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    問題錢！雖然錢是王八蛋但是沒有幾個人會不喜歡這個王八蛋的。
    而且雖然這些老總在俱樂部上賺到的錢不是他們的虧本也不是虧的他們自己的但是不管怎么說如果能用更少的錢獲得相同的結果的話那么也算是他們的一份功勞不是？再說俱樂部的收入越多他們雁過拔毛的機會也就更多。
    云嘉天宇一直是公認的俱樂部經營搞得最好的一個俱樂部在每年的投入都在全聯賽前幾名的情況下依然能夠將財政赤字保持在一個比較底的水平線下這可是一個相當不錯的成績了所有的俱樂部都在虧本能夠虧得比較少的基本上都是那些小本經營的中下游球隊聯賽的前幾名象大連、上海、北京等球隊哪個不是每年的赤字都能讓俱樂部的財會人員看得要哭出來？
    尤其是重慶寰宇去年他們的投資甚至比云嘉天宇還要大但是最后只取得了前六的成績雖然給身后的總集團帶來了巨大的名聲但是這種程度的投入就算寰宇集團也吃不消——一年兩年還好說長此以往怎么／ 得了！
    現在裴煒既然提出了這個問題那么就是說明他會把自己經營球隊的一些心得說出來——雖然各俱樂部基本都是在不同的省份不存在互相搶財源的問題但是能夠做到這一點也真的算得上是難能可貴。
    “不謙虛的說一句云嘉天宇的經營算得上是全聯賽中做得最好的去年我們的收入接近了五千萬其中球票方面的收入一千二百萬……”
    裴煒剛剛說到這里老總們立即就是一陣驚呼：太可怕了誰都知道云嘉天宇的上座率高但是在球票上的收入能夠達到一千二百萬是誰都沒有想到的。現在各俱樂部在球票上的收入都不算高象遼寧隊就是將球場經營權轉讓給體育場方面獲得二百萬的收入這樣比較穩妥因為95年他們自己經營的時候全部球票的收入居然只有三十因為假票和增票泛濫的原因。北京隊稍微好一點全年的收入也只有五百萬左右。而唯一能夠和云嘉天宇叫一下板的上海神華球票收入達到了近千萬但是那是由于他們的球票價格比較高再加上采用套票有獎銷售等手段人均收入相對高的上海球迷還可以承受而他們的球場也是比較大的八萬人體育場在一些關鍵的比賽中可以獲得豐厚的收入（以上數據采自《中國足球俱樂部內幕》應該是比較真實的數據可見就算是職業聯賽最紅火的時期各俱樂部的收入都如此之低）。
    但是云嘉天宇最高票價也不過四十元最高上座也只有六萬人能夠在收入上過上海那就有點駭人聽聞了。
    云嘉天宇的風云體育場在理論上也就是場場滿座的情況下收入能夠達到一千六百萬左右現在實際收入能夠達到一千二百萬確實算得上是一個奇跡。
    “在球票上我們之所以收入能夠這么高第一是因為我們成績好第二是因為我們俱樂部很注意與球迷的互動現在云嘉市有兩個比較大的球迷組織我們定期邀請他們到俱樂部來參觀同時組織一些球迷活動這樣他們就有更大的興趣來球場看球。在這點上上海神華的做法我們也是很佩服的‘藍魔’拉拉隊是國內最好的球迷團體之一。”裴煒笑著看向上海的余總。
    “第二點我們很注意增票和假票的情況和云嘉警方有著良好的合作在我們云嘉沒有黃牛黨這一說沒有任何人能夠不花錢就進場看球就算是我的家人想看球的話也只能自己掏錢去買票。只要能夠注意這一點我想球票上的收入就能夠增加許多遼寧的張總應該是深受假票和增票之害的吧。第三點我們的球票都印刷得很精致具有一定的收藏價值這也是一個方面我想各位都可以嘗試一下。”
    幾名老總都默默的記了下來其實裴煒的這幾條參考價值都不算太大因為云嘉天宇有一個得天獨厚的條件——體育場算得上是他們自己的想怎么經營就怎么經營收入自己獲得其他的俱樂部可是還要每年付給體育場方面租金的。
    “第二塊呢就是胸前背后等廣告了大約在二千萬上下我想這點各俱樂部都有自己的做法就不多說了吧。”裴煒略過了這一點本來中國俱樂部的收入廣告就是一個大頭一般的小俱樂部在這塊的收入也能達到大好幾百萬只是各自的情況
    已。
    “第三塊收入球迷附屬商品比如帽子、球衣、圍巾、喇叭等小商品再加上我們體育場周圍的十來間球迷酒吧除了每周聯賽的轉播外還在每天晚上為球迷們提供意甲、德甲、英、西甲等歐洲五大聯賽的轉播收入相當不錯。”
    聽到裴煒的這段話老板們都露出了無所謂的神色——這些東西能賺多少錢加起來還不夠一個袖子上的廣告的！
    “知道去年一年我們俱樂部在這方面的收入是多少嗎？”裴煒看著這些老總們臉帶神秘微笑的報出了一個數字：“一千五百萬人民幣！”
    “什么？！”
    “不可能！！”
    “開什么玩笑！！！”
    “砰！”幾張凳子倒在地上那是激動的老總們在站起來的時候順便帶倒的——在這些不起眼的小商品上居然能夠獲得比球票還高的收入——簡直是不可思議嘛！
    “所以說不要小看球迷的購買能力。”裴煒緩緩的說：“一頂帶著隊徽的帽子成本價不過五元賣出去二十元一條圍巾成本最多十元卻能賣到三十元一件球衣最多二十幾元的本錢卻能賣到近百元……還有什么比這個更暴利？再說球迷酒吧在那里看球一杯可樂五元酒就更不必要說誰看了球不喝點酒的？我們進酒吧看球不要任何錢表面上是虧了但是哪怕只點一杯可樂我們就什么都收回來了。我們云嘉只是一個地級市各位的俱樂部都是在省會城市的我想購買力只會更強——只要抓住球迷的心讓他們覺得掏錢掏得值想想中國有多少人口？有多少潛在的消費力？歐洲的俱樂部都削尖了腦袋想鉆到中國市場來我們身邊有這么大的金礦為什么我們就不能提前開？”
    看著陷入沉思的老板們裴煒最后下了一個結論：“其實賺錢的辦法有很多只不過我們以前沒有想到而已！剛才還有一塊收入我沒說那就是將球員賣到歐洲所獲得的收益雷科巴、馬特拉奇和巴拉克這三名外援我們當時引進的時候總支出不過一百一十萬美元但是雷科巴我們賣了三百萬巴拉克賣了二百八十萬馬特拉奇半年的租借費用就是十萬在半年后我們還能獲得三百萬……通過這些球員的轉會我們不但獲得的金錢上的收益還和這些俱樂部建立了良好的合作前景這也應該是我們中國俱樂部的一條路。中國球員轉會出去既能提高中國足球的水平又能讓我們獲得收入說實話很值得。當然一開始肯定賣不出大價錢來所以我采用的是先租借再買斷的辦法郝棟租借半年半年后的轉會費我想肯定也是一個不錯的數字。我們的眼光要放遠一點不怕沒好球員因為我們完全可以自己培養球員后賣出去這也是一條財路啊！”
    “難怪裴總這么重視青少年梯隊的培養原來還有經濟方面的考慮！”重慶的易總心悅誠服的說。
    “在座的各位現在我們可以不考慮收入的問題畢竟有總集團在后面支撐——但是這種程度的支撐能夠支撐多久？難道你們愿意放棄這個權力很大又風光的位置嗎？搞好俱樂部我們的聯賽就會更好聯賽更好我們俱樂部的展前景就更大！中國足球的水平也能跟著水漲船高到時候我們就將成為所有球迷崇拜的對象！”
    這次史無前例的中國俱樂部老總的第一次集體會議定下了未來中國足球職業聯盟的雛形。
    雖然定下的行規實際上只有一條那就是將球員的收入控制在一個俱樂部可以承受的范圍之內但是這次會議的影響之深遠卻是在座所有老總都沒有想到的。
    在職業聯盟沒有真正組成之前這種會議還開了很多次許多已經在歐洲證明過有效的辦法開始逐漸的實施中國聯賽的職業化正在一步一步的形成。
    通過這次會議各俱樂部之間私下達成了某種默契整個聯賽開始更加的正規化所有的俱樂部都開始遵守一項行規也是最大的一條規矩：所有的事情都要以職業的形式來開展這才是最大的最有效的規矩！
    當然這條路還有很長很長……