有一個可喜的消息。
    ——徐同道接手美佳裝飾的第一個月，在他的打理和改革下，美家裝飾的當月效益成功扭虧為盈。
    在他的改革下，市場部成為美家裝飾人員最多、規(guī)模最大的一個部門。
    也是人員淘汰最快的一個部門。
    一個月下來，就有4個新招的業(yè)務員受不了辛苦和業(yè)績的壓力而辭職走人。
    但市場部的業(yè)務人員數(shù)量，卻不減反增。
    因為人事部還在不斷給市場部招聘和培訓業(yè)務員。
    眼下，市場部的業(yè)務員已經(jīng)高達24人。
    這24人，被編成6個業(yè)務組，這6個業(yè)務組的成員，像篩子一樣，在附近一個又一個小區(qū)進行業(yè)務推廣。
    每個星期，每個小組集中力量主攻一個小區(qū)，開發(fā)和發(fā)掘那個小區(qū)的潛在客戶。
    每周周末時候，整個市場部合力舉辦一次推介會，結(jié)合公司其它部門的力量，爭取在推介會上，讓更多與會的潛在客戶當場簽約。
    這一切都是徐同道的授意。
    他的思路很簡單——拉到更多業(yè)務，整個公司才能高速運轉(zhuǎn)，才能創(chuàng)造更多的利潤。
    就是在這種思路下，他掌管美佳裝飾做的第一件事，就是擴大市場部的規(guī)模，激發(fā)市場部拿業(yè)務的能力。
    為此，他給市場部定下的業(yè)績獎勵標準，也是業(yè)內(nèi)最高。
    一個月下來，市場部業(yè)績最高的王牌業(yè)務員，當月基本工資加獎金一起，高達5800多。
    這人的工資數(shù)目一經(jīng)傳開，公司內(nèi)部很多人的眼睛都紅了。
    據(jù)徐同道所知，當天公司內(nèi)部，就有好幾個其它部門的員工，要求調(diào)進市場部。
    不僅如此，當天下午，就有一名星輝裝飾公司的優(yōu)秀業(yè)務員，私下接觸美佳裝飾市場部的主管蘇萍，想跳槽來美佳裝飾做業(yè)務員。
    ……
    市場部的員工拉來的業(yè)務越來越多，美家裝飾的簽約裝修工人，就不夠用了。
    水電工不夠、木匠不夠、瓦匠不夠、漆匠也不夠。
    每個工種都嚴重缺人。
    負責工程部的吳長興就向徐同道申請，趕緊增加工程部的簽約工人。
    否則，市場部拉來的那么多單子，根本就忙不過來。
    工期拖得太長的話，已經(jīng)簽約的那些客戶，肯定會不滿意，久而久之，美家裝飾的口碑肯定會受影響。
    徐同道知道吳長興說的這些理由，都很在理。
    很對！
    但他還是否決了吳長興要求大量增加簽約工人的建議，與美佳裝飾長期合作的簽約工人，是要每個月都付基本工資的。
    而且基本工資還不能少，否則就養(yǎng)不住人。
    徐同道考慮之后，覺得工程部養(yǎng)太多簽約工人的話，不劃算。
    業(yè)務多的時候，簽約工人多，自然是好事。
    但如果業(yè)務少的時候呢？簽約工人多，就成了公司的不小負擔。
    而美佳裝飾近期的業(yè)務量還不穩(wěn)定。
    仔細考慮之后，他宣布改工程部施工監(jiān)督員為項目負責人，這是美佳裝飾的一個全新工作崗位。
    新鮮出爐的項目負責人，在原來施工監(jiān)督員的權(quán)限上，新增了一個關(guān)鍵權(quán)限。
    這個權(quán)限就是——項目負責人有權(quán)聘請臨時工人。
    水鳥市周邊，都是縣鎮(zhèn)、鄉(xiāng)下，據(jù)他所知，每年鄉(xiāng)下來水鳥市里找活干的水電工、木匠、瓦匠、漆匠，都多不勝數(shù)。
    其中很多人，找活都比較困難。
    美家裝飾完全有挑選的余地。
    他給項目負責人這一權(quán)限之后，就會面臨一個問題——臨時聘請的臨時工，干活的手藝和態(tài)度，良莠不齊，難以保證裝修的質(zhì)量。
    但他認為這個問題也有辦法解決。
    ——給項目負責人招人權(quán)限的同時，也給項目負責人定下一條主要責任。
    每一個項目的裝修質(zhì)量，項目負責人負主要責任。
    簡單說就是——項目負責人負責制。
    這直接關(guān)系著每一個項目負責人的業(yè)績考核，而業(yè)績考核，是與工資直接掛鉤的。
    這樣一來，項目負責人想拿高工資，就必須全程嚴格監(jiān)督工人施工的每一個過程。
    裝修質(zhì)量上的問題，便有了保障。
    ……
    在推出全新的項目負責人制度之后，徐同道在公司內(nèi)部，又一口氣選拔出8名項目負責人，其中2人，是之前的施工監(jiān)督員。
    8名項目負責人，根據(jù)工作能力和經(jīng)驗的不同，每個項目負責人分管的裝修業(yè)務數(shù)量也是不一樣的。
    原來的2名施工監(jiān)督員經(jīng)驗豐富，改任項目負責人之后，每人負責4個裝修項目。
    其他6個項目負責人，有人負責3個項目，有人負責2個。
    ……
    這些改革舉措，推出已經(jīng)有一段時間了。
    徐同道收到的反饋挺好。
    市場部那邊的業(yè)務競爭，日趨激烈，工程部這邊的項目負責人，工作積極性也很高。
    都想著做出業(yè)績來，然后拿到更多的負責項目。
    掙錢嘛！有機會的話，誰不想多掙點？
    對了，一個月下來，負責公司會計業(yè)務的譚詩，跟徐同道匯報的時候，告訴徐同道——他接手美佳裝飾的第一個月，刨除各種成本和人員工資等等支出，當月凈利潤六萬四千多。
    乍一聽，這個數(shù)目并不多。
    但再想想他當初拿下美佳裝飾控股權(quán)的時候才花了多少錢？
    12萬都不到！
    就拿下了美佳裝飾51%的股份。
    如今，一個月下來，就賺了六萬多。
    還少嗎？
    雖說這六萬多的凈利潤，按照股份，他只能分一半稍多一點，但按這個趨勢，要不了幾個月，他當初入股的股本，就能全賺回來了。
    何況，他掌控美佳裝飾的第一個月剛開始的時候，擴充市場部，培訓新招聘的業(yè)務員，就花了小半個月的時間，那小半個月，公司的業(yè)務是沒怎么提升的。
    眼下，第二個月已經(jīng)過去小半，可以預見的是——第二個月的業(yè)績，肯定會高出第一個月不少。
    等下個月再算第二個月利潤的時候，凈利潤肯定還能再漲一截。
    不出意外的話，徐同道估計不需要三個月，他之前入股的股本，就能賺到手。
    ……
    其實還有一個好消息。
    ——他的西門一品火鍋店，也快裝修好了。
    本來沒那么快，但裝修的業(yè)務是他自己的裝修公司在做，日夜趕工之下，速度自然快。
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