好過過招！
他預計今年內，
自己估計是要來一次“全球巡回拜訪”了……
所以，在走之前，他必須要安排好國內的事情。
而最好的防守，無疑就是進攻！
這次，隋波就準備借著公司“十周年慶典”的名義。
讓旗下各個公司，全都“動起來”！
…………
隋波和星河系合伙人們，在廈門開戰略會。
布局移動互聯網，布局未來的云計算和大數據，籌劃今年的“攻勢”之際。
中國互聯網江湖中的那些“梟雄”們，
一個個的，也都沒有束手待斃的“自覺”……
同樣在3月，
剛過完元宵節，老馬就帶著阿里高管們，召開了“寧波會議”。
在這次阿里的戰略會上，
幾乎所有的內容，都是在討論怎么和“星河系”競爭！
隋波現在給老馬帶來的壓力太大了……
因為他漸漸發現，
隋波似乎每一步，都在在了他的前面！
當年他99年回錢塘創業的時候，隋波的易趣主做B2C。
但是老馬判斷，國內沒有足夠的基礎設施和硬件條件來發展B2C。
所以他選擇了B2B的外貿方向。
雖然事實也證明，他的選擇沒錯，
在阿里的“基本盤”，B2B市場上。
現在阿里已經在國內“君臨天下”，打敗了所有的對手。
但是這時候一回頭，
才發現隋波的B2C，居然也越做越大了……
這不科學??！
隋波居然靠著網吧、無線增值、網游等亂七八糟的業務，生生把B2C業務養大了……
國內物流、倉儲、支付等基礎設施不行。
隋波就干脆自己建！
這下老馬感覺到麻煩大了。
正好03年非典，
老馬干脆一不做二不休，殺入了門檻比較低的C2C市場。
這時候，易趣系的淘寶，已經做到了C2C市場的第一。
靠著“阿里鐵軍”的強悍執行力和B2B業務積累的商戶資源，阿里把一淘（阿里媽媽）還是做了起來。
更靠著雅虎的10億美金，獲得了打“持久戰”的彈藥補充。
三年下來，
兩家“合力”打敗了Ebay趣拍。
阿里更是搶走了Ebay20%左右的市場份額，沖到了C2C市場第二的位置。
這時候，老馬發現，
一淘很難再搶到淘寶的份額了……
而電商市場是個贏家通吃的市場！
說實話，第二活的很累。
現在一淘和當初的Ebay趣拍，其實也沒什么不同……
必須要另辟蹊徑，想別的辦法突破才行！
用老馬的話說：“打不過去的時候，繞過去再打！”
有趣的是，
他和張勇一樣，也看到了B2C市場……
老馬發現，
易趣的B2C還是像傳統零售渠道一樣，做的是自營銷售那一套！
尤其是最近，易趣接連收購了永樂、大中。
隋波也在高談“新零售”，號稱要改變傳統零售行業。
這都沒錯，
老馬還挺佩服隋波的思路的……
但同時，他也發現了一個巨大的空白市場——B2C“平臺”！
早在03年，投資人問老馬，最好的商業模式是什么？
當時老馬的回答是：
“全世界最好的商業模式是國家。
地不是它的，但它可以賣地，不過多大的企業，都要交稅?！?br/>
從那時起，
老馬就決定做Marketplace（市場），做基礎設施！
C2C市場現在格局穩固，不好突破。
那么，在C2C的基礎上，做升級呢？
做B（C）2C！
把賣家升級，把商品質量升級，把交易場景升級——從“集市”升級到“賣場”！
這個差異化的核心競爭力，不就出來了？！
這個想法讓老馬很興奮。
他在戰略會上提出并討論之后，孫彤宇等淘寶管理層也非常支持。
當下做了決定，阿里要進軍B2C市場！
此外，在這次阿里的戰略會上，
老馬還就收購雅虎中國后的整合情況，進行了反思。
認為將雅虎中國定位為門戶是個錯誤。
現在互聯網流量的入口已經從門戶再向搜索轉移，而集團對一搜的發展和支持力度之前是不夠的……
他決定把雅虎中國和一搜合并，改稱為“雅虎搜索”。
并將業務架構歸納為“達摩五指”：
誠信體系（誠信通）、市場體系（B2B、一淘）、搜索體系（雅虎搜索）、軟件體系（阿里軟件）、支付體系（誠信通）。
搜索的重要性還在于，
不僅可以大幅提升對Marketplace（市場）的體驗，而且還可以增加“效果廣告”這一盈利模式。
同時，作為對抗星河系的戰略之一。
搜索，也將是阿里下一個重點戰略方向！
…………
且不說阿里這邊蓄勢待發。
帝都，中關村，聯想國際大廈12層。
很久沒有出現在隋波視線里的必應老李，也在公司的管理例會上慷慨陳詞：
“目前國內互聯網行業里，成熟的商業模式只有三種：
廣告、電商、游戲！
隋波的星河系，就是靠著易趣的電商業務起家的……
阿里的一淘自從和我們合作之后，每天從我們這里獲得的流量高達80%！
而且隨著電子商務信息的海量增長，
淘寶、一淘這樣的C2C交易平臺管理的交易信息，已經達到數千萬條甚至上億條……
而管理海量信息，正是我們必應這樣的搜索公司的優勢。
我仔細分析過，
一淘為什么無法打敗淘寶？
最核心的一點，就是淘寶和百度形成了有效的協同！
用戶從百度搜索搜索商品時，能夠直接進入淘寶的商品頁面，直接進行訂購。
反過來，淘寶的海量商品信息，又豐富了百度的數據庫積累。
同時，淘寶和百度，服務的都是中小型企業客戶。
客戶群體是相通的，兩者相輔相成，業務互補！
所以，我認為，
C2C電商+搜索引擎的組合，就是針對中小型客戶最佳的商業模式！
我們必應有流量，完全可以自己做，為什么要給一淘引流呢？
我決定，百度要進軍C2C電商市場！”
高管中有人問：
“我們現在和一淘是合作伙伴，如果我們自己做電商的話……，阿里會不會有戒心？”
老李意味深長的笑笑：
“現在你們明白，為什么很早之前，百度就屏蔽了一淘的所有數據了吧？”
在面對強大的“星河系”。
阿里和必應，兩家本來結盟互相取暖的合作伙伴。
卻在這一刻，各自選擇了新的發展方向……
這就是商場，
所有的“盟友”，各自考慮的，始終都是自身的利益！
………………
3月18日，
淘寶宣布推出“天貓商城”（TMail），開始進入B2C市場！
這讓業界和媒體一片嘩然……
這難道就是傳說中的，“我狠起來連自己都打？”
作為易趣的子公司，淘寶這是要造反？
錢塘那邊，
老馬一聽到這個消息，
頓時心里就是一驚，壞了！
又被隋波搶先一步！
3月20日，
阿里對外宣布，
一搜和雅虎中國合并，未來雅虎中國的業務重點方向將轉向搜索領域。
雅虎中國新首頁由門戶類的充實變成簡潔直觀的搜索條。
雅虎中國的域名改為（.cn），而“一搜”（）服務也已經關閉。
在地址欄敲入其域名后，在彈出一段動畫和“一搜深情謝幕，雅虎搜索全新登場”的文字后，自動進入到雅虎中國的首頁……
同時，阿里還宣布，
一淘網將推出“一淘商城”（maill.），也正式進軍B2C市場！
3月21日，
必應對外宣布：
成立電子商務事業部，正式進軍電商！
并把這個C2C交易平臺命名為“有啊”（）……
…………
正準備啟程的隋波，看到這幾個消息，都樂了。
不就是推出了個天貓嗎……
這是怎么了？
捅了馬蜂窩了？
晉西北亂成一鍋粥了啊……
，