拉拉馬上不喜歡她，因?yàn)橛X得她對(duì)自己沒有一點(diǎn)客氣的意思，而且，她的著裝也令拉拉覺得怪異。
拉拉對(duì)對(duì)方?jīng)]有好感，她在面試中表面十分客氣，提的問題卻條條刁鉆，暗藏殺機(jī)。
拉拉先問了女孩現(xiàn)公司辦公室的人數(shù)和面積、以及其中有自己獨(dú)立辦公室級(jí)別的員工的人數(shù)，又問了十分鐘無關(guān)痛癢的問題。
之后，拉拉忽然話鋒一轉(zhuǎn)，襲擊她道：“你們用什么型號(hào)的交換機(jī)？”
通常，很多人能說出牌子，但不見得能答得出型號(hào)，拉拉想借此判斷對(duì)方對(duì)交換機(jī)的熟悉程度。
女孩酷酷地回答說:“NEC74。”
拉拉追問道：“目前有多少個(gè)機(jī)柜？模擬板和數(shù)字板各多少塊？”
女孩簡單明了地一一報(bào)出數(shù)字給她。
拉拉心里核算了一下，和開始她說的員工人數(shù)、級(jí)別比例都是吻合的。
拉拉有意把人數(shù)的問題放在面試開頭，做為一般性的概況來了解，試圖不讓對(duì)方警覺到后面的一切回答都要和人數(shù)、面積等對(duì)得上號(hào)。這樣，即使她有專業(yè)知識(shí)，假如目前沒有親手在經(jīng)管，或者腦子不是那么清醒、對(duì)工作內(nèi)容不是足夠熟悉，回答中就很容易出破綻。但是這個(gè)女孩顯然又懂行反應(yīng)又快。
拉拉又問她：“你們使用什么型號(hào)的復(fù)印機(jī)，有多少臺(tái)？”
女孩說話一直很簡短，回答這個(gè)問題時(shí)她的嘴唇微微上翹，給人感覺她簡直不屑回答這樣弱智的問題。
拉拉假裝沒有注意到她的表情，忍著氣問下一個(gè)問題：“你們部門每年做預(yù)算，你是否參與？”
女孩說：“我在目前公司服務(wù)了三年，有兩年的部門預(yù)算都是我負(fù)責(zé)的。”
既然應(yīng)聘者對(duì)這點(diǎn)表示了空前的自信，拉拉少不得照一般的面試技巧表揚(yáng)了她一下說：“看來，你的總監(jiān)很信任你，你一定做得非常好。”
女孩沒有一點(diǎn)笑意地說：“我能做出讓他滿意的活，他當(dāng)然信任我。”
拉拉心說，你是來面試的嗎？這個(gè)態(tài)度！一面還是繼續(xù)微笑著發(fā)問道：“你今年做預(yù)算的時(shí)候，給復(fù)印機(jī)的維修費(fèi)和易耗品準(zhǔn)備了多少錢？”
女孩揭發(fā)說：“其實(shí)上一個(gè)問題和這一個(gè)問題，是在問同一個(gè)問題，易耗品會(huì)用多少錢，除了要了解易耗品的大致單價(jià)外，還和辦公人數(shù)相關(guān)；多少臺(tái)復(fù)印機(jī)也和辦公人數(shù)相關(guān)；維修費(fèi)的預(yù)算則和機(jī)器目前的使用年限緊密相聯(lián)，我這6臺(tái)佳能的復(fù)印機(jī)中，已使用年限分別是2臺(tái)1年，2臺(tái)2年，2臺(tái)3年——這個(gè)問題你還沒有問，我想你接下來總要問的。”
接著，她輕松地把拉拉要的數(shù)字報(bào)給拉拉，當(dāng)然回答得門兒清，讓拉拉沒話講，白被她揭發(fā)得有點(diǎn)狼狽。
拉拉穩(wěn)了穩(wěn)自己的心神，繼續(xù)考問了幾個(gè)和裝修有關(guān)的大問題，女孩不單給予完美答復(fù)，而且總結(jié)說：“我覺得沒有做過大裝修項(xiàng)目的行政，就算不上大公司的專業(yè)行政，這是行政的頭一項(xiàng)硬功夫。”
拉拉見她說出如此內(nèi)行的話，覺得再考行政的專業(yè)內(nèi)容沒有必要了，就換了個(gè)問話方向，請(qǐng)她評(píng)價(jià)自己的人際關(guān)系。
拉拉內(nèi)心相信，這個(gè)人的人際關(guān)系絕對(duì)好不了，她想看看女孩怎么自我評(píng)價(jià)。
女孩不慌不忙地說：“人際關(guān)系怎么才算好，在不同的公司文化下有不同的詮釋。比如我現(xiàn)在的公司，文化非常強(qiáng)悍，能讓他人和你合作，你的人際關(guān)系得分就是高分。我前面介紹過我負(fù)責(zé)的裝修項(xiàng)目，這樣的項(xiàng)目中需要各部門和行政部的充分配合——我把這個(gè)項(xiàng)目做得非常好，正因?yàn)槿绱耍也拍芑卮鸷们懊婺切┖脱b修相關(guān)的問題，這個(gè)項(xiàng)目也證明了我在現(xiàn)公司中有非常有效的人際關(guān)系。”
先不提是歪理還是正理，拉拉聽了不由得佩服她小小年紀(jì)就能有這么一套自成體系的說辭，起碼腦子好用是沒得說。她追問道：“不同公司的確有不同的文化，你現(xiàn)在的公司是歐洲公司，而DB是一家典型的美國公司，你怎么保證你現(xiàn)在強(qiáng)悍的公司文化下有效的人際關(guān)系，延續(xù)成到DB后良好的人際關(guān)系呢？“
女孩修正拉拉的邏輯說：“那您已經(jīng)不是在問人際關(guān)系的問題了，這是關(guān)于‘適應(yīng)能力’的問題，我可以給您一個(gè)例子，證明我的適應(yīng)能力。”
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