改造團(tuán)隊(duì)

我們寫這本書，是為了分享我們對(duì)如何經(jīng)營(yíng)雇主與員工關(guān)系的看法。我們的聯(lián)盟理念與公司管理的標(biāo)準(zhǔn)做法可能存在分歧。你可能不同意我們說的每件事，但如果你認(rèn)為招聘人才、管理人才和留住人才是當(dāng)今公司適應(yīng)和發(fā)展所需的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，那么本書將提供一個(gè)框架和實(shí)用建議，包括附錄中列出的一份詳細(xì)的聯(lián)盟聲明樣本。我們將解決如下問題：

如果我不能保證終身雇用我的員工，那么我如何與他們建立信任和忠誠(chéng)？

如何讓聯(lián)盟適用于不同類型和水平的員工？

當(dāng)我們的最終目標(biāo)和價(jià)值觀不同時(shí)，我如何與開創(chuàng)型員工建立關(guān)系？

我應(yīng)該讓員工在工作場(chǎng)所建立何種人脈和個(gè)人品牌？

我如何用有限的時(shí)間和資源建立有效的公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)？

理想的做法是，在首席執(zhí)行官的主導(dǎo)下，全公司共同致力于建立聯(lián)盟。首席執(zhí)行官或高管將了解到人們認(rèn)為公司應(yīng)該如何考慮這些想法。有些建議，例如建立公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，最好在首席執(zhí)行官的支持下進(jìn)行。

但我們也承認(rèn)，將聯(lián)盟付諸實(shí)踐時(shí)，承擔(dān)主要責(zé)任的人實(shí)際上是管理者。如果你是一名管理者，你將找到幫助你落實(shí)聯(lián)盟的工具，這樣你就可以開始改造你的部門或團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于員工而言，這本書可以幫助他們理解在與管理者商定的聯(lián)盟中，自己所能做出的承諾以及可以期望的收獲。

《聯(lián)盟》不僅說明我們需要一種新方式來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，還是一幅如何將其付諸實(shí)施的藍(lán)圖。這是一種不用犧牲適應(yīng)力就可以投資于長(zhǎng)遠(yuǎn)未來的方式。聯(lián)盟提高了員工的適應(yīng)力和技能，從而讓他們更有價(jià)值，它能幫助并指導(dǎo)管理者更好地與直接下屬合作，還將教會(huì)公司有效地利用和留住開創(chuàng)型員工。