推薦序一 事物的本質和判斷的基準
村田老師《會計七原則實踐》一書的譯者葉瑜女士希望我為本書寫推薦序，雖然我很愿意推薦大愛無私的村田老師的著作，但我是會計學的外行，說些什么好呢？如果仍然圍繞會計的話題，不僅是班門弄斧，也可能是畫蛇添足，所以我很傷腦筋。怎么辦呢？我決定認真讀一讀本書的日語原文和中文譯本，我相信在認真閱讀、消化和吸收的過程中會獲得啟示，產生靈感，這是我個人的經驗。于是我一邊閱讀，一邊思考，同時做學習筆記。
“稻盛會計學”本身就通俗易懂，村田老師是會計專家，是稻盛會計學的實踐者，同時還是企業咨詢顧問，他經驗豐富，所以講起會計學來駕輕就熟。同時，村田老師還是稻盛先生忠實的“粉絲”，是稻盛哲學和實學的杰出傳播者。他不僅稻盛會計學講得好，而且講起稻盛的“經營十二條”也是精彩迭起，引人入勝。
我雖然從1992年就開始創業，但我不懂會計學，屬于看到財務報表中枯燥的數字就頭痛的那種類型，所以聽村田老師講解稻盛的“會計七原則”，我特別受益。村田老師講課的特點是語言直白、圖文并茂，用圖解析利潤表和資產負債表及它們之間的關系，讓我印象深刻。本書也一樣，可以說是村田老師講課的文字版。
我很喜歡村田老師這種生動形象的語言。比如，“聽見停滯的收益發出呻吟，看見消瘦的自有資本正在哭泣”。再如，用利潤表進攻，用資產負債表防御，并以足球賽為例，說明在凌厲進攻的同時必須扎實防守。
同時，本書提供的寶貴信息也極有價值。比如，在新冠肺炎疫情期間，日航一個月的固定費用竟然比全日空少400億日元。再如，附錄B中，日航與全日空以及KDDI與軟銀的財務數據對比，說明了稻盛的哲學和實學有多厲害。
本書中提到的“京瓷哲學”78條中的最后一條是“要把事物簡單化”，并多次提到判斷事物的基準。
事物的現象復雜紛紜，要把事物簡單化，就必須抓住復雜現象背后的本質。
世界也好，人生也好，經營也好，其實都很簡單，難以置信的簡單，這種簡單不是指理論而是指現實。以經營來說，經營本身并不復雜，是我們把它想復雜了。
“銷售最大化，費用最小化”，稻盛一語道破經營簡單的本質。這句話似乎理所應當，但能貫徹這一條的企業鳳毛麟角（見圖0-1）。
注：稅前利潤率（對應銷售額）在近幾年呈走低趨勢，尤其是以電視機為主力產品的企業，前期出現了大幅虧損。
為什么日本的許多大企業與京瓷相比，利潤率這么低呢？因為按照常識經營企業，這個行業的利潤率也就4%～5%！這就是常識或人的固定觀念。所以，當經濟形勢不好，眼看達不到它們心目中的常識水準時，它們便會拼命去努力達成目標；當經濟形勢良好，能夠達到目標時，它們就滿足了，不再拼命去達成更高的利潤率目標。這就是所謂“境由心造”。
換句話說，它們是按常識來經營企業的，而不是根據“銷售最大化，費用最小化”這條經營原則。這樣，當超越它們想象的、突如其來的經營風暴（比如“雷曼危機”）降臨時，企業就會跌入虧損狀態。
人、財、物，產、供、銷，企業經營涉及方方面面，各種問題交錯重疊，看起來復雜無比，但在稻盛眼里，經營就是“銷售最大化，費用最小化”，這就是企業經營的簡單本質。然而，并不是抓住了事物的本質就萬事大吉了，如何實踐“銷售最大化，費用最小化”才是更大的課題。
為了與全體員工共同實踐“銷售最大化，費用最小化”，稻盛創建了“會計七原則”和“阿米巴經營”模式。
更重要的是，在具體實踐“銷售最大化，費用最小化”“會計七原則”和“阿米巴經營”的過程中，從頭到尾，須臾不可離的是判斷和行動的基準：作為人，何謂正確。
如果說事物本質包含在事物之中，例如“銷售最大化，費用最小化”這個本質就在經營之中，那么判斷基準則在我們的心中。
如果說追究事物本質屬于理性，屬于科學范疇，那么“作為人，何謂正確”這一判斷基準則屬于靈魂層面，屬于哲學范疇。
稻盛接手瀕臨破產的日航后，嘔心瀝血，讓日航32000名員工共同擁有并切實踐行“作為人，何謂正確”的判斷基準，同時落實“銷售最大化，費用最小化”這一經營的本質，特別在“費用最小化”上狠下功夫。結果，僅僅一年，日航就創造了相當于其60年歷史上最高紀錄兩倍的利潤，這個利潤在全球航空公司中名列第一，而且是遙遙領先，雖然當時日航還沒有正式導入“阿米巴經營”。
正確的判斷基準，就是良心良知，這才是人的本質特征。只要把與生俱來的這種本質特征發揚光大，我們就能獲得屬于自己的那份成功和幸福，因為它同時也就是宇宙的規律，就是宇宙之心，就是宇宙本身。
稻盛和夫北京管理顧問有限公司董事長 曹岫云
2020年8月18日