，重塑千禧年代 ！
諾基亞新任CEO西蒙斯忽然率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前往華夏。
這立即牽動(dòng)了多方神經(jīng)。
距離ITC給出最終裁定的結(jié)果只剩不到一周，諾基亞這樣的動(dòng)作太敏感了。
西蒙斯想干什么？諾基亞想干什么？
說(shuō)是要積極開拓華夏市場(chǎng)，說(shuō)是要擴(kuò)大與華夏移動(dòng)的合作，說(shuō)是要調(diào)整亞洲區(qū)域架構(gòu)，但說(shuō)是這樣說(shuō)，你到底是不是想去見(jiàn)方卓，想去投降的？
西蒙斯專機(jī)起飛的消息一傳出來(lái)，包括高盛、橋水、保爾森等本次屬意易科的力量都多多少少的動(dòng)起來(lái)。
甚至，初步與諾基亞達(dá)成合作的微軟也在關(guān)注這個(gè)事。這兩邊要是嫦和了怎么辦？
微軟也不愿意看到這樣的結(jié)果。
「做空之王」保爾森這次是重資做空易科，堅(jiān)定不移的認(rèn)為ITC裁定將會(huì)給易科帶來(lái)嚴(yán)重打擊，堅(jiān)定不移的認(rèn)為易科會(huì)遭遇連鎖反應(yīng)式的競(jìng)爭(zhēng)。
易科在4月23日即開啟預(yù)售，盡管本次沒(méi)有和往年一樣公布數(shù)據(jù)，但這些藏是藏不住的，保爾森的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)多方數(shù)據(jù)估算，有個(gè)大差不差的數(shù)字區(qū)間。
從23日到5月7日的兩周時(shí)間，易科Mars3的預(yù)售區(qū)間是40-50萬(wàn)，Selfy的預(yù)售區(qū)間20-30萬(wàn)。
這是一個(gè)什么水平的數(shù)字？
通常來(lái)說(shuō)，預(yù)售的曲線是逐步走低的。
保爾森的團(tuán)隊(duì)拉了一條同期數(shù)據(jù)的比較，2007年的第一代Mars采取了很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)售模式，平均每天預(yù)售數(shù)字在1.39萬(wàn)臺(tái)。
同系列的Mars3是2.86-3.57萬(wàn)臺(tái)，看似增長(zhǎng)很多，但Mars3的預(yù)售多出了本土預(yù)售、易科事件熱度以及全球智能手機(jī)市場(chǎng)的大力開拓，這三項(xiàng)重要因素帶來(lái)的增值合格線最起碼也要是5.1萬(wàn)臺(tái)。
作為同一系統(tǒng)陣營(yíng)的對(duì)比，三星旗艦Tru的這個(gè)數(shù)字是6.2萬(wàn)，極其優(yōu)異！
2007年，第一代Mars突破百萬(wàn)就是合格的。
現(xiàn)在，第三代Mars沒(méi)有突破1800萬(wàn)就是低于市場(chǎng)預(yù)期。
保爾森團(tuán)隊(duì)畢竟是臨時(shí)拼湊，盡管成員也有耀眼履歷，但他還是又與業(yè)內(nèi)更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，完善更高階和針對(duì)性的數(shù)據(jù)，得出的結(jié)論都大差不差。
易科本次兩款機(jī)型的預(yù)售在全球智能手機(jī)大發(fā)展的情況遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。
既然分析，保爾森們也就順帶分析了易科如此狀況的原因。
ITC裁定、芬蘭和英國(guó)受專利訴訟影響的渠道缺失、美國(guó)第二大運(yùn)營(yíng)商Verizon的中止合作、消費(fèi)群體被同陣營(yíng)競(jìng)品的吸引、Mars3的外觀變動(dòng)不大等等，這些綜合造就了預(yù)售的不佳。
二級(jí)市場(chǎng)要看未來(lái)預(yù)期，過(guò)去的易科是3G智能機(jī)的先驅(qū)，是全球首款前置智能機(jī)，是可以想象為新一代諾基亞的故事原型，但隨著三星等廠商的發(fā)力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的水平陡然上升不止一個(gè)臺(tái)階。
再加上各種場(chǎng)外因素的影響，易科的股價(jià)是被高估的，易科的前景是在收窄的。
保爾森手里有關(guān)于易科厚厚的資料。他已經(jīng)確定將會(huì)在5月ITC裁定落地之后聯(lián)合多家權(quán)威機(jī)構(gòu)放出數(shù)據(jù)和結(jié)論，以此來(lái)最大化的打壓易科股價(jià)。
只是，這種關(guān)頭的諾基亞忽然異動(dòng)，那就很讓人不滿意。
如果諾基亞與易科忽然達(dá)成和解，易科的預(yù)售現(xiàn)實(shí)盡管還在，但一大打擊市場(chǎng)情緒的利空消息就被瓦解了，這如何能忍？
保爾森手里有些歐洲客戶，但能力不大，可他知道易科上次大宗交易的對(duì)象是高盛，高盛的習(xí)性……
之前次貸危機(jī)的時(shí)候，保爾森的對(duì)沖基金發(fā)行垃圾債券就是找高盛合
作，最清楚他們對(duì)利益的攫取，眼下有易科這樣的肥肉，他不相信高盛會(huì)無(wú)動(dòng)于衷。
同樣的，他收到的一些風(fēng)聲是另外幾家大機(jī)構(gòu)也在審視易科的情況。
這和上次方卓蓄謀軋空有關(guān)，但更主要的還是赤裸裸的利益。
保爾森秘密聯(lián)系大機(jī)構(gòu)們，竭力游說(shuō)他們采取行動(dòng)，不管易科是不是與諾基亞進(jìn)行談判，務(wù)必要讓這樣的趨勢(shì)破裂。
就在諾基亞CEO西蒙斯的專機(jī)降落在申城之際，微軟CEO鮑爾默的私人飛機(jī)從雷德蒙德費(fèi)啟程，目的地是歐洲的芬蘭。
5月10日，西蒙斯連京城都沒(méi)去，就在申城匆匆見(jiàn)完華夏移動(dòng)高層之后還是找申城的領(lǐng)導(dǎo)斡旋，敲開了拜會(huì)方總的大門。
諾基亞是國(guó)際大品牌，一直在國(guó)內(nèi)也有很強(qiáng)的影響力和商業(yè)合作。
同時(shí)，申城領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)為專利和解或許是易科解決問(wèn)題的一個(gè)探索。如此，方卓還是答應(yīng)見(jiàn)西蒙斯一面。
西蒙斯全名里克．西蒙斯，是個(gè)美國(guó)人，十分年輕，4年才剛剛五十，正是大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)打之年。
他這一趟來(lái)華夏已經(jīng)做好心理建設(shè)，打算從歐洲訴訟＋美國(guó)ITC裁定兩個(gè)方向入手，勸說(shuō)易科議和。
西蒙斯認(rèn)為這是當(dāng)下最好的出路，諾基亞確實(shí)面臨威脅，但易科也不是高枕無(wú)憂，三星最新的變化就是促使議和的一枚重要籌碼。
以及，他還給方總帶來(lái)了一份禮物。
西蒙斯走進(jìn)易科的總裁辦，連話都沒(méi)說(shuō)，遞給方總一份文件。
沒(méi)有寒暄，只有這個(gè)動(dòng)作，這很非常規(guī)。
方卓伸手請(qǐng)西蒙斯落座，拿過(guò)文件，仔細(xì)翻閱。
文件很厚，但他翻看幾頁(yè)之后就看出來(lái)端倪，直接翻到最后的結(jié)論一﹣以軟硬件結(jié)合的方式繞開易科和蘋果的關(guān)鍵觸控專利。
「方總，我們應(yīng)該談?wù)??！刮髅伤鼓贸鲞@樣的禮物，態(tài)度仍然誠(chéng)懇。
方卓沒(méi)有立即說(shuō)話，重新翻閱了一會(huì)，估摸著說(shuō)道：「還沒(méi)完成，只是理論和預(yù)期？」
西蒙斯禮貌的說(shuō)道：「會(huì)很快的，不管如何，你應(yīng)該相信諾基亞還是有實(shí)力的，只是，我們?nèi)匀幌ＭM快把精力都集中到產(chǎn)品而不是這些領(lǐng)域上?！?br/>
方卓放下文件，這是諾基亞嘗試從關(guān)鍵根源在解決問(wèn)題，不知西蒙斯口中這個(gè)「很快」是多久，但這無(wú)疑極大削弱了易科和蘋果手中專利的力量。
不過(guò)，蘋果和易科對(duì)諾基亞的反訴或許可以在ITC那里加快流程。嗯，這次裁定被推翻會(huì)有官方新的行業(yè)辦法，反訴未必能落地了。
方卓轉(zhuǎn)著念頭，心里評(píng)估來(lái)自諾基亞的變化。
各大廠商不是有沒(méi)變化的坐視易科崛起，像蘋果層次提前發(fā)布會(huì)，三星開啟旗艦Tru，這都是連鎖變化。
諾基亞同樣如此，他們有著大集團(tuán)的通病，但也在掙扎著尋找出路。
「既然是理論，那就等它落地吧?！狗阶砍聊粫?huì)，完全出乎西蒙斯預(yù)料的給出態(tài)度。
西蒙斯驚愕的說(shuō)道：「方總，你考慮清楚，當(dāng)易科的子彈打出，我們也都知道落點(diǎn)了?！?br/>
方卓微微一笑：「我還是想試一試，你告我，我告你，很公平，不是嗎？」
「你你你……」西蒙斯認(rèn)為局勢(shì)的發(fā)展和拿出的東西能改變對(duì)面的決策，最起碼也應(yīng)該多思慮思慮，「你不怕嗎？三星，ITC，谷歌的搖擺……」
方卓笑道：「不怕。」
西蒙斯下意識(shí)問(wèn)道：「為什么不怕？」
方卓把文件原路遞回：「不怕就是不怕?！?br/>
西蒙斯張了張嘴，陷入長(zhǎng)久的沉默。
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