張瑞強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展很看重，這些年他主抓經(jīng)濟(jì)，成效斐然。不過他還是覺得有些時候經(jīng)常會有一些情況考慮不到，這讓他深知人才的重要性。
    華夏的政~研室、顧問團(tuán)什么的，里面有著許多知名的專家、教授、學(xué)者，好多都是號稱經(jīng)濟(jì)大牛。
    但是這些人里面真正有管理大型企業(yè)，尤其是跨國企業(yè)經(jīng)驗的寥寥無幾，這是一個極大的弊端。
    理論很強(qiáng)大，似乎經(jīng)過推敲，絕對沒有問題。但是理論不與實踐相結(jié)合，永遠(yuǎn)無法真正得知其是否正確。
    張瑞強(qiáng)很需要一些有能力的人來幫他，那些擁有跨國企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的人才，是他最為渴望的。
    他內(nèi)心認(rèn)為馮宇是最為合適的，但是馮宇卻對此絲毫沒有興趣。重要的事情可以找馮宇商量，但是平時想要讓馮宇什么都管，那就不行了。
    馮宇那懶散的性格，自己公司都不怎么管呢，哪兒會去他那老老實實的上班？
    張瑞強(qiáng)看上了馮宇培養(yǎng)出來的一些人，比如吳志剛，但是卻根本挖不走。這個年輕人有能力，有經(jīng)驗，也有一定的威望，在張瑞強(qiáng)看來是最合適的人。
    甚至如果吳志剛想要從政，他都可以進(jìn)行特聘。下面有些城市在進(jìn)行試點，副柿長都有特聘的人員，吳志剛的能力和威望，特聘更高的，相信反對聲音也不會特別多。
    而且對于這種特聘，許多百姓也都是支持的。
    可惜這個吳志剛也是一心經(jīng)商，甚至張瑞強(qiáng)覺得，吳志剛對馮宇有著一種盲目崇拜。
    張瑞強(qiáng)雖然放棄了從馮宇這里挖人，但是其他人可沒放棄。泰華控股這邊，還是有著許多人才的，而且那些人，曾經(jīng)有許多也是在機(jī)關(guān)工作過的，他們對機(jī)關(guān)也有著一種別樣的感情。
    挖不走馮宇，難道還挖不走其他人？
    比如李明德，曾經(jīng)的冰城機(jī)械制造集團(tuán)董事長，現(xiàn)在的泰華控股高級顧問。就被工業(yè)布聘請了，作為工業(yè)布的汽車行業(yè)發(fā)展顧問。
    國家對于汽車行業(yè)的一些調(diào)控，發(fā)展方針，都有著李明德的建議。
    還有李京偉，建立寶的董事長，如今也在做上頭的顧問，對華夏的飲料行業(yè)提出了許多建議。
    如何推廣飲料品牌，如何銷售飲料，如何控制生產(chǎn)等成本，如何提高企業(yè)利潤，如何對一些老的飲料廠做出改造等等。
    這些建議，都起到了很大的作用，甚至一些明明可以被建立寶等收購的企業(yè)，最終愣是被地方政斧盤活了，在李京偉的建議下。
    李京偉犧牲了建立寶的利益，幫助了地方政斧，幫助了國資。換來的呢，不過就是一個獎牌表彰罷了。
    在他們這個歲數(shù)的許多人中，對于國家榮譽(yù)看的格外重，講究奉獻(xiàn)精神，舍小家，為大家。
    馮宇不否認(rèn)這種精神難能可貴，但是他不太能做得到。在馮宇看來，這企業(yè)在他手里一樣你能賺錢，能為地方做貢獻(xiàn)，能夠讓更多的人生活很好，而且很多時候，這樣其實更加簡單。
    一個飲料廠而已，不要上升到什么國家的高度，完全不搭嘎。有這個和沒有這個，完全無所謂。
    相反，國內(nèi)的多少飲料企業(yè)，包括酒精飲料企業(yè)，還不是靠著飲料大聯(lián)盟，才走出國門，發(fā)展更好的？那黃酒在國內(nèi)賣不動，包裝一下，弄到歐洲，價格貴著呢！
    開始那些子公司的高管，在國家擔(dān)任顧問，馮宇并不太當(dāng)回事。人各有志，而且也不耽誤子公司的管理。
    高管都是拍板的，不需要每件事都想出具體的解決辦法，其實工作比中層管理有些時候更加輕松。
    并且馮宇不是也當(dāng)過顧問么，沒耽誤什么事兒啊。
    但隨著越來越多的泰華控股極其子公司高管，在國家一些布委擔(dān)任顧問，甚至到發(fā)改萎擔(dān)任顧問，馮宇發(fā)現(xiàn)這是要把他公司的高管一網(wǎng)打盡的節(jié)奏啊。
    現(xiàn)在更狠，宗慶先和劉傳志正是最忙的時候，一些人也開始跟他們接觸，想要讓他們成為顧問。
    劉傳志還好說，本身就是國企研究所工作過的，但是宗慶先人家可是自己創(chuàng)業(yè)的，跟上頭完全沒關(guān)系啊。
    再說有了李京偉，你們還來挖宗慶先，這不是有些太過分了嗎？
    請劉傳志的同時，也在請求伯軍，請徐立華，請姜萬勐、請斷永平。徐立華、姜萬勐、斷永平他們管理的企業(yè)都有相似性，甚至馮宇覺得請了劉傳志，其他人就都不需要請了。
    怎么著，你們是真不怕顧問團(tuán)被我泰華控股高管承包了？還是說想通過潛移默化的影響，慢慢的改變泰華控股的影響力，甚至企業(yè)性質(zhì)？
    想想張睿敏和嗨爾，好好一個民營的集體所有制企業(yè)，愣是被誤解了許多年，都在認(rèn)為他侵吞國有資~產(chǎn)呢。
    別說沒有，就算是美地等國資變成私營的企業(yè)，發(fā)展是不是比當(dāng)初更好了？在某些時間，跳出框架是有好處的。
    泰華控股就是集體所有制的民營企業(yè)，這點不會變。
    國資想投資泰華控股集團(tuán)，也不是絕對不行，你們要有合理的價格啊。要是能拿得出來幾百億美元，賣給國資百分之十的股份也不是不可能，拿得出來嗎？
    拿出來之后，就要遵從企業(yè)規(guī)矩，按照股份比例掌控話語權(quán)。不能隨意的撤資，不能隨意買賣，做得到嗎？
    那些子公司的股票，國資也沒少購買，這在馮宇看來已經(jīng)很不錯了。
    馮宇已經(jīng)跟泰華控股那些子公司的高管們打了招唿，想當(dāng)顧問可以，像李明德那樣，等你退休了之后再去。
    現(xiàn)在當(dāng)顧問，也不能像李京偉那樣，談了半天收購，最終給國資出了一份振興方案報告，你直接不談收購也行啊。
    花了企業(yè)的資產(chǎn)，然后你個人得到榮譽(yù)，這怎么行？對其他職工不公平！
    馮宇做的那些，可花的都是馮宇自己的錢！
    馮宇也跟張瑞強(qiáng)說了，你們別再到我們企業(yè)挖人了。華夏那么多跨國的民營企業(yè)，你們?nèi)フ移渌俗鲱檰柊　?br/>     挖了我們的人當(dāng)顧問，你們也不能忽略自己對人才的培養(yǎng)啊。還有你真的是讓我們的去當(dāng)顧問的啊，完全不尊重那些人的意見和建議，這種顧問，不當(dāng)也罷。
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