報喜不報悲，乃是人之常情。

而在企業內部，同樣有著類似的習俗。

如果耳機的銷量不佳，或者沒好到一定程度，相關報告書肯定要過上幾天，才會出現在鄭虎辦公桌上。

報告書內的重點，也會從首發短期銷量，變成長時間總銷量，以此來混淆概念，給人一種實際銷量很不錯的感覺。

類似的報告文學，在榮譽集團內部并不興盛，卻也有逐漸抬頭的趨勢。

是以在銷售成績統計出來不到半小時后，一份簡單...