在陶唐看來(lái)軟塌塌的處理方式卻在紅星公司掀起了滔天巨浪。特別是在辦公樓前廣場(chǎng)前的公示欄公布了脫崗人員名單及相關(guān)處理辦法（引自關(guān)于處理脫崗問題的紅頭文件）后，這件事立即成為了紅星公司的頭號(hào)新聞。
    公示名單及處理辦法是邱林接管人勞的第一炮，沒有請(qǐng)示陶唐，本來(lái)也用不著請(qǐng)示陶唐。當(dāng)趙慶民對(duì)陶唐說(shuō)出這樣一來(lái)就徹底斷了退路的擔(dān)憂后，陶唐說(shuō)他們這樣做就對(duì)了，至少表明了我們一視同仁的決心，邱林同志還是有干勁的，不錯(cuò)。
    但陶唐還是有些不放心，于是派李志斌去現(xiàn)場(chǎng)聽一聽群眾的反映。李志斌去了，躲在人群中裝作看布告中的名單，側(cè)耳傾聽著周圍的議論。議論很熱烈，凡是關(guān)注此事的人，都是和脫崗有些瓜葛的。早就聞聽公司要處理此事，現(xiàn)在終于有了結(jié)果，自然聚集在廣告欄前觀看。一面研究布告上的名單和處理辦法，一面發(fā)表著自己的議論。當(dāng)幾個(gè)最著名的人物也出現(xiàn)在名單上時(shí)，謾罵便逐漸消失了，到后來(lái)，反而有人夸贊其陶唐來(lái)，“還是人家陶總有魄力。好吧，既然那些‘大腦袋’榜上有名，我也就不說(shuō)什么了，不然，老子跟他們沒完……”
    “話不要說(shuō)的太早。名單是有了，但是不是真干，還要看一看。反正我兒子是不回來(lái)了，不行就辦停薪留職。只要這上面的人有一個(gè)不處理，他們就休想動(dòng)我兒子……”
    下面反響熱烈，卻沒有出現(xiàn)有人預(yù)想的騷動(dòng)。
    邱林對(duì)踹踹不安的潘成貴說(shuō)，“你看，我說(shuō)對(duì)了吧？大家關(guān)心的是我們是不是敢一視同仁地處理這件事。現(xiàn)在我們毫無(wú)保留地干了，反而消停了。陶總跟我說(shuō)，人事工作的秘訣一是公道，二是公平。三是公開。這三公真是抓好人事工作的要旨啊。”
    潘成貴唯唯。心想，說(shuō)球的容易。什么都公開了，還有什么權(quán)力？另外，這次算是把平泉甚至總部的關(guān)系得罪完了，指不定遭遇什么麻煩呢。但他現(xiàn)在身處危境，朝不保夕，而邱林顯然得到了陶唐重用，倆人雖是最密切的上下級(jí)關(guān)系，卻不是一股道上跑的車，潘成貴當(dāng)然不會(huì)說(shuō)出心里話。
    “下面就是嚴(yán)格按照公布的時(shí)間辦事了。到期不回廠或者不辦相關(guān)手續(xù)的。一律做除名處理，不需要請(qǐng)示任何人了，按期回廠的，先不要安排具體單位，進(jìn)行一段時(shí)間的上崗前培訓(xùn)再說(shuō)，不少于一周吧，這件事你們跟職教部聯(lián)合辦。另外，要重申一下考勤規(guī)定，對(duì)于再出現(xiàn)類似問題的單位。一定嚴(yán)肅處理。”剛接手人事管理的邱林干勁十足。
    呂綺的一萬(wàn)救急款到位，徐德玉算是把心放在了肚子里。人有時(shí)候是需要自我欺騙的，能將眼下的坎兒邁過(guò)去就成，至于以后。再說(shuō)吧。給表哥打了電話，得知他在醫(yī)院情況很好，他兒子已經(jīng)知道父親住院，去醫(yī)院看望了。給姑媽打電話。說(shuō)他父親情緒不錯(cuò)，自覺身體好了不少，他還對(duì)徐德玉說(shuō)。他在利用星期天做家教，每月能掙幾百塊，省著點(diǎn)花夠吃飯了，要表姑不要給他寄錢了。徐德玉很高興，但表示錢還是會(huì)寄的，做家教可以，但要吃好飯，這方面可不能省錢。
    表哥得到暫時(shí)的安頓，徐德玉的心思也就放在了工作上。7月10號(hào)，組織部關(guān)于調(diào)整她級(jí)別的批復(fù)下來(lái)了，從本月起她就可以享受正科待遇了，崗位工資增加了180元，差不多夠她吃飯了，加薪不多，但令她高興。幾個(gè)同事因此要她請(qǐng)客，她痛快地答應(yīng)了，不過(guò)放在了星期天，現(xiàn)在她實(shí)在是太忙了。
    這邊尚未完成關(guān)于精益管理專刊的編撰，那邊又奉崔健之命編輯一組關(guān)于脫崗人員清查處理的專欄，以配合公司正在開展的脫崗整頓。這個(gè)專欄顯然是要用事實(shí)來(lái)支撐的，道理好講，即使是那些受到壓力面臨抉擇的脫崗人員，也不好說(shuō)脫崗是正當(dāng)?shù)摹５珜?shí)際情況就不一定了。所以，意氣風(fēng)發(fā)的邱林和分管宣傳部的常文海聯(lián)袂來(lái)到宣傳部布置任務(wù)，要求宣傳部盡快組織一批有份量的稿件，弘揚(yáng)正氣，以正視聽。
    “最近宣傳部屢次受到陶總的表?yè)P(yáng)，還給大家特批了獎(jiǎng)金，”常文海在邱林講述了脫崗清查的意義后，笑瞇瞇地對(duì)宣傳部的全體成員說(shuō)，“確實(shí)，我們的廠報(bào)出現(xiàn)了可喜的變化，受到了職工的歡迎。這是跟大家的努力分不開的。陶總最近就脫崗人員清查跟我談了兩次，核心就是要弘揚(yáng)正氣，明辨是非，理直氣壯地宣傳大道理。這個(gè)工作，非我們宣傳系統(tǒng)莫屬。具體辦法還是要深入一線，找到有典型意義的宣傳對(duì)象……呆在辦公室講空洞的道理是沒有意義的，道理誰(shuí)都懂，但還是有一些不同的聲音，我們就是要理直氣壯地講，公司清理脫崗是為了全體職工的利益，而不是發(fā)神經(jīng)或者整人。”
    因負(fù)責(zé)采訪業(yè)務(wù)的武長(zhǎng)生科長(zhǎng)生病，采訪工作落到了徐德玉頭上。因?yàn)閯偺嵘思?jí)別，徐德玉實(shí)在是不好意思對(duì)崔健的安排提出異議，只能硬著頭皮答應(yīng)下來(lái)。寧愿寫一萬(wàn)字的文章，也不愿去采訪一個(gè)人，她實(shí)在是太不擅于跟人打交道了。
    她尚未跟武長(zhǎng)生的兩個(gè)部下研究采訪的對(duì)象和分工，崔健又把她找了去，要她去采訪一次陶唐，“三點(diǎn)半鐘去陶總辦公室，錄像已經(jīng)安排了，這次采訪要上明晚的電視，你趕緊準(zhǔn)備下，兩個(gè)問題，一是對(duì)精益管理意義的解讀，二是脫崗問題，重點(diǎn)是前一個(gè)。哎，去讓尤本玲幫你化化妝，把自己搞的精神一點(diǎn)！”
    她立即就懵了，“崔部長(zhǎng)，我不適合干這個(gè)，真的，是不是派別人去？”
    崔健板下臉，“我安排你去，自然是因?yàn)槟阕詈线m。你以為我是隨意的啊？”他看了下手表，“時(shí)間是陶總定的。趕緊準(zhǔn)備去吧。”
    徐德玉沒有遵照崔健的指示化妝，她只是去衛(wèi)生間對(duì)著鏡子觀察了下自己，覺得并無(wú)神什么不妥之處，便找了間安靜的辦公室考慮了下“采訪”的問題和順序。問題很簡(jiǎn)單，順序領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)確定了，這件事其實(shí)非常簡(jiǎn)單，他只需要一個(gè)開場(chǎng)白即可。但她特別怵見領(lǐng)導(dǎo)，尤其是陶唐。所以，幾句開場(chǎng)白就令她心煩意亂，出汗不止。心里暗罵自己太沒出息了，呂綺還期望自己再進(jìn)步呢，看來(lái)自己真不是當(dāng)官的料。
    三點(diǎn)二十五分，徐德玉走進(jìn)了陶唐的辦公室。她參加工作快二十年了，進(jìn)廠長(zhǎng)辦公室卻是第一次，竟然不知道是個(gè)套間，看到端坐著看報(bào)的李志斌，心里納悶他怎么坐在這里，“陶總不在嗎？我是崔健部長(zhǎng)安排來(lái)采訪陶總的。”
    李志斌站起身。微笑著說(shuō)，“徐科長(zhǎng)請(qǐng)進(jìn)吧，陶總等著你呢。”說(shuō)罷替徐德玉拉開了套間的門，徐德玉才發(fā)現(xiàn)里面還有一間面積更大的屋子。
    走進(jìn)去的徐德玉第一眼看見攝像的張師傅已經(jīng)支好了機(jī)子。然后看見陶唐從辦公桌后走出來(lái)，“小徐你來(lái)了，請(qǐng)坐……唔，你好像有些緊張啊。今天你是考官，該緊張的是我啊。”
    “對(duì)不起……”徐德玉額頭上沁出了汗珠。
    “哈哈，”陶唐盯著徐德玉。“小徐，你在宣傳部工作多少年了？”
    “十八年了吧……”徐德玉接過(guò)陶唐遞過(guò)的紙巾，擦了下汗津津的額頭。
    “老同志了嘛。難道你除了寫東西就不跟人打交道？不會(huì)吧？”
    徐德玉笑了笑，稍微輕松了點(diǎn)。
    “你坐啊，不不，坐這邊，不然張師傅就要調(diào)機(jī)器的位置了。”
    徐德玉換了個(gè)位子，側(cè)身對(duì)著攝像機(jī)，習(xí)慣性地摸出錄音筆放在茶幾上，又打開自己的筆記本。
    “有什么問題要問我啊？”陶唐微笑著看著依然顯得緊張的女人。
    “陶總，我想請(qǐng)教兩個(gè)問題，”徐德玉努力讓自己平靜下來(lái)，但聲音還是發(fā)虛，“第一呢，嗯……是關(guān)于精益管理，自您來(lái)掛帥紅星，”她逐漸流暢起來(lái)，“多次在大會(huì)上講精益管理，把它提升至戰(zhàn)略的高度……前幾天，公司召開了精益管理專題推進(jìn)會(huì)，我們認(rèn)為公司正式啟動(dòng)了這項(xiàng)工作……我的第一個(gè)問題是，精益管理的核心要義是什么，它對(duì)我們公司現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理有什么意義？”
    “這個(gè)問題問的好。”陶唐微笑著說(shuō)，“不止一個(gè)人問過(guò)我這個(gè)問題，包括一線的工人師傅。首先要承認(rèn)，我們公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況不甚理想，各主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)數(shù)年呈下滑態(tài)勢(shì)，職工的收入和當(dāng)?shù)匦匠晁奖绕饋?lái)不高，甚至出現(xiàn)了拖欠工資的現(xiàn)象。公司的技術(shù)儲(chǔ)備、產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)拓展均不盡人意，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在增加……一句話，大家都對(duì)公司的現(xiàn)狀不滿意。大家可能對(duì)我寄予了很大的希望，希望我們這個(gè)新班子能夠盡快扭轉(zhuǎn)公司的頹勢(shì)……這兩個(gè)月來(lái)，公司的某些方面正在發(fā)生著變化，比如生產(chǎn)口，五六兩個(gè)月連續(xù)突破6億元，六月份現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值突破了6.5億，給銷售帶來(lái)一定的壓力，也給資金帶來(lái)了巨大的壓力。我們是企業(yè)，是要靠產(chǎn)品贏得利潤(rùn)來(lái)支撐企業(yè)的生存發(fā)展的，這個(gè)道理誰(shuí)都明白，所以，產(chǎn)值躍升帶給其他方面壓力是一個(gè)正常的現(xiàn)象。有人說(shuō)，一味地以銷促產(chǎn)有很大的風(fēng)險(xiǎn)，這沒錯(cuò)。如果產(chǎn)品積壓賣不出去，注定是一場(chǎng)災(zāi)難。但是，如果經(jīng)營(yíng)規(guī)模上不來(lái)，公司就運(yùn)轉(zhuǎn)不下去。企業(yè)管理有個(gè)術(shù)語(yǔ)叫固定開支，比如工資、社保、折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用，甚至水電氣等動(dòng)力費(fèi)，是相對(duì)固定的，即使你停產(chǎn)了，這些錢還是要花的。所以，當(dāng)產(chǎn)品的贏利能力，我叫它邊利率，是一個(gè)相對(duì)固定的數(shù)值時(shí)，清楚了企業(yè)的固定費(fèi)用，就可以計(jì)算出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)了，就可以知道我們需要多大的規(guī)模了。我們紅星公司是個(gè)大廠，固定費(fèi)用――暫且不考慮員工薪酬的增長(zhǎng)，每年需要11個(gè)億！還算至每天就是300萬(wàn)！夠嚇人吧？只要紅星開門，這300萬(wàn)就必須花，否則就會(huì)很難受。以這個(gè)數(shù)字倒推，在目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不變的前提下，公司每年應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)120億的銷售規(guī)模。”(未完待續(xù)。。)</dd>
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