和記大廈，集團(tuán)會議室。
    吳光耀坐在了主位，和記集團(tuán)三巨頭韋理、夏伯殷、韋彼得分坐吳光耀兩邊，其余高管屈于下手。
    目前，和記集團(tuán)的上市公司有：和記黃埔、和寶、和記地產(chǎn)
    也就是說，原本的七家上市公司，被砍掉了四家上市公司，分別是：
    1、屈臣氏：因?yàn)樾б娣浅：茫鞘兄当坏凸溃欁魉接谢耸刑幚恚瑩駲C(jī)重新上市；
    2、都城地產(chǎn)：大昌地產(chǎn)的老板陳德泰、和記洋行的前任大班祈德尊，兩人關(guān)系密切；當(dāng)時(shí)大昌地產(chǎn)有地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和資金、銷售渠道，和記洋行有大量土地儲備，故而雙方合作成立了都城地產(chǎn)；
    都城地產(chǎn)準(zhǔn)備發(fā)展三塊地皮，分別是：紅磡、大角咀、香港仔三座船塢的土地；結(jié)果可想而知，這家地產(chǎn)公司剛成立不久（最快上市記錄），尚未開發(fā)三塊地皮，就遇到了和記洋行大危機(jī)；
    在吳光耀的支持下，韋理上任之后，直接單方面解除合約；這么好的地皮，自然不是一個(gè)二流地產(chǎn)公司可以染指的。
    賠點(diǎn)錢是小事，后面的利潤才是大頭；故此，和記洋行將大角咀的土地權(quán)益贖回（紅磡、香港仔船塢暫未簽訂發(fā)展合同），直接將空殼公司——都城地產(chǎn)讓給了大昌地產(chǎn)。
    3、均益?zhèn)}：因?yàn)橛旋嫶蟮耐恋貎洌陀淈S埔顧作私有化處理，后期會并入和記黃埔。
    4、海港工程：長期虧損的企業(yè)，折價(jià)賣給了港島一建。
    雖然，此時(shí)的和記集團(tuán)只有三家上市公司，但卻沒人敢小看和記洋行；
    和記洋行在地產(chǎn)、貿(mào)易、港口、零售這四方面，是港島當(dāng)之無愧的‘小霸王’：
    地產(chǎn)：和記黃埔旗下?lián)碛写罅康耐恋貎浜臀飿I(yè)，黃埔船塢（210萬平方尺）、均益?zhèn)}（110萬平方尺）、大角咀船塢、香港仔船塢、葵涌貨柜碼頭后方地皮（部分可發(fā)展商業(yè)樓宇）........將近500萬平方尺的土地儲備，僅次于長江實(shí)業(yè)的土地儲備，高于太古洋行、怡和洋行的土地儲備；和記地產(chǎn)經(jīng)過吳光耀旗下地產(chǎn)公司的人力資源調(diào)度，已經(jīng)能完成大型屋邨項(xiàng)目。
    港口：葵涌7號貨柜碼頭100%權(quán)益、葵涌6號貨柜碼頭30%的權(quán)益；葵涌一共是90公頃碼頭設(shè)施（包括未招標(biāo)的8、9號碼頭的土地），和記黃埔占據(jù)15%。
    貿(mào)易：和寶公司是港島僅次于大昌貿(mào)易（何善衡家族）的貿(mào)易公司，主要的附屬公司是德惠寶洋行、泰和洋行，其經(jīng)營的業(yè)務(wù)主要包括：進(jìn)出口貿(mào)易、商務(wù)、機(jī)械、汽車銷售、建筑材料供應(yīng)等等。
    零售：屈臣氏經(jīng)過一些列措施，零售業(yè)務(wù)開始上漲，占據(jù)著港島16%左右的零售額；另外，屈臣氏還是一間制造業(yè)機(jī)構(gòu)和消費(fèi)機(jī)構(gòu)；制造業(yè)方面：擁有——蒸餾水、果汁系列、汽水系列、護(hù)膚系列、保健系列等，大量的自有產(chǎn)品奠定了屈臣氏很可觀的利潤。
    除了四大產(chǎn)業(yè)，和記集團(tuán)還擁有50%的聯(lián)合船塢股份（另一半為太古所有），聯(lián)合船塢是集造船、修理、維護(hù)為一體的綜合性船塢，也是港島最大的船塢。
    和記集團(tuán)還擁有接近100家的聯(lián)營、附屬公司，這些公司都是經(jīng)過篩選后保留下來的，本身業(yè)務(wù)并沒有問題，可持續(xù)為集團(tuán)帶來可觀的收益。
    集團(tuán)會議上，韋理面帶喜悅的說道：“1975年的盈利再創(chuàng)新高，綜合性盈利為1.5億港幣，可考慮向股民派息！”
    吳光耀也很高興，作為第一個(gè)入主英資大洋行的華人，吳光耀一直還是很擔(dān)心的！
    不是說擔(dān)心那點(diǎn)小錢，而是擔(dān)心港島市民會認(rèn)為，自己只能管理好華資公司及一般的英資公司，管理不好英資大洋行。
    和記洋行畢竟是港島的四大洋行，甚至是數(shù)一數(shù)二的存在；
    倘若自己在這上面做不好，一定是人生的一大詬病。
    故此，1974年4月份接手和記銀行之后，吳光耀就開始下了很多功夫；
    按照道理，接手的第一年只剩下8個(gè)月時(shí)間，以及全球經(jīng)濟(jì)萎靡，吳光耀是很難將和記銀行扭虧為贏的；
    不過和記洋行利用炒黃金獲利3000多萬港幣，以及利用吳光耀旗下其他公司，收購了和記要處理的公司，因此第一年就扭虧為贏，獲利4300萬港幣。
    前世，韋理接手和記銀行是在1975年11月，在1976年度和記銀行扭虧為贏，獲利1.05億；
    但是別忘了，1976年，港島的房價(jià)已經(jīng)升值，地產(chǎn)盈利就能緩解很大的財(cái)政壓力。
    而這一世，在1975年，港島的地產(chǎn)形勢，絕對沒有前世1976年的形勢好；
    但吳光耀恰恰能帶領(lǐng)和記銀行，獲利了1.5億港幣，不得不說是一個(gè)很大的成功。
    吳光耀采納了韋理的建議：“可以，向股民們派息可以提升和記黃埔的股價(jià)，有利于稍后我們發(fā)新股！”
    和記高層臉上喜笑顏開，發(fā)新股，意味著公司能集資不少資金，至少能上億港幣；
    這筆資金不管是投入現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)，還是收購公司，都能讓和記集團(tuán)壯大，連同股份也會拉高。
    韋理試探性的問道：“老板是想收購公司？”
    吳光耀沒有隱瞞，會議室里都是和記集團(tuán)的核心高層，不需要保密；
    而且，現(xiàn)在吳光耀也不喜歡暗地里收購的買賣了！
    “我們的目標(biāo)是香港電話公司，加強(qiáng)我們在電訊領(lǐng)域的實(shí)力，而電訊就是我們和記集團(tuán)的第五大產(chǎn)業(yè)。”
    一番話語，高層們聽的很振奮，紛紛出言附和！
    此時(shí)，吳光耀已經(jīng)不知不覺的主導(dǎo)了和記洋行；
    也就說，哪怕是和記三巨頭全部離職，吳光耀也很快能主導(dǎo)和記洋行，并不會出現(xiàn)混亂；
    不聲不響的獲得了所有管理層的信任，這就是吳光耀的魅力。
    韋理詢問道：“老板打算控股多少？”
    吳光耀笑著說道：“35%足以，進(jìn)可攻，退可守！”
    百年來，香港的電訊產(chǎn)業(yè)一直由兩家英資公司壟斷，分別是英國大東電報(bào)局在香港的電報(bào)業(yè)務(wù)，以及本地英資公司——香港電話公司。
    香港電報(bào)業(yè)務(wù)（英國大東控股），誕生于1871年，最初是有線電報(bào)，隨后發(fā)展為無線電報(bào)，再到現(xiàn)代的圖文傳真、數(shù)據(jù)通訊、國際電話、雷達(dá)導(dǎo)航等等；
    香港電話公司（本地公眾上市公司），誕生于1882年，主要業(yè)務(wù)是香港本地電話，國際電話仍由人工轉(zhuǎn)接（第三方）。
    倘若吳光耀不參與這場角逐，香港電話公司會在1981年被怡和洋行收購35%的股份，成為附屬公司；其后怡和因?yàn)樵谥杏⒄勁衅陂g損失慘重，又在1983年將股份賣給了英國大東電報(bào)局；至此英國大東電報(bào)局壟斷了香港的電訊業(yè)。
    隨著中英談判結(jié)束，英國大東電報(bào)局知道，如果香港電訊不是一家本地公司，對于跨越1997年，絕對處于不利；所以，又將合并的香港電訊在香港注冊，并實(shí)行一系列本地化，讓給中信20%的股份，配給粵省郵電1000萬股，任命李國保為主席，本地員工高達(dá)1.6萬人，占比98%.....
    再后來，就是李超人的兒子和袁天凡的經(jīng)典收購案........
    而這一世，吳光耀的規(guī)劃是，先拿下香港電話公司的控制權(quán)；
    待80年代，向英國大東電報(bào)局進(jìn)行收購香港電報(bào)業(yè)務(wù)；
    至此，吳氏家族就壟斷了香港的電訊。
    和記電訊未來將在香港，海外大量投資電訊事業(yè)，移動手機(jī)網(wǎng)、2G、3G.........
    總之，這又是一個(gè)幾千億港幣市值的企業(yè)。
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