隨著合約簽訂，羅南代表奈飛與美國銀行簽訂貸款協(xié)議，以這18500部影視作品的租售版權(quán)作為抵押，從美國銀行貸款2700萬美元，以支付好萊塢視頻公司的授權(quán)費(fèi)用。
    另外，奈飛以欠款1000萬美元的方式，向使館影業(yè)下了相關(guān)的訂單。
    不管是連鎖店面，還是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，瑞歐公司的業(yè)務(wù)一直是錄像帶租售，也就是說這18500部影片全都是VHS格式，并不能直接拿來使用。
    使館影業(yè)需要將VHS格式轉(zhuǎn)換成DVD，然后聯(lián)系遠(yuǎn)在東方的沖印廠大量壓制DVD。
    這些全都需要錢，需要計(jì)入奈飛的成本之中，自然由奈飛來買單。
    相對論娛樂旗下的各個(gè)子公司，財(cái)務(wù)全都是獨(dú)立核算。
    按照奈飛的預(yù)估，這18500部影片，大概需要沖印150萬張DVD碟片。
    但東方的沖印費(fèi)用非常低，對那邊碟片行業(yè)有過了解的人都很清楚，單張成本低廉到不可思議的程度。
    即便算上運(yùn)費(fèi)等眾多費(fèi)用，這些碟片每張成本也只有1.5美元。
    熱門影片會(huì)多沖印一些，小眾影片沖印量少些，影片的受眾范圍直接決定備貨量的多寡。
    而且交易完成之后，也不用再擔(dān)心奈飛轉(zhuǎn)型流媒體之后這些影片的互聯(lián)網(wǎng)播放版權(quán)問題。
    隨著使館影業(yè)沖印好的DVD陸續(xù)交付給奈飛，奈飛網(wǎng)站的可租售影視作品數(shù)量，很快超過了2萬部。
    奈飛從來沒像現(xiàn)在這樣有過底氣。
    最起碼從可租售作品的數(shù)量上來說，奈飛已經(jīng)不比任何一家影視租售公司差，百事達(dá)所擁有的租售作品，也不過就是2萬多部。
    當(dāng)然，奈飛新?lián)碛械倪@18500部作品之中，海外影視版權(quán)的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過百事達(dá)，其中港城電影的數(shù)量占據(jù)了相當(dāng)大的比例。
    這也意味著單論影視作品的質(zhì)量，奈飛比不上以好萊塢作品為主的百事達(dá)。
    羅南簡單的翻看過18500部作品名錄，港城電影當(dāng)中有不少熟悉的名字，也有很多爛片。
    相比于慢吞吞的好萊塢，港片拍片向來以速度著稱，很多有名的影片，號(hào)稱從開始拍片到上映只需要一個(gè)月的時(shí)間。
    片庫的質(zhì)量問題，需要一步步解決。
    好在這18500部作品，幾乎包括了好萊塢六大公司近幾年新片之外的所有主流影片，還有很多中等規(guī)模公司的作品。
    這足以支持奈飛的業(yè)務(wù)大范圍開展。
    短時(shí)間內(nèi)，奈飛要做的是吸引到更多的客戶。
    奈飛的工作重點(diǎn)也轉(zhuǎn)到了這方面上。
    但羅南很清楚，這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未來奈飛向流媒體轉(zhuǎn)型，需要更多的影視作品或者版權(quán)授權(quán)。
    擴(kuò)充的余地也很大。
    像是夢工廠和獅門影業(yè)等新成立的電影公司的作品版權(quán)，還有藝匠娛樂手中的數(shù)千部電影，都是下一步的目標(biāo)。
    這期間，羅伯特-艾格從華特迪士尼離職，正式加入了相對論娛樂擔(dān)任執(zhí)行總裁，羅南召集管理層會(huì)議，將羅伯特-艾格介紹給了相對論娛樂和三家子公司的管理層。
    就像之前跟羅南說過的那樣，羅伯特-艾格進(jìn)入相對論娛樂，首先是了解和熟悉公司，而且他相對溫和的工作風(fēng)格與成熟穩(wěn)重的為人處世，也在讓他以最快的速度融入相對論娛樂公司。
    公司的日常運(yùn)營由羅伯特-艾格負(fù)責(zé)，羅南的工作重心依然放在奈飛上面，現(xiàn)在對于奈飛是極其關(guān)鍵的時(shí)期。
    在羅南的支持下，奈飛聯(lián)合沙海娛樂和使館影業(yè)制定了詳實(shí)的宣傳推廣計(jì)劃，馬克-倫道夫等奈飛的管理層在幾經(jīng)市場調(diào)查與分析之后，也確定了今年的目標(biāo)。
    “奈飛在2001年實(shí)現(xiàn)50萬付費(fèi)用戶和正向現(xiàn)金流！”
    奈飛的年度會(huì)議上，馬克-倫道夫宣布了這一目標(biāo)。
    包括羅南在內(nèi)，所有人都非常清楚，根據(jù)市場調(diào)查得出的結(jié)論，進(jìn)入2002年以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正逐步好轉(zhuǎn)，也有利于奈飛的發(fā)展。
    根據(jù)各方面得到的數(shù)據(jù)綜合顯示，截止2002年2月初，大約百分之六十的美國家庭——大多數(shù)是高等收入和中等收入者——都擁有一臺(tái)電腦，其中超過百分之九十有互聯(lián)網(wǎng)接入。
    另外，全美DVD播放機(jī)的總銷售量超過了1500萬臺(tái)。
    但奈飛想要成功，面臨的困難仍舊相當(dāng)多。
    奈飛的營銷數(shù)據(jù)表明，奈飛仍然沒有與普通美國人搭上線——超過百分之七十的用戶是那些計(jì)算機(jī)技能優(yōu)于常人的年輕男性，以及從事與計(jì)算機(jī)或者互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的中高收入者。
    想要真正發(fā)展起來，奈飛必須擴(kuò)大對主流客戶的吸引力。
    毫無疑問，如今的主流用戶仍然在百事達(dá)和好萊塢影視等實(shí)體店面租片。
    到2002年1月底，奈飛的注冊用戶數(shù)上漲到了30萬，而此時(shí)百事達(dá)擁有的注冊用戶數(shù)高達(dá)5000萬，活躍用戶超過2000萬。
    奈飛的宣傳規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)大，推廣廣告陸續(xù)出現(xiàn)在電視臺(tái)、雜志、報(bào)紙和門戶網(wǎng)站上面，沙海娛樂正在拍攝的幾部背景適合的影片上面，也會(huì)出現(xiàn)奈飛的植入廣告。
    《生化危機(jī)》上映在即，多次媒體宣傳推廣活動(dòng)上，奈飛也作為背景廣告商出現(xiàn)。
    2月4日的超級(jí)碗，奈飛的廣告出現(xiàn)在了中場廣告秀上。
    這是歷年來霸占全美收視率第一的節(jié)目，沒有任何影視作品或者體育綜藝節(jié)目能與之匹敵。
    在超級(jí)碗結(jié)束之后的短短一周時(shí)間里，奈飛暴增近十萬注冊用戶，其中付費(fèi)租賃的用戶數(shù)量超過了七萬人。
    這些僅僅只是開始，推廣奈飛的宣傳會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。
    比如在相對論娛樂的聯(lián)系下，奈飛拿到了2002年的第74屆奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮插入廣告。
    在《諜影重重2》、《死神來了2》、《颶風(fēng)營救》和《牛仔褲的夏天》等影片里面，都會(huì)有奈飛的植入廣告。
    羅南一直在與和他的高級(jí)經(jīng)理們一起工作，并且相信他們能以自己的方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展奈飛的共同目標(biāo)。
    工作中，羅南不會(huì)扮演對下屬頤指氣使的角色，而更愿意為公司確定方向和基調(diào)。
    這是一段極度富有創(chuàng)造力的時(shí)間，員工和管理人員之間可以無拘無束的溝通。
    奈飛在注資以及拿到足夠多的片源之后，充滿了激勵(lì)和活力的氣氛，公司內(nèi)部所有人都相信奈飛會(huì)取得成功。
    在這段時(shí)間，羅南和馬克-倫道夫又與好萊塢視頻洽談過一次，想要達(dá)成交叉推廣合作。
    但與前一次不同，這次雙方?jīng)]有談出任何結(jié)果。
    好萊塢視頻毫不猶豫的拒絕了奈飛，認(rèn)為奈飛的模式不可能成功，甚至這家迷信錄像帶的公司眼中，DVD都不重要。
    因?yàn)楹萌R塢視頻在2001年仍然有高達(dá)1130萬盒的錄像帶銷量，而且他們連鎖店面的庫存幾乎全都是錄像帶。
    嶄新的相對論娛樂的辦公室里，羅南對坐在旁邊的羅伯特-艾格說道：“這些拒絕，讓我意識(shí)到了一件事。”
    這是羅南的新辦公室，同樣位于伯班克十三街，距離沙海娛樂不是很遠(yuǎn)，他正式搬到了這邊辦公，跟過來的還有以康妮為首的三名助理。
    羅伯特-艾格笑著問道：“什么事？”
    羅南搖頭說道：“奈飛沒有必要再在影視租售行業(yè)的同行身上抱有幻想，我們要靠自己來解決公司的資金和客戶問題。”
    羅伯特-艾格回想了下奈飛去年最后一個(gè)月和今年第一個(gè)月的業(yè)績，說道：“奈飛正在走上正軌，根據(jù)目前的客戶流和付費(fèi)比，我做了一份分析，奈飛極有可能在今年的第二季度實(shí)現(xiàn)盈利。”
    “真的？”羅南不太確定。
    羅伯特-艾格將一份分析報(bào)告交給羅南：“這是我根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)論。”
    羅南接過來翻看起來，說道：“你效率真高。”
    羅伯特-艾格加入相對論娛樂才一周多點(diǎn)。
    “這是我的本職工作。”羅伯特-艾格笑著說道：“我認(rèn)為奈飛想要進(jìn)一步發(fā)展，必須繼續(xù)擴(kuò)大片庫。”
    羅南直接說道：“目前公司資金鏈緊張，暫時(shí)沒有力量再大范圍拿到版權(quán)。我們要看今年這幾部影片的盈利狀況。”
    羅伯特-艾格說道：“如果盈利可觀，我建議將片庫計(jì)劃提上日程。”他看向羅南：“不是奈飛的片庫，而是相對論娛樂的片庫。”
    “我也想擁有一個(gè)真正屬于相對論娛樂的龐大片庫。”羅南知道這是電影公司真正的底氣與實(shí)力所在，問道：“鮑勃，你認(rèn)為我們該從哪里尋找片庫？”
    羅伯特-艾格直接說道：“藝匠娛樂！他們手中擁有超過5000部電影的版權(quán)，本身由于平臺(tái)所限，卻無法實(shí)現(xiàn)版權(quán)效益最大化。”
    羅南想了想，說道：“鮑勃，你準(zhǔn)備一份完善的報(bào)告。嗯……你跟羅伯特-李溝通，從現(xiàn)在開始，多注意藝匠娛樂的動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)的資料，我需要看過這些之后，才能做決定。”
    他笑了笑：“如果可行。鮑勃，我需要你來操作。”
    羅伯特-艾格點(diǎn)了點(diǎn)頭：“沒有問題。”
    羅南又跟他討論了幾句，轉(zhuǎn)了話題，說道：“《生化危機(jī)》馬上就要首映了，這是我們今年的第一部影片，你別忘了去參加首映式。”
    “記得呢。”羅伯特-艾格說道：“我不會(huì)錯(cuò)過加入相對論娛樂后的第一部影片。”
    這部因?yàn)?11襲擊事件被壓倒今年上映的游戲改編電影，從年初就在加緊宣發(fā)，為上映做準(zhǔn)備。