張海登臺：命運三耍李經(jīng)緯
最初，新加坡第一食品公司險些成為健力寶的新主人。在那次關(guān)鍵的聯(lián)席會議后的第三個月，李經(jīng)緯被通知去參加一個晚宴。就在宴席上，一個名叫魏成輝的新加坡商人被介紹給了李經(jīng)緯，市長開宗明義地說，市政府已選中魏先生的公司來購買健力寶。
李經(jīng)緯聞言，如驚雷轟頂。他的憤懣之情可以想見。第二天，在公司內(nèi)部的工作餐上，他突然失去控制地說了粗話：“他媽的，市里要賣股，我一點都不知道，就只通知我一起吃個飯?！?/p>
11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，三水市政府作價3.8億元，將健力寶100%的股份全部售出。在這個協(xié)議——以及日后所有協(xié)議中，顯赫無比的健力寶品牌的評估價格均為零。這一決定讓李經(jīng)緯難以接受，他無法理解為什么市政府寧可把企業(yè)出售給素不相識的外國公司，也不肯賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來、為此嘔心瀝血了一輩子而且還愿意出更高價格的自己。在他的幕后策劃下，國內(nèi)媒體聞風(fēng)而動，一時間“健力寶被無情賤賣”“中國第一民族品牌旗幟被砍”等輿論鋪天蓋地，其間夾雜的高昂情緒顯然讓三水市政府難以招架。而健力寶一方面向外宣稱，愿以4.5億元的價格替健力寶“贖身”；另一方面則對試圖進(jìn)入公司審核查賬的新加坡人全面抵制，拒不交出相關(guān)的商業(yè)資料。李經(jīng)緯的對抗姿態(tài)和洶涌而來的輿論攻勢，把本來就缺少公關(guān)應(yīng)對能力的三水市政府逼到了一個萬分尷尬的墻角。一位三水市政府官員后來頗為光火地說：“媒體的提前介入打亂了我們的計劃，使我們完全陷入被動的地步。”新加坡方案很快就流產(chǎn)了，但是，三水市政府與健力寶雙方已到了勢同水火、無法調(diào)和的對立局面。三水市政府必須在最短的時間里找到一個“國內(nèi)買家”，這樣才能“合理合法”地阻止李經(jīng)緯團(tuán)隊的管理層收購（Management Buy-Outs，以下簡稱MBO）方案。
最有可能購買健力寶的當(dāng)然是飲料業(yè)同行。當(dāng)時在國內(nèi)，與健力寶齊名的飲料公司有廣州的樂百氏和杭州的娃哈哈。其中，樂百氏已被法國達(dá)能公司收入囊中，不能再談，娃哈哈成了最后的選擇。宗慶后是浙商的典范，為人精明，出手謹(jǐn)慎。他對健力寶自然十分動心，可是卻苦于不了解公司的實際家底，也對其強勢的企業(yè)文化頗為忌憚。與此同時，李經(jīng)緯則通過各種渠道對宗慶后軟硬兼施，力圖說服他高抬貴手。于是，三水市政府與娃哈哈的談判或明或暗，糾纏前行。
這時候的三水局勢，已處在一個無比微妙的時刻。三水市政府把出售的時間表卡在2002年1月底前，因為，“春節(jié)前一個月是飲料訂貨的旺季，一切的變數(shù)要在旺季前發(fā)生”?？墒?，跟杭州方面的談判卻始終沒有著落，宗慶后顯然在做著兩手準(zhǔn)備，要么給足李經(jīng)緯面子，要么在最后的時刻狠砍一刀。
2002年1月9日，三水市政府與健力寶團(tuán)隊再次開會對話。此時的李經(jīng)緯已擊退新加坡商人、勸止宗慶后，而且在輿論上頗占上風(fēng)，他認(rèn)定命運不可能第三次從他手中搶走健力寶了。于是，他以質(zhì)詢的口吻斥問市長，為什么完全拋開健力寶創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，一意要將健力寶對外出售：“為什么不讓我們買回來？”市長當(dāng)即表態(tài)：“要買可以，我給你們一個星期的時間。”
雙方商定，李經(jīng)緯團(tuán)隊一次性拿出4.5億元買走全部的健力寶股份，從此大路朝天，各走一邊。對桌人馬話不投機，條款擬定，即冷冷地一拍兩散。
眼看著峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明，可是，命運卻在這個時刻無比殘忍地第三次耍弄了李經(jīng)緯。
此時，年僅28歲的張海登場了。
張海是近30年中國企業(yè)史上最神秘的人物之一。1974年，他出生于河南開封一個小學(xué)教師家庭。他的一位小學(xué)老師評價他說，“仗著小聰明，喜歡撒謊，而且撒謊從來不臉紅”。上初中時，張海突然開了“天眼”，成了一個有特異功能的神奇少年，有人親眼看到他“把一片大的冬青葉子含在嘴里，過一會兒樹葉會自動變小，而且輪廓保持不變，甚是奇妙”。1992年5月，剛滿18歲的張海在湖北荊門創(chuàng)辦了一個藏密健身中心。半年之后，河南省社會科學(xué)院設(shè)立了藏密瑜伽文化研究所，張海出任所長。有宣傳報道稱：6歲時他就來到青海，拜在密宗夏瓊寺夏日東活佛的座下，后入西藏受到紅、白、花教上師們的衣缽真?zhèn)?。這些神乎其神的傳說將開封少年張海包裝成了一個擁有神秘背景的神童，在他的左右開始聚集起一群虔誠的信徒，他們中的不少人后來都成了他的商業(yè)伙伴。
從1995年起，張海南下涉足商海。他入主了一家名叫凱地投資公司的企業(yè)，然后在1998年以關(guān)聯(lián)交易的方式進(jìn)入上市公司中國高科。他后來曾頗為得意地說：“我25歲時擔(dān)任了中國高科董事長，當(dāng)時是國內(nèi)最年輕的上市公司董事長，我們很多董事都是大學(xué)的校長?！逼浜?，他又先后染指深南光，炒作銀鴿投資，進(jìn)入方正科技、深天馬、飛亞達(dá)A、深大通等上市公司。短短幾年內(nèi)，在灰色而驚險的中國資本市場上構(gòu)筑起了一個威名赫赫的“凱地系”，與唐氏兄弟的“德隆系”、呂梁的“中科系”等成為當(dāng)時最著名的幾大股市莊家。
張海進(jìn)入健力寶并不是一個預(yù)謀中的事件。2001年12月下旬，他從廣州到上海辦事，在飛機上無聊地翻閱報紙時，突然看到健力寶股權(quán)即將轉(zhuǎn)讓的報道。飛機一降落上海，他當(dāng)即買了一張回程機票，匆匆趕往三水市。
張海的出現(xiàn)，讓心有不甘的三水市政府如遇曠世知音，盡管所有的人都對他的年輕難以置信，可是他所代表的“凱地系”和中國高科卻是如雷貫耳。他給出的名片上更有一個接一個的顯赫頭銜：東方時代投資公司董事長、中國高科董事長、方正科技董事、香港康達(dá)控股董事長、香港慧德基金董事局主席、深圳億眾和投資公司法人代表……淳厚而心急的三水市政府官員們實在分不清楚眼前這個年輕的神秘人物到底哪句話是真的，哪句話是假的。不過，他的背景和開出的條件是讓人滿意的，張海承諾按李經(jīng)緯的出價收購，而出面的公司將是浙江省國際信托投資公司，一家純種的國有企業(yè)。于是談判在一切都“看上去很美”的氛圍中，以驚人的速度推進(jìn)著。
2002年1月14日，在三水市政府承諾“一周內(nèi)籌足錢就賣給經(jīng)營團(tuán)隊”的第六天，正在四處籌措資金的李經(jīng)緯突然被緊急召到市政府。他的屁股還沒有坐到椅子上，市長就開口告知他：“這事已經(jīng)定了，我們現(xiàn)在決定把健力寶賣給浙江國投。”
1月15日，在三水的健力寶山莊，一場倉促籌備的簽約儀式在眾目睽睽下舉行了。三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75%的股份，作價3.38億元。在儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯如一匹被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在會場一角，難掩一臉的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在國內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財經(jīng)媒體上，觀者無不為之動容。
這也成為李經(jīng)緯的最后一次悲愴亮相。從此，這位個性開朗、很喜歡跟年輕記者交朋友的老者再也沒有在公開的媒體上說過一句話。