2002年1月6日，是大風(fēng)集團(tuán)年會(huì)的日子，這也是大風(fēng)集團(tuán)第一次以集團(tuán)公司這個(gè)稱呼為抬頭舉辦的大型活動(dòng)。
    今年的年會(huì)擺在市郊的一家酒店，這家酒店在杭城不算特別奢華，但它的好處在于有兩個(gè)可以承接千人晚宴的地方。
    這一次大風(fēng)集團(tuán)的年會(huì)，來(lái)了足足千余人。
    從年初開始，招人就一直都是公司的重中之重，現(xiàn)在光是人事部都已經(jīng)11人了，而大風(fēng)娛樂(lè)現(xiàn)在員工總數(shù)超過(guò)了260人，大風(fēng)科創(chuàng)員工總?cè)藬?shù)超過(guò)390人，滬上微電科買來(lái)的時(shí)候員工本來(lái)就一百多人，擴(kuò)找后現(xiàn)在將近200人，再加上孟謙邀請(qǐng)了幾個(gè)股東代表，湊足了230人。
    再加上這次代理商年會(huì)和公司年會(huì)直接放在了一起，全國(guó)代理商代表來(lái)了160人，總?cè)藬?shù)超過(guò)1000人。
    下午兩點(diǎn)，除了代理商以外所有人已經(jīng)在酒店集合，跟去年一樣，吃飯前要做個(gè)總結(jié)和規(guī)劃。
    還有一些在海外的員工則在對(duì)應(yīng)的國(guó)家找了酒店，通過(guò)遠(yuǎn)程視頻參與。
    孟謙帶著準(zhǔn)備好的稿子上臺(tái)，臺(tái)下馬上響起了熱烈的掌聲。
    做了個(gè)安靜的手勢(shì)，孟謙今天看起來(lái)心情和狀態(tài)都不錯(cuò)，“都是自家人，就不用這么客氣了，大家看到我手里這厚厚的一摞了么，我剛看了一眼，總共有168頁(yè)，我爭(zhēng)取在三個(gè)小時(shí)內(nèi)搞定它。”
    孟謙笑著把這一摞放到桌子上，先拿起最上面的幾張紙，“去年年會(huì)我們定過(guò)一個(gè)目標(biāo)，2001年我們要做十個(gè)億的業(yè)績(jī)，大家覺(jué)得我們實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有？”
    “肯定實(shí)現(xiàn)了！”幾個(gè)老員工非常篤定的喊道。
    “沒(méi)錯(cuò)，我們不僅實(shí)現(xiàn)了，而且大幅超額實(shí)現(xiàn)了。”孟謙也不賣關(guān)子，直接給出了數(shù)據(jù)：25億。
    然后給大家看了一些數(shù)據(jù)，比如銷售額分配比，游戲占比52%，光刻機(jī)占比20%，風(fēng)信占比17%，商業(yè)軟件占比9%，其他占比2%。
    其中海外銷售額占比57%，高麗國(guó)貢獻(xiàn)最大，占比29%。
    然后各個(gè)產(chǎn)品的銷售額占比，《神傳》自然是占比最大的。不過(guò)排在第二的光刻機(jī)算是比較特殊的存在，雖然銷售額大，但凈利潤(rùn)低，而且買工廠還花了5個(gè)億，再加上研發(fā)投入，至少到目前為止，光刻機(jī)還沒(méi)給公司創(chuàng)造正收益。
    之后還有一些開銷占比，公司這一年賺的錢大概花哪了，孟謙給大家過(guò)了一遍。
    看完所有數(shù)據(jù)后，孟謙總結(jié)道，“總的來(lái)說(shuō)，2001年是大風(fēng)娛樂(lè)非常成功的一年，我們交出了一份滿意的答卷，但是最近一段時(shí)間我越來(lái)越發(fā)現(xiàn)，隨著公司的壯大，我好像看不到曾經(jīng)那種拼搏的感覺(jué)了。
    是我們這一年走的太順了么？為什么我在大家的身上居然看到了松懈，自負(fù)，甚至還有勾心斗角？”
    孟謙的敲打讓眾人陷入了一片沉寂，他故意停頓了一會(huì)兒才繼續(xù)，“這個(gè)問(wèn)題我思考了很久，直到我意識(shí)到，作為公司的老板，公司出現(xiàn)的任何問(wèn)題都是我的問(wèn)題，所以我開始從自身尋找答案。
    最后我發(fā)現(xiàn)，公司現(xiàn)行的種種制度或許已經(jīng)不適合日益壯大的現(xiàn)狀了，所以在新的一年，公司制度將出現(xiàn)巨大調(diào)整，包括管理，包括薪資，包括福利，我們都做了一個(gè)巨大的調(diào)整。”
    孟謙說(shuō)著，屏幕上的內(nèi)容變化，出現(xiàn)了一行字：大風(fēng)集團(tuán)公司管理制度（2002版）。
    “新版公司管理制度很長(zhǎng)，明天人事部會(huì)下發(fā)到每一個(gè)人的手上，我今天簡(jiǎn)單給大家過(guò)一下，挑些重點(diǎn)給大家說(shuō)，先來(lái)看看考勤制度，遲到早退曠工請(qǐng)假的制度大家都看一眼，比如常見的遲到問(wèn)題，新的制度下，每個(gè)人每個(gè)月都有一次2小時(shí)內(nèi)的遲到豁免權(quán)，但需要提供正當(dāng)?shù)倪t到理由。
    第二次遲到開始，我們會(huì)加大各位口中所謂的遲到懲罰，不過(guò)所有因遲到早退等原因獲取的罰款都會(huì)存入額外的福利基金。
    所謂額外的福利基金，就是指這個(gè)錢不會(huì)納入公司原有的團(tuán)建等福利支出，當(dāng)這個(gè)錢攢到一定程度后，人事部會(huì)拿來(lái)提供額外的團(tuán)建或者給大家準(zhǔn)備一些福利，這個(gè)錢絕對(duì)不會(huì)被公司充公，所以不差錢的可以多遲到遲到，也算是為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)了。”
    “哈哈哈哈。”臺(tái)下不少人笑了起來(lái)。
    “再看行政管理制度，文件管理制度，車輛管理制度這些，以后公司所有的資料，文件，物料都會(huì)有固定的存放點(diǎn)，所有人用完后必須及時(shí)歸還，我不想再看到公司的東西四處隨意擺放的情況。
    還有，公司以后所有工作匯報(bào)統(tǒng)一走我們OA系統(tǒng)中的郵箱，通過(guò)其他渠道發(fā)送的郵件可視為無(wú)效工作。
    另外，明年開始公司會(huì)對(duì)個(gè)人形象有所要求，大家可以看一下，對(duì)內(nèi)的崗位，比如技術(shù)，內(nèi)勤，你們只要做到別太邋遢就行，但對(duì)外的崗位，比如銷售，公關(guān)，前臺(tái)，需要保持一個(gè)精神的形象，至于正裝，公司會(huì)統(tǒng)一采購(gòu)，工作滿一年可免費(fèi)獲得，工作未滿一年的先拿衣服，如果不足一年辭職的，按照一定的比例補(bǔ)償給公司一點(diǎn)就行。
    至于價(jià)格，全都是跟廠家直接合作的價(jià)格，孫姐做事相信大家都知道有多靠譜。
    滬上微電科這邊的生產(chǎn)管理制度基本還是延續(xù)過(guò)去，稍微增加了一點(diǎn)對(duì)安全的把控，然后說(shuō)說(shuō)跟錢有關(guān)的東西。
    采購(gòu)，報(bào)銷，一直以來(lái)都是個(gè)大問(wèn)題，我也聽財(cái)務(wù)跟我抱怨過(guò)很多次了，從新的一年開始，公司對(duì)采購(gòu)和報(bào)銷的細(xì)節(jié)都做了明確的流程和規(guī)定，比如報(bào)銷，以后超過(guò)一周不報(bào)銷的全部按報(bào)廢處理，大家不要養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣，你們這樣會(huì)給財(cái)務(wù)造成很多麻煩。”
    在管理制度上，大部分公司會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是不結(jié)合公司的情況進(jìn)行拍腦袋式的制度制定，畢竟網(wǎng)上模板一大堆，這就導(dǎo)致大部分公司的管理制度形同虛設(shè)。
    而大風(fēng)集團(tuán)做的管理制度始終圍繞的就是公司的企業(yè)文化，包括人性化，包括重細(xì)節(jié)，包括高效率，所以大風(fēng)集團(tuán)的管理制度既要讓大家覺(jué)得有人性化的地方，同時(shí)又確實(shí)能給到大家壓力，更重要的是，利用公司自己的技術(shù)水平打造的管理系統(tǒng)結(jié)合管理制度，把所有的工作流程化，具象化，以提升公司的辦公效率。
    “好了，這個(gè)東西我要稍微展開一點(diǎn)。”把一些細(xì)節(jié)的東西快速過(guò)了一遍后，屏幕定格在了一頁(yè)P(yáng)PT上：管理追責(zé)制度，“隨著公司的壯大，大家犯錯(cuò)的概率自然也在提升，那么一件事情做錯(cuò)了，到底該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？
    我舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，文案寫了錯(cuò)別字導(dǎo)致宣傳效果出了問(wèn)題，你們覺(jué)得該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？”
    眾人面面相覷，沒(méi)有人敢回答。
    孟謙攤手做了個(gè)無(wú)奈的表情，“這就是我們公司現(xiàn)在存在的一個(gè)大問(wèn)題，大家都不知道如何對(duì)錯(cuò)誤負(fù)責(zé)。
    從今天起，我們就要明確這個(gè)概念，在大風(fēng)集團(tuán)，所有錯(cuò)誤的第一責(zé)任人是直系管理者。也就是說(shuō)，今天文案出錯(cuò)了，那么主管就是第一責(zé)任人，如果今天蕭總出錯(cuò)了，那么我就是第一責(zé)任人。
    第二責(zé)任人，自然就是犯錯(cuò)者，但如果第一責(zé)任人上面還有管理者，將采取連帶責(zé)任制度，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，今天文案出錯(cuò)了，我同樣需要負(fù)責(zé)，只不過(guò)我不是第一責(zé)任人，我或許是第五第六責(zé)任人，但我不能免責(zé)，具體的責(zé)任細(xì)節(jié)大家看我們制定的規(guī)則。
    還有一點(diǎn)就是，對(duì)于聯(lián)合作業(yè)的項(xiàng)目，以后我不想再看到踢皮球的現(xiàn)象，一律采取共同承擔(dān)責(zé)任制度。”
    很多公司基本上都沒(méi)有追責(zé)制度，導(dǎo)致公司一出問(wèn)題就不知道該怎么追責(zé)以及各種踢皮球的出現(xiàn)。
    孟謙的思路很明確，管理者必須是第一責(zé)任人，太多的公司就是對(duì)管理者太仁慈了，以至于很多人想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的目的是為了偷懶，覺(jué)得當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不用從事基礎(chǔ)工作了。
    但管理者拿著更多的工資，如果升職反而更輕松了，這顯然是不合理的，那你憑什么拿這么高的工資？
    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要擔(dān)起責(zé)任的，別說(shuō)什么我也管不到每一個(gè)人的每一個(gè)行為啊，那你別拿比他們更高的工資啊，享受著更高的工資和福利，自然要承擔(dān)更多的責(zé)任，你少干了基層工作，是讓你來(lái)多干管理工作的，不是來(lái)讓你喝茶看報(bào)紙的。
    這點(diǎn)意識(shí)都沒(méi)有的話，至少在大風(fēng)集團(tuán)孟謙不需要這樣的管理者，因?yàn)楸苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩啊。
    至于聯(lián)合項(xiàng)目的聯(lián)合擔(dān)責(zé)，也是為了提升公司的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大家既然一起做一個(gè)項(xiàng)目，那就一起承擔(dān)責(zé)任，制度沒(méi)有百分之百合理的，但制度一定要明確，決不能含糊，這就跟法律一樣，很多法律都是有問(wèn)題，但事實(shí)上也不可能存在百分百適用于一切情況的完美法律。
    而且為了避免一些特殊個(gè)例現(xiàn)象，孟謙還給員工準(zhǔn)備了一個(gè)東西，“關(guān)于追責(zé)的問(wèn)題，最后一點(diǎn)就是申訴制度，如果確實(shí)出現(xiàn)了特別的情況，認(rèn)為公司處罰不合理的，可以提出申訴，公司會(huì)實(shí)行特殊事件特殊裁斷制度。”
    “啪啪啪啪。”不少人下意識(shí)的鼓掌，還是那句話，大風(fēng)集團(tuán)的制度就是要做到嚴(yán)厲中帶著人性化，員工自然接受度很高。
    “好了，接下來(lái)，跟你們說(shuō)點(diǎn)你們更感興趣的，關(guān)于大家的薪資，晉升通道以及福利保障。
    第一個(gè)要給大家說(shuō)的東西就是：我們將從新的一年開始實(shí)行職級(jí)制度。”
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