邁克艾斯納點(diǎn)頭道：“這一點(diǎn)我們也考慮過，所以在歐洲的迪士尼樂園都會將歐洲本土的大量風(fēng)土人情融入一起，我們在日本的迪士尼樂園也是如此，現(xiàn)在的成績來看就非常成功，只要我們歐洲的迪士尼樂園也能夠成功，那么以歐洲的人口數(shù)量，我們將會會獲得更大的利潤?！?br/>     “歐洲可不是日本，我估計很難復(fù)制這種成功的模式?！毙熘緭u頭說道，二戰(zhàn)之后，很長的一段時間內(nèi)，美國都控制著日本，整個日本的經(jīng)濟(jì)成長期，美國文化一直很受歡迎以及大力推廣，而且日本與美國一樣，本土文化之中動漫占著極大的比例，因此很能接受其他國家較為成功的動漫。
    加上迪士尼樂園開業(yè)時，日本的經(jīng)濟(jì)處于巔峰時期，樂園自然可以吸引大量的游客，而在樂園內(nèi)部的人均消費(fèi)上，日本人在平均消費(fèi)數(shù)額也也遠(yuǎn)超美國本土，這是日本迪士尼樂園成功的主要原因之一。
    邁克艾斯納問：“那boss你的意思是？”
    徐志說：“迪士尼樂園可以在歐洲建，但規(guī)模不要太大，而且選址方面，不能哪家條件好就去哪個國家，更重要的是當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)實(shí)力以及文化傳統(tǒng)。”
    歷史上巴黎迪士尼樂園，失敗的原因很多，首先就是投資過大，興建樂園時就花費(fèi)了50億美元，是整個歐洲歷史上第二大建筑工程，除了樂園本身的設(shè)施，還包括7家大型酒店，接近6000個房間，裝修豪華。
    但在92年正式營業(yè)時，歐洲卻遇到了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)衰退，同時因為文化習(xí)慣的不同，歐洲游客的比美國及日本游客要節(jié)省的多。
    迪士尼樂園的選址也算個錯誤，因為迪士尼樂園靠近巴黎，法國的公路網(wǎng)以及公共交通又發(fā)達(dá)，導(dǎo)致了大量的游客不愿意住在迪士尼樂園內(nèi)部的酒店里，畢竟迪士尼內(nèi)部酒店的價格遠(yuǎn)超過巴黎市區(qū)，比較節(jié)省的也有不少人自己帶食物前來。
    迪士尼樂園的門票收入雖然高，但更主要的利潤是游客的內(nèi)部消費(fèi)，而當(dāng)初50億美元的建筑費(fèi)用，利息高達(dá)11%，于是，一直到21世紀(jì)，巴黎迪士尼樂園還是靠著母公司的注資才活下來。
    邁克艾斯納問：“那boss你看重哪一個國家？”
    “相對而言，我比較看好德國。”徐志頓了頓說道，目前整個歐洲經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的四個國家分別是德國、法國、英國與意大利，其中以德國最強(qiáng)，去年的GDP為7700億美元，而排名第二的法國則只有5500億。
    更重要的是，從現(xiàn)在到后世的21世紀(jì)，整個德國的經(jīng)濟(jì)非常的穩(wěn)定，而同為歐洲二強(qiáng)的法國就弱的多，整個90年代經(jīng)濟(jì)都處于低迷狀態(tài)。
    “德國的經(jīng)濟(jì)的確可以，不過根據(jù)我調(diào)查的資料，在平均旅游消費(fèi)上，德國人的消費(fèi)可是比不了法國人?！边~克艾斯納說道。
    徐志笑了笑：“法國人的確愛到處旅游，但是你的人并沒有更深層次的調(diào)查，法國的假期都是長假，因此法國民眾更傾向于出遠(yuǎn)門旅游或者去海邊度假，而這種旅游習(xí)慣可并不適合迪士尼樂園。”
    后世歐洲迪士尼樂園犯的第三個錯誤就是選址法國，原本所有的高層都以為樂園之內(nèi)最多的游客必然是法國本土之人，但樂園開業(yè)后，公司高層才發(fā)現(xiàn)，來迪士尼樂園旅游的德國以及西班牙人的數(shù)量居然超過了法國本土，同時因為法國經(jīng)濟(jì)衰退，大部分法國人來樂園也只是貢獻(xiàn)一份門票，內(nèi)部的消費(fèi)基本上都不參與。
    邁克艾斯納沉思了片刻，說道：“我明白了，我會要求市場部的人再進(jìn)行一次大范圍的調(diào)查?！?br/>     徐志點(diǎn)頭笑道：“這也只是我的猜測罷了，實(shí)際上我不看好法國，但迪士尼樂園建在德國的話，我也沒有十足的把握能夠復(fù)制在日本的成績。
    所以在總投資上，我們必須降低一些沒必要的消費(fèi)，投資的規(guī)模必須要進(jìn)一步縮小?！?br/>     雖然在歷史上，法國的迪士尼樂園項目失敗了，其中大部分原因徐志都很清楚，在德國投資或許可以避免部分損失，但肯定也會誕生新的問題，這一點(diǎn)沒人知道，就像歷史上迪士尼公司那么多精英人物，也一樣沒能預(yù)測在法國投資的滑鐵盧。
    而降低投資，就是控制風(fēng)險的最佳辦法，畢竟現(xiàn)在的迪士尼公司還沒有擺脫債務(wù)問題，在原先的歷史上，如果不是在90年代電影業(yè)務(wù)獲得了巨大的成功，歐洲的迪士尼樂園恐怕真的能夠拖垮整個公司。
    目前只需先將足夠大的地皮買下來，如果后續(xù)進(jìn)行的順利，就可以進(jìn)行擴(kuò)大投資，又或者等到迪士尼公司足夠強(qiáng)大，樂園的收入已經(jīng)不是公司利潤的主要來源時，同樣也可以擴(kuò)大虧損的樂園，以提高公司產(chǎn)品的知名度。
    邁克艾斯納點(diǎn)點(diǎn)頭說道：“好，那整個項目我們就分批投入。從內(nèi)地回來后，我會親自去一趟德國，考察當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)以及消費(fèi)習(xí)慣，爭取在年內(nèi)決定投資的城市及位置?！?br/>     徐志道：“OK，辛苦你了，不過法國、意大利、英國這些國家你也可以都去一趟，與政府部門該接觸的接觸，這樣也可以增加我們與德國政府談判的籌碼。”
    “放心，這里面的套路我懂?！边~克艾斯納笑著說道。
    “好，那迪士尼樂園的進(jìn)展情況，以后每個月給我一份報告?！毙熘拘α诵?，又說道：“我聽說最近一段時間，迪士尼電視頻道的用戶一直處于下降狀態(tài)？”
    “不錯?！边~克艾斯納解釋道：“最近幾個月，每個月都有一定數(shù)量的用戶解約，不過這也是預(yù)料之中的事，從去年頻道初建開始，我們就投入上千萬的美元進(jìn)行宣傳，同時用戶也有很大的折扣，而從今年年初開始，一切都開始恢復(fù)正常，用戶數(shù)量有所下降也是難免的事情?！?br/>     徐志道：“你說的這個我也清楚，但我也發(fā)現(xiàn)，目前的迪士尼電視頻道并沒有什么新穎的節(jié)目，大多數(shù)都是我們集團(tuán)內(nèi)容庫里面的動畫節(jié)目，還有少部分則是購買的外界版權(quán)，似乎并沒有我們自己重新拍攝的節(jié)目？”
    邁克艾斯納道：“boss，這段時間，公司將所有的資源全部放在了電影方面，對自制電視劇方面的投資的確少了很多。”
    “電影的確重要，不過我們既然有著自己的電視臺，怎么著也得更重視一點(diǎn)，前幾天我購買了一部有意思的電視節(jié)目版權(quán)，你可以看看。”說完，徐志遞過去一份文件。</br>