唉！
    即使林誠察覺出了林氏集團(tuán)的最大隱憂，他也沒有太好的辦法，林氏實在太大了，林氏企業(yè)及相關(guān)上下游企業(yè)的員工總數(shù)早已超過百萬之?dāng)?shù)，這個數(shù)字，已經(jīng)不下于一般的小國，即使放在國內(nèi)，跟一般的地市相比也不遑多讓。
    而且咱們國人向來都有自己的思想，人人自命不凡，不喜按照規(guī)矩法則之類的東西做事，認(rèn)為可以憑借自己的聰明才智走捷徑。
    然而結(jié)果往往是聰明反被聰明誤，走的夜路多了總會遇上鬼的，所以國內(nèi)工廠里，因為違規(guī)操作而導(dǎo)致的傷亡事故總是屢禁不絕，許多年輕的工人因此付出了終身傷殘乃至生命的代價。
    與之相反的就是德國人的刻板嚴(yán)密，最明顯的便是中國礦工和德國礦工的安全系數(shù)對比，在中國，每一名礦工幾乎都是在冒著生命危險在采礦；可在德國，礦工卻是一份很輕松的工作，礦工們完全沒有安全的顧慮，工作簡單有序。
    不過林誠很快想到，雖然國內(nèi)工人很不好管理，但后世富士康在大陸的員工數(shù)量同樣有百萬之多，那富士康又是如何管理好這百萬員工的呢？
    林誠努力回憶新聞報道上關(guān)于富士康管理模式的報道，分析富士康在員工管理上的優(yōu)劣。
    首先富士康的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“愛心、信心、決心”，不過按照富士康的發(fā)展史來看，原時空中的富士康在信心和決心上做到了極致，蘋果、三星等上游企業(yè)交給富士康的代工生產(chǎn)任務(wù)富士康總能保質(zhì)保量完成，所以富士康成為全球五百強(qiáng)排名前列的巨無霸，營收甚至吊打所有內(nèi)地企業(yè)。
    但在愛心這一項上，富士康則遭遇了慘痛的失敗，2010年集中發(fā)生的14起跳樓事件更讓富士康背上了“血汗工廠”的不堪名聲。
    林誠認(rèn)為，在企業(yè)文化上，富士康自然沒什么可指摘的，三心文化非常完美，但在執(zhí)行上，富士康明顯出現(xiàn)了偏差，以致于員工只知信心決心，不知還有愛心。
    至于富士康的管理模式，按照后世的新聞報道看，富士康管理百萬員工卻沒有發(fā)生大的事故和動亂，憑借的是準(zhǔn)軍事化管理和泰勒制管理兩種制度。
    準(zhǔn)軍事化管理很好理解，那就是一切行動聽指揮，信奉長官為王的管理理念。
    這同樣沒什么好說的，中日韓三國文化相近，在任何單位都有“火車跑得快，全靠車頭帶”的說法，官大一級壓死人是鐵律。
    泰勒制則是制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，明確員工職責(zé)，最大化地提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。
    應(yīng)該說，富士康的這兩種制度同樣非常完美，但是，可能是因為富士康出身寶島的緣故，對于內(nèi)地員工的人文關(guān)懷有著重大缺失，過分強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)效率卻造成對人性的漠視，導(dǎo)致跳樓事件頻頻發(fā)生。
    林誠認(rèn)為，擁有著百萬級別的員工，實施嚴(yán)格準(zhǔn)軍事化管理及泰勒制管理制度無可厚非，如此才能嚴(yán)格管理企業(yè)并提高生產(chǎn)效率。
    但是軍事化管理中，我們中國PLA長官對士兵的關(guān)愛精神更應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)，如《士兵突擊》中的史今班長對許三多的關(guān)照一樣，倘若沒有班長對許三多的關(guān)懷照顧，許三多依然是個被人瞧不起的孬種。
    想到這里，林誠心中終于有了決定，企業(yè)文化上全盤照抄富士康還未推出的“愛心、信心、決心”的三心文化。
    在管理上引入準(zhǔn)軍事化管理和泰勒制管理制度，同時為了區(qū)別富士康的死板嚴(yán)酷，林誠要求每個生產(chǎn)車間安排一個類似于生活政委的角色，在思想上、生活上給予基層干部及員工們關(guān)懷，職稱為車間副主任級，歸企業(yè)工會管轄。
    其實在國外企業(yè)中也有同樣職務(wù)的人員，不過國外叫心理醫(yī)生，專門給員工做心理輔導(dǎo)的，林誠安排的這個副主任除了做心理輔導(dǎo)外，還負(fù)責(zé)解決一些員工在生活中的難題，并緊密跟工會聯(lián)系，給員工安排好足夠多的業(yè)余娛樂生活。
    總而言之，林誠給林氏集團(tuán)制定的管理制度便是在生產(chǎn)中嚴(yán)格管理，最大化提高生產(chǎn)效率，在生活照給予員工最大關(guān)懷，讓他們感受到企業(yè)的溫暖，真正做到“愛心、信心、決心”三心并重。
    當(dāng)然了，工廠中的生產(chǎn)總是特別枯燥無味的，桂西省一位小偷被抓接受媒體采訪，記者問他有手有腳為什么不打工掙錢養(yǎng)活自己。
    小偷的回答從側(cè)面說明了打工到底有多么的令人生厭：打工是不可能打工的，這輩子不可能打工的。做生意又不會做，就是偷這種東西，才能維持的了生活這樣子。
    對于工作乏味這一點，林誠也不能改變什么，他只能保證林氏能給予員工最大限度的公平，以及上升渠道的暢通，不辜負(fù)百萬員工的青春年華。
    遙想自己前世打工十年被車間主任死死按在小班長的崗位上動彈不得，也就是自己太過窩囊，沒有報復(fù)車間主任報復(fù)社會，若是換個有血性的人來，比如反殺寶馬男的電動車男，也許那個車間主任早就被砍死了。
    ……
    除了引入富士康的企業(yè)文化和管理模式，林誠在任何時候都不能放松的便是對企業(yè)的監(jiān)管，畢竟人的欲望是沒有窮盡的，再加上人的秉性上也有好逸惡勞的一面，不加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)管，像林氏這種百萬員工級別的企業(yè)根本就沒法帶，一出事甚至還會連累林誠，如長生生物領(lǐng)導(dǎo)人那般鋃鐺入獄都有可能。
    林誠這下總算明白了明朝皇帝設(shè)立了錦衣衛(wèi)之后，為什么又設(shè)立了東廠、西廠，實在是明朝的官員隊伍實在是太過奸猾了，一放松對他們的監(jiān)管，他們就敢無所顧忌地大搞貪污。
    也就是崇禎皇帝這個傻瓜蛋因為半路接盤，沒有經(jīng)過帝王心術(shù)的教導(dǎo)，在東林黨的忽悠下，把錦衣衛(wèi)、東廠這些能與東林黨分庭抗禮的部門機(jī)構(gòu)裁撤一空，導(dǎo)致東林黨失去了制衡，由得他們瞎幾把亂來，這才把明朝搞垮了。
    而清兵入關(guān)之后，東林黨的大儒名仕們，拋下一句“水太涼”，就輕松愉快地拋棄了華夏衣冠，剪起了難看的金錢鼠尾，喜迎清朝皇帝入主華夏。
    以史為鑒，林誠明白身為一個當(dāng)權(quán)者，在任何時候都不能失去自己的耳目，企業(yè)內(nèi)部更不能讓任何勢力一家獨大，徹底失去了制衡。
    此外，林誠心中還隱隱生出了一個疑問，我們國家向來都是人治大于法治，內(nèi)衛(wèi)部、監(jiān)察部的執(zhí)法員同樣都是由企業(yè)內(nèi)部晉升的，在企業(yè)內(nèi)部會不會因為千絲萬縷的牽絆而徇私呢？
    肯定會！東方陶瓷的教訓(xùn)還歷歷在目呢，自上而下，從內(nèi)衛(wèi)部和監(jiān)察部的兩位部長到執(zhí)法員，和企業(yè)的腐敗分子坑壑一氣，幾乎把東方陶瓷從林氏集團(tuán)獨立開去，成為他們?yōu)樗麨榈乃饺送鯂?br/>     到底該如何解決這個疑難呢？林誠陷入了沉思之中。
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