張瑞強(qiáng)是比較能夠接受新事物的，而且當(dāng)初他可是改革先鋒人物。不管怎么說(shuō)，這還是華夏企業(yè)，稅收還是交給華夏，分錢的也都是華夏人。
    再說(shuō)國(guó)資的收入也沒(méi)降低，甚至還會(huì)增長(zhǎng)，是否說(shuō)了算，有什么問(wèn)題？張瑞強(qiáng)也比較反感那些喜歡插手不擅長(zhǎng)領(lǐng)域的干~部，人盡其才，這才是最正確的選擇。
    現(xiàn)在不是當(dāng)初了，所有的領(lǐng)~導(dǎo)干~部多事大學(xué)生分配，干的一般還都不是所學(xué)專業(yè)。現(xiàn)在哪怕是考公務(wù)猿，也要有專業(yè)口對(duì)應(yīng)才行，否則大學(xué)的只是不是會(huì)浪費(fèi)許多？
    華夏現(xiàn)在奉行的是走出去的戰(zhàn)略思想，讓華夏企業(yè)更多的到國(guó)外市場(chǎng)投資賺錢，國(guó)家客戶保護(hù)他們不會(huì)受到欺負(fù)。
    比如希望集團(tuán)，就是華夏力推的走出去的民營(yíng)企業(yè)代表之一，這些年可沒(méi)少創(chuàng)匯。
    曾經(jīng)華夏對(duì)于創(chuàng)匯格外的關(guān)注，不管是什么企業(yè)，哪怕是國(guó)企也好，一旦創(chuàng)匯，都要被上面收繳，按照匯率給你兌換成rmb，因?yàn)閲?guó)家那時(shí)候很缺外匯，rmb在國(guó)際上人家不認(rèn)可啊。
    現(xiàn)在不同了，rmb已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，美元?jiǎng)t是在走下坡路，歐元也沒(méi)那么強(qiáng)勢(shì)。rmb的地位提升，也是代表著華夏在國(guó)際上的地位提升，其他國(guó)家更加相信華夏政斧了。
    他們不再擔(dān)心rmb會(huì)忽然的升值或者貶值，從而給他們帶來(lái)?yè)p失，甚至許多國(guó)家，都將rmb納入了外匯儲(chǔ)備中。
    想當(dāng)初馮宇從國(guó)外賺了錢，都不敢轉(zhuǎn)回國(guó)內(nèi)，而是放在海外賬戶上，免得被強(qiáng)制換成了rmb，從而無(wú)法與國(guó)外做生意。
    現(xiàn)在國(guó)內(nèi)賬戶一樣可以直接存取外匯，只要你的賬戶里面有。就算是沒(méi)有，你想兌換外匯也方便太多了，更何況馮宇一直是享受綠色通道的。
    其實(shí)張瑞強(qiáng)也想讓華夏的一些行業(yè)再次進(jìn)行合并，比如國(guó)資控股了一家啤酒企業(yè)，他就打算讓其跟其他地方的啤酒廠合并，然后給予對(duì)方股份。
    北大倉(cāng)集團(tuán)旗下的冰城啤酒，不就是這么擴(kuò)張的么，效果非常顯著。如果傾國(guó)家之力主導(dǎo)，肯定比北大倉(cāng)的發(fā)展會(huì)更好，這是一定的。
    不說(shuō)能全面超過(guò)北大倉(cāng)集團(tuán)，但是某一項(xiàng)業(yè)務(wù)超過(guò)，問(wèn)題不大。
    北大倉(cāng)集團(tuán)不就是農(nóng)副產(chǎn)品為主，加上食品等相關(guān)的產(chǎn)品么，華夏這里面有些名號(hào)的企業(yè)太多了。
    比如國(guó)資可以主導(dǎo)化肥等產(chǎn)業(yè)合并，形成一家更加有競(jìng)爭(zhēng)力的肥料企業(yè)，超過(guò)北大倉(cāng)集團(tuán)旗下的化肥公司輕而易舉。
    還有其他植物、肉、蛋、魚等產(chǎn)品，都能進(jìn)行資源整合，超過(guò)北大倉(cāng)集團(tuán)，哪怕是北大倉(cāng)集團(tuán)最擅長(zhǎng)的大米等糧食作物，華夏也能輕而易舉的合并出超過(guò)一截的企業(yè)。
    不過(guò)就像馮宇說(shuō)的那樣，里面的問(wèn)題有很多，國(guó)資之間協(xié)調(diào)配合很難，涉及到的問(wèn)題太多。
    比如這個(gè)啤酒企業(yè)合并吧，一家是國(guó)家政斧投資的，剩余的是省~級(jí)政斧投資的，還有市政斧投資的，你要合并，就要通過(guò)層層手續(xù)，這里面利益分配非常難。
    原本這是人家省里說(shuō)了算，不只是利潤(rùn)、稅收，還包括了崗位人員安置等等，隨時(shí)抽調(diào)資金彌補(bǔ)其他地方的虧損，這是政斧經(jīng)常做的事情。
    可是一旦合并到央~企中，那么規(guī)矩肯定就要嚴(yán)格的多，不到時(shí)間，不會(huì)給你分紅，你想安插人手，也要上頭同意。
    可以說(shuō)，雖然錢沒(méi)少，甚至可能還多了，但是權(quán)力小太多了，讓地方做很多事情缺少了靈活機(jī)動(dòng)性。
    而現(xiàn)在，張瑞強(qiáng)終于明白他忽略了什么。
    為什么一定要國(guó)資之間合并？為什么不能跟民營(yíng)企業(yè)合并？甚至更進(jìn)一步，跟外資合并也可以考慮，不過(guò)與外資合并，主動(dòng)權(quán)一定要握在自己手里。
    既然企業(yè)說(shuō)改制，改成股份制，那么就要按照股份制企業(yè)的規(guī)矩來(lái)。國(guó)資是大股東，可以安插一些管理者，不過(guò)張瑞強(qiáng)也參考了馮宇的模式，那就是只抓財(cái)權(quán)。
    甚至人事問(wèn)題都可以放棄，改成公開競(jìng)聘，誰(shuí)有能力誰(shuí)上。國(guó)資這邊抓住財(cái)權(quán)之后，一樣能掌握更大的主動(dòng)權(quán)，還能保證利益不受損。
    跟民營(yíng)企業(yè)之間合并，效果或許會(huì)更好，多少民營(yíng)企業(yè)，想要跟國(guó)資沾上邊呢，希望得到更好的政策照顧。
    原本國(guó)家也不是沒(méi)有這么嘗試過(guò)，只是一直以來(lái)都沒(méi)有推廣罷了。這次正好用北大倉(cāng)集團(tuán)與希望集團(tuán)的合并作為例子，把這條政策推廣開。
    不過(guò)任何政策初衷或許都很好，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的推廣，往往會(huì)變質(zhì)。
    尤其是一些政~令壓下去的政策，有些時(shí)候會(huì)變得面目全非。
    這回要找?guī)讉€(gè)人好好貫徹下去，不強(qiáng)制地方實(shí)行，只是告訴他們可以這么做。
    而且每個(gè)這么做的企業(yè)，都要嚴(yán)格審核一番，甚至這個(gè)審核可以外包出去。他記得馮宇的泰華咨詢，就有相關(guān)的業(yè)務(wù)，第三方負(fù)責(zé)，會(huì)更加的客觀公正。
    如果是別人的第三方咨詢公司參與其中，阻力肯定會(huì)非常大，但如果是馮宇的公司，阻力就沒(méi)什么了。
    一個(gè)是馮宇的資產(chǎn)，讓人們不擔(dān)心馮宇會(huì)為了一點(diǎn)小錢丟面子。另外一個(gè)也是馮宇的口碑很好，大家不相信馮宇會(huì)做出有害國(guó)家利益的事情。
    張瑞強(qiáng)想到這一點(diǎn)，馬上就跟馮宇說(shuō)了，請(qǐng)?zhí)┤A咨詢做第三方咨詢公司，為他們審核一些企業(yè)合并的可行性。
    馮宇斜眼看著張瑞強(qiáng)：“你還真會(huì)省事兒啊，難題都交給我們，我還必須認(rèn)真負(fù)責(zé)是吧？那好說(shuō)，我們確實(shí)有這個(gè)業(yè)務(wù)。”
    “但是你考慮過(guò)沒(méi)有，你們要跟我的企業(yè)做生意，還想免費(fèi)不成？我給你黃金、原油等消息，那是因?yàn)槲覀冏约涸谧觯@個(gè)成本我們能賺回來(lái)。但是你這些企業(yè)合并，我們的信息成本誰(shuí)來(lái)報(bào)銷？”
    “知道我在歐洲那邊收購(gòu)企業(yè)么，一份信息資料加上分析文件從國(guó)外那些咨詢公司購(gòu)買，最少的要四十萬(wàn)美元，最多的要一百二十萬(wàn)歐元。”
    “我可以不要利潤(rùn)，但是本錢你們總要出吧？這些就算你答應(yīng)，但是你想過(guò)沒(méi)有，一些你們想要合并的企業(yè)，經(jīng)過(guò)我們的分析后認(rèn)為不適合，這筆錢誰(shuí)出？”
    張瑞強(qiáng)愣住了，這個(gè)問(wèn)題他可沒(méi)想過(guò)。
    ps：《國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫大冒險(xiǎn)》真是太好看了~(未完待續(xù)。。)</br>