“泰勒，你說的沒錯，等幾天就能買到2.0了，所以大中華區(qū)的消費者肯定不會購買1.0了。”查理逐漸興奮，連忙又補充說道：“正因為如此所以2.0限購了，而1.0卻沒有，海岸線那么大的公司，他們的高層當(dāng)然不傻，而這樣的舉措，明顯就是希望我們這些從業(yè)者吃掉1.0的庫存，然后銷往歐美地區(qū)，別忘了現(xiàn)在海岸線的全球業(yè)務(wù)處在‘休眠期’，1.0在歐美黑市的價格我們都知道，海岸線公司又怎可能不知道？”
    “算你說的有道理吧，但我覺得你心太大了，我還是不認為你能見到葉華或者海岸線集團旗下珊瑚島科技的其他高管。”泰勒聳聳肩的說道，顯然差距太大了，他是心思都沒有。
    “沒有夢想跟一條咸魚有什么區(qū)別？萬一成功了呢？”查理不以為意的笑道：“這事情我要試一試，做了一年的業(yè)務(wù)我也認識了一些大人物，在華爾街我也建立了一些人脈關(guān)系，或許可以用上，不試試怎么知道呢？”
    “你是Paopao的首席執(zhí)行官，有一票否決權(quán)。”泰勒瞄了眼杰伊，他也笑這點點頭，意思就是支持了，雖然是Paopao的聯(lián)合創(chuàng)始人，但查理有最終拍板的決定，要是大家都有否決權(quán)，真的到了意見分歧不可調(diào)和的時候那就蹦了，而這個時候一票否決權(quán)的重要性不言而喻了，關(guān)鍵時刻得有一個強有力的聲音做出決策。
    “這事情先放一邊，今天我們要談的是Paopao的轉(zhuǎn)型問題，2.0的限購已經(jīng)充分的說明了我們公司脆弱的一面，必須要轉(zhuǎn)型了，這是當(dāng)務(wù)之急。”查理非常認真的對兩位好友說。
    兩個好友也認同他的話，Paopao公司的確過于依賴PHC了，大家都想要把這份事業(yè)做好做大，這個問題就不能被忽略。
    “那你有什么點子嗎，查理。”杰伊看向他問道。
    “我倒是有這么一個想法，那就是把Paopao轉(zhuǎn)型為一家代購電商平臺，專門為北美乃至歐洲的客戶代購掏寶。小到陀螺、拖鞋、曲奇餅干，大到咖啡機、當(dāng)然還有我們的老行當(dāng)PHC，而購買渠道，泰勒你負責(zé)創(chuàng)建Paopao網(wǎng)站。”
    查理條理清晰的陳述著，顯然他已經(jīng)早早地考慮轉(zhuǎn)型問題了，在心中組織語言查理繼續(xù)說道：“Paopao網(wǎng)站要鏈接消費者和掏寶，它的定位應(yīng)該是一個基于掏寶的導(dǎo)購網(wǎng)站，但是泰勒你要通過技術(shù)手段讓用戶能直接在Paopao消費，而不必像其他導(dǎo)購網(wǎng)站那樣跳轉(zhuǎn)到掏寶去。同時，Paopao導(dǎo)購網(wǎng)要和其他導(dǎo)購網(wǎng)不同，Paopao的所有內(nèi)容都需要翻譯成英文，自動翻譯商品名字和基本參數(shù)。”
    “ell，那我需要一個更大的團隊才能把這個網(wǎng)站建好。”泰勒說道。
    “沒問題，我們現(xiàn)在有錢了，可以雇請更多的工程師，甚至有所起色，也許就能獲得風(fēng)險投資的青睞。”查理說道。
    創(chuàng)辦公司的時候，三位合伙人分工明確，查理和杰伊負責(zé)公司的方向和團隊建設(shè)，而泰勒作為技術(shù)負責(zé)人，處理從網(wǎng)站到辦公室IT的一切內(nèi)容。
    網(wǎng)購、掏寶、在線支付、線上支付……這些新的消費模式對于華夏人來說，早已經(jīng)不是什么新鮮事物了，然而，即便到了現(xiàn)在2022年，在外國人眼中依舊顯得無比新鮮和神奇，畢竟在這一塊華夏走的比歐美要快。
    “幾年前我從華夏的同事和朋友那里聽說過掏寶，但當(dāng)時我的中文不好，看不懂，想買什么總是麻煩他們。”查理笑著說起了自己的故事：“有時候還會向身邊的學(xué)生尋求幫助，同學(xué)們，剩下的10分鐘麻煩你們幫我在掏寶買以下這些商品，哈哈……當(dāng)時間久了，我會覺得很不好意思，所以一般都不買。”
    正是因為這個原因，親自經(jīng)歷過這些，查理才想到了Paopao的轉(zhuǎn)型方向。
    這次海岸線公布的消息，的確讓他們感到了危機，讓Paopao公司轉(zhuǎn)型或者說擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍成為了迫在眉睫的大事情，不然未來太不穩(wěn)定了。
    三人在一塊商量了整整一個下午，對于電子商務(wù)他們其實懂得不多，電子商務(wù)的領(lǐng)袖就在阿里呢，但跟他們?nèi)齻€沒什么關(guān)系。
    要轉(zhuǎn)型，他們首要面臨的難點就是如何把添貓和掏寶上龐大的數(shù)據(jù)都翻譯成英文并搬到Paopao導(dǎo)購網(wǎng)上，如何建立賬戶向用戶收費。
    還有，這樣的商業(yè)模式是否符合法律程序，華夏這邊的法律程序、北美那邊的法律程序等等，每一項都需要考慮進去。
    那就要擴大公司規(guī)模，招聘員工，首先法務(wù)問題需要請專業(yè)的律師來處理。
    事業(yè)一旦做大了，事情肯定就多了。
    不管是任何一家企業(yè)，大企業(yè)還是小公司，轉(zhuǎn)型都是痛苦的。
    不過查理他們堅信這個想法可信可靠，做成功了是能賺錢的，認定了便堅持不懈的推動這份事業(yè)，維持這份事業(yè)和這種精神。
    后來，經(jīng)過了長達三個月的努力，Paopao導(dǎo)購網(wǎng)正式上線，Paopao公司也拉開了轉(zhuǎn)型的序幕。
    作為連接消費者和掏寶的網(wǎng)站，Paopao將掏寶和添貓的商品都更新到自家網(wǎng)站上，并將商品的名稱、產(chǎn)品的參數(shù)和網(wǎng)友留言等都自動翻譯成英文，方便英語區(qū)的消費者瀏覽。
    值得一提的是，查理他們成功的做到了用戶可以直接在Paopao上消費，而不必跳轉(zhuǎn)到掏寶。
    阿里：？？？
    Paopao導(dǎo)購網(wǎng)的標(biāo)語是【The-best-ay-to-shop-in-Huaxia】，翻譯過來就是“在華夏購物的最佳方式”。
    確定了Paopao導(dǎo)購網(wǎng)保持至少一周更新一次，老外在Paopao購物，可以直接搜索中文或英文關(guān)鍵詞，也可以輸入英文后選擇“翻譯”，將索引內(nèi)容翻譯成中文后再進行搜索。
    深入研究之后，查理他們也確立了Paopao的盈利模式，即向用戶收取服務(wù)費，每款產(chǎn)品收取4.5%，每個訂單收取6元服務(wù)費。
    支持支付，他們不僅僅給北美的用戶提供跨區(qū)電商服務(wù)，大中華區(qū)也是業(yè)務(wù)范圍，甚至是前期的核心業(yè)務(wù)，所以才有銀聯(lián)、支付寶、>因為今天華夏大地，老外越來越多了，能夠為他們提供服務(wù)都得到巨大的收益了，而且大多數(shù)在華夏的外國人都會認證這些支付方式，這是最簡單的支付方式。
    查理給Paopao的未來發(fā)展做出了很清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，先把生活在大中華區(qū)外國客戶服務(wù)好，也就是在華夏的外國人先拿下，然后積極拓展海外業(yè)務(wù)。
    作為外國人，三位合伙人更懂的生活在華夏的外國人的購物心里和消費習(xí)慣，比華夏的商家更清楚他們在想什么、想要什么。
    Paopao根據(jù)老外們的消費者口味建立了“本周推薦”、“今日特惠”、“最新上架”等板塊，幫助用戶篩選商品、推薦合適的商品。
    這個小模式其實就是直接照搬了PHC-tore應(yīng)用商店，稍微改了一下就成為了Paopao引導(dǎo)用戶消費的手段。
    同時，按時通過郵件向用戶發(fā)送產(chǎn)品信息，三位創(chuàng)始人后來都表示，用戶信任Paopao，很喜歡他們推薦的產(chǎn)品。
    針對外國人的瀏覽習(xí)慣，查理還布局了Paopao上線一個博客專欄挖掘產(chǎn)品，分為“用戶選擇”、“購物提示”和“The-CCC”等欄目。
    The-CCC欄目的創(chuàng)意是來自杰伊，意思就是“The-Cool，The-cheap，The-crazy”，即：最酷最便宜最瘋狂，每周推送新內(nèi)容。
    查理雖然不懂技術(shù)，是個英語老師，但他很有企圖心，希望Paopao把掏寶和添貓的產(chǎn)品賣到海外去，成為一家全球電子商務(wù)提供商，甚至在整個遠景規(guī)劃中，已經(jīng)有了清晰的服務(wù)理念：建立一個新的方式去改變?nèi)藗兊馁徫锬Ｊ剑官徫镒兂梢环N社交，建立一個購物社區(qū)，讓Paopao變得全球化。
    Paopao網(wǎng)上線的第一個月只拿下了可憐的15件訂單，而半年之后每個月近3萬件訂單，1900萬的瀏覽量，而且據(jù)不完全統(tǒng)計，女裝最受歡迎，占銷售額的21%，其次是家居，智能電產(chǎn)品等。
    大多數(shù)外國人對華夏的賣家與品牌都不熟悉，Paopao導(dǎo)購網(wǎng)提供了很多物美價廉的商品信息和消費方式，越來越多的外國人通過Paopao網(wǎng)獲得了華夏商品。
    Paopao網(wǎng)發(fā)展了兩年之后，迎來了高速起飛階段，連華夏的網(wǎng)友都知道了，并且有國內(nèi)的網(wǎng)友跑到Paopao網(wǎng)上購物。
    查理他們的這家公司很快就同時被阿里和亞馬遜這兩大超級巨頭注意了，兩年后的Paopao網(wǎng)被估值8億美元，成為了一家準(zhǔn)獨角獸的新創(chuàng)公司。
    隨著不斷發(fā)展，阿里和亞馬遜都都對Paopao伸出橄欖枝，前者以25億美元的價格要收購，后者出資30億美元。杰伊和泰勒已經(jīng)心動了，但查理不愿賣身給巨頭，三位聯(lián)合創(chuàng)始人終于出現(xiàn)了第一次巨大的分歧，關(guān)鍵時刻查理動用了一票否決權(quán)，后來兩位好友非常慶幸查理用了一票否決權(quán)。
    對于亞馬遜來說，Paopao網(wǎng)居然在大中華區(qū)混的風(fēng)生水起，亞馬遜可是在大中華區(qū)撞了個灰頭土臉，所以很想收購Paopao公司，順帶給阿里的后花園插根針進去讓對手難受。
    阿里當(dāng)然也不能忍了，而且Paopao不斷發(fā)展阿里也看中了它在國際上的業(yè)務(wù)能力。
    但查理拒絕了兩大巨頭的招攬，結(jié)果自然是遭來瘋狂打壓，最終還是向資本妥協(xié)，主要接受高盛資本的融資引入了資本，幾輪融資下來，在Paopao網(wǎng)的股東中，除了三大聯(lián)合創(chuàng)始人，高盛資本、阿里和亞馬遜都是另外三大股東。
    但公司至少牢牢掌控在創(chuàng)始人手中，因為查理有一票否決權(quán)。
    最終，Paopao網(wǎng)硬是殺出了一條血路，在公司成立的第六個年頭成功在納斯達克掛牌上市，市值達到了477億美元。
    國內(nèi)的網(wǎng)友也調(diào)侃Paopao是北美版拼哆哆，也把查理、杰伊和泰勒惡搞成《北美合伙人》領(lǐng)銜三大主演。
    當(dāng)然這些都是后話了。
    而現(xiàn)在，查理和另外兩個好友還在商討Paopao公司的轉(zhuǎn)型問題呢，經(jīng)過了五天時間緊鑼密鼓的規(guī)劃，初步確立了Paopao未來的路怎么走。
    接下來杰伊負責(zé)團隊建設(shè)，泰勒負責(zé)技術(shù)，而查理則坐飛機前往會州涌鎮(zhèn)，后來三位聯(lián)合創(chuàng)始人才知道，沒有查理這次行程，就沒有未來Paopao公司在納斯達克上市的可能。
    三天后。
    下午15時許，查理乘坐一輛出租車行駛在會州海灣大橋上，過了這座橋就是涌鎮(zhèn)了。
    凝望著越來越接近目的地，查理暗暗的道：“機會永遠留給在行動中和堅持不懈的人，夢想還是要用的，萬一實現(xiàn)了呢？”
    ……
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