翌日上午。　　蔚藍(lán)海岸公司，此時(shí)此刻秦微木正在羅晟的辦公室，兩人坐在一塊共同商議關(guān)于姚建鴻的待遇和職務(wù)安排的問題?！　×_晟斜靠在沙發(fā)，兩腿搭在面前的低矮桌子上，盯著天花板思考了片刻，似是自言自語道：“你說他有執(zhí)行副總裁的能力，從昨天跟他見面交談來看，姚建鴻此人的確是個(gè)難得的人才……”　　說到這里羅晟又停了下來繼續(xù)琢磨著，過了一段時(shí)間他收回目光偏頭看向坐在旁邊的秦微木：“執(zhí)行副總裁還是暫時(shí)讓你辛苦一下代理一段時(shí)間，姚建鴻這個(gè)人我們畢竟還搞不懂他到底在執(zhí)行力上如何，還是不大了解，這么重要的崗位交給他潛在風(fēng)險(xiǎn)大了點(diǎn)。”　　羅晟不乏魄力，但不代表他盲目，用人不疑疑人不用，但在用之前一定要做好審慎決定，一旦用了就不要懷疑，如果懷疑寧可不用?！　」纠锊恢挂晃桓笨偛茫芏?，但執(zhí)行副總裁是在所有的副總裁里面的第一人，換句話說就是公司僅次于CEO的二號人物，執(zhí)行、執(zhí)行，就是真正干事情的人，姚建鴻的執(zhí)行力如何很重要?！　×_晟還沒有看到他的執(zhí)行力如何，拿捏不準(zhǔn)，自然不會輕易下決斷。　　秦微木瞄了他一眼：“那你打算給他安排什么樣的職務(wù)比較合適？”　　羅晟想了想最終做出了決定：“這樣，暫時(shí)把他列為執(zhí)行副總裁候選人，但保密，你我知道就是了，先觀察他一陣子，如果可以隨時(shí)上位。至于當(dāng)前嘛……給他三個(gè)職務(wù)，供應(yīng)鏈總經(jīng)理、銷售與服務(wù)總經(jīng)理、全球解決方案銷售事業(yè)部總裁?！薄　⊙巯耓Azure]項(xiàng)目不斷在推進(jìn)，銷售渠道也要打造了，而且是全球范圍內(nèi)的，而姚建鴻的履歷在適合不過了，并且這些職務(wù)都不低，比他在Semiconductor MFG.Intl公司正好高一個(gè)層次，而在蔚藍(lán)海岸公司也是屬于核心高管層，但距離核心層里面的重大話事人，還有一定差距?！　∵@個(gè)位置正好合適上門求職的姚建鴻。　　羅晟當(dāng)即拍板：“OK，就這么定了！”　　秦微木點(diǎn)點(diǎn)頭并說道：“待遇方面呢？”　　羅晟想了想便說道：“就給他0.2吧，以這個(gè)期權(quán)基數(shù)你計(jì)算一下具體怎么給?！薄　〈鼋o多少，里面也是有很多學(xué)問的?！　∏匚⒛救粲兴迹骸?.2%么……按照公司目前的資產(chǎn)規(guī)模，以時(shí)下計(jì)算，行權(quán)價(jià)格就是￥6000萬元?！薄　》▌?wù)與審計(jì)具有極強(qiáng)的聯(lián)動性，秦微木是這方面的專業(yè)人士，羅晟拋一個(gè)基準(zhǔn)數(shù)給她，該怎么安排待遇就讓她去計(jì)算了?！　∏匚⒛舅銛?shù)能力也是強(qiáng)大，畢竟職業(yè)屬性擺著的，旋即說道：“按公司目前的情況，還是堅(jiān)持給高薪的方式，年薪為￥1320萬元最為合理?！薄　⌒劫Y待遇不是說給多少就給多少，當(dāng)然羅晟如果自己不在乎，那就不用考慮這些細(xì)節(jié)，看心情開價(jià)也可以?！　〉粫@么做，這是對自己、對對方、對公司都不負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)，不能給高也不能給低，而是要給的合理，這個(gè)合理還具有時(shí)間階段性，是非常有彈性的。　　待遇問題不僅僅是關(guān)系到既得利益的問題，給多給少也是對他工作認(rèn)可的體現(xiàn)形式之一。　　給低了，姚建鴻肯定不滿意，要么離職，要么就摸魚不干事，他這樣的人很有可能會離職?！　∽罱K損害的是公司的利益；給高了，會飄，這樣的人才，還實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，給他再高的待遇他也都不會覺得高，最終還是損害公司的利益?！　≈挥性跁r(shí)間階段性的前提下給的合理，才能面面俱到?！　∏匚⒛鹃_出￥1320萬元的年薪待遇不是憑感覺走的，而是公司有一套完善的激勵機(jī)制在背后發(fā)揮作用，會催生一套算法在里面，這也是她設(shè)計(jì)提供的方案?！　τ趶耐獠恳牍竞诵膶拥母吖?，其待遇是以股權(quán)激勵的來確定年薪的，有了這個(gè)框架就可以順利的計(jì)算出各項(xiàng)數(shù)據(jù)?！　⊥獠恳氲暮诵膶痈吖芤涔?，需要滿足的條件是必須在蔚藍(lán)海岸公司工作滿五年的時(shí)間，同時(shí)對公司發(fā)展有積極貢獻(xiàn)、高度認(rèn)可公司的文化并愿意繼續(xù)為公司的使命、愿景以及價(jià)值觀竭盡全力奮斗?！　M足這個(gè)條件即可成為蔚藍(lán)海岸公司的實(shí)股股東，才能擁有公司的分紅權(quán)、出售權(quán)、知情權(quán)和投票權(quán)?！　〗o姚建鴻配股0.2%的虛擬期權(quán)，有五年的鎖定期，但是五年之內(nèi)只擁有分紅權(quán)，但不享有保底分紅權(quán)，這是中基層員工及其以下才享有的保底分紅。　　也即是說，公司掙錢了，產(chǎn)生了實(shí)打?qū)嵉睦麧?，姚建鴻才能獲得按比例的分紅收益，如果沒掙到錢則一分錢分紅都沒有?！　∫?yàn)樽鳛槲邓{(lán)海岸公司的核心層高管，要與公司同呼吸、共命運(yùn)。　　誰的錢，誰操心，只有這樣才能努力奮斗，除了創(chuàng)始人的個(gè)人影響力，制度的驅(qū)動力才是最重要的?！　℃i定期五年就是行權(quán)期5年，只有五年過后才能購買，并且不論五年后這0.2%的股權(quán)價(jià)值是多少，都按五年前價(jià)值￥6000萬元購買，翻了十倍也是這個(gè)價(jià)，假如五年后公司資產(chǎn)縮水，只價(jià)值3000萬了，卻要用6000萬去購買，那肯定不會有人愿意這么干?！　∑跈?quán)是一種資格，給一個(gè)行權(quán)價(jià)格和行權(quán)期，到期了買與不買沒有強(qiáng)制要求，看當(dāng)事人選擇?！　《匚⒛窘o1320萬的年薪待遇的建議，是因?yàn)樗熬鸵笠櫶峁┧膫€(gè)人資產(chǎn)配置情況，也就算到了姚建鴻到了五年后的行權(quán)期，肯定不能一次就拿出6000萬元來行權(quán)購買，所以又給他設(shè)定了五年分期購買?！　》秩?，一期在第一年購買3000萬，二期在第三年購買2000萬，三期在第五年購買最后1000萬。　　所以姚建鴻從加入蔚藍(lán)海岸公司到成為這家公司正兒八經(jīng)的股東，至少要在這家公司奮斗十年的時(shí)間才能盡情的分享公司的剩余價(jià)值。　　秦微木就是以羅晟給0.2%基準(zhǔn)數(shù)計(jì)算出工作十年，算出應(yīng)該每年給他的年薪待遇為1320萬元，她把賬算的清清楚楚的，開出1320萬的年薪數(shù)字絕對沒有虧待姚建鴻的。　　但是，這份年薪意味著他每年要繳納575萬的個(gè)稅，其實(shí)完全沒有必要，可以給他開個(gè)幾十萬的年薪，然后以獎金包的形式額外發(fā)放。　　這樣就只需要繳納20%的稅，就可以為公司省下一筆開銷?！　∪欢匚⒛疽廊粓?jiān)持給高薪，姚建鴻的收入其實(shí)沒有增加多少，因?yàn)槎愂湛鄣袅??！　∵@么做的目的是一種認(rèn)可，到了這個(gè)層次的人他更需要被認(rèn)可和重視，高薪就是一種認(rèn)可的方式之一，財(cái)務(wù)自由后，一個(gè)人對錢的追求已經(jīng)沒有那么渴望了?！　∧敲词晗聛硪櫕@得的稅后可支配凈收入總數(shù)為7450萬，這是保底的凈收入，因?yàn)檫@里沒有計(jì)算十年之內(nèi)他是否會加薪還有額外獎金酬勞，這是不確定性所以不計(jì)入在內(nèi)?！　∧敲磸闹袦p掉6000萬元購買0.2%的期權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)股，姚建鴻十年的保底總凈收益還剩下1450萬元，即便是把十年來的通脹率計(jì)入其中，這筆錢也夠他未來十年的富足花銷了?！　『螞r姚建鴻入職之前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由了，個(gè)人凈資產(chǎn)已經(jīng)累積達(dá)到了2000萬，也就十年之內(nèi)他有三千多萬財(cái)富可自由支配，這個(gè)身價(jià)在這個(gè)年代不論生活在哪個(gè)城市，只要不追求極盡奢華的生活，都能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?！　∏匚⒛景阉鞣矫娴囊蛩囟季C合起來，算得死死的，安排的明明白白?！　∞k公室里，羅晟琢磨著說道：“姚建鴻的待遇問題，也就是說給他年薪￥1320萬和0.2%的期權(quán)資格，鎖定他10年的時(shí)間對吧？好，就這么定了?！薄　×_晟拍板了，秦微木也沒有別的疑問了，點(diǎn)點(diǎn)頭：“下午我就擬一份正式的Offer發(fā)給他。”　　姚建鴻加入蔚藍(lán)海岸公司的任職安排和待遇安排就這么定下來了?！　‘?dāng)然還得看他愿不愿意簽下這份合同，不過姚建鴻肯定會簽的，首先他主動前來求職，其次羅晟并沒有虧待她，不論是職務(wù)還是待遇都要比他原來在Semiconductor MFG.Intl公司工作的時(shí)候高?！　‰p方都是精明的人，待遇給的科學(xué)合理，某種程度上來說也是體現(xiàn)一家公司的成熟度，姚建鴻也更加有信心奮斗?！　　?lt;/br>