不打算在老爸的事業版圖里插手更多了。

江澈最后給老爸提了一個建議，招聘幾個新的中層，具體下來培訓在宜家，實踐在服裝廠，然后再按考評和特長分配崗位。

90年代初大部分私人企業都是草臺班子，弄一弄硬著頭皮就上，江澈當然也沒期待服裝廠能夠一步到位。

趁著眼下生意好做這段時間，慢慢摸索，慢慢轉型現代化企業管理，這個周期可以拉得長一些，但是必須要去做，不做，就只能等著被淘汰。

就像名...