港島是本地居民和外來游客的購物天堂！
    自1953年朝戰(zhàn)結(jié)束，港島的旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，每年來港旅游和經(jīng)商的人數(shù)，已經(jīng)高達(dá)三十多萬人。
    港島是世界最大的自由貿(mào)易港，零售業(yè)目前已經(jīng)漸漸呈現(xiàn)高度國際化；
    大量的進(jìn)口，然后大量的出口，是香港的零售業(yè)的常態(tài)。
    港島本身也已經(jīng)成為世界輕工產(chǎn)品的重要生產(chǎn)基地，加之港府奉行自由貿(mào)易港口政策——除極少特殊商品，征收關(guān)稅外；其余商品，一律免稅。
    因此很多產(chǎn)品都比原產(chǎn)地，更加便宜，自然就成為了‘購物天堂’。
    1960年以前，百優(yōu)集團(tuán)尚未成立，前身則是優(yōu)衣庫系的四個(gè)公司；
    沒有人想到三年后的百優(yōu)集團(tuán)，已經(jīng)成為了港島的一家綜合性商業(yè)集團(tuán)霸主。
    如今的百優(yōu)集團(tuán)，已經(jīng)是由制造業(yè)、服裝品牌、百貨零售業(yè)三個(gè)大品類組成；
    制造業(yè)：優(yōu)衣庫制衣工廠是世界級的服裝生產(chǎn)工廠，員工總數(shù)高達(dá)7000人；在港島的筲其灣、荃灣、觀塘，以及星島，一共擁有四個(gè)大型工廠；年產(chǎn)值上億港元，年盈利可達(dá)1800萬港元。
    服裝品牌：以中檔服裝品牌優(yōu)衣庫、高檔服裝品牌阿瑪尼和華倫天奴，三個(gè)連鎖品牌服裝組成；三個(gè)品牌都已經(jīng)走出港島，在亞洲各國（地）均有門店。
    百貨零售業(yè)：連卡佛百貨（高檔）、大新百貨（中高檔）、中華百貨（中檔）、麥德龍便利店、連卡佛古董店。
    馬克原本是連卡佛的高管，在連卡佛被百優(yōu)集團(tuán)收購之后，并沒有顯得驚慌失措；
    反而積極配合傅宏儒對連卡佛的掌控，正是因?yàn)槿绱耍桓岛耆迮e薦為連卡佛的總裁。
    馬克又是連卡佛前任總裁佛萊迪的親信加高管，但是馬克并不認(rèn)為自己是叛徒，和背叛前任總裁佛萊迪；
    因?yàn)檫B卡佛被收購已經(jīng)成為了事實(shí)，而自己是連卡佛的高管，拿著連卡佛高額的薪水，有義務(wù)配合連卡佛的總裁或者說老板。
    因?yàn)橛辛笋R克率領(lǐng)的原團(tuán)隊(duì)配合，百優(yōu)集團(tuán)完好無傷的接下了連卡佛，并在這三年里業(yè)務(wù)穩(wěn)中上升！
    馬克接手連卡佛之后，有感于連卡佛在市場定位上，連卡佛給人一種‘高處不勝寒’之感；
    顧想增加一些中檔商品，以吸引一些中產(chǎn)階級。
    可馬克轉(zhuǎn)念又想，若是經(jīng)營中檔商品，會不會拉低連卡佛的檔次，喪失原有的特點(diǎn)，到時(shí)候會不會得不償失。
    很快，馬克又想到了一招，那就是收購中檔百貨公司，以填補(bǔ)連卡佛的缺點(diǎn)；
    馬克的這一招，得到了百優(yōu)集團(tuán)真正的老板吳光耀的肯定。
    在去年6月，馬克當(dāng)起大任，對大新百貨和中華百貨發(fā)起收購，并成立連卡佛古董公司。
    以百優(yōu)集團(tuán)的財(cái)力，收購兩家百貨公司并沒有發(fā)生意外；
    短短一個(gè)月的時(shí)間，百優(yōu)集團(tuán)在付出3200萬港幣（貸款部分）的情況下，兩個(gè)百貨公司相繼納入百優(yōu)集團(tuán)的百貨體系；
    之所以如此貴，自然是兩個(gè)公司都有自己的物業(yè)。
    港島的華資百貨經(jīng)營的商品，一直分為兩大類；
    先施和永安主要經(jīng)營的西洋貨為主，中華、裕華則清一色的本土商品。
    在港島，東洋商品一直是被忽略的存在，所以有了后來的東瀛百貨公司的偌大生存空間。
    馬克在收購大新百貨和中華百貨之后，吳光耀給他提了個(gè)醒；
    所以，馬克迅速的進(jìn)行了整頓，擴(kuò)充了商品的品類。
    比如大新百貨，原本主要經(jīng)營的是中檔商品，商品以本土產(chǎn)品為主，洋貨為輔；
    在大新百貨被百優(yōu)集團(tuán)透過連卡佛收購之后，馬克立即對商品進(jìn)行了改變：中高檔商品兼營，并以本土商品、歐美商品、東洋商品三種品類齊頭并進(jìn)。
    同樣，中華百貨在被百優(yōu)集團(tuán)收購之后，雖然繼續(xù)經(jīng)營中檔商品，卻增加了不少日貨和洋貨。
    馬克的業(yè)務(wù)能力，大家看在眼里，很快得到了他的上司傅宏儒，和他的老板吳光耀夫婦的肯定；
    馬克被正式確定成為百優(yōu)集團(tuán)零售業(yè)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)連卡佛、大新百貨、中華百貨、連卡佛古董、麥德龍便利店這些公司。
    馬克可謂春風(fēng)得意，卻不知道考驗(yàn)他的第一個(gè)難關(guān)即將到來！
    ........
    先施馬家、永安郭家，都是澳洲僑胞；
    兩家創(chuàng)始人的后代甚至還有聯(lián)姻，但這并不妨礙兩家進(jìn)行商業(yè)競爭；
    正所謂，商場無父子，更無親戚；
    兩家的競爭，自永安加入港島百貨業(yè)一來，已經(jīng)進(jìn)行了五十多年的競爭；
    兩家建總部大廈比高低，開設(shè)總店和分店也近在咫尺，兩家如同交臂貼身肉搏，誰強(qiáng)誰弱，雙方你知我知。
    在連卡佛收購大新百貨和中華百貨之后，先施和永安兩家的掌門人不得不坐在一起，商討對策。
    連卡佛百貨一直以來都是，港島的高檔百貨當(dāng)之無愧的霸主；
    前幾年又換了一個(gè)強(qiáng)勢的老板，兩家豈有不怕之理？
    兩家競爭這多年來，起碼是半斤八兩，雙方斗個(gè)旗鼓相當(dāng)；
    如此連卡佛收購大新百貨和中華百貨，大舉調(diào)整戰(zhàn)略，針對的目標(biāo)不言而喻。
    “與其等待大新百貨和中華百貨換骨重生，還不如我們兩家聯(lián)手先先手為強(qiáng)！”說話的是馬應(yīng)彪（先施創(chuàng)始人）的兒子馬昭軍，也是先施百貨當(dāng)代掌門人。
    “怎么個(gè)先下手為強(qiáng)法？”回應(yīng)的是永安創(chuàng)始人郭泉的兒子郭飛，自然也是永安百貨當(dāng)代掌門人。
    “自然是打折，具體的折扣我們還是根據(jù)自身的情況決定吧！”馬昭軍說道。
    馬昭軍自然不會把底都告訴郭飛，畢竟兩家也有競爭關(guān)系，現(xiàn)在只不過出現(xiàn)了一位攪局者，兩家暫時(shí)合作而已。
    “那好！憑我們兩家在中檔百貨積累的經(jīng)驗(yàn)和渠道，我就不相信還打不過一個(gè)攪局者；不管這個(gè)攪局者是龍是蛇，這次都得乖乖趴下。”郭飛自信的說道。
    兩人如此自信，自然是認(rèn)為百貨業(yè)不是其它產(chǎn)業(yè)，是需要一個(gè)長久的口碑，和多年積累的顧客渠道。
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