雖然后世如果只看網(wǎng)上的評(píng)論，很多華夏人好像都對(duì)什么加班，對(duì)什么狼性文化深惡痛絕，但孟謙始終堅(jiān)信，大風(fēng)集團(tuán)如果沒有一股死磕的勁，拿什么成為一家偉大的企業(yè)，未來大風(fēng)集團(tuán)要面臨的制裁恐怕只會(huì)比華為更多，不努力，拿什么應(yīng)對(duì)。
就算是無數(shù)華夏人仰望的喬布斯，當(dāng)年也是個(gè)極度壓迫員工的主，不管是他自己還是蘋果的員工都在媒體前提及過喬布斯對(duì)員工的極限壓榨，而且喬布斯脾氣還很不好。
孟謙唯一認(rèn)可的對(duì)努力的批判只限于努力不給回報(bào)，但大風(fēng)集團(tuán)的工資待遇和福利保障足以讓這種說法閉嘴。
孟謙翻開始往下翻PPT，接下去幾頁密密麻麻的寫著99條獎(jiǎng)勵(lì)制度和99條懲罰制度，這些獎(jiǎng)懲制度寫的非常細(xì)，大到工作業(yè)績(jī)，小到亂扔垃圾，包括把之前一下已經(jīng)提到過的內(nèi)容整合了進(jìn)來，比如遲到早退。
同時(shí)，公司明確了懲罰等級(jí)，包括警告，記過，記大過，降級(jí)，撤職，留用查看，開除等。并明確了每一種處罰對(duì)應(yīng)的處罰方式。
當(dāng)員工們還在逐條閱讀的時(shí)候，孟謙開口道，“據(jù)我所知，公司好像有不少人在混加班工資是吧？”
不少人一怔，因?yàn)檫@個(gè)現(xiàn)象確實(shí)在發(fā)生，2002年這會(huì)兒能給加班工資的華夏企業(yè)少之又少，很多人知道大風(fēng)集團(tuán)有加班工資之后就開始動(dòng)小腦筋故意去賺這個(gè)錢，那就是明明工作能在工作時(shí)間內(nèi)干完但故意拖著，晚上好多賺點(diǎn)加班費(fèi)。
“其實(shí)這些事情我早就知道了。”孟謙在臺(tái)上不在意的笑著，卻笑的臺(tái)下不少干過這事的人心驚肉跳，“之前一直沒提，也是考慮到大家出來工作都不容易，情況只要不是特別嚴(yán)重，睜一只眼閉一只眼也就這樣吧。
但是新的一年開始公司有很多新的目標(biāo)，需要各位投入更多的精力和努力，以目前公司的辦事效率來說，可能會(huì)影響到公司整體的發(fā)展速度，所以過去的事情就過去了，但從現(xiàn)在開始，公司將采取一定的方式以杜絕這種行為，大家可以理解吧？”
不少人下意識(shí)的點(diǎn)頭，這事本來就是自己做錯(cuò)了，公司現(xiàn)在要管，當(dāng)然沒話說。
孟謙繼續(xù)保持著微笑，“為了更好的杜絕這種現(xiàn)象，公司首先會(huì)配套一些輔助措施，比如電腦監(jiān)控系統(tǒng)。”
下面出現(xiàn)一陣小小的騷動(dòng)，企業(yè)搞電腦監(jiān)控是個(gè)后世很常見的事情，這樣一來，員工就不敢在上班時(shí)間內(nèi)用公司的電腦干些亂七八糟的事情了，這對(duì)員工來說無形之中就是一個(gè)壓力。
注意到一部分人表情有些壓抑，孟謙也不去管他們，“但類似這些東西終究只是輔助，為了進(jìn)一步保障大家的工作效率，新的一年開始，我們會(huì)開始采用KPI考核制度。”
下面的騷動(dòng)更大了，KPI，多少職場(chǎng)人頭上的烏云啊。但KPI的初衷確實(shí)是好的，它的理論基礎(chǔ)是二八定律，一個(gè)人20%的工作才是最重要的，所以要把注意力放在那20%最重要的工作上，然而后世的企業(yè)把KPI的初衷完全搞沒了，純粹為了考核而考核。
“為了制定一個(gè)相對(duì)科學(xué)的KPI考核指標(biāo)，我們會(huì)采取崗位，直系領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)作部門，公司目標(biāo)四方綜合考量的制定方式，以精簡(jiǎn)出最合理的考核內(nèi)容和量化指標(biāo)。
未來，每一個(gè)員工的KPI都將成為他在公司的重要表現(xiàn)依據(jù)而且會(huì)納入大家的薪酬體系，未來的評(píng)級(jí)，升職，評(píng)獎(jiǎng)，都會(huì)與KPI掛鉤。”
孟謙說到這，給大家看了幾頁關(guān)于KPI介紹的詳細(xì)內(nèi)容。
一個(gè)合理的KPI的好處就在于他能緊抓員工的核心工作并且將其量化，這樣一來，惡意加班這種行為也就沒有意義了。
還是以文案舉例，量化KPI后，工作時(shí)間內(nèi)要求他寫五篇新聞稿，那么他如果惡意加班，他雖然可以獲得加班工資，但他的KPI就要扣分了，因?yàn)槟銢]有在工作時(shí)間內(nèi)完成工作。
有了KPI之后的加班，將會(huì)更有目的性，也就是超額任務(wù)，比如這個(gè)月的工作指標(biāo)在制定的時(shí)候就是超額的，那么加班很正常，而這種加班是可預(yù)見的。
如果一個(gè)人經(jīng)常超時(shí)完成任務(wù)，那就是能力確實(shí)有問題了，在大風(fēng)集團(tuán)，這個(gè)人將不得不面臨降級(jí)，降職，乃至辭退的情況。
一些相對(duì)平時(shí)比較摸魚的員工這會(huì)兒臉色都有些不太好看，因?yàn)槊现t現(xiàn)在的態(tài)度已經(jīng)很明顯了，大風(fēng)集團(tuán)將逐步精英化，高效化，未來哪怕你沒犯什么錯(cuò)，你能力不行，也會(huì)面臨淘汰。
大風(fēng)集團(tuán)豐厚的工資待遇和福利，是留給有能力又有態(tài)度的人的，沒有能力或者沒有態(tài)度，都很難在大風(fēng)集團(tuán)留下來。
從員工的表情中看出大家都理解了自己的目的，孟謙也就不再繼續(xù)展開了，畢竟是年會(huì)，這種東西過多展開也不好，主要是給大家一個(gè)警示，表明一個(gè)態(tài)度，如果摸魚過頭的，年后想體面點(diǎn)就可以自己提離職了。
“好了，時(shí)間轉(zhuǎn)眼也到四點(diǎn)了。”孟謙看了一眼手表，大家休息十分鐘，回來給大家說一下我們明年的發(fā)展目標(biāo)。
十分鐘后，當(dāng)所有人坐定，孟謙再次回到舞臺(tái)，“在提及明年的目標(biāo)之前，有一件事情必須要先說一下，我們先來看看大風(fēng)科創(chuàng)現(xiàn)在的組織架構(gòu)。
大風(fēng)科創(chuàng)，總經(jīng)理是我，下面分為開發(fā)中心，事業(yè)中心，運(yùn)營(yíng)中心和培訓(xùn)中心，現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)中心的負(fù)責(zé)人是蕭總，開發(fā)中心的負(fù)責(zé)人是剛來的丁總，事業(yè)中心的負(fù)責(zé)人暫時(shí)空缺，培訓(xùn)中心因?yàn)閯偲鸩揭?guī)模也不大，負(fù)責(zé)人暫時(shí)由我兼任。”
丁明遠(yuǎn)上周剛空降過來，雖然他的空降斷了一些人升職的念頭，但看到丁明遠(yuǎn)的資歷后，大家還是心服口服的。
“我為什么要先提一下大風(fēng)科創(chuàng)的組織架構(gòu)呢。”PPT翻到下一頁，“因?yàn)閺哪旰箝_始，大風(fēng)科創(chuàng)將成立一個(gè)全新的大部門，研發(fā)中心。
我們來看一下公司對(duì)研發(fā)中心的定位，大風(fēng)科創(chuàng)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)研發(fā)公司提出的研發(fā)項(xiàng)目以及所有經(jīng)過審批的研發(fā)項(xiàng)目。
研發(fā)中心和開發(fā)中心最大的區(qū)別在于時(shí)效性和商用性，開發(fā)中心的項(xiàng)目具有即時(shí)的商用價(jià)值，但研發(fā)中心的項(xiàng)目眼光會(huì)放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，而且不一定具有即時(shí)商用價(jià)值。
大家可以看到，研發(fā)中心的員工可以向公司申請(qǐng)項(xiàng)目，只要公司審批通過，就會(huì)撥款。
而研發(fā)中心存在的意義就在于，為大風(fēng)集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展和長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力打造強(qiáng)有力的根基，不過研發(fā)中心是個(gè)燒錢的部門，去年我們沒有多少錢，所以一直不適合創(chuàng)辦研發(fā)中心，現(xiàn)在公司的盈利能力日益趨好，我們將正式成立研發(fā)中心。
至于2002年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，我們的預(yù)算是，10億！”
“嘶~~~”臺(tái)下馬上躁動(dòng)起來，今年的總利潤(rùn)都沒10億，明年這么高的研發(fā)預(yù)算自然會(huì)引起大家的熱議。
孟謙做了個(gè)手勢(shì)讓大家先不要談?wù)摚按_實(shí)，我們將在研發(fā)上投入巨大費(fèi)用，而且我可以告訴大家的是，在研發(fā)上的高投入將成為大風(fēng)科創(chuàng)，乃至大風(fēng)集團(tuán)未來的常態(tài)和發(fā)展剛需。
所以為了能保障我們研發(fā)中心的順利發(fā)展，公司需要不斷提升賺錢能力，2002年，在不考慮光刻機(jī)的前提下，我給大家定的銷售目標(biāo)是：100億！”
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