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不打算在老爸的事業版圖里插手更多了。
江澈最后給老爸提了一個建議,招聘幾個新的中層,具體下來培訓在宜家,實踐在服裝廠,然后再按考評和特長分配崗位。
90年代初大部分私人企業都是草臺班子,弄一弄硬著頭皮就上,江澈當然也沒期待服裝廠能夠一步到位。
趁著眼下生意好做這段時間,慢慢摸索,慢慢轉型現代化企業管理,這個周期可以拉得長一些,但是必須要去做,不做,就只能等著被淘汰。
就像名...