付諸實踐：領英如何進行協調

還記得戴維·哈恩和他在領英的四段任期嗎？領英在高度競爭的人才環境中留住了哈恩將近10年，部分原因是在每段任期中，他的經理都為他和公司建立了高度一致的目標。

當哈恩思考大學畢業后如何構建自己的職業生涯時，他從西奧多·羅斯福的名言“有機會為值得的事情而努力是人生最好的犒賞”中受到了啟發。對哈恩而言，這意味著找到一種對世界產生積極影響，并盡可能讓這種影響達到最大的方法。他在華盛頓特區開始了他的職業生涯，并認為他會通過政治和政策手段實現這一理想，但接著他便意識到自己不滿足于這種改變速度。他認為硅谷的創業環境是個更好的選擇。于是他定下了兩個初始理想：向已經成功建立大型公司的優秀領導者學習，為目光比實現財務目標更為遠大的公司工作。

哈恩執行了一項讓自己能朝這兩個目標進步的計劃。他使用了第一版領英（產品）查找最近從華盛頓特區搬到硅谷的人，并說服其中之一，前PayPal公司高管基思·拉布瓦（Keith Rabois）雇用他。哈恩加入了拉布瓦所在的Epoch Innovations，這是一家高成長型初創企業，目標是用科技治療閱讀困難癥——這似乎完美符合他的目標。然而，僅僅幾周內，他就發現這家公司正在陷入困境。拉布瓦和哈恩已經建立了密切關系，他們開始一起尋找下一份工作。在找工作的過程中，拉布瓦將哈恩介紹給他之前在PayPal的同事里德·霍夫曼，后者剛剛創建了領英（公司）。“從我們第一次見面，我就明顯感到里德不僅是個值得學習的杰出人才，而且關于影響力的想法與我類似。”哈恩告訴我們。接下來的一周，拉布瓦和哈恩開始了在領英的工作。

領英的目標十分遠大，那就是為全球專業人士提供經濟機會，這個目標打動了哈恩。哈恩的經理拉布瓦還指出，他們的短期職業目標是一致的——通過加入領英，哈恩將學習如何利用已經在PayPal取得成功的高管團隊建立公司，領英將得到一名擅長多個領域的聰明通才。4年后，當杰夫·韋納接任領英首席執行官時，哈恩已能從一位經驗豐富的高管身上學到如何擴大一家中型企業的規模，使之成為一家公開上市的全球公司。

在這個過程中，哈恩在領英的上司們不斷尋找方法，制訂承諾為他的職業生涯和整個公司帶來轉變的任期計劃。例如，當哈恩對從頭創建能為領英帶來早期收入的業務感興趣時，公司更改了他的任期計劃，讓他去追求這個目標。哈恩將相同的原則用于他管理的員工。“領英的理念是讓最聰明的員工追求他們感興趣的領域，尤其是最初對他們有些挑戰的領域，”哈恩說，“這是一個了不起的策略，它讓我們最有天分的員工不斷得到激勵，盡快進行學習。”