對老馬和老李的策略，隋波也很理解。
    在前世，
    無論是前期的BAT，還是后來的TMD。
    互聯(lián)網(wǎng)江湖的那些新老巨頭們，幾乎都在致力于穩(wěn)固自身賽道的領(lǐng)先地位的同時。
    不斷試圖進(jìn)攻競爭對手的腹地，并在眾多的細(xì)分領(lǐng)域投資布局。
    在狙擊對手的同時，
    擴(kuò)充自身的生態(tài)體系，加深護(hù)城河！
    這幾乎就是貫徹了中國二十多年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的“主線”之一……
    只不過，
    由于這些公司早已在自身核心業(yè)務(wù)上，建立了強(qiáng)大的競爭壁壘。
    競爭對手們的進(jìn)攻，大多是“無功而返”、“折戟沉沙”。
    要知道，
    所謂“領(lǐng)先優(yōu)勢”，可并不是進(jìn)入一個市場“早”，這么簡單……
    而是通過早期進(jìn)入，
    經(jīng)歷過市場發(fā)展的各個階段，所積累下來的：
    經(jīng)驗(yàn)豐富的人才、團(tuán)隊(duì)、組織模式；
    業(yè)務(wù)運(yùn)營、技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)理念和模式；
    用戶的品牌認(rèn)知度和“情感認(rèn)同”……
    等等諸多細(xì)節(jié)優(yōu)勢，所共同構(gòu)成的“全方位優(yōu)勢”！
    同時，還有一個“生死攸關(guān)”的關(guān)鍵點(diǎn)。
    決策和方向的正確性！
    Google不是第一個做搜索的，F(xiàn)acebook不是第一個做社交網(wǎng)站的，亞馬遜不是第一個做B2C電商的……
    國內(nèi)也同樣，
    騰訊不是第一個做即時通訊軟件的、阿里不是第一個做電子商務(wù)的、百度也不是第一個做搜索的；
    美團(tuán)不是第一個做外賣的、頭條不是第一個做短視頻的……
    但是他們在最后，卻成為了該領(lǐng)域內(nèi)的“霸主”！
    原因就在于，
    在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻，他們做出了正確的決策和方向的選擇！
    但這些決策的正確，
    都是來源于他們對自身業(yè)務(wù)多年深入鉆研和積累。
    所形成的某種“直覺”，和深入思考。
    當(dāng)他們換了另一個賽道和陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，
    就不靈了……
    前世一直到2020年，
    阿里還在不懈通過“釘釘”和“夸克”，向社交和搜索發(fā)力。
    甚至在老馬“發(fā)誓”不進(jìn)入的游戲業(yè)務(wù)上，不斷加強(qiáng)布局；
    騰訊通過投資京東和PDD，曲線圖謀電商；收購搜狗結(jié)合微信搜一搜，再次發(fā)力搜索；
    百度雖然沒落了不少，一直在“AllInAi”。
    但依然不忘電商和社交夢：
    先后推出過“百度Mail”、進(jìn)軍直播電商；
    先后推出“百度Hi”，和一堆移動社交APP如“正鯨說”、“一起吧”等，想從社交細(xì)分賽道進(jìn)攻，重現(xiàn)早年貼吧的輝煌。
    此外，百度還在內(nèi)容生態(tài)上大肆投資布局，意指騰訊和頭條……
    BAT如此，TMD也差不多，彼此捉對廝殺。
    美團(tuán)進(jìn)軍網(wǎng)約車、滴滴進(jìn)軍外賣。
    頭條更狠，四面出擊，電商、搜索、社交，直接硬杠BAT……
    歸根結(jié)底，
    這都是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的特性所決定的。
    贏家通吃，強(qiáng)者恒強(qiáng)！
    建立生態(tài)體系，
    不僅可以讓平臺的粘性變得更強(qiáng)，幫助互聯(lián)網(wǎng)巨頭挖掘更多的流量。
    也因?yàn)樯鷳B(tài)具有極強(qiáng)的擴(kuò)展性，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們可以借此拓展新的收入來源……
    不過，這其中只有美團(tuán)的王興，效率最高。
    他以“任何業(yè)務(wù)邊界擴(kuò)張的本質(zhì)，都是企業(yè)核心能力的合理延伸”的理論，按部就班的擴(kuò)張。
    從團(tuán)購進(jìn)入外賣，再到共享單車、共享充電寶、在線旅游、……，甚至電商！
    順著業(yè)務(wù)模式的外延來擴(kuò)張，
    結(jié)果每殺入一個新領(lǐng)域，就掀起一片血雨腥風(fēng)。
    成為這個市場的新老大，或者強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者！
    小王的這個生態(tài)布局能力，還是非常強(qiáng)悍的！
    但也正是因此，
    像搜索、社交、電商這些互聯(lián)網(wǎng)核心業(yè)務(wù)之間，卻因?yàn)樯虡I(yè)邏輯的區(qū)別非常大。
    哪怕老馬、小馬哥、老李這樣的牛人。
    也無法真正在商業(yè)模式跨度這么大的多個領(lǐng)域，都占據(jù)領(lǐng)先。
    由此可見，
    隋波這個“重生者”的恐怖之處了……
    他完全是靠著“開掛作弊”，又有天時地利人和的因素。
    才形成了如今星河系，
    近乎無解的“強(qiáng)勢”局面！
    天時：隋波在97年互聯(lián)網(wǎng)蠻荒期就開始創(chuàng)業(yè)，幾乎是親手開啟和建立了國內(nèi)電商、搜索、社交的商業(yè)模式！
    地利：身在帝大、地處中關(guān)村，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源地，也是人才聚集地，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施相對最好。
    獲得了大量的早期中國互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀人才和核心用戶！
    人和：讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
    前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等傳統(tǒng)IT銷售人才做電商、做過Chinaren的周楓許朝軍做社交。
    并且在收購騰訊后，更是“用人不疑”的直接讓小馬哥全權(quán)負(fù)責(zé)……
    而隋波自己，
    則非常有自知之明的退居幕后，只負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和方向的決策！
    此外，為了進(jìn)行公司在業(yè)務(wù)核心基因上的培養(yǎng)。
    他很早就進(jìn)行了業(yè)務(wù)拆分，
    把電商、搜索、社交獨(dú)立，并且拆分開，讓他們各自發(fā)展。
    只是在高管層面，才以合伙人會議的方式形成決策機(jī)制。
    同時，隋波又憑借著“先知”的優(yōu)勢，
    在公司發(fā)展的每一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，
    都做了正確的方向決策！
    易趣搶先進(jìn)入C2C；百度不斷的進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新；易迅以即時通訊和游戲?yàn)榛A(chǔ)打造互娛內(nèi)容產(chǎn)業(yè)群……
    正是這么多無法復(fù)制的因素，都被他“后無來者”的結(jié)合起來……
    才形成了如今的“星河系”！
    老馬、老李他們現(xiàn)在想“照貓畫虎”。
    到最后，
    怕也只能是“畫虎不成反類犬——弄巧成拙”！
    所以，對于阿里和必應(yīng)的“新動作”。
    不僅隋波不以為然。
    就連星河系的合伙人們，也都沒有什么特別的感覺……
    這也是星河系這么多年來，
    經(jīng)歷無數(shù)風(fēng)雨，依然穩(wěn)居國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“老大”地位，所形成的團(tuán)隊(duì)自信。
    阿里進(jìn)入搜索和B2C；必應(yīng)進(jìn)入C2C？
    這是什么鬼？鬧著玩呢？
    主業(yè)都打不過我們，搞副業(yè)就行了？
    大家隨意聊了幾句之后，都各忙各的去了……
    隋波見狀，也很是感慨。
    現(xiàn)在再也不會出現(xiàn)，當(dāng)年剛創(chuàng)業(yè)的時候。
    偶爾市場上某個競爭對手有什么動作，這幫家伙就慌慌張張的來找自己出主意。
    然后自己“淡定自若”的在他們面前裝一回逼……
    這樣的美好時光了！
    不過沒關(guān)系，
    以后到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，還會有各種各樣，突如其來的市場危機(jī)和風(fēng)波。
    他在這幫家伙們面前“裝逼”的機(jī)會。
    還多的是呢！
    ………………
    在易趣、阿里、必應(yīng)等公司陷入“電商混戰(zhàn)”，讓業(yè)界熱鬧不已時。
    隋波卻早已把目光，放在了全球，和更遠(yuǎn)的未來……
    之前他的所有布局，都是為了“迎接新時代”的到來。
    無論是芯片、操作系統(tǒng)、智能手機(jī)的這些布局，都是為了和蘋果、Google等國外巨頭“搶占”賽道：
    搶先收購Android和Youtube，直接“折斷”了Google未來“起飛”的兩個翅膀；
    搶先收購.semi，除了是為了自身的移動芯片研發(fā)外，也有阻礙蘋果自研芯片的意圖。
    就算讓蘋果先發(fā)布Iphone，也是出于戰(zhàn)略全局的考慮……
    隋波還是會在關(guān)鍵時刻，出手狙擊Iphone的！
    但這些都只是前期布局。
    接下來，隋波需要在更廣、更深、更遠(yuǎn)的層面，進(jìn)一步深入布局！
    什么是重生者？
    重生者就是每一步都比你快，比你早……
    走你的路，讓你無路可走！
    所以，接下來隋波買買買的“清單”上，還有更多的目標(biāo)：
    比如AuthenTec（指紋識別）、Siri（語音識別）、DeepMind（阿爾法狗）……
    不斷搶先收購這些具有未來價(jià)值的核心技術(shù)公司，
    就可以讓星河系在智能手機(jī)領(lǐng)域，始終保持技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢。
    此外，百度和Google的競爭，
    在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，還在于如深度學(xué)習(xí)、人工智能等“黑科技”方面。
    隋波準(zhǔn)備繼續(xù)趁著未來十年里，中美關(guān)系相對“友善”。
    加強(qiáng)對硅谷頂尖AI科學(xué)家的“搶奪”！
    以XFI研究院為核心，打造“百度大腦”、“小度”智能音箱等AI產(chǎn)品。
    將會在移動搜索、新一代電商、AIoT等未來移動互聯(lián)網(wǎng)的核心業(yè)務(wù)方向，進(jìn)行提前布局。
    畢竟歸根結(jié)底，
    互聯(lián)網(wǎng)公司，依然是以技術(shù)為驅(qū)動的科技企業(yè)。
    人才、技術(shù)和產(chǎn)品才是核心。
    商業(yè)模式，只是在這些核心基礎(chǔ)上的商業(yè)化延伸……
    這是國外。
    國內(nèi)同樣需要進(jìn)一步布局：
    從老馬和老李的動作來看，
    他們依然沒有看明白，星河系的戰(zhàn)略布局……
    并不是簡單的把業(yè)務(wù)線“多元化”來形成協(xié)同，或者簡單的“生態(tài)”。
    其實(shí)隋波已經(jīng)提醒他們了——“互聯(lián)網(wǎng)+”。
    不過，沒有到移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
    尤其是，以4G為代表的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度和大規(guī)模數(shù)據(jù)傳輸?shù)某霈F(xiàn)。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”真正的價(jià)值，還體現(xiàn)不出來……
    所以，他們的目光都還依然盯著搜索、電商、社交，這些“純互聯(lián)網(wǎng)”模式。
    但隋波已經(jīng)看到，
    進(jìn)入06、07年，隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度加快。
    其實(shí)已經(jīng)有很多優(yōu)秀的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式公司出現(xiàn)了。
    雖然現(xiàn)在他們還顯得非常“弱小”……
    除了像已經(jīng)被隋波投資的，在線旅游領(lǐng)域的攜程、去哪兒。
    比如，教育領(lǐng)域。
    如今依然是新東方一枝獨(dú)秀。
    但一家中小學(xué)在線教育網(wǎng)站，其實(shí)發(fā)展也很好。
    那就是創(chuàng)立于2003年的“學(xué)而思網(wǎng)校”（原奧數(shù)網(wǎng)）。
    未來它將改名為“好未來”，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值排名前十的教育巨頭！
    又比如，
    醫(yī)療領(lǐng)域的好大夫在線、丁香園；
    金融證券服務(wù)領(lǐng)域的恒生電子、東方財(cái)富……
    像教育、醫(yī)療、金融等這些互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分賽道，現(xiàn)在雖然都不起眼。
    但市場卻非常大！
    到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量到十億量級的時候。
    它們就將會是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，非常重視的競爭領(lǐng)域。
    星河系現(xiàn)在就提前布局……
    這個護(hù)城河，就深的沒邊了！
    易趣、百度、易迅等公司的戰(zhàn)略投資部，現(xiàn)在也都成立了。
    除了對主業(yè)強(qiáng)化，進(jìn)行核心業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸投資之外……
    也需要進(jìn)一步布局這些細(xì)分賽道了。
    過完春節(jié)之后，
    外界的紛擾并沒有影響隋波。
    他開完戰(zhàn)略會之后，就和張奕詳談了一次。
    由于不久后，隋波就要開始他的“全球旅行”，要去各國游說“結(jié)盟”。
    國內(nèi)在投資布局這一塊，主要就讓張奕來掌總。
    他將統(tǒng)籌協(xié)調(diào)易趣、百度等各公司的戰(zhàn)投部門、鵬波資本等，進(jìn)行國內(nèi)一系列的投資布局。
    隋波甚至給他一個“特權(quán)”。
    如果有類似永樂這樣，傳統(tǒng)領(lǐng)域的上市公司體量級的優(yōu)秀標(biāo)的，有合適的機(jī)會，張奕也可以先行接洽。
    等最后需要隋波出面或拍板的時候，再由隋波最終決斷。
    除了公司的事情外，
    隋波還抽時間解決了葉薇的問題……
    他親自給中金的云總打電話。
    感謝了中金多年來對葉薇的照顧，并幫葉薇辭了職。
    然后，為葉薇注冊成立了一家葉子投資有限公司（有限責(zé)任），注冊資金1000萬。
    最后，以葉子投資為GP（普通合伙人）兼基金管理人，隋波家族信托為LP（有限合伙人），投資1億美元，注冊成立薔薇資本（Rosecapital）。
    薔薇資本的定位，是專注于國內(nèi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資的私募基金。
    投資范圍包括早期、中期的VC投資和中后期的PE投資。
    葉薇擔(dān)任薔薇資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人。
    隋波為了前世的老婆，可謂是用足了心思……
    他精挑細(xì)選的，從各大風(fēng)投機(jī)構(gòu)挖來了一批牛人。
    其中包括：
    李穎（KPCB合伙人）擔(dān)任基金合伙人兼董事總經(jīng)理；
    洪婧（泛大西洋資本董事總經(jīng)理，哈佛MBA）擔(dān)任基金合伙人兼董事總經(jīng)理；
    方愛之（斯坦福MBA、方風(fēng)雷之女）擔(dān)任投資總監(jiān)。
    她們?nèi)藢⒑腿~薇一起，組成薔薇資本的高管團(tuán)隊(duì)，“投資管理委員會”。
    隋波直接給薔薇資本組建了一個“娘子軍團(tuán)”……
    關(guān)鍵是，
    這幾個人在隋波前世，都是風(fēng)投圈里非常有名的“小母?！?！
    李穎就不用說了。
    前世是老馬的“云鋒基金”聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理，號稱是“美女學(xué)霸”、“馬云的幕后操盤手”，而且背景深厚。
    洪婧也超強(qiáng)，前世是高瓴資本合伙人兼董事總經(jīng)理，還是水木出身。
    方愛之雖然年輕一點(diǎn)，但她老爸強(qiáng)??！
    老方一路過來，歷經(jīng)中金副總裁、中銀香港總裁，現(xiàn)在還是高盛高華證券董事長，在金融圈人脈極深。
    隋波雖然想讓葉薇自己做投資，又不想她太累了。
    有這么幾個小牛幫她。
    葉薇也能輕松一點(diǎn)……
    ，