說些題外話,關于董事長、總裁、ceo的說明:
    大型的集團公司一般都有董事局董事會),這個董事局與日常運營是脫鉤的,董事局作為資本的持有方,是公司的擁有者,但一般不是運營者。而董事局聘請的管理團隊,才是公司日常的運營者。
    《公司法》里,股東大會是一家公司的最高權力機構,由股東大會選舉產生一個由幾個人組成的董事會,大一點的公司喜歡叫董事局,董事局負責作出公司的重大戰略決策。董事局董事會)設立一個董事局主席董事長),負責召集所有董事召開會議,對外也代表董事會。
    董事長是資本持有方的代表,職責是保障所有股東的權益,不是公司的雇員。
    總裁這個職位來自于西方,是公司管理體系的最高頭目,直接參與公司的運營,相當于中國的總經理。在資本持有方的認可下,且不與董事會沖突的前提下,他具備以自己的思路管理運營整個公司的權力,而且很多時候總裁都是董事會的成員,是公司的持有者之一。
    ceo,又稱首席執行官,也叫行政總監,執行總裁。這是在公司管理逐漸完善之后,晚于“總裁”出現的一個職位。在ceo沒有誕生前,總裁幾乎是在公司管理方面唯一握有實權的人物。但為什么出現了ceo,事實上公司發展到一定程度,必須出現一個團隊的領導者。
    公司越大,事務就越繁雜分散,不再由總裁一個人進行決定,而由一個成員地位相當的團隊進行決策,而ceo首席執行官)是這個團隊的頭目,由他帶領著團隊執行董事局董事會)給予的管理公司的任務。
    設立了ceo的公司,也叫實行ceo體制下的公司,董事會的權力縮攜,董事會不再對重大的經營決策拍板,董事會的主要功能是選擇、考評管理人員和制定以ceo為中心的管理層的ji勵制度。ceo與董事會之間的關系類似西方國家的總統和議會。
    ceo體制和董事會,相較于總裁總經理)體制和董事會,其管理模式發生了重大變化。
    一般ceo體制下會設立一個執行委員會,通常由ceo及其他執行董事組成也可包括非董事的高級管理人員),是公司的最高經營領導核心,在不召開董事會期間代為行使董事會的權力。ceo任執行委員會主席。
    另外還會設有審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等。進一步拆解了原屬于董事會和總裁的權力。另外董事會董事長擁有召開董事會、罷免ceo等最高權力,類似西方的最高法院任命罷免總統的權力。
    而有了ceo這個管理體制后,ceo擁有著更大的管理面,原先的總裁變成了ceo之下的常務副手,管理權限上比不上ceo。但ceo和他的團隊畢竟是“外人”,是董事會聘請的“專業人才”,總裁則是名正言順。有時候總裁和ceo的地位高低實在難以比較,要看具體的情況。而且董事長兼任總裁更合乎情理。
    當然很多情況是總裁兼任ceo,在不同的誠使用不同的身份,強調“外交禮儀”和“在公司的地位”時使用總裁的稱呼,強調“對公司的管理”時使用ceo的身份。
    簡單說,總裁相當于國家主席,而ceo是總理。ceo地位不及總裁,管理面卻大于總裁。至于董事長,他是人大的委員長,同時也是黨的總書記,不過他一般情況下就看著,不說話,讓總裁和ceo為他辦事。
    所以說執行副總裁,也就是常務副總裁,地位上是前三的,當然各個公司具體情況不同,但排名肯定能進前五。
    說到這再插一些題外話,就是總公司與分公司的關系,母公司和子公司、孫公司的關系。
    前者是一體的,即是說資產、債務核算都是一個整體,分公司不具備自身的財務系統。如果總公司破產,則分公司也一并核算進去。
    而母公司和子公司、孫公司的關系,就是股東與公司的關系,子公司破產,母公司在子公司的權益就沒了,但母公司不必承擔子公司的債務。母公司破產,對子公司也沒有影響,至多就是子公司屬于母公司的股權發生了更迭。
    還有,執行董事與獨立非執行董事獨立董事、外部董事)的區別。
    執行董事是既在董事會中擔任董事,又在公司、董事會中擔任具體職務的人,也叫積極董事、內部董事。獨立非執行董事則是僅在董事會擔任董事,不參與公司具體管理,而他本身也沒有公司的股票,進入董事會是充當參謀,是股東大會通過,用以平衡執行董事的必要補充。
    獨立非執行董事的作用在于,收購、分拆、其它重大交易、股票回購或關聯交易中,因為這直接涉及到擁有公司股票的董事的直接利益,為了避嫌,就需要與此次交易沒有任何利益沖突的獨立小組進行,獨立非執行董事沒有股票,也沒有與任何利益發生沖突,所以可以擔當此次重任。
    需要注意的是,執行董事也不一定具有公司的股份,他也可能是其他股東的代表。
    以上都是題外話,與本書關系不大,之所以總結這些也是因為網絡中對上述的描寫含糊不清,沒有系統的歸納,寫出這些讓大家更好理解。
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