，重塑千禧年代 ！
    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在電子商務(wù)市場(chǎng)選擇加碼，這一舉動(dòng)讓競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為火熱。
    亞馬遜的卓越網(wǎng)、eBay的易趣網(wǎng)、阿里的淘寶網(wǎng)、夫妻店的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，這四家之中就以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的實(shí)力最為弱小，連它都敢投錢，其它三家有什么不跟的理由？
    電子商務(wù)里蘊(yùn)含時(shí)代的財(cái)富，想拿到它就得先燒掉自己的財(cái)富。
    華夏的電子商務(wù)捉對(duì)廝殺又相互亂戰(zhàn)，一片沸騰之中頗顯幾分莽氣。
    不少互聯(lián)網(wǎng)人和媒體記者都被吸引了注意。
    其中，新浪和易科就稍微多些心思。
    剛開始的李果慶接受采訪，頻頻提及自家老板，那時(shí)還不太信，只覺得這人是扯虎皮，但隨著易科投資開始調(diào)動(dòng)資金，形勢(shì)很明顯了——方總確實(shí)有意借著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來涉足電子商務(wù)。
    那么……老板的意圖就是最大的指示。
    易科在國(guó)外是硬件、軟件一起上，國(guó)內(nèi)就是只有硬件的播放器作為主營(yíng)業(yè)務(wù)，它左右?guī)筒簧蟿e的忙，就聯(lián)系當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主動(dòng)把產(chǎn)品放上去賣，算是捧個(gè)人場(chǎng)吧。
    至于新浪，它能做的事就多一些。
    雖然沒有來自方總的命令，但下必甚焉的新浪版面就多出不少對(duì)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注和分析，不少內(nèi)容都盛贊了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的B2C領(lǐng)導(dǎo)地位。
    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)此照單全收，對(duì)于百貨電商的目標(biāo)愈發(fā)鼓足勇氣。
    國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，人在美國(guó)的方卓也沒閑著，他抽空帶著團(tuán)隊(duì)飛往西雅圖，直接到亞馬遜的總部參觀了一番。
    此時(shí)的亞馬遜也稱巨頭，但遠(yuǎn)不是后來的那個(gè)巨無霸。
    方卓飛抵西雅圖，下榻酒店的時(shí)候順手查了下亞馬遜現(xiàn)在的市值，171億美元，遠(yuǎn)不如eBay的700億美元。
    這一趟的參觀，方卓帶上了小虞總監(jiān)，想著讓她也一起感受下這個(gè)后世超萬億美元市值巨無霸的商業(yè)邏輯。
    同樣是賣圖書起家，當(dāng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)被稱之為“東方亞馬遜”，但兩者的發(fā)展勢(shì)頭截然相反，亞馬遜的花錢燒錢以及成長(zhǎng)能力即便是拉長(zhǎng)時(shí)間、擴(kuò)大區(qū)域來衡量也是少之又少。
    如果從現(xiàn)在買一萬塊錢的亞馬遜，持有個(gè)十來年，那會(huì)變成將近百萬。
    十萬，那就將近千萬。
    百萬，那就將近上億。
    這樣的增幅讓方卓在國(guó)內(nèi)企業(yè)與亞馬遜交鋒的時(shí)候按捺不住好奇，想親眼看看幼年巨無霸的模樣。
    “方總，你在國(guó)內(nèi)支持著當(dāng)當(dāng)和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)，這會(huì)跑到對(duì)手老家參觀，還真是符合你一貫風(fēng)格。”一行人從酒店前往亞馬遜總部的時(shí)候，虞紅出聲感嘆。
    “我就來看看，貝索斯也很歡迎，電話里沒什么芥蒂。”方卓笑道，“兩軍交戰(zhàn)，不斬來使，咱們就是得多學(xué)習(xí)，多吸收好的思維。”
    虞紅顯然不覺得老板說的是真心話，認(rèn)為他心里又在繞著什么算計(jì)。
    但實(shí)則，方卓確實(shí)是抱著學(xué)習(xí)的心情。
    聽聽電商鼻祖的經(jīng)驗(yàn)，聽聽未來世界首富之一的經(jīng)驗(yàn)，這也算很難得的經(jīng)歷了。
    這一趟，冰芯董事長(zhǎng)和市場(chǎng)總監(jiān)前來西雅圖的亞馬遜總部參觀，亞馬遜沒擺姿態(tài)，直接就是掌門人貝索斯出面接待。
    說起來，貝索斯知道易科的東方總裁，也知道易科的業(yè)務(wù)，甚至頗有些欣賞。
    為了讓這份欣賞更有價(jià)值，亞馬遜上線了和蘋果、易科類似的產(chǎn)品與音樂服務(wù)，只是介于市面上的音樂歌曲版權(quán)的劃分，一時(shí)不太成氣候。
    亞馬遜曾經(jīng)離音樂很近，它在98年的時(shí)候就在線上賣音樂CD，但沒有進(jìn)一步做音樂電子化的意圖。
    到了現(xiàn)在，正是見證了蘋果和易科引領(lǐng)的趨勢(shì)，貝索斯認(rèn)為這個(gè)賽道挺值得投入。
    上午九點(diǎn)鐘，兩位身家相仿的企業(yè)掌門人見面。
    貝索斯驚訝于東方總裁的年輕，方卓則驚訝于未來首富光溜溜的發(fā)型。
    “方，你這趟過來不會(huì)是想來西雅圖收購(gòu)水手隊(duì)的吧？”貝索斯和易科一行人寒暄之后，邊帶人參觀公司，邊開玩笑。
    不得不出，即便方卓的體育形象似乎沒在冰芯審核中起到太多的存在感，但確實(shí)有不少人因此記住了他這位活躍在體育媒體上的東方總裁。
    方卓聳聳肩：“不不不，我是鐘情洋基隊(duì)。”
    貝索斯哈哈大笑。
    方卓瞅著他這個(gè)光頭和面相的笑，覺得其實(shí)是有點(diǎn)滲人。
    企業(yè)的參觀有的是流于形式，有的是真有干貨，這一趟由貝索斯這位掌門人帶著的參觀就是后者。
    最起碼，當(dāng)貝索斯介紹到一個(gè)部門時(shí)，方卓是有點(diǎn)震驚了。
    “我們?cè)谧鲆粋€(gè)API開放的技術(shù)，方，以后你們易科有需要也可以來找亞馬遜。”貝索斯隨意的介紹，赫然便是亞馬遜后來聞名全球的AWS云服務(wù)。
    方卓驚訝的地方就在于亞馬遜原來是如此之早的就開始搞云計(jì)算的項(xiàng)目。
    “這個(gè)很有意思，如果我沒理解錯(cuò)，它能減輕企業(yè)的很多負(fù)擔(dān)。”方卓直接問道，“你們會(huì)什么時(shí)候正式推出？易科也許可以嘗嘗鮮。”
    “哈，可能是明年，很有趣的項(xiàng)目。”貝索斯沒有隱瞞。
    方卓贊同道：“確實(shí)很有前景。”
    亞馬遜的AWS云服務(wù)很有前景，有前景到它的壯大和發(fā)展將會(huì)在未來某一天提供了亞馬遜這個(gè)萬億市值公司70%以上的利潤(rùn)。
    也就是說，亞馬遜起家和大力發(fā)展的B2C會(huì)連AWS云服務(wù)的一半利潤(rùn)都達(dá)不到。
    虧錢燒錢十?dāng)?shù)年的亞馬遜最終的定位不是一家電子商務(wù)公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)高科技公司，這和它年復(fù)一年的科研投入是正相關(guān)。
    這不只是個(gè)名頭，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)對(duì)不同類型公司的P/E估值模型不一樣。
    方卓感興趣的和貝索斯關(guān)于這個(gè)還未上線的AWS部門交流許久，以至于后者都覺得奇怪，這位非技術(shù)出身的東方總裁似乎過于看重這個(gè)領(lǐng)域。
    “我來之前看了亞馬遜的財(cái)報(bào)，營(yíng)收增速是傳統(tǒng)零售的五六倍，很厲害，但你們對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)和物流的投入是不是過多了？”方卓看完AWS后提了個(gè)小問題。
    “不，方，不多，不僅不多，我認(rèn)為這還是不夠的。”貝索斯聽過很多類似的疑問，更多是來自公司內(nèi)部，“亞馬遜的觸角正是依賴于物流快遞帶來的便利，這是我們的優(yōu)勢(shì)，是要再花很多錢繼續(xù)擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)。”
    他笑道：“方，你以后會(huì)贊同我的。”
    方卓其實(shí)現(xiàn)在就很贊同，都覺得有必要把李果慶喊來當(dāng)面聽一聽對(duì)手的決心。
    不過，沒喊來也沒事，由自己向他轉(zhuǎn)達(dá)這份決心是一樣的效果。