下午下班前半小時，財務(wù)部李建國把陶唐要的工程欠款及一年半的付款情況報來了，陶唐甚至沒有看，直接收進了文件夾，“李主任你請坐，我想了解下公司用餐方面的報銷規(guī)定，你給我說說吧。”
    李建國整理了下思路，“大的渠道有三條，一條是廠辦這塊，公司兩個賓館發(fā)生的招待餐費是總經(jīng)辦經(jīng)手的，每月一匯總，經(jīng)您簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)下賬，屬于公司領(lǐng)導以及專職副總師的，走總經(jīng)辦經(jīng)費，屬于各單位的，走各單位費用。第二是外面用餐，按分管渠道處理，經(jīng)分管公司領(lǐng)導簽字后報銷，但需要正規(guī)的發(fā)票。第三是各單位或公司領(lǐng)導在廠里指定的除招待所外的酒店用餐的，報銷渠道和第二條相同。大致就是這樣吧。”
    “唔，什么叫除招待所外的指定酒店？”
    “是這樣的。限于接待能力，有時會到廠區(qū)其他酒店用餐……現(xiàn)在廠區(qū)林林總總總有幾十家酒店了，太亂了也不好辦，于是就選定了幾家軟硬件比較好的，公務(wù)接待只能到那幾個酒店……”
    “幾家？”陶唐追問。
    李建國緊張起來，想了想，“應(yīng)該是五家，容我核實下……”
    “李主任，你不覺得這樣管理太亂嗎？如何限制不必要的宴請呢？”
    “一是審批程序上管住，二是費用指標……”
    “那么，有沒有超費用報賬的呢？”
    “有。比如生產(chǎn)部，差不多年年超支。”
    “那怎么辦呢？”
    “能怎么辦？追加費用唄。陶總，因為這個，我差不多是過街老鼠了。”
    “今年以來，平均每個月的接待費用是多少？”
    “準確的數(shù)字記不住了，每個月總有50萬……”
    “50萬？你抽空查查吧。我上午跟韓總談及預(yù)算的時候講了一個觀點，吃喝風必須剎住了，不是給上面做樣子，而是我們這樣搞下去就要垮臺了。節(jié)前的預(yù)算會你是參加了的，財務(wù)盤子你最清楚，非生產(chǎn)資金太高了……就先從吃喝風開始卡吧，我不知道韓總安排了沒有，這件事你來做吧，一呢，要重新審核關(guān)于業(yè)務(wù)活動費的報銷規(guī)定，不合理的地方堅決修訂。二呢，在新制度討論出臺前要嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的制度，不合規(guī)定的一律不準掛賬。”
    “成。陶總，要說業(yè)務(wù)活動費，問題主要在營銷口，財務(wù)管不了營銷，花多少錢，花在哪兒，完全由他們說了算。您在預(yù)算平衡會上舉了研究所的例子，要我看，比起營銷部完全是小巫見大巫了。職工對此意見很大……”
    “建章立制的目的就是解決亂象嘛。這次你一并在制度修訂上考慮進去好了。”
    “陶總，要我看，還是搞一支筆好。不然根本控制不住。”
    “不，不，我不要那個權(quán)。那也不是什么權(quán)，是責任。紅星太大了，你要累死我嗎？我跟你說，我既不去管那些爛事，還要解決目前所謂的亂象。副總們當然要負起責任來，我只負責督查，誰執(zhí)行制度不好，就批評處罰誰。不要什么一支筆，絕不要。”
    “那，好吧。”
    “還有一件事，節(jié)前財務(wù)部報我一份東湖產(chǎn)品價格審定表，我看了，很滿意。但后續(xù)的工作要跟上來，財務(wù)部是管成本的，要實現(xiàn)這個價格，成本控制是關(guān)鍵。我不知道你們做了哪些工作，我要求你親自抓這件事……什么是市場第一、用戶至上，這就是。這個月的產(chǎn)品東湖市場占的比例不小，成本管理和考核要跟上來，明白嗎？”
    “明白……”說起那份價格表，李建國便一肚子氣，明筱月背著他搞了一出仙人跳，狠狠地將了他的軍。榮尚明作為成本科長，不止一次跳腳了，但李建國卻不能拿明筱月出氣，因為最高層欣賞她的作品。現(xiàn)在陶唐再次肯定了明筱月的工作，李建國能說什么呢？
    “對了，一直想跟你談?wù)劊氵€是堅定地要提一個副主任？”
    “是的，理由我跟您匯報過了……”李建國心里一動，頓時緊張起來，難道陶唐看中了明筱月？這下可麻煩了。
    財務(wù)部的幾個科長都不是省油的燈，史誠是韓志勇的嫡系，明筱月卻傍著趙慶民的粗腿，關(guān)于明筱月和趙慶民的傳言已經(jīng)不是新聞了。只有老榮聽話，算是自己的人，李建國在權(quán)建和被免后一直謀劃著把榮尚明提起來做自己業(yè)務(wù)上的主要助手，為此不惜冒著失分的危險跑到陶唐住所為榮尚明游說，現(xiàn)在看起來事情很麻煩……
    “那好吧，我跟趙書記商量一下，近期安排一次考察吧。”陶唐已經(jīng)結(jié)束了談話。
    李建國走后，陶唐默默地梳理了當前棘手的問題，為幾件必辦的事排了下順序，讓李志斌將劉新軍和蔣延生叫來。
    很快，生產(chǎn)和發(fā)規(guī)兩個大部的首腦一前一后來到了陶唐辦公室。
    “二位請坐。叫你們來，是提一下本月的生產(chǎn)及考核。生產(chǎn)和計劃是公司的兩大職能部門，你們二位也可以說是我這個總經(jīng)理的左膀右臂。”他盯著兩人，“今年的指標很困難，對上對下都不好交代啊。所以從現(xiàn)在起，要掀起生產(chǎn)的**來，蔣主任你的任務(wù)就是不折不扣地完成訂單，劉主任你的任務(wù)是加強對生產(chǎn)部月份作業(yè)令完成情況的考核。之所以叫你們倆一起來，就是把話說在明處，計劃部（發(fā)規(guī)部在公司內(nèi)部更習慣于稱呼為計劃部）是管考核的，是替我監(jiān)督生產(chǎn)指標的完成的。要不留情面地加強考核。”
    劉新軍和蔣延生對視一眼，沒有吭氣。
    “五月份的訂單必須完成，從產(chǎn)值上算就是六個億。而且要保證質(zhì)量，不能在質(zhì)量上打馬虎眼。如果質(zhì)量部下達停產(chǎn)令，我是不管的，我就要六個億的產(chǎn)值出來……”陶唐停頓了一下，“要改變一下考核辦法，按周考核，生產(chǎn)部不是有周計劃嗎？劉主任你就給我盯住他的周計劃，完不成就發(fā)通報，但不罰，記賬，月底兌現(xiàn)。明白了？”
    “明白了，”蔣延生大聲道，“請?zhí)湛偡判模灰牧虾屯鈪f(xié)款到位，我愿立軍令狀。”
    “沒問題，我們按周考核，結(jié)果報您。”劉新軍道。
    “通報抄報我就可以了。”陶唐笑笑，“也不能只罰不獎。如果保質(zhì)保量完成作業(yè)令，蔣主任你提一份獎勵名單給我。”
    “請?zhí)湛偡判摹Ｎ沂Y延生不吃不睡也要把六個億拿下來！”
    “好了，不耽誤你們的時間了。我等我希望的結(jié)果吧。”
    蔣劉二人走后，陶唐撥通了趙慶民的電話，“趙書記，不，就一句話的事，就在電話里談吧。這個月財務(wù)部的事情多，我考慮還是給他們配個副主任吧。對，跟你通個氣，如果你同意，就進入程序吧。不，其他單位不考慮。你看誰跟組織部說？好吧，我來談。”
    陶唐放下電話，叫李志斌叫組織部長彭杰來。
    按說組織部長是很重要的職務(wù)，組織部長跟一把手應(yīng)當保持著密切的聯(lián)系，但陶唐就任快一個月了，硬是沒和這位身材魁偉、慈眉善目的中年人深談過。陶唐沒有約見過彭杰，彭杰也未主動找陶唐匯報過，除了陶唐剛來向組織部要了一份干部名冊，彭杰親自送到了小招的那次見面外，倆人竟然沒有單獨見過面。
    “彭杰同志，請坐。”對于這位看上去年紀已經(jīng)不輕了組織部長、黨委委員，陶唐異常客氣。
    “陶總找我有什么吩咐？”
    “兩件事，”陶唐微笑著，“第一是關(guān)于加強中層干部管理的辦法，組織部拿沒拿出一個具體的意見？”
    這件事在第一次總經(jīng)理辦公會上就布置過了，算算時間已經(jīng)半個月了。
    “對不起陶總，稿子還沒最后定下來。”操著濃重西秦口音的彭杰慢條斯理地說，“我理解陶總您的意思是要結(jié)合中央十八大以來的一系列新政策，所以比較慎重，搞的慢了些。首先我們梳理了近五年來公司下發(fā)了關(guān)于干部管理的規(guī)定，林林總總有十七份之多，這些規(guī)定都未廢止，都有效，但其中卻存在很多不一致甚至矛盾之處。我的想法是這次要出臺的東西，既要跟上形勢，更要符合公司眼下的情況，所以進度慢了些，最近我一直在下面檢查制度執(zhí)行的情況，為的就是把問題摸準了……”
    “組織部的思路是正確的，”陶唐肯定道，但他沒說是彭杰的思路正確，而是將“功勞”記在了組織部名下，“干部管理方面的政策不能朝令夕改，你們可以繼續(xù)調(diào)研下去，我們不著急。既然要出臺新政策，正如你所說，既要符合中央的新精神，也要貼合公司的實際情況。正好，你跟我說說，公司中層隊伍存在哪些問題呢？”
    “問題比較多，大的方面有三個，一是中層干部年齡已經(jīng)出現(xiàn)斷層，重要崗位上幾乎都是六零后在扛著，七零后很少，八零后幾乎沒有。這不符合老中青三結(jié)合的原則。我一直認為，主席過去提倡的老中青結(jié)合是最好的。”
    “嗯，第二呢？”
    “第二就是干部的流動太少。成了單打一了。過去我提過這方面的意見，總覺得干部，特別是主要部門的主要負責人，在一個崗位干久了不太好，但公司主要領(lǐng)導認為業(yè)務(wù)熟練是個優(yōu)勢，沒有采納……”
    “嗯，第三呢？”
    “第三就是干部的考核流于形式，這幾年幾乎沒有因為考核不稱職下來的，這似乎不正常……”
    陶唐想，這就是向自己要權(quán)了，從各方面匯總的情況看，組織部的權(quán)力似乎很大，而且，彭杰并未像盛廣運一樣直言不諱地指出干部的作風問題才是最大的問題……紅星出了楊宋大案，不能說紅星的中層沒有問題吧？就像中層出了問題，一般都能在廠級找到根子一樣，一把手和分管供應(yīng)的副總經(jīng)理進去了，中層沒有問題？
    但陶唐沒有就此發(fā)表自己的真實看法，“嗯，你說的很有道理。彭部長，第二件事是一件具體的事，權(quán)建和被免職后，李建國同志兩次找我反映工作受到了影響。我和趙書記商量了一下，決定為財務(wù)部配一個副主任，最近財務(wù)部的工作非常繁重，恢復(fù)預(yù)算制度，特別是因東湖市場帶出的價格和成本問題，明筱月同志費了很大的勁搞出了一份價格分析，落實起來難度很大……這些工作是我親自抓的，都壓在了財務(wù)部頭上，有必要加強財務(wù)部的領(lǐng)導。考慮到財務(wù)部的業(yè)務(wù)特性，人選最好在財務(wù)部產(chǎn)生。你盡快安排一次考核吧。”
    “明白了。陶總還有什么指示？”
    “沒有了。對了，你在這個崗位干了多久了？”
    “十年了……”彭杰心里一動。
    “哦，那不容易。老資格了嘛。”陶唐淡淡地說，“就這樣吧，考核結(jié)果出來后，我和趙書記聽你的匯報。”
    “是。如果陶總沒別的安排，我就回去了。”
    “沒有了。”陶唐起身相送，表示對“老資格”的尊敬。
    陶唐相信彭杰能正確理解他釋放的信號。這個人是他人事破局的關(guān)鍵棋子，這件事算是對其的考核，如果不稱意，只能先換掉了，即使冒著與李珞決裂也必須做。</dd>
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