12月31日，2001年的最后一天，不禁讓孟謙回憶起了2019年的最后一天，不過(guò)公司一大堆事情要忙，這份對(duì)未來(lái)的回憶并沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)酵。
    公司軟件中心開(kāi)始忙碌，當(dāng)天下午，孟謙接待了一名上門拜訪的男子，他的名字叫做顧俊輝，在十多年后，他被網(wǎng)評(píng)為華夏十大運(yùn)營(yíng)人物。
    關(guān)于后世知名人才的招募，孟謙一直都有點(diǎn)小心翼翼，因?yàn)槊现t始終堅(jiān)信小富考勤大富靠命，任何一個(gè)有大成就的人，孟謙認(rèn)為他的成功中一定有命運(yùn)的成分在里面。
    而且經(jīng)歷多的人都明白，一個(gè)人當(dāng)下的成就是曾經(jīng)一切經(jīng)歷所致的，包括那些失敗的經(jīng)歷，后世金山說(shuō)后悔讓雷小米花這么多時(shí)間在辦公軟件研發(fā)上，孟謙倒覺(jué)得，那些年的失敗經(jīng)驗(yàn)也是雷小米未來(lái)能有大成就的一個(gè)因素。
    所以孟謙從來(lái)不認(rèn)為后世成功的大人物到了自己公司之后就肯定能取得多大的成就，唯一的優(yōu)勢(shì)只是在于他們的天賦，他們的勤奮，他們的資源，即便換到了自己的公司，應(yīng)該還會(huì)保持。
    因此孟謙會(huì)樂(lè)意去多見(jiàn)見(jiàn)這些后世的成功人士，但要不要招募，卻也需要進(jìn)一步的斟酌。正如后世十大運(yùn)營(yíng)人物，孟謙其實(shí)已經(jīng)見(jiàn)過(guò)兩個(gè)了，一個(gè)是謝山，一個(gè)是大名鼎鼎的孔繁榮，但因?yàn)橹T多的不匹配，到最后也沒(méi)能實(shí)現(xiàn)合作。
    “孟總，久仰久仰?！边M(jìn)辦公室后，顧俊輝非常熱情的快步走上前與孟謙握手。
    2001年的顧俊輝已經(jīng)初露鋒芒，不過(guò)真正在運(yùn)營(yíng)界開(kāi)始立足得等到2005年，他成為了渣打銀行在華夏的第一位華夏職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始。2005年之后，他參與過(guò)的品牌數(shù)不勝數(shù)，也創(chuàng)造了不少經(jīng)典廣告，比如香飄飄那句杯子連起來(lái)繞地球一圈。
    “有勞顧先生跑這一趟?！泵现t同樣很客氣，他對(duì)于人才的重視和尊重，也正在業(yè)內(nèi)漸漸傳開(kāi)了。
    簡(jiǎn)單寒暄了幾句，孟謙率先進(jìn)入主題，“聽(tīng)史總說(shuō)，顧先生對(duì)大風(fēng)娛樂(lè)很感興趣？”
    “孟總好像很意外??？”顧俊輝是個(gè)有點(diǎn)自來(lái)熟的人。
    “確實(shí)有點(diǎn)意外，畢竟看過(guò)顧先生的資料，知道顧先生的專長(zhǎng)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和傳統(tǒng)品牌運(yùn)營(yíng)，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)好像未見(jiàn)顧先生涉足過(guò)?！?br/>     “好的運(yùn)營(yíng)思維是不會(huì)被產(chǎn)品牽著走的?！鳖櫩≥x說(shuō)話的時(shí)候有種很淡卻又很清晰的自信感，“我從未涉足娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，只是因?yàn)闆](méi)有遇到合適的項(xiàng)目罷了。”
    孟謙內(nèi)心點(diǎn)頭，好的運(yùn)營(yíng)思維確實(shí)不會(huì)被產(chǎn)品牽著走，這話孟謙絕對(duì)認(rèn)可。
    哪怕最早一批互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)大牛大多都是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)出生的，運(yùn)營(yíng)最關(guān)鍵的是思維，不是行業(yè)更不是產(chǎn)品。
    但表面上孟謙也沒(méi)多說(shuō)，只是繼續(xù)問(wèn)道，“那顧先生怎么看大風(fēng)娛樂(lè)？”
    “我很欣賞孟總制定的產(chǎn)品延續(xù)性方案，不瞞孟總，我最近一直在研究西方的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方式，我注意到他們?cè)谧鲆粋€(gè)產(chǎn)品的時(shí)候都會(huì)考慮到這個(gè)產(chǎn)品的延續(xù)性。
    利用一個(gè)成功產(chǎn)品不斷延伸產(chǎn)品線，可以極高的提升后續(xù)產(chǎn)品的成功概率。
    但西方現(xiàn)在這種運(yùn)營(yíng)方式卻也有一個(gè)問(wèn)題，過(guò)度消耗?！?br/>     “過(guò)度消耗？”
    “簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，他們把一個(gè)產(chǎn)品做成功了，開(kāi)始圍繞這個(gè)產(chǎn)品做延伸，雖然新產(chǎn)品得到了好處但也一直在不停的消耗最初這個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值，時(shí)間久了，產(chǎn)品價(jià)值消耗殆盡，用戶甚至可能會(huì)出現(xiàn)反撲行為。
    這種做法實(shí)際上是缺乏延續(xù)性的?！?br/>     “那顧先生覺(jué)得，怎么做更有延續(xù)性？”
    “打造企業(yè)品牌，將品牌作為一切產(chǎn)品延伸的核心，而非任何一個(gè)成功的產(chǎn)品?！?br/>     孟謙心中一動(dòng)，顧俊輝說(shuō)的這個(gè)東西，放到2019年可能任何一個(gè)做過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)都能聽(tīng)懂，但在2001年，能想到這一點(diǎn)的人肯定不會(huì)有多少。
    舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，迪士尼是靠產(chǎn)品成就自己的，但迪士尼弱化了最初成就自己的產(chǎn)品影響力，利用成功產(chǎn)品打造了迪士尼這個(gè)大IP，迪士尼旗下的一切，慢慢都變成了迪士尼這個(gè)大IP下的產(chǎn)物，這個(gè)時(shí)候，全世界人都會(huì)認(rèn)迪士尼這個(gè)大IP。
    同理，很多人都說(shuō)鋼鐵俠拯救了漫威，但漫威一直都明確的在打造漫威大IP，雖然鋼鐵俠也有屬于自己的IP，但漫威這個(gè)大IP才是更重要的。
    國(guó)內(nèi)卻很少這么想問(wèn)題，比如一本書寫的好，一部電影拍的好，就吃這個(gè)IP吃到死，著急變現(xiàn)，從不考慮構(gòu)建個(gè)人品牌，很多曇花一現(xiàn)的流量明星就是類似的道理。
    但如果是一個(gè)被認(rèn)可的個(gè)人品牌，你的作品，你的人品，你的行為等等，一個(gè)更立體的個(gè)人品牌才會(huì)持久。
    對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌就更重要，在不談?wù)搨€(gè)例的情況下，作品本身是很難成為一個(gè)全球性品牌的，就像顧俊輝說(shuō)的，總有一天你會(huì)把價(jià)值榨干，甚至引發(fā)用戶的反感。
    只不過(guò)打造個(gè)人品牌和企業(yè)品牌的難度要大的多，至少你得有幾個(gè)拿得出手的作品，至少你還得有點(diǎn)人品，很多人和很多企業(yè)都更看重短期利益。
    可一旦打造出了品牌，最直接的好處就是品牌溢價(jià)，為什么很多品牌都稱華夏為品牌毀滅者，因?yàn)槿A夏不做品牌只做產(chǎn)品，價(jià)格能降低個(gè)十倍，因?yàn)闆](méi)有品牌溢價(jià)之后，很多東西本身并不值多少錢。
    然后就是長(zhǎng)期影響力了，就好比漫威電影劇情不好，一堆粉絲會(huì)說(shuō)，看漫威電影本來(lái)就是去看特效的，看什么劇情！
    流浪地球出現(xiàn)了劇情漏洞后評(píng)論畫面馬上變成，特效確實(shí)不錯(cuò)，但劇情真沒(méi)法看，垃圾，差評(píng)！
    “所以顧先生覺(jué)得大風(fēng)娛樂(lè)應(yīng)該向打造品牌這個(gè)方向發(fā)展？”
    “不是我覺(jué)得?！鳖櫩≥x笑了笑，“我感覺(jué)孟總就是這么打算的?！?br/>     “為什么？”
    “第一次有這個(gè)想法，是因?yàn)槊?，?dāng)我看到《神傳》，《諸神之戰(zhàn)》和九州平臺(tái)這個(gè)幾個(gè)名字之后我就感覺(jué)有些不太對(duì)勁，后來(lái)我通過(guò)一些渠道了解了一下大風(fēng)娛樂(lè)，我知道大風(fēng)娛樂(lè)正在籌備由游戲?yàn)槠瘘c(diǎn)的小說(shuō)，動(dòng)漫，影視集群。
    而且會(huì)集中在一個(gè)大背景之下，沒(méi)錯(cuò)吧？”
    孟謙跟著一笑，“所以顧先生有興趣？”
    “我向很多企業(yè)傳達(dá)過(guò)這樣的思想，但大家都很難接受，因?yàn)閷?duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，做成功一個(gè)產(chǎn)品都很不容易了，還不想著趕緊變現(xiàn)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)這是很難接受的。
    真正要做品牌的人，不僅要有這個(gè)想法，更要有這個(gè)能力，最重要的，是得有魄力。”
    “不知道顧先生覺(jué)得，大風(fēng)娛樂(lè)現(xiàn)在存在哪些問(wèn)題？”既然話說(shuō)到這了，孟總總要考考顧俊輝，還是那句話，不能因?yàn)樗?jīng)那一世很牛逼就確保他來(lái)自己的公司同樣牛逼。
    “我作為一個(gè)外人，只能從我看到的內(nèi)容去判斷，我認(rèn)為大風(fēng)娛樂(lè)現(xiàn)在可能缺了點(diǎn)方式方法?！?br/>     “具體說(shuō)說(shuō)?！?br/>     “大風(fēng)娛樂(lè)的產(chǎn)品產(chǎn)出能力非常強(qiáng)，這一點(diǎn)說(shuō)實(shí)話震驚到了我，但大風(fēng)娛樂(lè)在這次這么好的機(jī)會(huì)之下卻沒(méi)能產(chǎn)出品牌，這是很可惜的，甚至在今天到訪前我具體了解了一下大風(fēng)娛樂(lè)的知名度，這與大風(fēng)娛樂(lè)的生產(chǎn)能力并不相符。
    如果孟總真的有這個(gè)心，大風(fēng)娛樂(lè)不該在這次發(fā)布會(huì)之際如此淡化品牌，除非孟總不知道該怎么做?！?br/>     “那...顧先生有沒(méi)有更具體的建議？”孟謙進(jìn)一步問(wèn)道。
    “孟總?cè)绻信d趣的話，能不能給我一周時(shí)間?！?br/>     “有什么需要我配合的?！?br/>     “在大風(fēng)娛樂(lè)給我留一個(gè)睡覺(jué)的地方，再給我一個(gè)靠譜的身份，幾個(gè)靠譜的運(yùn)營(yíng)員工，一周后我給孟先生一份方案?！?br/>     “好?！泵现t當(dāng)然答應(yīng)，并追加道，“無(wú)論是否繼續(xù)合作，我會(huì)給顧先生一萬(wàn)的酬勞?！?br/>     顧俊生畢竟已經(jīng)初露鋒芒，孟謙從史玉柱那邊了解到他現(xiàn)在出去給企業(yè)做方案做顧問(wèn)，都是幾千幾萬(wàn)起步的，這次是顧俊生主動(dòng)提出，后面說(shuō)不定就是公司員工了，孟謙倒是不用給太多，但主動(dòng)給一點(diǎn)，則是孟謙的態(tài)度。
    尤其是萬(wàn)一到時(shí)候不合適，也能彼此留份情面。
    見(jiàn)孟謙這般做事，顧俊輝心中自然對(duì)他好感提升，“那我什么時(shí)候可以去大風(fēng)娛樂(lè)?！?br/>     看得出是個(gè)做事的人，孟謙的好感度也上來(lái)了，不墨跡道，“我現(xiàn)在帶你過(guò)去?！?br/>     ...
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