虛虛實(shí)實(shí)，真真假假。
    聽(tīng)到陸浩這么說(shuō)，凱文幾人的臉色的確變得有些難看。
    肯德基是1952年成立的，必勝客是1958年成立的，而麥當(dāng)勞則是1955年成立的，在全球都有擴(kuò)張計(jì)劃。
    彼此之間存在著競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是在本土存在著競(jìng)爭(zhēng)，包括在全球范圍內(nèi)，肯德基跟這兩者之間同樣存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
    甚至在本土，肯德基還比不上這兩者，所以在全球范圍內(nèi)，肯德基一直在尋找機(jī)會(huì)，想要掌握市場(chǎng)。
    陸浩的拿捏住了凱文的命門(mén)，也拿捏住了肯德基的軟肋。
    而且?guī)酌贤庾鳛榭系禄墓芾韺樱驳拇_知道必勝客和麥當(dāng)勞在籌劃著向中華區(qū)域發(fā)展，真要過(guò)來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的壓力馬上會(huì)變大。
    “陸先生，你不是對(duì)肯德基非常看好嗎？而且還寫(xiě)了一份這么好的合作方案，如果再轉(zhuǎn)頭跟必勝客，麥當(dāng)勞合作，豈不是說(shuō)明你先前看好肯德基是假話，跟肯德基想要合作的心思其實(shí)是欺騙我們的？”有一名老外問(wèn)道。
    “我很看好肯德基，想要跟肯德基合作，但是你們幾位卻沒(méi)有誠(chéng)心，我將這樣的合作方案寫(xiě)出來(lái)，并且毫無(wú)保留的交給你們看，就已經(jīng)是我最大的誠(chéng)意了，但是你們卻還要壓低廣告費(fèi)和管理費(fèi)，未免太過(guò)苛刻。”陸浩說(shuō)道，“我的確想要跟肯德基合作，肯德基是我首要合作的對(duì)象，但是絕對(duì)不是唯一的。”
    “如果你們擬定的合作的方式我不滿(mǎn)意，我馬上就會(huì)找其他的品牌合作，甚至于說(shuō)我自己就可以創(chuàng)立一個(gè)品牌。”
    他非常的強(qiáng)硬，不只是要跟麥當(dāng)勞和必勝客合作，甚至還威脅要自己成立一個(gè)品牌。
    這些話不單單是威脅凱文等人的氣話，而是真真實(shí)實(shí)的在歷史的洪流中發(fā)生過(guò)的事情。
    咱們民族是一個(gè)善于模仿的民族，不只是模仿工業(yè)產(chǎn)品，靠著山寨帶動(dòng)了不少的產(chǎn)業(yè)，也讓不少人致富，讓許多沒(méi)什么錢(qián)的百姓用上了一些山寨，卻便宜的工業(yè)產(chǎn)品，同時(shí)餐飲產(chǎn)品也在模仿的范圍之內(nèi)。
    2000年左右的時(shí)候，華氏兄弟在一所師范大學(xué)外面開(kāi)了一家華萊士，從此就進(jìn)入了快速發(fā)展的道路，利用價(jià)格低廉這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，搶占了不少的市場(chǎng)。
    哪怕華萊士被稱(chēng)為竄稀套餐，可還是有不少人購(gòu)買(mǎi)，對(duì)肯德基這樣的品牌肯定有一定的沖擊力。
    凱文等人如果不退縮，那么他就自己搞。
    “凱文先生，我覺(jué)得應(yīng)該重視陸先生所說(shuō)的話，他是一位非常有實(shí)力的商人，20多歲卻取得這么高的成就，才經(jīng)商一年的時(shí)間就做出了這么多的事情，關(guān)鍵我調(diào)查過(guò)，他并沒(méi)有什么很深的背景，如今這一切的成就主要來(lái)自于他個(gè)人的努力，靠的是他自身的能力，他非常有生意頭腦，而且對(duì)于生意的經(jīng)營(yíng)之道也很熟練，有許多高于其他商人的見(jiàn)解，這樣的一個(gè)人我們應(yīng)該讓他成為咱們的合作伙伴，而不是成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”方必龍勸著凱文。
    他想要跟陸浩合作。
    會(huì)議桌上，陸浩與凱文等人爭(zhēng)鋒相對(duì)的這種態(tài)勢(shì)，他非常欽佩，在肯德基任職了這么久，還從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到哪一個(gè)人敢這么跟凱文幾人說(shuō)話。
    陸浩卻敢！
    在商量合作的時(shí)候一點(diǎn)都不退讓?zhuān)娴氖且稽c(diǎn)都不退讓?zhuān)f(shuō)3%的廣告費(fèi)就3%的廣告費(fèi)，說(shuō)2.5%的管理費(fèi)就2.5%的管理費(fèi)。
    怎么敢的啊？
    他看著陸浩的眼神甚至都出現(xiàn)了狂熱。
    在老外的公司里面工作，對(duì)老外非常羨慕，非常崇拜，非常贊揚(yáng)，但并不意味著就會(huì)一輩子跟隨老外。
    如果自己的同胞之中出現(xiàn)了一位能夠跟老外對(duì)抗的人，那么先前對(duì)老外的崇拜、狂熱就會(huì)轉(zhuǎn)到同胞的身上。
    方必龍現(xiàn)在就是類(lèi)似這樣的心境。
    跟陸浩越接觸，對(duì)陸浩越是佩服。
    他巴不得陸浩跟肯德基達(dá)成合作意向，往后跟陸浩能有合作的可能。
    “陸先生如果自己經(jīng)營(yíng)，恐怕很難將其發(fā)展為全球性的公司，畢竟全球性的公司不只是需要產(chǎn)品好，還會(huì)因?yàn)槊褡搴臀幕牟煌a(chǎn)生隔閡，繼而影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售，影響到公司全球化發(fā)展。”凱文說(shuō)道。
    一針見(jiàn)血。
    做生意不僅僅是賣(mài)產(chǎn)品，還跟許多方面有關(guān)，跟政治有關(guān)，跟民族跟文化有關(guān)，跟一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大與否有關(guān)。
    如果只是在小范圍內(nèi)的做生意，那么僅僅需要服務(wù)態(tài)度好，產(chǎn)品得到顧客的認(rèn)可，便能夠顧客盈門(mén)，如果要在一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)將生意做好，那還得要相關(guān)部門(mén)的支持，如果想要在全球范圍內(nèi)做好，那么背后就一定要有一個(gè)國(guó)家作為支撐。
    因?yàn)楹枚嗳藢?duì)一款產(chǎn)品的認(rèn)可程度，往往跟產(chǎn)品的好壞可能沒(méi)有太大的關(guān)系，只要不是那種差距非常明顯的產(chǎn)品，顧客對(duì)于這款產(chǎn)品的認(rèn)知往往來(lái)自于這款產(chǎn)品生產(chǎn)于哪個(gè)國(guó)家。對(duì)這個(gè)國(guó)家的認(rèn)知會(huì)影響到對(duì)這款產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。
    就像是往后有句笑話說(shuō)的，有人不信國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)為國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低，到別的國(guó)家去買(mǎi)馬桶，認(rèn)為別的國(guó)家馬桶生產(chǎn)的好，有質(zhì)量保證，結(jié)果買(mǎi)回來(lái)一看，發(fā)現(xiàn)這款馬桶是從自己國(guó)家生產(chǎn)制造的。
    “凱文先生說(shuō)的很有道理，所以說(shuō)，無(wú)論是自己做類(lèi)似于肯德基的生意，還是跟麥當(dāng)勞和必勝客合作，都是我被逼無(wú)奈，才會(huì)做出的選擇，如果凱文先生，還有肯德基方面不同意我的建議，否認(rèn)我真誠(chéng)的合作意向，那我只能退而求其次。”陸浩說(shuō)道。
    “一個(gè)好的點(diǎn)子就價(jià)值千金，我將自己想出的這個(gè)點(diǎn)子交給凱文先生看，就表明了自己的心意，剩下的就看凱文先生和肯德基方面的心意了。”
    “廣告費(fèi)用和管理費(fèi)用分別是3%和2.5%不變，并且這個(gè)比例得要簽訂至少50年的合作期限，不得更改，往后即便要發(fā)生更改，單方面是不行，需要我同意的情況下才能做出更改。”
    不僅要將這個(gè)比例定下來(lái)，而且期限還得是50年！
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