回到越州后，那20多家輕工系統(tǒng)的工廠的收購非常順利。
    畢竟這些廠子已經(jīng)完全頂不住了，搖搖欲墜，全靠政府補貼過日子，從理論上講，完全屬于可破產(chǎn)企業(yè)。
    工人們窮則思變，都沒錢吃飯了，誰還管它姓資還是姓社？
    反正大伙兒都知道，這是賣給南瓜藤制藥的老板，那家伙口碑非常好，無論工資還是福利，在越州眾多企業(yè)里面都是遙遙領(lǐng)先的，甚至比越鋼廠還好。
    所以無論是職工還是越州市政府都相當支持，連這些工廠的廠長經(jīng)理也強烈支持。
    他們早就急于從這泥潭里跳出去。
    當然，收購順利最大的功臣還是“錢”在發(fā)揮作用，陳夏這次付出了整整1億港幣，換算成人民幣也有近4000萬。
    這在八十年代可是一個天文數(shù)字，這些原本的虧本大戶，一下子就變成了創(chuàng)匯香餑餑。
    原本不用這么多錢，主要是越州市政府這次改革的決心非常大，連同規(guī)模較大的“越州自行車”也一口氣給賣了。
    這對陳夏來說是個意外之喜，因為自行車廠占地也有幾百畝，位于城南，跟南瓜藤制藥廠剛好是鄰居，這地塊就連在了一起。
    等將來發(fā)展房地產(chǎn)，這城南，解放路以西部分，幾乎就都是他陳夏的地了。
    另外，同省里也表揚了這個“越州模式”，
    將那些盈利無望，虧損嚴重的國營廠轉(zhuǎn)讓給外資，不但能創(chuàng)造一筆可觀的外匯，同時還能解決就業(yè)難題，穩(wěn)定當?shù)氐纳鐣?br/>     這也給陳夏的收購行為貼上了一個“保護符”，免得將來被認為是侵吞國有資產(chǎn)。
    通過這次收購，陳夏將當初從永隆銀行“借”來的15億港幣，可以正大光明用出去了。
    陳淑琴秘密找了機構(gòu)洗了一圈后就成了“四季集團”的合法收入，但是美元比較扎眼，所以依舊放在空間醫(yī)院里沒動。
    沒動的還有那5000多萬新港幣紙鈔，就怕新鈔編碼暴露了。
    舊鈔票則沒有這個問題，八十年代還沒有在點鈔時自動識別存儲鈔票編碼的技術(shù)，落后也有落后的好處。
    新公司要成立，作為資方，陳德發(fā)和陳淑琴親自從香江過來。
    “四季集團”在越州新成立了一家“四季小百貨公司”，跟“南瓜藤制藥廠”和“四季紡織廠”是平級的。
    因為這幾家工廠實行的是“慶豐村陳氏子弟集體承包制”，所以陳夏特意將陳巧姑從藥廠脫離出來，擔任這家新公司的總經(jīng)理。
    為了安穩(wěn)度過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，也為了震懾住陳氏子弟，陳夏連核武器都搬出來了。
    族長陳亦根親自擔任四季小百貨公司的顧問，陳國慶擔任總會計。
    陳家上上下下，老老少少就沒有一個人不怕族長陳亦根的，有他在哪家工廠都亂不了，賬目也大差不差。
    反正陳亦根丑話說在了前頭，誰要是手腳不干凈，不但要開除，還會被送入監(jiān)獄。
    這話如果陳夏說出來，肯定會有幾個白眼狼不服，但要是陳亦根說出來那就不一樣了，老頭狠起來直接把你逐出族譜，到時入不了祖墳，哭都沒地方哭去。
    當然陳夏個人最信任的肯定是巧姑了。
    陳巧姑可是他第一個管理層員工，從梅園小作坊算起，到慶豐村藥廠廠長，再到南瓜藤制藥廠的中方經(jīng)理。
    這次成為新成立的“四季小百貨公司”總經(jīng)理，她的工作還是挺繁瑣的。
    比如目前訂單是按沃爾瑪提供的樣品生產(chǎn)，陳巧姑必需根據(jù)每家分廠的情況布置生產(chǎn)，驗收等。
    另外一個就是原材料的進貨，也有總公司統(tǒng)一安排采購。
    但四季小百貨公司目前畢竟只有20多家工廠，大多數(shù)還是小廠，產(chǎn)能不足怎么辦？
    人家沃爾瑪?shù)挠唵螖?shù)量是非常巨大的，而且可預見的是，將來他們的要貨量只會越來越大。
    那么就需要陳巧姑去尋找另外合適的“代工廠”，貼牌生產(chǎn)，到時統(tǒng)一發(fā)貨到香江，再出口霉國。
    所以這個總經(jīng)理的位置非常重要，一個是要心細，陳巧姑是女性就比較占優(yōu)勢了。
    另外一個就是要廉潔，無論是原材料的采購，還是對外放貼牌訂單，這可都是肥差呀。
    就比如四季小百貨公司這次需要100000個藍球，可是下面分廠的產(chǎn)量只有30000個，剩下的70000個就需要對外放訂單代工，四季公司賺差價。
    到時這訂單給誰不給誰就有講究了，如果有老板塞塞紅包，開開后門，采購價提高個一成兩成，那損失的都是“四季小百貨公司”的利潤。
    所以這個位置必需是陳夏最信任的人，陳巧姑是最合適的一個管理層。
    這樣陳夏也可以大膽放權(quán)，做他的甩手掌柜。
    這次成為“四季小百貨公司”的總經(jīng)理，是陳巧姑第一次升級為“四季集團”的三級管理層。
    m1是董事長陳德發(fā)，m2副董事長兼集團總裁陳淑琴，\bm3就是各分公司的總經(jīng)理和部門總監(jiān)。
    m3包括“南瓜藤制藥”總經(jīng)理葉世榮、“四季小百貨公司”總經(jīng)理陳巧姑、“四季紡織公司”總經(jīng)理戴寧、
    “彩云之南珠寶公司”總經(jīng)理林惠、“香江瑪格利特醫(yī)院”院長李知柏、“四季安保公司”總經(jīng)理胡建鋒。
    另外一個特殊的m3管理層，是姐夫鄭海生，他是“明廬實驗室”的負責人，只是這個實驗室處于絕對的保密狀態(tài)不能公開罷了。
    另外，“四季物業(yè)公司”和“四季投資公司”由陳淑琴直接負責。
    目前這兩家公司都是閉著眼睛買買買模式，業(yè)務(wù)非常單一，暫時還用不著什么強勢部門經(jīng)理，有一些職業(yè)經(jīng)理人打理就行。
    最后一個“香江四季貿(mào)易公司”。
    則是由陳淑琴親自找了她的大學同學施蓓華擔任總經(jīng)理，暫時算是公司m4管理層，等將來證明了她的實力再升級。
    施蓓華之前就在貿(mào)易公司工作，有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，擔任這個職務(wù)難度不會太大，畢竟這家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)也比較單一，暫時只需要向沃爾瑪出口就行。
    當然后面隨著內(nèi)地工廠的規(guī)模擴大，肯定需要她去尋找新客戶，還要自主發(fā)展渠道，到時就能體現(xiàn)出她的工作能力了。
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